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1、-一、施工方案与技术措施1、本施工组织设计依据以下几项 1.1、依据邮电职业技术学院学生公寓3#栋工程施工招标文件；1.2、依据省邮电规划设计的该工程施工图；1.3、依据现行国家有关规、标准和规程；1.4、依据省有关建立工程文件及规定；1.5、依据施工现场初步考察结果，分析出的本工程的特点、施工现场实际情况、施工环境、施工条件和自然条件；1.6、依据本公司现有的劳动力、技术、机械设备能力和及类似工程施工经历。2、工程概况：2.1、工程总概况：工程名称：邮电职业技术学院学生公寓3#栋工程建立地点：市天心区。保修要求：按建立部200080号令相关规定保修。招标围：邮电职业技术学院学生公寓3#栋工程
2、；具体容以施工图及工程量清单为准并详见招标文件第七章技术标准和要求。质量要求标准：合格。工期要求：工程要求总工期为90 天日历天。2.2、工程设计概况：、建筑设计概况：本工程为邮电职业技术学院学生公寓3#栋工程，地上五层，砖混构造，高度15.15米，建筑面积5106.01 。构造形式采用砖混构造。、构造设计概况：本工程为砖混构造，构造平安等级二级，建筑耐火等级二级，建筑抗震设防烈度六度，设计使用年限为50年。.1、根底设计概况：本工程地基采用带型根底。.2、砌体：砖根底采用MU10烧结页岩砖M7.5水泥砂浆砌筑。其他均采用MU10烧结多空砖M7.5混合砂浆砌筑。.3、砼强度等级：垫层、墙下刚性
3、地坪砼标号为C15；窗台板砼标号为C20；根底梁、带型根底、矩形柱有梁板、卫生间反沿、有梁板斜板、雨篷、悬挑板、阳台板、压顶砼标号为C25。.4、钢筋等级：钢筋有HPB335，HRB400级钢筋。、装饰设计概况：.1、外墙装饰：本工程外墙主要采用外墙面砖饰面，局部采用外墙涂料；保温层采用无机轻集料保温砂浆。.2、天棚装饰：天棚采用大白浆饰面。.3、墙面工程：卫生间墙面采用防水砂浆打底，面砖饰面；其它墙面均采用混合砂浆打底，白水泥浆饰面。.4、楼地面工程：盥洗池地面、卫生间地面采用瓷地砖楼面；其他均采用水磨石楼地面。.5、门窗工程门采用实木装饰门、防盗门、塑钢门，窗采用塑钢中空玻璃窗。、水电设计
4、概况：.1、给排水设计概况：本工程室给水管采用PPR塑料给水管，热熔连接；室排水管采用硬聚氯乙烯排水管，承插粘接；给排水材料按产品的要求设置配件。所有穿楼板，根底，梁管均预埋防水套管。.2、电气工程概况本工程的电源电压为380V，采用电缆引入电源。供电采用TN-S系统，并进展总等位连接。室布线采用BV-500阻燃铜芯绝缘线穿难燃塑料管在墙、天棚、地坪及柱暗敷。所有接线及分支均在暗装接线盒进展，用电设备的金属外壳、各插座的接地孔经PE线并联成网。2.3、现场施工条件：本工程建立地点位于市天心区，道路畅通，施工用水、用电已输送至施工场地周边，能够满足施工用水、用电的要求。3、施工部署：3.1、施工
5、目标：、工程质量目标：以现行的国家施工验收规、建筑安装工程质量检验评定标准和设计图纸、设计变更等技术文件为质量评定依据，工程竣工验收时到达合格工程标准。、工期目标：方案总投标工期为90 天日历天。、施工平安目标：杜绝设备、消防和死亡等重大平安事故。、文明施工目标：现场施工文明达标。3.2、组织机构：、组织机构组成：本工程采取工程法施工，严格按建立工程工程管理规执行，组建工程经理部，配备技术、施工、质安、材料设备、经营核算、综合管理等部门。其组织机构如以下图所示：建立单位公司各职能部门建筑工程质量监视站建筑工程平安监视站工程工程经理部监理公司生产后勤保障系统生产经理技术保障系统技术负责人膳食后勤
6、组保卫科合同管理办公室材料科测量科资料科质安科技术科文明施工管理架 子施工员模 板施工员砼施工员砌 体施工员钢 筋施工员安装队各专业施工队班机械班维修、操作、工程管理：.1、工程管理按以下程序进展：编制工程管理规划大纲，工程经理承受企业法定代表人的委托组建工程经理部，企业法定代表人与工程经理签订工程管理目标责任书，工程经理部编制工程管理实施规划，进展工程开工前的准备，施工期间按工程管理实施规划进展管理，在工程竣工验收阶段进展竣工结算、清理各种债权债务、移交资料和工程，进展经济分析，做出工程管理总结报告并送企业管理层有关职能部门，企业管理层组织考核委员会对工程管理工作进展考核评价并兑现工程管理目
7、标责任书中的奖惩承诺，工程经理部解体，在保修期满前企业管理层根据工程质量保修书的约定进展工程回访保修。.2、保证体系：.2.1、质量保证体系：公司质监处定期检查监视，按ISO 9001:2001标准建立的公司质量管理体系文件运行。工程技术负责人负责整个工程质量的现场管理，施工员负责质量跟踪控制，质检员负责质量跟踪检查，班组长负责本班组操作质量检查控制。以做到对该工程施工过程的全面控制。 .2.2、平安保证体系：公司安监处定期检查监视，工程生产副经理负责整个工程平安的现场管理，技术负责人负责平安措施的制定，施工员负责平安跟踪控制，平安员负责平安跟踪检查、班组长负责本班操作平安的检查控制。.2.3
8、、后勤保证体系：公司生产副经理及有关部门在施工人员和设备调入方面给予工程全力支持，综合科负责食宿、医务、保卫及外联等工作，材料设备科负责材料的供给，经营核算科负责组织施工人员进出场。 .2.4、技术保证体系：工程技术负责人全面负责本工程的技术问题，并对各项技术问题把关，重大问题及重要技术问题请示公司总工程师。、为了实现本工程的既定管理目标，我们将主要通过以下几方面的管理措施来确保质量目标的实现：.1、大力推广和应用新工艺、新方案、新技术。.2、成立QC小组，对质量通过病和施工难点进展现场攻关，确保无质量通病。根据工程特点，我们将对以下施工容进展现场攻关：屋面、卫生间等的防治渗水施工，墙体的砌筑
9、及平整度的检查，外墙贴面砖及室刮仿瓷涂料的施工等。.3、严把材料关，保证所有的材料全部到达施工图纸、工程说明、现行国家规之要求及政府部门对建筑工程的最新要求，材料进场全部有质保书并经复试合格前方可使用。所有材料在大批量采购前，均提供样品给建立方和监理方并获得的批准。所有经批准的材料样品均保存在现场，以备建立方随时查验。.4、认真编制施工组织设计和专项施工组织设计或方案，加强技术交底工作。.5、健全质量检查制度，建立完善的质量奖罚制度。每周举行一次质量检查，检查结果公开，奖罚清楚，对质量问题将追查原因，找出对策，并处理改良。.6、建立各种具体的实物质量标准，做到施工现场事事有标准，管理讲标准、作
10、业按标准、检查对标准，防止干活凭感觉，好坏靠印象，减少随意性，制止分散性。.7、推行质量五多管理方法，即质量管理要求多跑腿、多检查、多记笔记、屡次催促、屡次验收。3.3、材料设备及施工周转材料：本工程采用包工包料的形式，为保证工程质量，所采购的材料必须到达国家质量标准，三证齐全，并由监理公司现场取样，全部送检，检验结果出来之前不能使用。检查不合格的全部清退出场，材料现场送检的标准按有关规定执行，同时，在采购材料时严格选择生产厂家，周转材料由工程统一调配，施工设备由公司及工程经理部共同组织调配。3.4、工程资金管理：、工程经理部在公司设立专门，工程款存入本，专款专用。、严格执行国家有关财经法规和
11、公司财务制度。、财务科按月根据各部门提出的资金方案，统一编制资金使用方案，经工程经理批准后执行。3.5、施工生产安排及人员组织：、对本工程的构造工程、一般装饰及安装工程均由工程部组织施工。、砼采取现场搅拌砼，钢筋在现场进展加工成形。、施工人员组织：.1、管理人员：以公司为依托，并在公司围选调专业理论根底好，有丰富管理经历、身体安康、有工作责任感的管理及专业技术人员组成能连续指挥生产的管理班子。.2、专业生产工人：从各分公司选调思想素质好、技术水平高、组织纪律性强的成建制的专业班组，并组织充足的后勤效劳、设备维护、特种工作人员。3.6、施工协调：、建立包括业主、监理、质监、各专业施工单位参加的协
12、调会议制度；负责解决施工中可能出现的问题，进展整体协调组织，排除障碍，确保工期和工程质量。、开工前编制实施方案，主要分部工程的施工方案、施工预算，确保施工有方案、有组织、有措施、顺利地进展。、施工前进展各专业图纸会审，将存在的问题及早处理，编制详细的施工技术交底，使施工操作人员熟悉设计施工意图。3.7、施工准备：、施工场地准备：进入现场后根据施工现场的实际情况，结合总平面图布置施工现场的临时道路，修建临时排水沟，布置生产生活临建，布设临时水电管线。再进一步对业主提供的坐标点及高程点进展复核，并建立施工平面测量控制网。、施工技术准备：.1、了解该建筑物的地质及周围建筑物、构筑物、管线的布置及构造
13、等情况。.2、作好本工程所需的各种建筑材料的询价及市场调查，熟悉工程中采用建材的产地及市场行情。.3、做好各种建筑材料及周转材料的进场方案，以及进场道路的布置等。.4、了解施工用水、用电的供给能力，确保能满足施工生产、生活的需要。.5、作好施工图纸的自审、会审和综合审查工作，了解设计意图，便于施工。.6、检验测量用的全站仪、经纬仪、水准仪其自身准确度是否满足工程要求，并及时校正备用。.7、施工前提前将施工使用的测量基准线、水准点布设好，并且由业主及监理复核前方可使用。.8、组织各级技术交底，落实各项技术措施。.9、组织各级质量、平安技术交底，落实质量平安措施。.10、加强QC 小组活动，制定正
14、常的活动制度，采取质量控制措施，控制施工质量。制定好各项作业的预防措施，雨季施工措施，提前做好各专业作业指导书。.11、做好施工技术交底，操作前进展质量平安技术交底，严格管理，责任包干，将责任落实到每个个人。.12、加强与业主和当地各有关部门的联系，取得他们的支持，与保持严密联系，当遇到问题时能提前或及时得到解决。、现场材料准备：根据材料需要量方案，分期分批组织材料进场。现场统一安排材料堆放地。按规定核对材料数量，验收复核复试材料规格、妥善做好材料的储存、堆放保管工作。及时了解落实货源是否充足与可靠，以确保正常施工。3.8、现场施工部署：该工程施工方案总日历工期为90 天日历天，工期较紧，但工
15、程量相对较小，为了按时、按质、按量完成任务，在本工程施工过程中加强进度控制，准备充足的人、材、物，根据工程进度需要及时增加。、本工程在施工过程中分为三个施工阶段：1)根底施工：包括带型根底、砖根底、根底梁施工、土方回填。2)主体构造施工：包括主体柱浇筑、墙体砌筑、矩形柱浇筑、梁板、屋面主体施工等3)装饰施工阶段：包括室抹灰、墙面涂料、地面找平及外墙贴面砖施工。、土建施工程序：整个工程以根底和主体构造工程施工为先导，按照先地下、后地上；先土建后安装；室外装饰由上而下，先湿作业、后干作业的顺序进展施工。整体施工程序：施工准备及放线根底施工上部构造施工水电穿插进展屋面施工外墙装饰工程安装工程室外零星工程及扫尾工程竣工验收。、构造施工程序：根底施工:土方开挖根底施工根底土方回填。主体构造：柱砌砖墙接绑矩形柱筋装矩形柱模浇筑矩形柱混凝土拆柱模扎梁、板筋支梁、板模板浇梁、板砼。一般室装饰施工程序：墙面抹灰地面木作油漆、涂
