《2022年互动游戏活动方案》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年互动游戏活动方案（20页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2022年互动游戏活动方案1、团圆一家亲(气球藏字联祝辞)游戏内容。团团圆圆一家亲，气球气球藏字联祝辞。每位嘉宾桌椅上的小气球里都有一个字，请嘉宾对应我们的题面找出这个字，并把一句完整的祝辞送给大家。游戏规则：步骤一：主持人请台下嘉宾三至五名协助抽取题号，根据题号亮题板(或打投影)，题板为一句话中间缺一、两个吉利字，这个吉利字在全体嘉宾椅背上的气球内找。步骤二。请嘉宾_戳破气球后根据自己手上的字对应台上的题面，并持藏字_将题面做为祝辞或唱一句祝歌送给台下各位。能够组成一句完整话语者获小礼品。参与人数(方式)：全体嘉宾活动物料。两个投影仪、两块投影布，小气球_个，彩色纸(剪成圆或椭圆形)_张，绑
2、气球绳子10卷，双面胶、透明胶若干。祝辞准备：_句，如(金)猪(贺)岁年有余恭喜发(财)鸿(运)到，(好)运常来(笑)口开，(福)如东海人(康)健，(惠)风和畅(吉)满堂，龙凤呈(祥)(庆)丰年，大展(鸿)图家业(旺)，新春(喜)庆(乐)无边一帆风(顺)步步(高)阖家(欢)乐永(安)康其他气球内填字有：美、帅、神、暖、雅、爱、秀、赢、才、兴、强、勇、发、赚、贵、禄、寿、甜等(吉利字重复不要紧)2、妙手丹青游戏内容：(屏幕展示：用红黑两种颜色书写的“红”字)。我们需要请嘉宾从主持人手中抽取各自的题目，然后蒙着眼，用不同颜色的笔写成题目中的文字。(游戏难点在于不思想汇报专题能一口气写完一个字，必须
3、先用一支黑色笔写一半再换红色笔写完另一半)游戏规则：三名游戏嘉宾先在主持人处抽取各自书写的题目，然后礼仪小姐替每位嘉宾蒙上眼罩，嘉宾听主持人的口令在二分钟向前走到白板前，用黑色油笔在白板上写下题目中的文字，写到一半听主持人提示，礼仪小姐提供红色油笔收回黑色油笔。在规定时间内写完，比较三人中谁写的字最容易让人辨认则获胜，否则给予鼓励小礼品。参与人数(方式)：三至六名嘉宾，可分两组每组三人活动物料：蒙眼纱巾三至六条，小白板(硬纸板)三块，红色与黑色白板油墨笔各五支(需礼仪小姐配合端白板)3、坐气球拼礼品游戏内容。五张椅子八个人，每张椅子放两至三个气球，每个气球里有一个字，其中有两个字可以拼成礼品全
4、称。在规定时间内抢到椅子并坐爆气球拿到字拼成礼品全称者胜利，其他参与者另外颁发小礼品以资奖励。游戏规则。在二分钟内确定抢到椅子的游戏嘉宾，并统一请嘉宾在一分钟内坐气球拼礼品，只有拿到礼品全称的嘉宾才能拿到胜利礼品，否则即为鼓励奖。参与人数(方式)：八名嘉宾活动物料：_个大气球，范文写作打印纸若干4、幸福更长久游戏内容。俗话说没有最好只有更好，我们也希望幸福快乐能够更长久。请八至十二人组成二三个小组，游戏嘉宾在规定时间内将身上可以拿出来的物品连着放在一起，连得最长的组获胜，其他参与者另外颁发小礼品以资奖励。携带的物品。参与人数(方式)：_名嘉宾活动物料：牛皮纸或白纸，卷尺(需工作人员配合在舞台上
5、铺上白纸，当两组物品长度接近时可借助卷尺判定获胜方)5、寻宝总动员游戏内容。新年寻宝总动员，请六至八名嘉宾代表_。游戏规则：主持人读出大屏幕(或投影)上的十二件物品，宣布计时开始，各组成员可分头在五分钟之内可以在台_下寻找这些物品，时间到各组成员必须全部回到台上把收集到的物品放进本组托盘内，凑齐数量最多的小组获胜。参与人数(方式)：六至十人_组成二到三组(每组不超过三个人)活动物料：托盘十个、红布十块(需五至十名礼仪小姐配合)(寻宝物品：1、公司员工纯白头发一根(注意。是纯白。)象征公司员工的勤奋与付出2、公司新logo标识的物品一份象征公司新年新形象3、公司领导签名一个(签在纸上、手上均可)
6、象征新一年的工作顺利4、五元新版纸币两张、一元硬币两枚象征财源滚滚到5、五把以上的钥匙一串象征开启智慧与进步的大门巧手开创幸福生活8、红色围巾一条(越长越好)见证新年好运气9、红色帽子一顶象征新年鸿运当头10、猪宝宝一对象征子女福气多多11、名片夹一个象征朋友多人气旺12、呼拉圈一个象征健康长乐)奖品统一准备：n份_元左右的赢家礼品(小家电如烤箱、榨汁机等)n份_元左右的精美小礼品(如暖脚套、不滴油油壶)n份30以内元左右的精美小礼品(如温手宝等，计步器，等生活用品)n份_元以内的小礼品(如小福猪玩具、福猪钱包、福猪匙扣、福猪车挂等)备选游戏：倒着说规则。先规定出题的字数，比如这一轮出题必须是
7、四个字，也就是说出题的人可以任说一句话。“我是好人”那么答题人必须在_秒钟之内把刚才的那句话反过来说，范文top100也就是“人好是我”，如果说不出或者说错就算失败。真假难辩规则。四个一样的杯子里只有一个杯子里装有白酒，其余三个装的是水，让参赛的队员猜是谁喝的是酒。联欢晚会互动_小游戏1、_抛绣球游戏(_分钟)准备：提供_个小筐(小筐包装的漂亮一点)，_个气球游戏规则。一局六名选手，两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者努力接住来自投手的球，最后以接球的多少决定最后的胜负。此游戏主要考察两人的配合能力，看谁最后满载而归。两人一组，一人背筐，一人投球。背筐者想尽办法接住球。接球多的一组获胜。共三组
8、，每组两人.2、幸运之星演绎大餐游戏(_分钟)准备。五个各色的气球结花或是呢绒绸结花，共两朵花。每桌出一人站一排传花。游戏规则。电声乐队有节奏的击鼓，观众传花。鼓点落后，花落谁手，谁出节目。出节目者均有奖品赠送。3、夫妻双双把家还互动游戏(_分钟)准备：十个气球游戏规则。我们邀请十组夫妻选手_，手手相联，背背相对，齐心协力把夹在背上的气球，从起点运到终点，以用时最少者获胜。让我们看看谁是最默契的夫妻拍档。手挽手，背靠背从起点到终点运球，比速度。幸运大抽奖游戏同时在我们晚会的进行中，我们会有很多的抽奖活动贯穿其中，更多惊喜等着您，相信这个温馨的圣诞之夜会同样有一份好运伴随您。从始至终贯穿抽奖活动
9、(由主持人掌握)从三等奖到一等奖准备。不透明抽奖箱，兵乓球_个(用粗笔写号0-9)，抽奖号(一式两份，入场观众人手一张)，礼仪工作人员，协调抽奖嘉宾。圣诞老人_祝福送礼小游戏解说词由主持人做游戏规则：女。这么热闹浪漫的圣诞party怎么会缺少我们可爱勤劳的圣诞老人呢，如果他经过了您的身边，请无须讶异，尽情接受他给您的满载着美好祝福的圣诞馈赠吧。男：让我们把祝福珍藏在心中，让我们把礼物紧握在手中，让我们亲身感受圣诞给您带来的这非同凡响的一刻.女。因为相聚，让我们_了这快乐的时光，因为浪漫的圣诞让我们承载无尽的祝福。愿圣诞老人把我们今晚许下的所有心愿一一实现。男。哪的掌声最热烈，哪的礼物便最丰厚。
10、来，_，请您暂且放下手边的东西，伸出您的金掌银掌发财掌，掌声响起来。工作人员扮成圣诞老人，背一口袋，里面装有纪念品，分发给观众。元旦晚会互动游戏1、放焰火两人一组，各发一个小跷板和一篮子凉衣夹(每只系一根30公分长的彩带)围一个大圆圈外，面朝圆心而站。发令后，甲人专门往跷板头上放木夹子，乙人用脚猛踩跷板另一头，使木夹子飞向空中，规则是每次只能发射一只，由于有彩带，各组齐放好似火树银花，十分热闹，先发射完的组为胜。2、龙传人各队六人，成纵队蹲下，后一人双手搭着前一人的双肩，排头擎一个龙头模型，发令后从起点出发，同时喊“一二、一二。”一起伸左脚再伸右脚作矮子步前进，规则是不准站起来，先到终点不散架
11、的队为胜。3、传水果各队_人，成体操队型间隔开，在排头前面的地上放一个大盆，大盆内放若干只盛清水的大气球代表水果，发令后，从排头开始，小心翼翼地用双手头上向后传的方法，传至队尾，再由队尾用跨下朝前传的方法，传到排头，如此连续进行下去，_秒内传得人次多的队为胜。若途中传破，则由排头从盆内再取一个，继续。4、挂灯笼每队_人，每人选用一种玩具作为交通工具，(如跳跳球、蹦蹦球、滑轮板、旱冰鞋、三个为一套的木砖、呼拉圈、跑冰车、独轮车)发令后，依次用自己的交通工具从起点出发，至对面用吊竿把一只红灯笼装上竖杆，要求按“喜迎_年奥运”的标语，从上到下排列，先完成任务的队为胜。5、发月饼每队_人，成圆队向左转
12、，前一人的臀部坐在后一人的双膝上，双手搭前一人的双肩，形成一个人体大月饼，发令后合作配合，一起按逆时针方向转动，旁边有一个工作人员，手拎一篮子月饼，依次给转到他身边的人一只月饼，先发完的队即可解散，欢呼跳跃。6、拉力赛在场地上划若干条南北方向的平行线，间距_米。每队_人，各站在线上手拉手，头戴“_汽车拉力赛”帽子。主持人说：“开始。”大家摆动拉手并学“呜”汽车加速声，节奏逐渐加快。过一会儿，听清主持人口令，口令有三种：1、_。要求各队排头和排二高举内侧臂做城门，排尾当车头，迅速钻过，然后城门向内转身，看哪队不脱手先站好原位即可得一分。2、_。则换一个方向钻;3、开向_世纪。2022年互动游戏活
13、动方案（二）绩效考核本质上是一种过程管理，而不是仅仅对结果的考核。它是将中长期的目标分解成年度、季度、月度指标，不断督促员工实现、完成的过程，有效的绩效考核能帮助企业达成目标。下面是互联网绩效考核方案，请参考!一、对项目员工的考核(一)考核内容根据不同岗位类别(项目/经理(含)以上管理人员除外)使用相应的考核表对员工进行考核。(二)考核方式方法1、组成绩效考核小组，成员包括固定成员(原则上为项目主管级含以上人员)和非固定成员(视考核对象，吸收与其工作有关人员参加)，并由项目经理担任小组组长。2、要求项目各级管理人员/考核小组成员加强对员工日常绩效考核关键指标、数据的收集，以用于考核过程，如考勤
14、记录、月度工作目标完成情况、奖惩情况等。3、每季度员工考核成绩划分为优秀(绩效分数9.0-10)、良好(绩效分数8.0-8.9)、合格(绩效分数6.0-7.9)、需改进(绩效分数小于6.0)四个等级，并采用“强制分布法”，初步确定“优秀”、“需改进”比例各占所在项目考核总人数的_%，四个考核等级的人员构成包括主管级(含)以上员工及主管级以下员工;其中对“需改进”等级的评定采用“相对比较法”，即:单位员工得分全部高于6.0分，则以分数最低倒排序。二、对职能部门员工的考核(一)考核内容根据不同岗位类别(职能部门经理/主任除外)使用相应的考核表对员工进行考核，具体内容详见相关考核表。(二)考核方式方
15、法由职能部门经理/主任全权负责对本部门员工的考核。三、对职能部门/项目经理、项目财务经理、客户专员的考核(一)职能部门/项目经理见年薪考核方案。(二)项目财务经理为计划财务部及所在项目的双重考核，其中计划财务部考核权重为_%，所在项目考核权重为_%。(三)客户专员见客户专员制度，实行收费指标完成情况月度考核，各项目制定具体考核标准报备人力资源部;客户专员的日常工作依据本方案中“对项目员工的考核”进行考核。四、激励1、发放考核奖金/奖励津贴:考核奖金的发放周期为季度发放和年终发放相结合，奖金系数设定优秀为1.5-2.0，良好和合格均为1，需改进为0-0.5，1-3季度平均分配月工资总额的_%，即每季度_%，第四季度体现为发放年终奖，即月工资总额的_%。(试用期内员工不在考核奖金/奖励津贴的发放范围内)2、年终评优:绩效优良者均可参加公司年终评优，但1-4季度
