《廉政风险点及防范措施.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《廉政风险点及防范措施.docx（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、勤政风险点及防备举措（一）作风上的风险点。一是不主动适应抢先发展、科学发展、和睦发展要求，不从推动思想解放、观点更新下手，大兴开辟创新之风、求真求实之风、依法行政之风。二是不常常深入基层认识和聆听干部员工的建议和呼声，工作落实不够深入、不够详细，造成“经验主义”思想的形成。三是思想退坡，工作松紧，缺少奋勇争先、革命究竟的信心和勇气，工作上不敢硬碰硬。四是放松对自己世界观、人生观、价值观的改造，不可以正确的抵抗物质的迷惑和人情的左右，信仰拜金主义、享福主义，致使拒腐防变的防线遇到崩溃，手中权益失控。（二）决议上的风险点。一是不可以与时俱进的对待问题，安于现状，不思进步，缺少思虑，致使工作决议上缺
2、少创新，工作进展上阻滞不前。二是不严格按党委会议、局长办公会议议事规则做事，独行独断，致使工作思路狭小，决议管理错位。三是拟订工作方案时不认真思虑、不认真研究，致使作出的决议没有可操作性，作用不突出，成效不显然。四是工作上不敢创新、不肯创新、因循保守，致使决议上缺少超前性和长久性。（三）人事管理上的风险点。一是人事工作的风险点。在干部装备、干部任免、人员调换等问题上偏听偏信、任人唯贤，在程序上缺少严肃性，致使出现用人失算、用人失误。二是队伍建设的风险点。对干部的管理不严格、不规范；对干部的查核不仔细、不正确；对干部责任追查的纪律不严肃、不严正；对工作督办不实时、不详细。(四)财务管理上的风险点
3、。一是财务开销的风险点。未认真执行年度财务估算致使开销不合理，造成办公经费紧张和干部员工薪资没有保障，影响局机关和部下单位正常运行。二是资本使用的风险点。在大额资本使用上，未经集体议论，致使资本使用不妥，给工作造成不利。（五）系统体制上的风险点。一是工作制度未实时依据发展的需要进行拟订和完美，或许制度已拟订却未获得很好的执行，致使无章可循，制度形同虚设，管理虚位错位。二是机构装备不科学，致使人员分工不合理，形成有人无事做、有事无人做，影响机关效率的发挥。三是财富管理不严格恪守国有财富使用管理的有关规定，致使国有财富遭到重要损失和流入个人腰包。（六）工程建设督查管理上的风险点。在工程招招标环节，
4、未邀请市纪委、督查局的工作人员全程督查；未实时重申招招标纪律，致使干部亲朋违规参加工程；未敦促按招招标程序展动工作，致使招招标程序违纪；未严格执行工程建设督查程序，致使工程精雕细刻、质量劣质；未实时发现和纠正工程建设过程中的各样问题，致使国家和人民生命财富遭到损失。对以上六个方面风险点，我以为要从以下六点睁开防备：（一）增强政治涵养，坚定理想信念，防备政治上的风险点。要坚韧不拔地学习政治理论，一直不渝地用邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观来武装脑筋，坚定为实现社会主义现代化而不懈努力奋斗的信心和意志。严格恪守党的纪律，一直坚持思想上的清醒和坚定，在重要问题上要是非分明，一直同上司的要
5、求保持高度一致，彻彻底底地执行市委市政府的决议部署，做一个政治立场坚定、政治纪律严正、政治鉴识力敏锐的基层单位领导干部。（二）增强政治意识，时刻警觉自己，防备作风上的风险点。一是不停增强履职意识。要本着对党的事业的忠诚，对交通事业的热爱，在攻坚克难上下功夫，真实把心思用在做事业上，把精力用在抓工作上，面对重任绝不搪塞塞责、眼高手低，勇于担当，踊跃主动，努力当好“一班之长”。二是要深入民众、扎基础层。要勤走访、勤调研，注意聆听基层干部员工的呼声，认真认识和掌握基层单位的工作状况，多渠道、多门路找准执行的打破口。真实把基层同志看作智慧的源泉、力量的源泉，确实指引、保护和发挥好基层同志的工作踊跃性，
6、做到集思广益和集思广益，真实为基层办实事、办妥事，不停推动工作落实。三是要继承奋发图强、节俭节俭的荣耀传统。在各项工作中带头根绝铺张浪费和大手大脚等现象，带头抵制拜金主义、享福主义和奢侈之风，真实把资本和资源用在刀刃上。在全系统倡议“铺张浪费可耻、节俭节俭荣耀”的优秀风俗，使节俭节俭成为每名交通人的一种习惯、一种精神。四是要一直做到警钟长鸣，防微杜渐。切记“莫伸手，伸手必被捉”的警言，正确办理权益、地位和自己利益三者关系，从思想上防备腐败的侵害。踊跃接受组织的检查和民众的督查，时刻反省自己存在的不足，实时进行更正，让自己的一言一行、一举一动影响和带动大家。（三）认清工作局势，弘扬民主决议，防备
7、决议上的风险点。一是要坚持集体领导和个人分工负责相联合的原则。凡属党委议事范围的工作，一定由集体议论决定，不私自改正党委决定。二是对波及专业性或政策性较强的重要事项。在研究决议前，要组织专班赴基层进行调研、论证。重要部门决议要与市直有关单位和镇（办、场、园）政府交流交流，争取支持。在波及到人民民众亲身利益的重要事项时，要宽泛征采民众的建议和建议，联合实质拟订出适用可行的决议方案。（四）坚持知人善任，着重从严管理，防备“人权”上的风险点。在选人用人方面，要正确认识干部在德、能、勤、绩、廉方面的表现，持续完美干部查核的民主介绍和民主评论制度，全力保护干部员工对选拔任用的知情权、参加权、选择权和督查
8、权，不搞任人唯贤、封官许愿或打击报复，不超职数装备干部，不在干部观察中隐瞒、扭曲事实实情，不但凭个人好恶作出人员调换、岗位改动等决定，逐渐健全干部选拔任用工作责任追查体制，规范干部的任用管理。在管人管事方面，要着力抓好干部员工的学习、教育、管理、查核以及责任追查。加大查核赏罚力度，实现人人有岗、岗岗有责，真实做就任务部署有细化、工作过程有监控，工作达成有奖惩。针对平时管理中存在的破绽和单薄环节，实时改良和完美有关制度。加大对干部执法的督查力度，全面睁开执法检查和执法督查，严肃办理违纪违规行为。正确认识干部的思想状况和行为举止，善于排查和掌握系统内部存在的不稳固要素，实时解决问题，化解矛盾，防备
9、违规信访事件发生，保护部门的团结稳固。（五）增强估算执行，找准勤政基点，防备“财权”上的风险点。要认真执行分级负责和会签等财务制度，严格控制非生产性支出。依据从头订正和完美的公事招待管理制度，在局机关，凡是来客都一定依据“谁对口、谁报告”的原则，执行招待报批程序；对超出1000元的招待活动，由“一把手”审查招待花费支出状况；并撤消一般性招待活动公事用烟，有效根绝私客公请、无客自请和大手大脚现象。在基层单位，全面推行非生产开销估算管理，推行额度控制，并按期追踪支出状况。对超出年度估算的开销，除通告责备外，一律不予追补，并相应核减下年度估算。经过规范管理、严格控制，使干部员工节俭做事、过紧日子的意
10、识进一步增强。（六）增强迫度建设，认真查漏补缺，防备“事权”上的风险点。在体制成立方面，要坚持用制度管权、管事、管人，成立健全决议权、执法权、督查权，形成即互相限制又互相协调的权益构造和运行体制，对过去已有的制度规定，要联合实质进行改正，保证制度的确实可行性。对过去没有制度规定，要实时进行议论拟订，填充制度空缺。(七)增强迫度建设，规范执法行为，防备执法权上的风险点。一是要规范行政允许。对在市行政服务中心集中审批办理的29 项交通行政允许项目，要进一步简化手续、减少程序，使交通行政允许工作进一步规范。二是要规范执法程序。严格依据湖北省交通行政处分自由载量权执行标准的规定办理交通行业违纪行为，真实做到执法必严、违纪必纠。在“黑车”整顿方面，要推行处理权限集中管理，凡是低于下限处分的，一定由分管局长署名审查、局长同意，禁止私自放行；在超限超载治理方面，对违纪车辆依据“第一次口头教育放行、第二次卸载教育放行、第三次卸载处分放行”的原则实行处分。总之，要经过各风险点的防控布控，真实筑牢我自己及全市交通系统的腐败风险预警防控系统，真实做到清清白白做人、干洁净净做事，为我市交通事业又好又快发展贡献自己的菲薄之力
