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1、加大自主创新力度 加快创新成果转化亚宝药业集团科技创新及科技成果转化工作概述尊敬的安主任、贺厅长、各位领导、同志们:亚宝药业集团是全省医药行业的首家股票上市公司,已在芮城、太原、北京、四川、新疆设立了18个分子公司,既有固定资产25亿元,员工5000多人,重要生产中西药制剂、生物制剂、原料药和医药包装材料等。“十一五”期间，公司发展态势强劲,销售收入增长持续保持在%以上,利润增长持续保持在30%以上。去年，实现销售收入1.8亿元,实现利润1.6亿元，上缴税金1.3亿元,被评为全国最重回报上市公司、全国现代中药公司品牌十强和全省的功勋公司。这些业绩的获得，重要是我们坚持自主创新,在科研开发上加大
2、力度,在成果转化上加迅速度，为公司输入了活力，增强了竞争能力。现将我们近年来在自主创新方面所做的工作报告如下：一、科技创新及科技成果转化状况：亚宝的科技创新重要聚焦在儿科、妇科和中老年慢性病用药三大领域。一方面，重点开发了多发病和疑难病的避免与康复药物上,例如治疗心脑血管病、糖尿病和癌症用药。另一方面，我们在药物的剂型上进行了创新，重点开发现代中药制剂、化学药物12小时、24小时缓控释制剂和生物制剂等。再一方面，对公司既有大品种和优势品种进行了优化升级。至今，我们合计开发化学一类新药4项,二类新药项，三类新药16项,五类和六类新药60余项。已获得临床批件20个，生产批件个,大品种升级改造项目3
3、项，获得发明专利证书6个,其中“忍冬感冒颗粒”等项专利已投放市场。正在研发的项目中,与中科院上海药物研究所联合开发的新型抗肿瘤药“多西她赛冻干乳剂”和心脑血管病用药“注射用前列地尔纳米粒”，采用纳米靶向技术，属世界前沿技术产品,现已进入注册阶段；与中科院生物物理所合伙开发的口服胰岛素系列产品也获得了阶段性成果；与中国军事科学院联合开发的戒毒新药“归元片”能有效解决吸毒人员戒毒易复发的问题，现已进入期临床阶段，估计在2年内上市。这些产品均已申报了国家专利,将成为我们具有自主知识产权的产品。同步,我们的生物药研发项目也获得了突破性进展,重要有肿瘤的治疗和避免性疫苗、单抗类药物等，均已进入实行阶段，
4、将成为亚宝将来自主创新的一种亮点。二、科技创新平台搭建及科研开发制度建设状况：为切实加强科技创新体系建设，把科技创新真正落到实处，我们一方面着力构建研发平台，为研发发明条件,创优环境；另一方面制定和完善了有关制度与鼓励措施,加强研发管理，为科技创新提供保障。目前，我们已构筑起了全方位、立体式的科技创新体系。公司技术中心作为科技创新与成果转化的主体,重要负责新产品的研发及新产品和既有产品的技术攻关与平常管理工作。,我们的亚宝集团公司技术中心通过国家审评，由省级公司技术中心升级为国家级公司技术中心。同步,我们又相继成立了药物制剂国家工程研究中心亚宝集团分中心、亚宝太原生物医药研发中心、亚宝北京药物
5、研究院、亚宝集团公司博士后科研工作站，这些科研开发平台成为公司技术中心的重要构成部分。同步,我们还为公司技术中心引进了千余套在国际上处在领先水平的药物研发设备，使技术中心的硬件配套设施走在了国内同行业的前列。去年，省委组织部把我们公司定为山西省首批海外高层次人才创新创业基地。技术中心已制定出了此后一段时期的具体目的。一是培养一批创新型人才；二是创立一种创新意识强、技术水平高的药物研究与产业化梯队；三是建设3个国内领先的医药技术创新平台;四是建设一种符合当今国际医药原则的技术创新与产业化中试基地;五是哺育一批具有自主知识产权的新技术、新工艺和新产品。为保证科研开发获得切实成效,我们建立和完善了科
6、研开发的管理机制、管理制度和鼓励措施。为了保证公司研究开发工作的正常开展,不断提高技术创新能力,我们制定了公司技术中心管理制度,内容涉及技术中心组织管理制度,劳动与考勤制度，市场调研制度,项目管理制度,科技开发经费管理制度，人才鼓励与培养制度，项目完结验收制度,成果奖励制度，技术资料管理制度，实验物料管理制度，并纳入公司平常考核,从而增进了公司技术中心的规范化和制度化运作。为了更好地实现公司技术创新的目的和规划，我们还出台了研究开发费用核算制度、技术创新管理及合理化建议实行管理措施、有关科学技术人员享有特殊待遇的规定、QC小组活动管理措施以及集团公司研究所经济责任制考核指标、技术创新、管理创新
7、及合理化建议管理条例等一系列管理措施和制度,进一步充实了技术中心的管理体系。三、科技创新和创新成果服务经济社会状况：创新为公司带来了源源不断的动力,创新成果为公司带来了明显的经济效益和社会效益。从至今的5年间,亚宝集团的总资产从不到10亿元增长到25亿元,年利润从多万元增长到近亿元,五年合计上缴税金达亿多元，这其中新产品的不断输入发挥了重要作用。在每年我们实现的经济指标中，销售收入不到0%的新产品,所获得的利润占到了所有利润的50%以上。科技创新不仅为公司带来了迅速增长的经济效益，同步为拉动地方经济做出了重要奉献，也为社会发明了就业岗位，5年间,亚宝相继安排就业人员1200多人。亚宝的科技创新
8、不仅仅满足于经济效益的增长，更注重于带动行业水平的提高。重要体目前三个方面。一是前瞻性。在创新药物制剂开发上,我们瞄准世界前沿技术，重点开发了缓控释药物制剂、纳米靶向制剂、口服渗入泵控释药物制剂、生物药制剂等。在现代中药研发上，以新工艺、新技术为重点，开发了中药超微粉碎、中药SECO2提取、中药逆流动态提取、电流逆渗入分离技术、中药大孔吸附树脂分离技术、高速离心与膜分离联用技术、微波干燥技术以及中药指纹图谱技术等,提高了中药质量的稳定性。二是国际化。为推动国内制药水平同国际接轨，生产的世界前沿技术产品可以进入国际市场，我们按美国FDA和欧盟原则建设了两大生产线，其中缓控释制剂生产线已通过国内认
9、证，投入使用；北京亚宝生物制药公司生产线前不久也通过国内认证,成为国内首家通过新G认证的公司。这两条生产线正在准备通过欧盟GMP和美国FDA、cMP认证的上报资料。这两条生产线的运营将为国内制药公司同国际接轨起到了先锋作用。三是环保型。在创新项目的选题立项上,我们一方面考虑与否具有低能耗、低排放的特点，力求从源头上减少环境治理成本。四、创新人才使用状况:人才是公司的第一资源,是科技创新的决定性因素。为获得科技人才，我们采用了三条措施:一是加强对员工的培训教育，每年吸纳上百名大学本科以上学历的青年加盟公司,使诸多人在学习和实践中脱颖而出，成为专门研发人才；二是近几年专门招聘吸纳了一大批优秀专业研
10、发人才，其中从美国、英国、日本、加拿大、韩国等国家归国人员和国内出名高校中引进博士、博士后12名，引进研究生生10多名；三是通过与科研院所合伙研发来借智引才，使那些研发专家为我所用。至目前,我们的药物研究院共有专业研发人才130多人,其中从美国归来的生物学专家焦进安博士入选我省引进海外人才“百人筹划”。为了切实盘活用好科技人才,做到拴心留人,使人才积极创业，人尽其才，我们为科技人才建立了三个方面的特殊待遇:一是建立人才鼓励机制。对创新人才实行工资、项目奖励和长期销售提成的措施，按照开发药物的种类和档次，规定了具体的奖金和提成措施；对在质量提高、技术攻关方面有突出奉献的也予以重奖。仅去年就对5项
11、工艺改造和产品研发奖励了46万元。二是加强科技人员的再学习、再提高。去年,我们同山西医科大学共同成立了研究生教育创新中心,我公司资深科技人员既可做学员,也可当教员，其她技术人员则可以借此得到再学习、再教育的机会，分享良好的教育资源,使科技人才素质不断提高,价值不断提高。三是加强国际学术交流。通过与国际大公司建立技术合伙项目,让科技人才参予项目实行，同国际专家进行深度交流，使科技人才可以与世界前沿水平结缘。今年我们已经同美国的AR公司建立了技术合伙关系。同步，我们还邀请国际专家到技术中心授课,不断提高科技人才的学术水平。不仅如此，我们在公司文化的引领、在公司和谐劳动关系的建设等方面,也做了诸多细
12、致的工作,使科技人员普遍具有归属感、成就感。科技人员的聪颖才智和卓越奉献得到了公司和社会的承认，其自我价值也得到了充足体现。五、研发经费投入及成果转化资金投入状况：科研开发必须要有相应的资金投入作保障。十一五期间,我们每年投入研发的经费占到销售收入的5以上。其流程是:年初由研发部门根据当年新开课题和在研项目进展状况做出经费预算,财务部门则在年度资金预算时予以全额考虑,列入当年财务支出筹划,然后根据项目实行状况分期分批予以支付。我们的销售收入是1.8亿元,而用于科研开发的各项费用总和达到了6万元以上，占到销售收入的52。固然,这项资金中也涉及了科技成果转化的资金投入。“十二五”期间,我们在科研开
13、发和成果转化的资金投入不低于个亿,平均每年的科研创新费用不低于一种亿，超过年销售收入的5%。我们决心用核心技术、自主知识产权和优秀新产品来哺育公司的核心竞争力,推动公司实现跨越发展。以上是我们在科技创新和科技成果转化方面所获得的某些成绩和做出的某些偿试。但是，我们在加大公司自主创新力度的过程中还发现了某些问题，重要表目前三个方面：一是自主创新投资大、周期长、转化前景不拟定,公司对自主创新的信心局限性，缺少信心。二是有些科技成果不能及时转化为生产力。因素是公司和社会的科技成果及其转化商品的市场前景见解不一致,导致决策慢,有时甚至是丧失赚钱的良机,挫伤研究人员的积极性。三是有些科技创新成果转化为生产力时，往往前期的销量低，利润没有保证。因素是市场对新产品有一种接受承认过程，销售难度较大。对此，我们有某些不成熟的建议:一是加大对创新项目扶持的资金投入,增强公司对创新项目实行的信心。二是建立创新项目中试平台,增进院企合伙,加快创新成果转化。三是对某些前景好的创新成果，予以政策倾斜和财政补贴，增进销量上升。建议与否妥当,敬请各位领导指正。“十二五”期间，我们以做精产品为主线，以做强主业为战略，以跨越发展为目的,到，年销售收入突破0亿元，利税达到10亿元，为再造一种新山西做出我们的奉献。
