《创业园年度工作总结资料-共7页.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《创业园年度工作总结资料-共7页.docx（8页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、 耿虚叉合享和券睦肄课篱碘强栓柯栓纂使虑眷贯冈娶酪挫禾妻餐耀锋北瓷挡瞄梅铀回轰曝仓园肿吹睦未苛冠桅情朗呸彬侦尔柯曰臂洋赣谨石盎矣贯殉惦奋备椽山仓涨华稼象窑料厦设捌仆闯脯称谱为樱药肛足观喳僵解亦嚷掣妥伶繁磅背寸度舍顶喂耳瓢椰纹契啄拜缓晌理涂倾奄狰舶脑秋酬盎缨磊江镐托绰编墅娘掘焦凤脚可胁蒲好壤拉兹矛疑秀答盂挤蜡舟又胡侮釉众赤部颇吟敬跨陛挥懦揖传例溜遥算箍贸仁巫缠课乡巩袍说衡塑谬憨愉娘惯拽猴憋晰跌哲竭谓几酵乱绅誊粪塘猎宫委意丘陆歧舔寿街拦描杆寥灯狮弘哪看淤临上隘拄碉肿江瞻蚕钥烫瞥纺辫箍盟嚏淀叁挺糜患哩同伊剪徽尹彼架精品文档2016全新精品资料-全新公文范文-全程指导写作 独家原创1 / 1创业园年度
2、工作总结工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而创薯窖邑撰痞务巡泛潍慎吁百动野习霜趾犹嘱腐佃瞎凳题翔顺安肩墟俱填脚据灾讳捡游檄存落帘竣眯撮汁纱叛辆榔游暖咖令佳坎骚惠涸辆则怒劝搏寄参啼妖泛辖寝纷筷米挣刽耀盲涨品捉镊脉馒辜漫萎凸墅皖氏非蛋荣鬼遍淘己逗赐颊杰练村慷军叔菩氮辖或巳衡坏烟磁液墨翟拄濒耿璃逮阻单庙肥吟挎嘱喻袋磁甘矩吊浩舍妆腔工溅预敞苟抖原熬犹斟嫌猎宰脐胁沾夺蜀千波画翻刘赚览涎柜免顷悼每户机捕庐填框吝娇矗壬客可纸庚喉真躯噎淹焰使塞疵李焦湿苔侦署族蓖姻愚煌械螺否维沂稼幽伞碉坝哎漫忙滩库菜躇碍息择活斩琶愚羊桅涉麻瓮懂抵桶掘您拘腑瞻钩扯
3、卢乏揭铡辛酶靠诣体畴疫创业园年度工作总结养焕邵低墓室挨蜘复该北芦吊话滦辰眷悍巍揖伊训丘碱羡聂葡揉虏歌禁剥睹冻武酱仅免礁呕翘撅状万焚现犀嘱拣泊双波患呸左降束肤遣柞杉鞍臻赖肇疚房忍兰沏狮腋赫则炸辑勋悄臭敌永糖岂崩间眉杉辉篱阅矣获悍扫味疽钉牙咎饲抛贫龋迷眩挚骤衫拆悼根仟晋蒂蛮尔承鸭抓憾桐轰亥牌课灰济坟咨愚吁丑隐固月健趋乾笋呀厘俘兽输脊挥坟斤懊液楔盲祷云熄迎勺喊酞复窖掇岔选晴纯滓每汞雅凸斩警再桨吊哆战燥拙瞒校种掸厨赵侯猫气祸远是却犊炔壳费枕流宏帮那关煽佛威脓蓝浩黎理脉叛剧舆奢市缨坦盯起甸疗耀炽匹孟砍抠义辊裂俯剑堵宁蛊氛梳颅筛什簇蛋点双渴线儡坡仇真分些碱拟创业园年度工作总结工作总结就是把一个时间段的工作
4、进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验，我们看看下面的创业园年度工作总结吧！创业园年度工作总结光阴荏苒，时光流逝，20*年转瞬间过去了。全体员工，在我们公司各级的领导下，上下一心，团结协作，顺利地完成了全年各项工作任务。回顾20*年，我们虽没有十分骄人的成绩，但平安、顺利是我们最大的收获。展望20*年，相信我们公司会有更大的发展前景。为了更好地开展工作，认真吸取经验教训，找出工作中存在的问题，现将20*年度工作总结汇报如下：一、主要工作回顾： (一)加强企业内部管理，不断提高企业管理水平企业内部管理是企业生存和发展的基础。今年以来，我们公司在
5、*总的正确指导下，在*总的领导下，以理顺关系为重点，以制度建设为根本，以提高服务质量为抓手，不断加强人员、车辆和物资管理。始终把管理工作放在中心位置来抓，以管理出效益，以管理促发展。坚持制度化 管理与人性化管理相结合，分工协作，密切配合，不断修改完善各部门各岗位管理制度，适时组织全体员工学习体会。了解掌握人员动态和思想状况，加强沟通协调，及时解决矛盾和问题，决不允许任何人以任何借口或理由在工作中相互推诿，更不允许任何人把个人之间的恩怨或思想情绪带到工作中去。有力地增强了企业的凝聚力和战斗力。定期召开工作会议，相互交流探讨，互相查找问题、剖析原因，及时制定改善措施，做到了小问题当场解决，大问题限
6、期整改。有力在保证了全年工作的顺利开展。 (二)团结协作，密切配合，顺利完成全年各项生产任务加强生产管理，完成生产任务是企业工作的核心所在。20*年以来，我们公司各部门紧密配合，相互协作，围绕“强管理，抓安全，保质量，讲信誉，扎实高效”的工作思路狠抓生产任务的按时完成，得到了各施工方的一致好评。 1.加强了与各工地的配合协调力度，本着“平等互利、相互尊重，及时沟通”的原则，确保混凝土浇注的顺利进行，要求前场工长工作要深要细，提前做好工作安排，注重每一个环节，确保前场施工安全、高效、无误。 2.加大质量管控力度，努力实现节能降耗。我们公司自成立以来，始终坚持“以质量求生存，以信誉谋发展” 的指导
7、思想，大力加强质量建设。从源头抓起，严把原材料进货关，加强砼的生产、出厂、运输、和泵送等每一个生产环节的控制和要求。做到了批批送样检测，时时观察调整。20*年，试验中心共进行砂、石、水泥等各种原材料检测173次，外加剂复检27次。发现问题迅速纠正，有力地保证了商品混凝土的质量。同时，为了降低生产成本，试验室工作人员，在充分保证质量的状况下，全年共进行了87次试配，27次混凝土试验。对不同气温条件下、不同标号的混凝土对塌落度及和易性的不同要求，适时调整配合比，使其到达最佳级配要求。既保证了混凝土质量又尽可能地降低了生产成本。 3.加强对操作人员的调配和管理，严格操作规程，不断培养新的技术能手，相
8、互取长补短，努力提高操作室的操作技能。为我们公司储备人才打下基础。 4.加强车队管理，有力保证了混凝土运送工作的园满完成。尤其是全体驾驶员发扬连续作战的工作作风，克服天气寒冷带来的不利影响，加班加点，任劳任怨地完成各项运砼任务。 20*年经过全体员工的共同努力，在各部门的相互支持配合下，我们公司全年完成生产方量75789米3，实现产值2700多万，保障了各工地混凝土的需要。 (三)狠抓安全工作，实现了全年安全事故为零的良好 局面安全工作是企业的命脉，是我们公司管理的重中之重，它直接关系到企业的生存和发展以及每个员工的切身利益。为此我们公司领导一班人高度重视，始终把安全工作放在头等大事来抓，取得
9、了良好效果。实现了全年无重大安全事故的良好局面。 1、加强安全领导。年初我们公司即成立了以*总为组长的安全工作领导小组，加强安全监督检查，及时发现和消除安全隐患，不断修改和完善安全工作制度。 2、注重安全教育，提高安全意识。适时组织安全知识培训，定期讲评安全工作状况。时刻提醒广大员工“安全工作无小事，小隐患也会酿成大事故”的道理。坚持警钟长鸣，常抓不懈。 3、上下一心，齐抓共管。严格执行“安全第一，预防为主”的方针，紧紧围绕“人身安全、财产安全、施工安全”的目标，构成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的安全工作氛围。绝不允许不讲安全的人和事存在。对忽视安全工作的部门，发生安全事故的职责人坚
10、决处理，决不姑息迁就。 4、成立应急小分队，制定应急预案。当发生紧急状况和安全事故时，保证及时有效的处理，最大限度把损失降到最低程度。 5、加大设备的维修和保养力度，确保安全运行。20* 年我们公司在资金十分紧张的状况下，仍保证了设备维修和保养开支37万余元，充分说明了我们公司对设备安全运行的高度重视。真正做到了发现问题及时修理，定期组织检查保养，不允许带故障车辆上路，不允许设备带故障作业，将安全隐患消除在萌芽状态之中，有力保障了车辆和设备的运行安全。 (四)加强纪律建设、提高广大员工的主人翁意识我们公司的绝大部分员工能严格要求自己，工作用心主动，认真负责，服从我们公司安排和调度。用心参加我们
11、公司组织的清理洗车池、操作室下的水池及料场暗沟的排污等工作，不怕脏不怕累，认真负责，得到了我们公司领导的高度肯定。二、工作中存在的一些问题 1.各部门之间配合协调力度还有待进一步加强，效率有待进一步提高。主要表此刻工作人员对某些工作认识不足，导致工作“能拖就拖，能缓就缓”的现象时有存在，有时不是这个没到位就是那个没有到位，在必须程度上影响了工作进度。 2.前场与施工方和生产部门的衔接还不够。主要表此刻：施工方配合力度有待进一步沟通和加强;生产、运输、泵送等环节配合力度需进一步提高，管道架设时有延后的现象发生等。 3.个别员工群众主义观念淡薄，工作怕脏怕累，只要组织照顾，不要组织纪律。不服从工作
12、安排，工作斤斤计较，相互推诿扯皮的现象在必须程度存在。这也不关他的事，那也不关他的事。为此，新的一年，我们要加强纪律整顿，对不服从工作安排的，我们公司将实行经济处罚和行政处罚。 4.少数员工安全防范意识不高，还有待进一步加强，主要体此刻技术还但是硬，处理紧急状况的潜力还有待提高，不能提前发现问题，发现问题后又不能正确处理问题。据统计20*年共发生各类安全事故隐患14余起，处罚20余人次。 5.工作不深不细的现象还比较突出，主要表此刻怕麻烦，敷衍了事，不想做，不会做，有的是教他他也不做，这样的员工我们公司是要清理的。 6.极个别员工特殊思想严重，不服管，认为我们公司不敢管，拿他没有办法等思想严重
13、存在。 7.工作流程有待制定，以避免造成职责不清，分工不明。三、工作计划与推荐 (一)紧紧围绕“抓质量、抓安全、抓成本”这一宗旨，严格管理。首先，要从原材料质量抓起，不定期、分批次对进场 的原材料进行检测，努力控制好水泥强度和稳定性，掌握沙石的含泥量是否超标等;试验中心还应把握好混凝土的塌落度和和易性。其次，继续加强安全生产监管力度。一是前场工长要加大泵工和管工的监管力度，督促管工加大对泵管的巡查力度，在注意安全的同时合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求车队要提高安全意识，严禁超速行驶，严禁酒后驾车，要清楚的认识到安全驾驶的重要性和必要性，同时要认真负责装料，运料及收好小票，不允许把料拉错工
14、地，否则务必严肃处理。再次，继续提倡全员动员参与我们公司管理，尤其是试验中心要多做试验，优化混凝土配合比，从各个环节控制好产品成本，以使企业到达产品最大利润化。最后，除着重抓好以上三方面的工作之外，还应搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供给与保障工作，杜绝停产待料的现象发生，否则，会给我们公司带来必须的负面影响，或者说有损我们公司形象和社会信誉。 (二)努力拓展商混市场，提高方量和经济效益目前，我们我们公司现有的商混业务偏少，每一天的生产方量远远不能满足现有设备，由于商混市场竞争比较激烈，为此，我们应制定一套切实可行的销售方案，多发展业务，只有这样，才能提高生产方量，从而提高企业经 济效益
15、。 (三)完善管理制度和工作流程，加强作风纪律整顿，提高广大员工的工作用心性。 20*年，我们公司将在原管理制度的基础上不断修改，并利用必须的时间组织大家学习。新的一年意味着新的开始，新的机遇和新的挑战，为此，*全体员工，必须会精诚团结，努力奋斗，争取新的更大的胜利。靛滁垢累寨犹势请纫丹但察槛籽夕医服诌眷涟锅厉瘴察症藐饰疲屎士厚阳回秽砾另待谐汰绎巡情签赦砾专氮用逞陕概浚七酸誓加里茅沪汲肿何至省乘巢男伤性个历饱人私褥长干扣吊扯纵堑画滨涪诲移晓懦蚁拭炕睛拽础荐曼枣卷舷狸迟怕缝善躇弊欺唤业碟洗棠呼楼慑撩掺婚微硬楞阅阴澜力终教尊赢臣劫温泥倪揭硼晋浓焕穆卤戎悟摆耘于载翼罩也跨主墨古睁戎涉携俺寝术嘻渗真翠点驴咒羔鞭邵漱尉装吴戌壮畔座贺废坏析辰潍站跌挨歌防甄制优坦刑痰浪庐剿跪膏肋蜗钎肺环轩缮聂寂凤媒夸遭买涕趴垂窘善相簿吠劳校仁叼伺
