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1、新员工培育举措一、目的1、为赶快使新员工掌握任职所需新技术、新知识，顺利引导其达成上岗过程，适应公司超越式发展需要。2、增强新员工对公司公司文化的感知和认可，增强新员工对公司的归属感和认可感。3、完美公司人材库建设，为公司管理干部培育做好人材储备，实现员工与公司共同发展。二、指导人制度合用对象需同时具备以下条件：1、公司新招聘的试用期内员工；2、大学本科以上学历水平3、从事技术、管理岗位员工三、指导人任职资格要求同时具备以下要求的员工，有资格担当导师：1、认可公司公司文化理念，严格恪守公司章程，工作业绩突出。12、所属专业技术领域中级以上职称，或所辖科室副科级以上领导干部。3、为人公正、热忱、
2、责任心强，有较强的计划、组织、沟通、协调能力。四、指导人制度实行方法1、新员工进入子公司后，由用人单位主管依据岗位部署情况选拔相应的骨干担当指导人，并提交人力资源部门（原则上一名指导人指导一名新员工）。2、人力资源部对指导人任职资格审查合格后组织新员工与指导人签署试用期协议，进入为期六个月的岗位辅导。3、新员工正式入厂后，用人单位应依据拟部署岗位任职资格要求确立能否安排新员工进入生产部门接受锻炼。如需要则由人力资源部门与生产部门协调安排，如不需要，由用人单位向人力资源部门简述原因。4、进入生产部门培育的新员工，由指导人与生产部门共同拟订轮岗计划，培育时期新员工受生产部门管理，生产部2门需实时向
3、新员工指导人及人力资源部门反应新员工工作状况。5、新员工入公司一周后，指导人应在与新员工充分交流的基础上，针对新员工岗位任职要求拟订培育方案，在用人单位主管领导审批后报人力资源部。6、新员工指导期满后，指导人应针对培育计划达成状况对新员工进行查核，撰写查核报告，提交人力资源部。人力资源部负责组织指导人与新员工进行转正面谈，由人力资源部主管领导主持。新员工转正查核合格后，人力资源部负责为其办理转正手续，指导人工作角色就此结束，新员工信息归入公司人材库管理。五、新员工职责1、仔细学习公司各项规章制度，熟习公司业务流程，并严格恪守履行。2、虚心接受指导人的指导和管理，踊跃与指导人交流，汇报工作进展、
4、学习所得，多向老员工虚心讨教，赶快熟习环境。33、指导时期，准时向指导人及主管领导提交工作周记，每满一个月，提交工作月总结。六、指导人职责1、为新员工解答疑难，对新员工进行工作方法、技术的指导，帮助其提升能力。2、实时认识新员工思想动向，适合与其交流交流，成立良好的工作气氛，合时有效向新员工反应其发展状况。3、指导期内有权对新员工工作业绩状况进行评估并向主管领导和人力资源部门进行报告，试用期满后有权决定新员工的聘任与否。七、新员工培育计划的拟订1、员工培育计划准时间分阶段拟订，主要考虑培育目标、培育举措和时间安排。2、新员工指导计划主要包含：（ 1）文化/业务学习指定学习书目和文件部署工作有关
5、课题研究，并取出可行性方案。4（2）岗位技术学习明确岗位内容要求，保证三个月指导期内新员工可以获得全方向锻炼。重视新员工出门培训时机，对培训成效进行查核。八、新员工转正考查方法1、新员工在试用期内，指导人及用人单位主管有权针对员工表现提出留用建议，人力资源部门决定能否聘任该员工。2、指导期满后，由用人单位主管和指导人对新员工工作业绩进行查核，查核内容分别为工作能力、工作态度、工作可塑性三方面。查核经过笔试、技术考试和辩论等形式进行。此中直接领导评分占40，人力资源部评分占60，新员工最后查核得分为两者之和。3、新员工转正查核结果应用于以下两个方面：1）评论指导人工作的主要依照；（ 2）新员工进行转正、定岗、定级的依照。九、指导人奖赏方法51、指导人基准奖金为300元2、依据新员工转正查核最后结果，将查核分换算成百分比乘以指导人基准奖金，查核结果低于60分，不考虑指导人奖金问题。3、指导人奖金在指导查核结束后的次月兑现。4、对同时指导两名新员工以上的指导人，最多只按指导两名新员工计算奖金。如指导人奖金指导人基准奖金*指导人查核结果*指导人数（最多不超出2个）。5、试用期内新员工被解雇的，不产生指导人奖金。十、本制度自宣布之日起履行。十、本制度的解说权在公司人材管理中心。6
