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1、天津弘泽湖畔、国际广场 项目创优（质量）计划文件编号：南建总一天津：弘泽JH 发放编号： 受控状态：弘泽湖畔国际广场主体创优计划（项目质量计划）编 制：审 核：审 批：南通建筑工程总承包有限公司弘泽湖畔国际广场项目经理部2005年8月26日项目质量计划报批单 CL-JL3-01 编号：工程名称弘泽湖畔国际广场建筑面积96000m2建设单位天津市万豪大厦有限公司结构形式框架剪力墙结构编制人编制时间2005年8月26日审批人报审时间意见栏 审核人： 1111年 月 日意见栏审批人： 11111年 月 日备注1、目的和适用范围及相关文件1. 1目的：为建立弘泽湖畔国际广场项目的质量体系，实施施工全过
2、程的质量控制，规范项目质量管理，创优质工程，特制订本计划。1.2适用范围本计划适用于本工程项目的质量控制，有效期自合同生效日2005年8月26日至工程竣工保修期满为止。1. 3编制依据1.3.1天津市建设管理委员会下发的关于批转的通知建质安2005605号，天津市建设工程质量监督管理总站，天津市建筑协会联合下发的关于认真落实建筑主体结构工程创优活动的通知建质管200515号，以及天津市有关主管部门对质量管理的相关规定。1.3.2本公司质量体系文件：质量保证手册（第A版），程序文件（第A版），作业指导书 管理类（第A 版），作业指导书工程类（第A 版）。1.3.3本工程的施工合同及施工组织设计。
3、1.3.4本工程所涉及的单项工程的验收标准、施工规范及相关法规。1.3.5弘泽湖畔国际广场的设计文件。2、工程特点2.1.1、工程概况序号项 目内 容1工程名称天津弘泽湖畔国际广场2工程地址天津卫津南路与天塔道交叉处3建设单位天津市万豪大厦有限公司4设计单位天津市金厦规划建筑设计有限公司、天津市建筑设计院5勘察单位天津市勘察院6监理单位天津开发区泰达国际咨询有限公司7监督单位天津市建设工程质量监督管理总站8施工单位南通建筑工程总承包有限公司9工程内容A、B座地上38层、C座地上25层，地下3层10承包范围土建及安装工程11建筑功能人防、住宅、办公、商用12工 期2005年8月26日2007年8
4、月26日13质量要求创“海河杯”，争“鲁班奖”14结构设计结 构 钢筋混凝土框架剪力墙结构结构抗震等级 一 级2.1.2、新工艺、新材料、新技术、新设备根据工程的情况，结合市场的调查和研究，积极推广和应用“四新”项目，严格执行集团科技示范工程的标准，并达到降低工程成本的目的，具体应用情况见下表。序号项 目 名 称应用部位备 注1深基坑施工地下室2泵送混凝土施工技术地下室及主体结构3钢筋套筒直螺纹连接技术地下室及主体结构4剪力墙大钢模板剪力墙、电梯井筒5模板支撑快拆体系的应用平台支撑6大体积混凝土施工技术基础底板7外墙外保温的施工技术外墙8高分子防水卷材的应用基础及屋面9计算机应用技术施工管理全
5、过程2.1.3、主要技术节约措施2.1.3.1、加强技术前期准备工作，做好项目开工前的策划方案和成本控制预案，经相关部门审批后，根据策划方案和成本控制预案合理编制项目施工组织设计和施工方案。2.1.3.2、施工组织设计和施工方案经审批后，组织相关部门进行施工组织设计和施工方案的交底。2.1.3.3、根据现场实际情况，优化和配置各种资源，合理划分施工作业流水段，合理组织协调生产。2.1.3.4、加强推广“四新”技术的应用。3、项目管理方针和管理目标3.1管理方针：筹划、计划、组织、协调、控制3.2质量方针“诚信、遵约、守法；建造精品工程，满足顾客要求；不断精益求精，追求客户满意”。3.3管理目标
6、3.3.1质量目标和指标3.3.1.1本工程合同要求的质量目标为：创天津市建筑工程“海河杯”标准，争 “鲁班奖”。3.3.1.2分部分项工程应满足建筑工程质量检验评定标准要求，观感和实测提高5%验收。以下分部工程质量须达到优良：地基与基础工程、主体工程、楼地面工程、门窗工程、装饰工程、建筑采暖卫生与煤气工程、建筑电气安装工程、通风与空调工程。3.3.2工期目标：本工程合同工期为730天，计划基础施工247天，主体结构施工235天，开工日期2005年8月26日，计划竣工日期2005年8月26日，详见附表：施工总进度计划。3.4、安全、文明及环保施工管理目标3.4.1安全施工目标保证无重大工伤事故
7、，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2以内。3.4.2文明施工目标确保天津市“安全文明”工地，CI管理达标，让业主满意。3.4.3、现场环保目标按ISO14000标准执行，现场环保达标。4、质量管理体系4.1管理职责4.1.1项目组织机构网络图：见下图4.1.2项目质量保证体系网络质量保证体系框图总经理管理者代表 信息反馈总会计师生产副总经理总工程师总经济师财务部经营部办公室技术部物资部工程部质量总监安全总监 信息反馈项目经理部项目经理信息反馈 信息反馈技术负责人 信息反馈 项目部管理层 信息反馈 信息反馈各班组管理层4.1.3.工程质量管理流程4.1.3.1.施工准备阶段：创“海河杯”，争“鲁班奖
8、” 工程质量策划（质量目标） 编制施工组织设计公司质量部参与施工组织设计的审定 编制分项施工方案公司质量部参与特殊工序的研究 编制创优计划对创优规划进行审批 编制阶段预控计划 编制质量意识教育计划 施工质量预控4.1.3.2.施工质量预控选择合格物资分供商选择合格的施工人员 质量预控 施工组织设计和 施工方案交底 物资进场检验和试 验、复试、物资标识 对管理人员进 行质量意识教育 对创优规划 进行整体部署 分项工程 技术交底 施工过程质量控制 4.1.3.3.施工过程质量控制施工过程质量控制项目部组织每周质量检 查和月质量检查讲评 对每道工序进行质量检 查和质量验评进行控制实行质量否决制每项工
9、序质量验收制定 班组自检 填写自检记录表 整 质检员检查 填写隐预检记录和质量评定改 资料 报验措 向监理报验施 项目质检员组织 监理进行验收 不合格 监理签署具体检查意见 合格 进行下道工序施工 工序交接检4.1.3.4.工程竣工验收竣工验收基础、主体结构验收申请验收前项目部核定项目部组织有关人 员对结构进行预检所有工程技术 资料准备齐全质量验收 记录齐全混凝土试验 报告检测合格向公司提 出验收申请公司组织核定公司核查所 有技术资料公司对工程质量 进行检查、核定公司作出工 程观感评定表工程质量 综合评定表建设单位验收 向建设单位申请验收 竣工必备资料： 建设单位组织五方验收 单位工程质量综合
10、评定表； 验收必备条件： 质量保证资料核查表； 所有房间能打开； 观感评定表；室内环境检测报告 卫生间已做闭水试验； 单位工程验收记录； 水、暖、电已通； 人防工程竣工质量核定意见； 电梯已通过验收； 电梯安装工程质量监督核定证书；厕浴间二次蓄水试验； 电梯安全使用许可证； 屋面淋水试验； 消防使用许可证；暖卫工程排水管道通球试验； 工程竣工质量核定申请表；电气工程照明系统全负荷试验。 竣工后的保修合同； 建筑工程竣工项目核查表。政府部门质量监督站竣工备案建设单位向质量监 督站提出竣工验收质量监督站验收后 出具备案书 工程保修 质量监督站验收后进入工程保修阶段，应加强成品保护与工程保修工作，为
11、工程创优做好保障。4.1.4、项目各职能人员职责4.1.4.1项目经理：汤东健（1） 、分公司经理的领导下，是项目部质量体系建立与运行的全面领导和组织的直接责任人；（2）、组织项目部全体人员认真落实质量体系中的各项措施要求，组织均衡生产、文明施工、安全管理等；（3）、负责施工过程中与顾客的沟通。（4）、执行具有质量否决权的奖惩办法，并组织实施。（5）、执行公司各项质量管理制度和程序文件中的各项规定。（6）、对违章作业，及管理人员渎职引起的质量或安全事故，按规定进行处置；（7） 、满足各过程所需各种资源的调配，协调各工序进行中的矛盾。4.1.4.2技术负责人、技术员：梁华、黄裕华（1）、对本项目的工程质量负有技术上的责任；（2）、参与编制项目施工组织设计，编制分部分项工程施工方案，进行技术交底；（3）、掌握上级文件、施工及验收规范、作业指导书对质量提出的要求；（4）、负责项目图纸、变更的收集和发放以及签证的办理，处理班组提出的技术问题；（4）、协助
