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1、 员工激励方案（13篇） 员工鼓励方案 更新时间：2023-03-03 08:53:45 员工鼓励方案（精选13篇） 为了确保事情或工作科学有序进展，往往需要预先进展方案制定工作，方案是从目的、要求、方式、方法、进度等方面进展安排的书面规划。方案要怎么制定呢？下面是小编为大家收集的员工鼓励方案（精选13篇），供大家参考借鉴，盼望可以帮忙到有需要的朋友。 员工鼓励方案 篇1 一、目的：为了表扬先进，鼓励后进，提高员工工作进取性，特制定此制度。 二、嘉奖涉及对象：公司全部员工。 三、嘉奖方式：精神嘉奖、物质嘉奖。 四、嘉奖事项分类： 1、重量级嘉奖 员工涉及到如下事项，可享受100元500元的经济
2、嘉奖、100元300加薪、员工大会通报表扬(嘉奖金额视详细情景由公司领导和人事部门作出) (1)在完成公司工作、任务方面取得显著成绩和经济效益的; (2)对公司提出合理化提议进取、有实效的; (3)爱护公司财物，使公司利益免受重大损失的; (4)在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争有显著成绩;(颁发荣誉证书) (5)对突发大事、事故妥当处理者; (6)一贯忠于职守、仔细负责、廉洁奉公、事迹突出的; (7)全年出满勤的; (8)为公司带来良好社会声誉的; (9)其他应赐予嘉奖事项的。 2、一般性嘉奖： 员工涉及到如下事项，可享受50元200元的经济嘉奖、50元200元加薪、员工大会
3、通报表扬(嘉奖金额视详细情景由公司领导和人事部门作出) (1)品德优良、技术超群、工作仔细、克尽职守成为公司楷模者;(颁发荣誉证书) (2)领导有方、业务推展有相当成效者; (3)参加、帮助事故、大事救援工; (4)遵规守纪，听从领导，敬业楷模者; (5)主动进取为公司工作，提出合理化提议，削减本钱开支，节省资源能源的员工; (6)拾金(物)不昧者。 员工鼓励方案 篇2 一、总则 (一)目的： 为提高员工的工作专心性，鼓舞员工长期为公司效劳，嘉奖为公司做出突出奉献的员工，特制定本制度。 (二)范围： 公司全体员工 (三)职责： 行政人事部负责本制度制定、修改、废止、解释工作;总经理负责本制度制
4、定、修改、废止、解释之核准工作。 (四)签署生效： 本制度自总经理签署之日起生效。 二、嘉奖类别与要求 (一)工龄效劳奖： 员工每工作满一年，月工资上浮50元的工龄工资。以此类推，上限为10年。 (二)年度“优秀团队奖”： 1、评比标准： 本部门工作高效完成，无拖沓及工作延误现象消失;在部门工作进度、部门内各项工作等关键节点把控严格，尽全力、想方法保证工作进度及顺当执行，保障公司经营规划、业绩的不断提升; 候选部门年度考核业绩务必是80分(含)以上。 2、评比对象：公司各部门(以部门为单位) 3、评比流程： 年度考核业绩在80分(含)以上的部门依据本奖项要求填写申报材料，如有相关工作成果可作为
5、附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：奖金3000元。 (三)年度“优秀员工奖”： 1、评比标准： 持续专心的工作态度，对公司忠诚并具有奉献精神; 本职工作突出，对公司进展能提出合理化推举; 全年无警告以上惩办; 专心做事，诚信做人，得到各部门同事的认可; 全情投入，勇于挑战，全力达成目标，工作完成精彩;能换位思索，协作意识强，表现出高品质的工作水准; 工作满一年(含)以上员工; 个人年度业绩考核务必是85分(含)以上。 2、评比对象：公司全体员工; 3、评比流程： 由部门内部推举并填写申报材料，如有相关工作成果可作为附件一并提交，经部门负责人同意(推举)、行政人事部部审
6、核，总经理批准。 4、嘉奖标准：奖金1000元，晋升一档工资。 (四)共性奉献奖： 1、评比要求： 在公司经营和内部治理方面攻坚克难，取得突出成绩，工作成果对公司经营业绩及将来进展有重大作用或对治理有重大价值; 对公司有显著奉献的特别行为;对提高公司的声誉有特别功绩; 创新的工程或推举被公司接受、实施，对公司业务的进展或提高，对节约经费、提高效率或对经营合理化等方面做出奉献者; 对本公司可能发生或马上发生的损害能防患于未然，制止或减低损失; 遇到突发大事，能临机应变，不惧风险，抢救公司财产及人员脱离危难。 2、评比对象：全体员工 3、评比流程： 各部门负责人或本人依据奉献事实填写申报材料，如有
7、相关工作成果可作为附件一并提交，经行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖标准：50010000元，晋升一档工资，职务晋升优先。 (五)共性荣誉奖： 1、评比标准： 在各类参评申报活动中获得名次，为公司赢得荣誉。 2、评比对象：公司全体员工 3、评比流程： 个人依据自我所获奖项进展申报，填写申报材料时须附获奖证书(章)、参评原稿，经部门负责人确认、行政人事部审核，总经理批准。 4、嘉奖金额： 国家级评比：一等奖15000元，二等奖10000元，三等奖5000元，入围(选)奖1000元;在国家级刊物发表文章3000元。 省部级评比：一等奖10000元，二等奖8000元，三等奖3000元，入围(选)
8、奖1000元;在省部级刊物发表文章1000元。 市(厅)级评比：一等奖5000元，二等奖3000元，三等奖1000元，入围(选)奖500元;在市(厅)级刊物发表文章500元。 公司内部评比：一等奖1000元，二等奖500元，三等奖300元;在公司或县级刊物发表文章按公司创作嘉奖标准再次嘉奖。 (六)创作嘉奖： 1、评比标准： 专心创作，用文字、图片或书法美术作品表达对公司的喜爱和感恩之心; 所创作作品由公司组织专家评分，得分在80分以上，并在公司网站或内刊上发表; 所创作作品务必为员工本人原创作品。 2、评比对象：全体员工 3、评比流程： 员工每月28日以前将所创作作品交行政人事部，由公司组织
9、专家评分，得分在80分以上的由行政人事部在公司网站或内刊上发表。次月25日由行政人事部统计创作数量和嘉奖标准提交财务部审核确认，总经理批准。 4、嘉奖金额： 贴合上述条件，即可享有公司赐予的创作嘉奖，与公司战略进展、经营治理、形象塑造等相关的文章嘉奖标准为500元千字，其它类别文章嘉奖标准为200元千字，图片嘉奖标准为20元张，书法美术作品嘉奖标准为200元幅，次月底统一发放。 (七)嘉奖要求： 1、公司赐予员工的各种嘉奖，如无相宜候选单位或候选人，则可空缺。 2、员工有以下情形之一者，赐予再嘉奖： 依据第四条理解嘉奖后，其效果被评定为最高制造时或同一员工对同一事项再实施与改善时; 依据第五条
10、理解嘉奖后，其功绩经重新评定为更高时。 3、前项再嘉奖审查与原奖项规定一样，其授予的奖金数目是复审所定的奖金与原发奖金的差额。 4、嘉奖事项假如是两人或两人以上共同合作而完成的，其奖金按参与人数平均安排，资质与荣誉同时享受。 5、如嘉奖员工在颁奖之前已经离职，奖金将不再兑现。 6、获奖人员的获奖信息将被记录在员工档案内。 7、获奖名单由行政人事部负责公布。 8、严禁作弊，一旦发觉，赐予行政和经济惩罚并追回奖金，情节恶劣者予以辞退 员工鼓励方案 篇3 1目的 准时对正确的事情、优秀的员工进展正面反应，树立专心向上的文化导向和气氛。 2范围 本方案适用于SMSBJ全体员工 3详细流程 定义：小红花
11、嘉奖是指准时的正面反应嘉奖。嘉奖要基于事实，针对大事进展认可。 3.1授权范围准时限： 工厂领导小组成员每月每人发2个小红花。 其他经理主管根据治理人数发放小红花数目，总计每个月30个小红花。 小红花有效时间是自颁发3个月内有效，3个月内能够累计。 每个自然年度统计后对在年内获得小红花最多的前三名将设立额外嘉奖，并公开表彰。 另外，对于制造部，每个月可发给30个小红旗，用于部门级别的准时嘉奖，Leo负责小红旗的安排工作，小红旗的奖品将随小红花奖品一齐发放。 3.2发放方法： 发放人在确认事实后，在小红花反面写下认可的理由并签字和日期，然后发给当事人即可。 每月由Rebecca打印并根据3.1将
12、小红花发放给相关人员。 发放人发完小红花后，要准时将何时、何事、发给谁等相关简信息息告之Rebecca。 3.3认可范围： 在公司提倡文化内，员工的制造性工作、忠于职守、勇于创新、主动专心协调部门间工作、诚恳正直、专心反映推举、见义勇为、勇于维护公司制度和财产、维护公司利益、帮助同事、专心参加公司的活动、帮助协作其他部门工作等范围。 3.4其他说明： 鼓舞经理主管对自我和其他部门员工进展正面认可，尤其是对协作支持部门员工进展正面反应。小红花能够转让，但务必是持有者本人签名。 3.5奖项设置： 每月一次兑奖时机，100%有奖品。一共设有3级奖品。依据累计小红花的个数可得到不一样级别奖品。一个小红
13、花可兑现1级奖品，两个小红花可兑一个2级奖品或两个1级奖品，三个小红花可兑现1个3级奖品或3个1级奖品或1个2级+1个1级奖品。详细兑奖奖品设置和兑奖时间由行政部每月公布。兑奖后留签字以便年度统计。小红旗不累计，一个小红旗兑换一个小红旗奖品。 （xx）有限公司工厂领导小组员 员工鼓励方案 篇4 第一章总则 第一条目的 为充分调动公司全体员工的工作专心性、制造性，发挥每一位员工的才智和才能，塑造高效率、高绩效、高目标的优秀团队，建立适应公司进展需要的优秀人力资源队伍，提高公司可持续进展的核心竞争力，加强员工与公司领导之间的沟通，特制定本制度。其次条适用范围本制度适用于公司全体员工 其次章鼓励措施 第三条每日进展一次5到10分钟的播送操 公司将推行每日午时上班前进展一次5到10分钟的播送操，全员能够跟着音乐节拍进展，前期会在各部门选择一些人员共同学习，以后作为领操人员，我们期望以此方式活泼一下工作气氛。第四条“月度优秀员工奖”和“月度提高员工奖” 1、月度优秀员工奖：各部门每个月依据部门员工的工作绩效情景、工作态度、出勤率、月度绩效考核结果等推举评比1至多名月度表现
