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1、会展中心办公室工作计划 办公室是公司总经理室直接领导下的综合管理部门，是承上启下、沟通内外、协调左右、联系四面八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、人事管理、薪资管理、采购管理等。工作虽然繁杂琐碎，办公室人员各司其职，分管行政、人事、采购工作，人员虽然很少，可办公室人员工却分工不分家，在工作上相互鼓励，相互学习。为更好地开展工作，现将2023年工作计划汇报如下。 一、立足效劳，提高效率，努力做好各项工作 1、理顺关系，办理公司有关证件。 2、办公室工作具有纷繁复杂，缺少连贯性、随机性大的特点;如果没有标准的工作程序和很高的工作效率，圆满完成任务是难以办到的。我们紧紧围绕建
2、立办事高效、运转协调、行为标准的这个总目标，对办公室的各项工作和制度进行了新的疏理。制定了印章、行文、文印、保密制度等事项的工作程序，并对相关工作做了详细的规定。使办公室每个成员知道哪些能办，哪些不能办;哪些可以表态，哪些不可以表态;哪些可以用印，哪些不该用印;做到办事有规定，不越“雷池、破规矩。 3、做好会务效劳工作，落实好各种会议的会前准备、会议资料、会议效劳等工作。 二、抓住重点，强化管理，协调推进企业管理工作 1、把企业管理向纵深推进。我们将配合相关职能部门，检查、监督、考核，掌握第一手资料，强化部门工作责任意识，持之以恒抓好公司企业管理工作。紧贴公司年度工作目标及各部门月度工作目标以
3、及领导决策的各项任务指标的有关内容，抓落实。同时与相关部门配合，对考核指标，责任到部门、责任到人，强化督办、检查与情况通报，有力的推动公司各项目标的落实完成。 2、抓住重点降低费用，继续做好降本增效工作，做到“实干与“干实的统一。对办公室控制的 、油耗等费用，我们在使用过程中按月度报计划和领用，对出现异常现象的使用部门、使用者，共同分析查找原因，杜绝不合理的超支，使各项费用一直处于控制状态，各项费用也有一定的降低。 三、加强自身学习，提高业务水平 1、能够以正确的态度对待各项工作任务，热爱本职工作。由于对工作，总是喜欢追求完美，所以总不敢掉以轻心，总在不断学习新的知识、掌握新的技能，向书本学习
4、、向周围的领导学习，向同事学习，这样下来感觉自己一年来还是有了一定的进步。经过不断学习、不断积累，能够更加沉着地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力、综合分析能力、协调办事能力等方面，都有了很大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运行。 2、强化形象意识。办公室每个人的一言一行、一举一动都可能影响着公司的形象，反映着公司的素质。为此，我不仅以良好的形象来定位、要求自己，不管在内在外、说话办事、待人接物、处理工作，不管是日常事务管理、政务管理、文字效劳，都努力做到有形象、有品位，努力克服自己处理问题的情绪化。 3、认真做好公司的文字工作，对负责草拟的综合性文件、总结和报告、办公会议的记录以
5、及整理、会议纪要等，都能够按时按要求完成，并负责对会议有关决议的实施。 4、奖惩有度，张弛有力，没有合理的奖惩机制，是不能有效激发员工工作热情的，因此办公室将建立员工鼓励机制见附件 在今后的工作中，需要进一步增强创新意识，要认真研究新形势下工作新的特点和情况，努力学习，创新方法，使自己的工作能够有更大的进步。 附件 桂林会展中心有限责任公司会展业务内部鼓励机制 2023年6月，为配合打造具备创业加速孵化功能的创业基地“腾讯众创空间桂林，公司陆续移交配套附属建筑设施面积达1.1万平米，原有房屋出租面积缩减。为确保区政府下达全年指标任务的完成及公司正常运转，特制订会展业务内部鼓励机制，以充分调动公
6、司全体员工参与会展业务开发的积极性，做大会展业务。 一、适用奖励范围。 一此鼓励机制适用于公司各部门全体员工。 二本鼓励机制仅适用于经公司领导核准的会展业务及其他奖励项目。 二、适用业务范围。 一部门或个人通过主动的工作获取会展信息，并促使展会在桂林国际会展中心举办，属于本方法奖励范围。 二政府行为会展和在会展中心已举办过的例展如桂林房.车节、动漫节、旅博会、汽车博览会、人才交流会等，及部门或个人通过办展方主动来电、来函、来访等被动方式获取会展信息的情况不适用此方法。 三上述业务开展时，如业绩界定出现分歧，须报公司总经理裁定。 三、奖励原那么。 以公司产生利润为原那么，实施提成与奖励，每次奖励在展会完成结算当月发放为税后奖励，鼓励全体员工参与会展业务。 四、展会项目提成奖励。 一提成比例。 1、根据?场地租赁合同?中所涉及的会议展览场地费或标准展位费用等的多少分为不同的提成比例，一次性奖励给部门或个人，标准如下： 序号 场地租赁合同价会议展览场地费或标准展位费用等提成基数 提成比例 1 场地租赁合同价_万元 _% 2 _万元场地租赁合同价 第1页 共1页
