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1、目录一、编制依据及综合说明二、工程建设情况三、工程施工管理目标四、施工部署五、主要分部（项）施工方案及季节性施工技术措施（一）施工准备及施工方案1、施工准备2、施工方案（二）主要部位施工方法1、基础分部2、主体分部中主要分项施工方法3、装饰分部4、屋面工程5、建筑给水、排水及采暖工程6、电气系统安装（三）冬期施工技术措施（四）雨期施工技术措施六、平面布置及机械设备（一）施工现场环境设计及施工平面图（二）施工机械设备准备（三）材料计划七、管理机构人员设置及劳动力组织八、施工管理措施（一）保证质量措施（二）安全施工措施（三）文明施工措施（四）环境保护措施（五）消防措施九、附表一、编制依据及综合说明
2、1、业主提供的工程招标文件及招标答疑说明2、施工图及相关技术资料3、建筑安装工程相关施工及验收规范4、建筑现场条件和勘察资料5、资源配备情况6、我公司同类建筑施工积累的丰富施工经验二、工程建设概况1、建筑概况本工程为*工程，位于威海市羊亭镇以东，S302省道北侧，建筑面积为5579.98m2，地下一层，地上十层，加气混凝土砌块填充墙，楼面作法主要为现浇混凝土楼面，外墙为真石漆墙面，隔热断桥铝合金中空玻璃窗，进户门为防盗门。2、结构概况本工程为框架和剪力墙结构，抗震等级：三级，筏板基础。基础垫层砼强度为C15,筏板砼强度为C30，抗渗等级为P6。地下一层砼强度为C35,主体一层至三层柱、墙、梁板
3、梯砼强度为C30、三层至顶砼强度为C25。3、安装概况本工程安装分部主要包括给排水工程、采暖工程和电气系统。其中给排水及采暖工程包括给水系统、排水系统和采暖系统安装；电气系统包括照明系统、弱电系统和避雷系统。4、施工现场概况施工条件建筑道路畅通，场区内场地平整，水源、电源又已通。三、工程施工管理目标1、质量目标1）本工程总的质量目标竣工工程一次交验合格率100%，质量等级达到合格标准,工期履约率100%,顾客满意度不低于90%2）分部工程质量目标：地基与基础分部、主体分部、屋面分部、装饰装修分部均达到合格标准2、安全目标：1）安全生产负伤频率控制在职工人数的1以内2）创建市级“安全文明”工地3
4、）无重大安全伤亡事故四、施工部署（一）工期安排本工程工期为500天（二）工序衔接1、施工段划分本工程为单体工程，依据施工图纸拟划为一大的施工区段。施工中充分利用现场投入的一台QTZ63塔吊，合理安排劳动力施工人数，并组织各工种间的小流水施工作业，加快施工进度，减少窝工损失。2、工序衔接安排按照先地下后地上、先主体后装修、先室外后室内、先土建后安装的总体顺序展开施工。基础和主体施工阶段，土建施工主要分项工序衔接安排如下：a、基础施工阶段：本工程采用筏板基础，基施工完验收合格后，其工序安排如下：土方开挖-验槽-砼垫层-筏板钢筋隐蔽验收-筏板模板支设-筏板砼-剪力墙钢筋隐蔽验收-剪力墙模板支设-剪力
5、墙砼-基础验收-剪力墙防水施工-土方回填其中土方开挖过程中穿插基槽清理工序，整个基槽划分为两个区段分别组织验收，使整个工程划分为两个施工段，组织流水施工，基础工序与钢筋隐蔽验收有机衔接。b、主体施工阶段本工程为框架剪力墙结构，主要工序安排如下：楼层放线-框架柱、剪力墙钢筋绑扎-柱、剪力墙钢筋检查验收-支设、剪力墙柱模板-浇筑柱、剪力墙砼-柱、剪力墙混凝土养护-支梁底模-梁钢筋绑扎-支梁侧模及楼板模板-板钢筋绑扎-预埋预留-检查验收-浇筑梁板混凝土-混凝土养护。以上为工序间逻辑顺序，其中部分可通过穿插来有机衔接，如放线与柱、剪力墙钢筋绑扎穿插，柱、剪力墙模板可与梁板操作架子搭设穿插，柱、剪力墙砼
6、养护可与梁模板支设、梁钢筋绑扎结合，梁侧模可与梁筋穿插等。顶层框架施工完毕，开始砌体施工，砌体工程施工完毕，及时插入内外墙钢丝网铺钉施工，做好主体工程验收准备。3、专业配合：1）安装与土建配合：预留预埋配合：预埋人员施工前要从土建图纸查出建筑轴线和标高、管路走向、预埋位置，按图纸随土建施工进行预留预埋。预埋过程中不得伤损建筑结构钢筋，与土建有矛盾处由技术人员与有关人员协商解决。预埋人员要求施工经验丰富，责任心强，杜绝漏埋错埋现象。预埋盒、管要用废纸等封堵好，防止砼进入，砼浇筑前设专人巡护。敷设墙体内暗配管时，应先划好线，利用手提锯开槽，不得使用手外向锤乱打乱砸。暗设箱、盒及理石、瓷砖墙面上的开
7、关应随土建墙体施工以及理石、瓷砖贴面时进行安装，不得破坏瓷砖、理石。开关安装位置应准确，施工时不得损伤墙面，若孔洞较大，应先做处理。在顶棚、墙面粉刷完后，将箱盒内杂物清处干净再安装器件。施工时不得随意在土建墙体上打洞，若因特殊情况，必须打洞，应事先与土建协商，并要注意对墙面、吊顶的保护，避免污染。风口、接线盒安装应先在龙骨上固定或确定孔位和孔的大小由装修配管开孔。风口应在吊顶施工后安装，且布局应与二次装修协调；施工时不得擅自锯割骨、破坏顶棚。2）与装饰专业配合（1）装饰进行前，特别是需要装饰隐蔽的管线，要将需要充水试验的项目进行完，避免装饰进行后再试验，以免水渍污染装修，必须在装饰后进行的项目
8、一定要采取可靠的保护措施。（2）风口、喷头、暖气片应与装饰协调，做到整齐划一，干净美观。3）水电安装专业配合（1）必须树立一盘棋思想，服从项目部的统一管理。（2）专业管线较多，楼梯、地沟等管线交叉的位置应充分协商，制定详细的安装剖面位置图，以合理利用、排列各种管线。（3）禁止利用其他专业管线设置支架、焊接支撑件等。（4）管道系统的各种冲水试验要设专门的排水，严禁将排水排入配电管井内。（三）施工进度计划及进度控制点设置1、工期计划安排开工日期：2012年7月6日竣工日期：2013年11月17日总施工日历天数为500天，具体安排详本工程施工进度计划表。2、进度控制点的设置为了确保本工程工期目标的顺
9、利完成，土建工程拟设置以下进度控制点：基础阶段：计划工期100天， 主体阶段：计划工期180天，装修阶段：计划工期210天，竣工清理：计划工期10天，整体工程竣工日期为2013年11月17日。（四）工期保障措施1、项目部制定详细的施工作业计划，并负责检查、协调、控制项目施工的全过程；定期与业主单位、设计单位、监理单位、交通部门、水电供应部门、政府监管部门和其它有关单位交流，沟通信息，及时掌握进度偏差并做出分析，并采取相应措施进行调整，实现进度计划的动态控制。2、按照总体工期的要求，督促各施工队伍制定分包工程的进度计划，要求其进度计划必须控制在总体进度计划之内，与总体计划相衔接，审定后向各施工队
10、下达。3、对进度计划进行层层控制，专人把关，并根据总体计划，制定月计划，根据月计划制定周计划，总计划是控制计划，月计划是保证计划，周计划是作业计划，具体落实到责任人。总计划的责任人是项目经理，月计划责任人是项目工程师和各施工队负责人，周计划责任人是施工员和作业工长，工人保证日完成的工作量。4、建立施工例会制度，各施工队每天向项目部递交日报告，项目部通过周会和月度协调会检查周计划和月计划的完成情况，通过日报告来检查日施工生产情况，并随时举行协调会，解决各专业间和各工程队间工序搭接，安排合理的穿插、交叉作业。5、对于交叉作业多的区域，做分区域施工计划，在控制上，根据总进度计划提出此部位、区域的控制
11、计划，召集相关施工单位详细列出必须的工序，每个施工队何时进场，需施工多少天，后续工序如何插入，如何办理移交手续，全部一一列出，最后形成一个独立分区计划，下发各单位，使各单位责任明确且相互监督，保证施工按进度计划进行。6、提前做好准备工作，每项工作或区域施工开始前，由项目经理如集相关职能部门召开碰头会，解决技术接口、工序交接、物资准备、调配、其它作业条件等一系列问题，不打无准备之仗，使工程顺利进行。7、现场施工技术人员要充分了解设计文件，与设计部门紧密联系，及时解决设计文件出现的各项技术问题，保证设计文件的正确和施工的连续性。8、在施工中，抓住关键工序的施工，制定关键工序施工计划，组织工程队加班
12、加点，实行两班倒工作制，提前为下道工序创造工作面。工程施工中要抓住关键工序，其它工序可安排穿插作业。分部分项工程提前做好验收准备，特别是现场与资料同步进行，保证工序及时验收、合理衔接。9、按作业区段划分，推广流水施工，合理安排工序，科学管理。10、现场成立技术攻关QC小组，及时解决工程施工中出现的质量通病和难题，杜绝因采用技术措施不当，发生质量事故而影响工程进度的现象发生。11、工程中使用的各种材料、构配件、半成品等物资，我单位将按施工进度计划，提前一个月左右提出供应计划，确保材料、物资的及时供应，必要时建立材料周转仓库，以保证本工程的施工连续。12、在雨暑期施工中，指定专门的人员，与气象部门
13、密切联系，对各种可能影响施工的恶劣天气提前预报，并采取切实可行雨暑期安全技术措施，保证工程连续施工不受影响。13、农忙季节、节假日稳定队伍的特殊措施：（1）全体动员进行重点工程教育，使全体职工在两收（麦收、秋收）农忙季节和法定假日，集中精力想工程所想，干工程所干。（2）树立全员质量、工期意识，从思想上行动上确保工程按期交付业主使用。（3）专职订立两收及法定假日劳动合同计划，从职工的实际问题，首先考虑解决好他们的后顾之忧，由组织上实际性的解决一线家住农村的建筑工人家庭的负担，使前方工人能安心一线工作。（4）合理安排工序并调整劳动力，保证该工程总工期的需要。在农忙季节及法定假日，对确因难以克服两收
14、困难的职工参加节假日连续施工而造成的劳动力减员，事先做好摸底排队工作，具体落实到人，以使心中有数，尽早计划安排，调剂劳动力预以补充，千方百计保证该工程用工计划，做到农忙工程进度不减速，对业主的总工期雷打不动。五、主要分部（项）施工方案（方法）及季节性施工技术措施（一）施工准备及施工方案1、施工准备A、施工技术准备1）组织施工技术人员认真学习和熟悉施工图纸，了解设计意图，参加图纸会审，发现问题，提出合理化建议。2）做好定位放线测量工作，并会同规划部门、建设单位、监理单位进行验线，做好记录。3）开工前15日内编制出本工程详细的质量计划/施工组织设计，报建设单位及监理单位审核批准，做好施工图纸交底及
15、施工组织设计交底工作。4）编制施工进度控制细则，分解工程进度控制目标，编制详细的施工作业计划和施工资源供应计划，严格控制工程进度目标。5）编制施工质量控制实施细则，分解施工质量控制目标，建立健全施工质量管理体系；确定分项工程质量控制要点，落实分项工程施工质量控制措施。6）编制施工成本控制实施细则，分解施工成本控制目标，确定分项工程施工成本控制标准，采取有效成本控制措施。7）组织进场工人进行安全教育，划分作业区段，进行相应的分项工程施工安全技术交底。8）制定详细的原材料及半成品、成品检测、验收计划，并根据材料准备情况和施工方案要求及时做好施工配合比委托试验工作。B、检验测量和实验设备的准备现场配备砼试块养护池一个，砼试模五组，砂浆试模五组，塌落度筒3个，回弹仪一台，经纬仪一台，水准仪一台，磅称一台，并配备50米钢卷尺两支等，对整个施工过程中的各项质量要求指标进行严格控制，满足现场质量检验批的检测要求。C、新技术、新工艺应用遵照建设部关于建筑业十项应用新技术的推广精神，结合公司实际情况，为提高工程质量，加快施工进度，降低
