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1、精选文档招标文件工程名称：济南市xx厂建设项目土石方工程招标文件内容：招标文件技术标投标人：(盖印)法定代表人或拜托代理人：(署名或盖印)日期：2006年7月22日目录第一章编制依照及原则.精选文档第二章工程概略及现场施工平面部署图整体施工方案、主要施工方法、主要管理举措第三章施工准备第四章施工序、总进度安排总形象进度网络图第五章主要施工机械设备状况及进场计划第六章劳动力安装计划第七章主要分部分项工程的施工艺、方法第八章质量保证举措第九章安全生产保证举措第十章文明施工保证举措第十一章工期保证举措第十二章节假日劳动力保证举措第十三章环境保护举措第十四章降低工程造价举措第十五章水电用量计划第十六章
2、施工现场周边环境协调举措第十七章附图第一章编制依照及原则一、编制依照1、招标文件中建设单位的企图和对工期质量的要求。2、经过现场观察获取的现场资料，以及现场条件状况。.精选文档3、国家及地方的有关法律、法例及设计与施工规范。4、我公司自己经营能力及该工程对劳力、设备、资料等方面的需求。二、编制原则1、严格恪守招标文件要求的工期、质量标准，合理安排施工程序与次序，保证各项施工活动相互促使，密切连接，防止不用要的重复工作，加快施工进度。2、采纳流水穿插作业安排施工进度计划，拟订可行的网络计划，合理使用人力、物力和财力，优良、高效、快速地达成该工程建设。3、落实好季节性施工举措，拟订确实可行的方案。
3、4、充分利用新资料、新工艺、新技术、新设备，提升工作效率，减少工程成本。5、合理部署施工现场，资料、临设、设备等按要求部署，做到井然有序。6、依照目标管理的原则，责任明确，奖罚严正。7、因为招标人未供应详尽设计图纸，本工程项目的施工方案是按近似工程的施工惯例做法进行编制的。第二章工程概略及现场施工平面部署图一、施工现场：本工程为济南市xx热源分厂建设项目土石方工程，位于济南市xx南侧，地貌单元属丘陵山麓，场所在勘探范围内无地下水，本工程包括现场土、石方发掘、外运及石方爆破，属场平工程。该工程东西长约70米，南北宽约60米，发掘面积约4000平方米，场所内南侧为待.精选文档拆掉的旧民房，场所的西
4、侧10米左右为旧厂房，西北侧40米左右有新建居民楼，南侧为道路，道路南侧有民房，北侧为山体，发掘环境较复杂。二、工程特色该工程拥有作业范围小、工程量大、环境复杂等特色。在施工过程中，要考虑石方爆破与挖运同时进行，互不扰乱，互促互进，需要对各工序进行合理配置，保证爆破、挖运、流水施工，相互创立工作面。严格按规程操作，严格按规范组织查收。在保证施工质量的前提下，争取提早达成施工。并做到文明、卫生施工，力求创优异施工的称呼。三、现场施工平面部署图1施工总平面部署的原则1.1在知足施工需要的前提下，尽量减少施工用地，施工现场部署重要将就理。1.2合理部署发掘机等机械与汽车行驶路线，科学规划施工道路，尽
5、量降低运输花费。1.3科学确立施工地区和场所面积，尽量减少专业工种之间交错作业。1.4尽量利用永远性建筑笏、修建物或现有设备为施工服务，降低施工设备建筑花费，尽量采纳装置式施工设备，提升其安装速度。1.5各项施工设备部署都要知足：有益生产、方便生活、安全防火和环境保护要求。2现场暂时设备项目数目因施工工期较短，办公生活区租用民房或利用周边已有的建筑物，.精选文档或许是采纳暂时帐棚；在施工现场设暂时的捍卫室、机械停放场所等必备施工设备。第三章整体施工方案、主要施工方法、主要管理举措一、整体施工方案依据本工程工程量大、地形复杂的特色，在拆掉旧民房后运用全站仪进行丈量定位，确立高程，设置控制桩，保证
6、工程挖方至设计基底。组织石方爆破、土石方挖运二个施工组进行施工；二个组同时进入现场，第一修建行驶道路，而后再清理的地表腐植物与杂物，爆破工程进行打眼施工，土石方挖运组将土石方运至弃土场，在石方爆破时，所有挖填工作要停止，等爆破戒备排除后，方可进行施工。因现场距居民楼较近，爆破时要严格按公安部门同意的爆破施工方案进行作业，在石方深度较浅或松动爆破后石块太大，要用油锤进行破裂。二、主要施工方法1、工程丈量定位采纳全站仪进行丈量定位。2、土石方开挖采纳3台发掘机（带油锤）与10部自卸汽车。3、石方爆破采纳浅孔与深孔爆破相联合的爆破技术。关于不采纳爆破的石方及松动爆破后较大石块采纳油锤破裂。4、季节施
7、工：依据招标文件要求本工程施工处于雨期施工，在雨季以前要拟订季节性施工方案，并做好各项人员、物质准备工作，雨期做出席区排水畅达。三、主要管理举措：.精选文档组织管理举措：本工程采纳项目法施工，为保证该工程的顺利施工，保证工期、质量、安全等各项目标的实现，成立现场项目经理部，推行项目经理负责制，项目经理代表总公司对工程推行全过程、全方位的详细施工管理，总公司各职能科室，从人力、物力、财力、资料、设备等方面给与全力支持，贯彻公司的质量目标。项目经理部由拥有经验丰富的管理人员构成，业务上直接由项目经理领导，推行系统化管理。项目经理部作为总公司的派出机构对该工程的施工准备、计划统计、生产调动、技术管理
8、、质量管理及检查、计量试验检测、安全生产、经济核算、文明施工、资料供应、设备运转到完工查收以及工程回访等进行全面负责。第四章施工准备一、组织准备组建项目经理部：为组织好工程施工，使工程达到质量、进度和安全文明施工目标，本项工程拟选派施工管理经验丰富、技术水平高、责任心强的同志组建成项目经理部。主要劳动力：劳动力的安排主要依据计划工程量和工作项目，劳动强度，依照施工进度计划的安排提出的。本工程工作量大且工期短，为保证如期达成进度计划，所需各工种在施工期人数见附表。二、技术准备工作：为正确组织施工，一定仔细地做好技术准备工作，仔细仔细地熟悉施工图纸，认识设计企图，应侧重做好以下工作：、有关人员熟习
9、施工图纸的内容，批阅设计图纸与说明书。.精选文档、审察工程的坐标、标高地点与实质状况能否符合，熟习地质资料。、组织有关人员学习、熟习有关本工程的技术规范与标准。三、丈量定位放线、整个施工场区的丈量、定位及高程控制，应以业主供应的有关丈量放线依照为准。、早先设置场所施工用丈量坐标点（控制桩）和水平点。应付所有丈量标记进行妥当保护，设显然标记和专人保留，直至完工查收后。、场所的标高丈量均依照5m方格同量测并记录。、所有丈量成就和整理的资料，应交监理工程师查收。四、机械准备：依据本工程的工程量大小，合理确机械设备的数目，详细见机械设备计划表。设备进场前，准备好必定量的燃油贮备、必定量的机械易损件和机
10、械维修机具。做到动工时后勤供应充分，有恃无恐。五、协调好周边关系，实时办理全部手续。施工前与周边的单位协调好关系，办理好施工同意、环保、卫生、治安等手续，这是能顺利施工的保证。第五章施工次序、总进度安排一、施工次序整体施工本着先上后下，先清理表层土方，再进行土方开挖与石.精选文档方爆破，土石方外运至弃土场。各专业依据施工状况合理区分施工段,各施工段之间组织流水施工。二、总进度安排因招标文件中没有明确详细的工期，不过明确以甲方要求为准，所以在此我方许诺：我公司将在甲方要求的工期内达成整个工程，并做到适合提早。假如我公司中标，我公司将按甲方要求的工期编制详细施工网络控制进度计划，从劳动力、机械设备
11、、资料等方面保证工程所需。第六章主要施工机械设备状况及进场计划在无民扰、能保证12小时正常工作且无其余突发事情的前提下，进度计划安排以下：组织3台发掘机，配自卸车10台，12小时作业保证80%出勤率。依此进度保证在规定工期内达成。遇不可以抗拒要素，工期顺延。工程在甲方确立的动工日期，所有机械设备所有进场，直至工程所有完工撤出。准备用于本工程的主要施工机械设备表序机械设备名型号数国别制造年额定功率生产能备注号称规格量产地份KW力1、土石方机械1.1发掘机小松PC220-63日本20043301500方带油锤/台班1.2洒水车CA1411北京199919821.3空压机XF100S2江苏2000102、运输机械2.1自卸汽车K2910中国200290015立方/车3 爆破机械.精选文档3.1空压机XF100S2天津20023.2潜风钻履带式2宣化20013.3小型空压机2.2立方8泰安2002（带钻机）4 丈量设备4.1全站仪GTS7111瑞士20034.2水平仪DSZ3苏州2002
