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1、建筑施工公司安全生产规章制度范文精选文档安全生产目标责任管理制度为了仔细贯彻执行“安全第一，预防为主”的安全生产目标。逐渐推行现代安全管理，特制定本制度：一、公司在编制各样计划和年度计划时，把安全工作列入优等议事日程。依据党和国家的安全生产目标、政策，法例和上司部门的指示和要求 , 依据本单位的详细状况，提出全公司的安全生产目标数值。 内容包含本公司的工伤事故频次， 死亡率和重伤率的数值及职业病危害地区的合格率，安全技术举措花费等；二、公司与部下项目部和施工队签署承包合同或下达工作计划时， 一并将公司的安全生产目标责任制分解到各单位，作为公司对各单位查核的一项重要指标；三、各单位在与班组或个人
2、签署合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入 , 作为查核内容之一；四、公司工作推行安全一票反对， 凡发生重要伤亡事故和超出安全生产目标值的单位和个人，一律撤消当年的评先评奖资格；五、公司每个月组织一次大的安全检查， 检查时一并对安全生产目标达成状况进行剖析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制密切挂勾。安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，增强安全生产意识，特拟订本制度。一、本制度合用于公司及各项目部。二、 每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员一定参加，无故不参加者，将依据公司有关制度赐予罚款，并归入年关单位评先评优查核指标。三、会议内容1、由公司安全经理主持会
3、议，宣读当次会议的主要内容。2、传达上司部门有关文件及会议精神。3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。4、各科室和项目部介绍本月的安全生产状况及事故状况，每次大型活动后沟通经验。5、部署下月安全工作及安全活动内容。四、 发放有关文件及资料：建筑施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各种报表等。五、每个月 30 日上午 8： 00 时为安全生产例会时间。例会时间、地址若有暂时改动，由公司安全科负责提早通知。 / .精选文档安全生产培训制度为使广大员工不停提高对安全生产重要意义的认识，增强恪守规章制度和劳动纪律的自觉性， 防止事故的发生， 保证各项建设工程顺利进行，一定对员工普遍、深入、
4、常常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制定本制度。一、三级培训：1、新进员工一定经过从公司级到项目级到班组级的安全生产教育或培训。2、新进员工一定接受的一级安全教育（公司级）内容有：建筑业的安全生产目标、政策、规定；本公司生产特色；各项安全生产操作规程；安全生产正反双方面的经验教训；公司安全公则和消防、急救知识等。3、经一级教育安全知识考试合格者，由项目部进行二级教育（项目级）。内容有：本工程项目特色、设施特色、事故预防方法；安全技术规程、制度及安全注意事项等。4、经二级安全生产知识考试合格后，分派到班组进行三级教育（班组级）。内容有：岗位生产特色及安全装置； 工用
5、具与个人防备用品及使用方法； 本岗位发生过的事故及其教训等。5、经三级安全生产教育考试合格后，方可上岗操作。二、特别工种培训：从事电工、起重、电气焊、高空作业、脚手架作业等特别工种工人，应参加专业增强训练班，进行专业安全技术知识的增强学习。三、平常教育：1、公司各级领导平常要自觉学习贯彻安全生产规章制度，坚持“五同时”，特别要增强对工人进行常常性教育，教育员工遵章守纪，执行安全职责。2、各班组要依据工作性质、任务缓急、生产特色、天气变化，由班组长或班组安全员，进行班前安全发言、班中安全喊话、班后安全讲评，抓好典型，增强经验沟通，组织技术示范表演等。3、各项目部要坚持起码双周一次安全活动，做到有
6、计划、有目的、有要求、有步骤，要不停提高质量，防备流于形式。内容有：A、传达贯彻上司指示、通告及有关安全生产文件。B、检查有关安全生产规章制度的贯彻执行状况。C、剖析研究事故发生状况，接受教育，提出防备举措。D、对员工进行有关安全技术、职业卫生知识的教育。E、沟通推行先进的安全操作经验，进行技术示范表演。F、展开反事故斗争，进行事故演习。G、观光安全生产展览，展开安全生产比赛。H、发动全员，议论提出解决安全缺点的合理化建议。I 、总结安全生产规律，夸奖好人好事，责备各样错误偏向。四、安全考试：1、员工每年度进行安全技术教育 1-2 次，查核形式多样，查核成绩一定记录存档。2、凡考试不合格要进行
7、补考，补考不合格，要辞职进行特意安全生产学习，再进行补考，仍不合格者要依据状况调动工种及岗位。3、安全考试成绩要作为员工晋级评奖和选拔干部的标准之一。.精选文档安全生产检查制度为了实时认识和掌握安全生产状况，实时发现事故隐患，除去不安全要素，未雨绸缪，特制定本制度。一、安全生产检查的内容1、查思想：核对安全生产的认识能否正确；查安全生产的责任心能否强；核对忽略安全生产的思想和行为能否敢于斗争。2、查制度：查安全生产制度的成立和健全状况，能否有无违章作业状况；查安全生产制度的执行状况，有没有违章冒险作业现象。3、查纪律：查岗位上劳动纪律的执行状况，有没有擅离岗位、做与生产没关的事。4、查领导：领
8、导能否把安全生产摆到议事日程；对安全生产成绩明显的员工能否做到实时夸奖和奖赏；对忽略安全生产造成事故的责任者能否进行严肃办理；生产与安全部能否做到了“五同时”。5、查隐患：能否做到了文明、安全生产；每台设施能否都有安全装置；在建工程有无不安全要素；平台、栏杆能否安全靠谱。二、安全生产检查的形式1、综合性安全生产大检查：A、公司安全生产大检查：每个月一次，由主管安全生产的公司领导负责，招集以安全科为主的有关部门参加，构成检查组， 对全部项目工程进行检查。 检查和整改状况由安全科汇总上报。B、项目级安全生产检查：每个月两次。由项目经理负责，招集有关人员构成检查组进行检查，检查和整顿状况，由安全员汇
9、总上报。2、专业性安全生产检查：A、专业性安全生产检查，由各主管部门负责，招集有关项目部参加，按期进行。并将检查和整顿状况上报和抄送公司安全科。B、专业性安全生产检查的每一个项目，一定作好详尽登记，每次检查都一定对先期检查登记的问题做出正确性的判定。3、季节性安全生产检查：对防暑降温、防雨防洪、防雷、防电、御寒、防冻等季节性安全生产检查，由主管部门负责， 组织有关单位进行， 发动民众做好预防工作， 并将检查和整顿状况上报和抄送安全科。4、常常性的安全生产检查：A、每一个员工都一定坚持执行作业前后的安全检查制。B、每一个班组都一定坚持执行班前班后安全检查制。C、各级管理人员和专职安全员都一定联合
10、自己的工作业务，深入生产工作现场进行安全生产检查。D、安全生产大检查要坚持广泛检查与专业检查相联合；常常性检查与暂时性检查相联合；检查与整顿相联合。5、对查出的不安全要素，必定要按“三定”举措实行，即：定项目、准时间、定详细达成项目的人。6、安全生产检查制度还应联合安全生产赏罚制度和员工查核制度。检查结果应作为奖罚或晋级评优的标准之一。.精选文档安全生产赏罚制度为了增强安全生产， 仔细贯彻 “安全生产， 预防为主” 目标，特拟订本制度：一、学习1、现场技术人员和班组长应按月进行安全技术交底，实时组织学习操作规程和有关法律等，并上报存档。不然处以现场技术员或责任班组负责人 100-500 元罚款
11、。2、班组长每日要作两次班前安全操作交代， 不然处以班组负责人 50-200 元罚款。二、违规操作1、技术人员违规指导造成事故的，则该技术人员应担当10-20%的经济责任。2、作业人员在作业前不戴安全帽、系安全带及安全绳等个人防备用品，罚款50-100 元。若造成事故的，其需担当20-30%的经济责任。3、现场指挥人员违规指挥造成事故的，应担当20-50%的经济责任。4、作业人员不遵从指令而违规作业者，处以 50-100 元罚款。5、私自违规操作造成事故的，当事人应担当50-100%的经济责任。6、非上班时间违规操作发惹祸故的，损失一律由当事人自己担当，并处以50-200 元罚款，情节严重者要
12、予以开除。三、高处落物1、高处落物未造成事故，但影响较大的，要处以责任人50-300 元罚款。2、高处落物造成事故的，责任人和责任班组要担当10-60%的经济责任。3、高处落物造成事故的，责任班组若找不出责任人，则责任班组担当 50%的经济责任。四、环境1、施工现场一定进行每日一次的场所清理，保持场所洁净整齐，并将物料合理堆放，不然处以现场技术人员和班组长 10-100 元罚款。2、造成严重的环境污染或资料浪费的，处以现场技术人员和班组责任人100-500 元罚款。五、检查1、自检A、在施工前班组长一定进行班前检查，看员工人身防备用品能否穿、戴、系好，作业场所能否存在隐患， 并要实时进行办理，
13、 在未办理好以前不可以进行施工。 不然对班组负责人处以 50-200 元罚款。B、成立岗位管理责任制（要责任到人）和设施保护管理制度，以及相应资料的报、存和落实等工作。不然对有关责任人处以 50-200 元罚款。C、产品在使用前先进行品检， 确认合格后方能使用， 不然处以班组长100-200元罚款，造成事故的按有关规定办理。D、发现安全隐患要实时整顿，不然处现场技术人员和责任班组100-500 元。2、仔细踊跃展开、贯彻、落实上司部门“安全检查”活动，依照要求进行部署、计划、安排、检查整顿、落实，不然处以现场技术人员和责任班组 100-500 元罚款。3、保护、保持各样标记牌、警示牌及表记牌的
14、完满，整齐。合理建立警示牌、警示区等，不然处以现场技术人员和班组长 50-300 元罚款，如所以致使有关事故发生的，责任技术员和责任班组担当 50%以下的经济责任。六、责任认定本公司各现场所发生的全部事故都将进行责任认定，认定后担当相应的责任。（责.精选文档任分 4 种：直接责任、主要责任、重要责任和领导责任。）1、认定负直接责任的，责任人或责任班组担当50-80%的经济责任。2、认定负主要责任的，责任人或责任班组担当20-50%的经济责任。3、认定负重要责任的，责任人或责任班组担当5-20%的经济责任。4、认定负领导责任的，有关责任人担当20%以下经济责任。5、认定有两种或两种以上责任的，有关责任方按有关比率分担经济责任。6、未实时正确上报事故信息的，处以有关负责人100-500 元罚款。七、文明施工1、在工作中任意对别人采纳不文明行为、动作、语言等，且屡教不改的，罚款当事人 50-20
