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4、996129号文件批准原青岛海信电器公司作为发起人，采用募集方式，组建股份有限公司。公司于1997年3月17日经中国证券监督委员会批准，首次向社会公众发行人民币普通股7000万股。其中6300万股社会公众股于1997年4月22日在上海证券交易所上市，700万股公司职工股于同年10月22日上市。股票代码为“600060”。海信坚持“技术立企、稳健经营”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，持续健康发展。海信电器股份有限公司是海信集团经营规模最大的控股子公司、上市公司，主要从事电视机、数字电视广播接收设备及信息网络终端产品的研究、开发、制造与销售，拥有中国最先进的数字电
5、视机生产线，年彩电产能1610万台。海信电视、海信空调、海信冰箱、海信手机、科龙空调、容声冰箱全部当选中国名牌，海信电视、海信空调、海信冰箱全部被评为国家免检产品，并且海信电视首批获得国家出口免检资格。海信是国家首批创新型试点企业，国家创新体系企业研发中心试点单位，中宣部、国务院国资委推举的全国十大国企典型，拥有国家级企业技术中心、国家级博士后科研工作站、国家863成果产业化基地、国家火炬计划软件产业基地、数字多媒体技术国家重点实验室。海信在青岛、深圳、顺德、南非、美国、荷兰等建有研发中心，初步确立全球研发体系。科学高效的技术创新体系，使海信的技术创新工作始终走在国内同行的前列。 目前，在海外
6、，海信平板电视已成为欧美市场沃尔玛、百思买等连锁机构的重要采购对象。海信在南非、匈牙利、法国等拥有生产基地，在美国、欧洲、澳洲、日本等地设有销售机构，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等100多个国家和地区。在国内，海信平板电视的市场占有率已连续四年高居中国市场第一位；二 基本面分析（一）国内外宏观经济的当前形势国家政策：电子信息产业调整和振兴规划信息技术是当今世界经济社会发展的重要驱动力，电子信息产业是国民经济的战略性、基础性和先导性支柱产业，对于促进社会就业、拉动经济增长、调整产业结构、转变发展方式和维护国家安全具有十分重要的作用。为应对国际金融危机的影响，落实党中央、国务院保增长、扩内需、
7、调结构的总体要求，确保电子信息产业稳定发展，加快结构调整，推动产业升级，特制定本规划，作为电子信息产业综合性应对措施的行动方案。规划期为20092011年。规划的主要内容是：1电子信息产业现状及面临的形势改革开放以来，我国电子信息产业实现了持续快速发展，特别是进入21世纪以来，产业规模、产业结构、技术水平得到大幅提升。20012007年销售收入年均增长28%，2008年实现销售收入约6.3万亿元，工业增加值约1.5万亿元，占GDP比重约5%，对当年GDP增长的贡献超过0.8个百分点，出口额达5218亿美元，占全国外贸出口总额的36.5%。我国已成为全球最大的电子信息产品制造基地，在通信、高性能
8、计算机、数字电视等领域也取得一系列重大技术突破。但是，受国际金融危机影响，2008年下半年以来，电子信息产品出口增速不断下滑，销售收入增速大幅下降，重点领域和骨干企业经营出现困难，利用外资额明显减少，电子信息产业发展面临严峻挑战。同时，我国电子信息产业深层次问题仍很突出。必须采取有效措施，加快产业结构调整，推动产业优化升级，加强技术创新，促进电子信息产业持续稳定发展，为经济平稳较快发展做出贡献。2政策措施（一）落实扩大内需措施。（二）加大国家投入。（三）加强政策扶持。（四）完善投融资环境。（五）支持优势企业并购重组。（六）进一步开拓国际市场。（七）强化自主创新能力建设。（二）公司所在行业分析1
9、竞争分析 突破变频空调 尽管海信空调目前为止仅有8年，但作为中国空调市场的后进者，海信空调并没有选择早已是竞争激烈的传统空调市场，而是把目光盯在了变频空调这一节能型产品上。 早在1996年，海信集团决定上马空调时，周厚健曾经前往空调生产大国日本考察，发现日本市场定速空调仅占空调市场份额的15，而大多数的市场已被变频空调占领。这是上世纪90年代的空调新品，早已成为欧美发达国家的消费主流。 而根据统计，目前我国家用空调的年耗电量为400亿千瓦每小时以上，而随着空调的进一步普及，这个数字还将进一步增强，空调已经日渐成为用电大户。2002年中国市场空调器总销售量为1600万台，这一数字预计将在2005
10、年达到2000万台。而使用了变频空调后，理想省电率将达到30。 除了节能这一明显的优点外，与传统的定速空调相比，变频空调还具有能够自主地调节室温、提高压缩机的寿命、改善舒适性等优势。 尽管国内近年空调器市场快速增长，但代表世界技术领先水平的变频空却在中国市场刚刚起步。面对这一巨大商机，使海信决定在空调市场抢先拿下变频空调这一领域。 2000年掌握了控制核心技术的海信开始出手，在国内开始了变频空调的势推广，并在1年内就实现了3次技术升级。2001年5月，已经有“变频专家之称的海信，推出超级变频空调。而在当年11月，海信空调12个新产品同时通过了专家的鉴定，开始将国产空调带进一个技术全面升级时代。
11、 在2003空调冷冻年度，变频空调销售增幅很大。家电连锁巨头国美、苏宁、大中、三联等反馈说，变频空调已占其空调销售总量20以上，一些沿海城市变频空调占有率甚至达到80，有专家表示：空调消费已进入变频时代。而2003年冷冻年度结束，海信实现空调销售总量106万套，其中变频占有率超过60。 创办本田汽车公司的本田宗一郎曾经说过：模仿只图一时舒服，而选定艰苦奋斗的方向，才是先苦后甜。 在将海信定位于一个家电、计算机、通讯发展方向的厂商之后，技术先行一直作为这一战略的主线而贯穿其中。 深知要成为世界级企业必须拥有核心技术的海信公司，同样渴望在个个域掌握自己的核心技术。“哪家世界级企业是做低档产品的”，
12、周厚健曾经的表示更是直接地表达了这一思路。海信公司的领导者深知，只有不在技术上受制于人，才能真正实现技术经济之路，打破传统制造的国际分工宿命。 而海信在技术上的努力并不是没有回应的。最近，一位高通公司的高层示：海信作为国内第一个推出自有知识产权手机的公司，其手机质量与日、韩相比已不相上下。 在刚刚过去的几年里，海信在技术与质量等方面已经进行了深度的积累沉淀，并初步形成了属于海信自身的核心竞争能力。周厚健说，“一般企业的产品开发平均需要两年，而海信致力于缩短这个周期。”几年来，海信在技术进步上的投入超过了20亿元，现在已经达到两天半出一个新产品、一周出三个新品种的开发速度。“核心技术”成为保证海
13、信长盛不衰的秘密武器，成为海信在市场竞争中持续走高的根本所在。 看来，海信这个国内自有技术的执着追求者，已经越来越向自己的目标拢。2背景分析海信集团是以海信集团公司为投资母体组建的国内大型专业电子信息产业集团。创业三十多年，从最初的青岛无线电二厂，到青岛电视机厂、海信电器公司，发展成为国内著名的大型高新技术企业集团。多年以来，海信坚持“高科技、高质量、高水平服务、创国际名牌”的发展战略，以优化产业结构为基础、技术创新为动力、资本运营为杠杆，快速成长，迅猛发展，率先在国内构架并专注于家电、通信、信息为主导的3C产业结构，主导产品为电视、空调、计算机、移动电话、冰箱、软件开发、网络设备。目前海信集
14、团在国内外拥有20多个子公司，净资产达28亿元。1999年1月5日，“海信（Hisense）”成为中国驰名商标。2001年，海信电器荣获“全国质量管理奖”，海信电视、海信空调、海信电脑全部被评为首届中国名牌。2002年海信集团实现销售收入193亿元，比上年同比增长22。从2000年7月开始，海信实施了对生产制造基地大规模的扩建，对技术研究开发力量进行了空间上的整合，对管理流程、决策机制进行了科学地组织和优化等，形成了信息产业园、家电工业园、研发中心（技术孵化园）和海信大厦的“三园一厦”的大工业格局。海信拥有国家级的企业技术中心，建有国家一流的博士后科研工作站，每年承担十多项的国家级项目。技术中
15、心不仅是海信的研发基地，而且是海信的新产业孵化器和人才培育中心。2002年，海信对信息、人才、设备等技术力量进行了整合，扩建为海信集团研究发展中心，里面设有11个专业技术研究所，拥有1500多名优秀的专业技术人才。海信坚持将销售收入的5以上投入到技术创新，力求在集成电路设计、网络设备与服务、新型电子显示等核心技术上有所突破。目前，海信在全国有200多个集销售、服务于一体的分公司和办事处，10000多个维修服务网点。产品还远销到欧洲、非洲、东南亚、南美、北美等近百个国家和地区，并在日本、巴西、美国、中东、澳洲、香港、意大利等国家和地区设立了贸易分公司或办事处，在南非建立了生产基地，实行本土化经营。 2004年11月27日，海信第一款芯片“数字视频处理器芯片VPE1X”完成MPW流片，获得成功。2004年，海信集团共申请专利 340项，其中发明专利53项。“育人”是企业人力资源开发工作的重头戏。1998
