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1、管理干部选拔与员工晋升管理制度受控状态：_受控_发放编号：_生效日期：_-04-02_版本/修改次第更改页次/章节编制审核批准生效日期1总则1.11.21.31.41.5为建立公司科学、规范人才选拔和晋升管理机制，充分发掘公司内部人力资源潜能，特制定本制度。管理干部选拔与员工晋升管理遵循“公平、公正、公开”原则。管理干部选拔是指公司副主任以上管理职级选拔，员工晋升是指公司普通员工职级晋升和提高薪资。本制度合用于公司各项目部、各部门。人力资源部为公司管理干部选拔与员工晋升归口管理部门。2管理干部选拔2.12.22.3管理干部选拔基本形式有：逐级推荐。逐级推荐可以通过公司各级管理人员推荐、人力资源
2、部推荐、员工推荐或自荐三种途径进行。依照公司人力资源职位空缺及员工发展需求状况，推荐人员须依照公司聘请审批权限经逐级审批后，由公司人力资源部办理聘请或任命手续。3员工晋升管理3.13.23.2.13.2.23.2.33.33.3.13.3.23.3.33.3.4公司原则上每年进行一次员工薪资提高调节，公司员工在符合条件状况下均有机会获得薪资提高，详细按公司年薪管理制度执行。符合下列条件之一者，依照审批可获得破格晋职晋级：在工作岗位上作出突出贡献和成绩明显者；提出合理化建议被公司采纳使公司获得较大效益者；为公司赢得较高社会荣誉或挽回较大经济损失者。员工晋职晋级审批程序为：部门负责人将推荐意见填入员工晋升审批表，通过度管领导审批后报公司人力资源部。推荐意见应涉及考核状况、突出业绩、工作能力和水平评价、工作态度和体现评价及潜质等5个基本方面；人力资源部依照部门推荐意见，对员工工作状况等进行调查理解和核算，并作出审核意见报人事分管领导审核；人事分管领导作出审核意见后，报送公司总经理审批；人力资源部负责依照审批成果及时贯彻员工薪资、福利、职级调节。4附则4.14.2本制度由人力资源部负责解释和修订。本制度自印发之日起施行
