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1、各单位： “战略重组 转型发展”知识竞赛决赛将在十二月下旬举行，望各单位认真学习战略重组的相关知识，认真组织本单位的知识竞赛。现把战略重组问答题发给大家，作为参考。“战略重组 转型发展”宣传问答题1、 河南能源化工集团挂牌成立的时间是哪一天？ 答：2013年9月12日。2、河南能源化工集团董事长是谁？总经理是谁？ 答：董事长陈祥恩 总经理乔国厚3、两大集团重组工作分哪几个阶段？ 答：两个阶段；第一阶段是两个集团的重组挂牌，第二阶段是内部深度融合4、 两大集团战略重组后有哪六大优势？ 答：一是企业的规模优势更加突出。二是产业布局更加科学。三是资源配置更加优化。四是资金保障更加有力。五是市场布局更
2、加合理。六是品牌溢价能力更强。5、简答两大集团重组后的优势：扬长避短、突出优势、互补短板，驶入发展快车道。6、两大集团战略重组后的规模优势突出在哪里？ 答：战略重组后，我们的煤炭产量将迅速形成规模优势，今年年底有望突破1亿吨，跻身全国亿吨级煤炭企业行列，结束河南没有亿吨级煤炭企业的历史。同时，煤炭资源占有量将达到560亿吨，拥有更加雄厚的资源储备，有利于提升煤炭产业集中度，优化全省煤炭资源配置和开发布局。总之，我们通过重组，把原来分散的优势变成强大的竞争优势，必将推动河南能源化工集团形成强大的发展力量，迅速提升在全国乃至全球同行业中的竞争力和影响力。7、为什么说重组后我们的产业布局更加科学？
3、答：重组前，义煤集团主营业务涵盖采选业、化工业、铝工业三大主业，河南煤化集团的产业体系是以煤炭、化工、装备制造、有色金属为主业，建筑矿建、物流贸易、现代服务业为培育性产业的“4+3”产业布局。不容忽视的是，在一个省域范围内，这种产品趋同、各自为战的发展模式，导致彼此都很难占据市场主导权。重组后，无论是采选业、化工业还是铝工业，都具备无缝衔接的条件，能够迅速围绕利益和利润最大化拓展生产链条，在推动产业升级中求机遇、找出路、谋发展，迅速提升市场掌控力。8、为什么说重组后我们的资源配置更加优化？ 答：重组前，两大企业集团某种意义上存在同业竞争，在政策、人才、技术、信息等方面无法实现共享。重组后，我们
4、就是一家人，相互之间的竞争限制和市场壁垒将彻底被清除，一切优势资源都将实现流通、共享和互补，具有自主知识产权的世界先进装置和技术、在全国具有较高知名度的专业技术人员，都将最大限度发挥效能，实现资源配置最优化和效益最大化，将对提高我省国有企业综合竞争力产生巨大促进作用。9、重组后我们的市场布局更加合理表现在哪里？ 答：无论是采选业、化工业还是铝工业，两大企业集团的产品具有很大的趋同性，在当前以竞争为主要特征的市场条件下，战略重组一方面意味着我们可以握紧拳头一致对外，形成一个统一的、更广阔的市场，迅速占领市场制高点；另一方面意味着我们拥有更大的内部市场，可以在内部合理调剂，实现抱团取暖。这些都将为
5、我们应对复杂严峻形势赢得更加充足的时间和空间。10、 河南能源认清形势，坚持底线思维的“四个结合”是什么？ 答：坚持渡难关与促转型相结合、盘存量与扩增量相结合、淘汰落后与发展高端相结合、降本减耗与提质增效相结合。11、 在战略重组过程中，我们应从哪几方面凝聚全员共识？ 答：第一，要把全体干部员工的思想迅速统一到省委重大决策上来。第二，要把全体干部员工的意志统一到河南能源化工集团的旗帜下。第三，要把全体干部员工的行动统一到圆满完成全年目标任务上来。12、 战略重组期间的人事安排问题，省委省政府的原则是什么？ 答：“新人新办法、老人老办法”、干部管理体制和基本待遇不变、中层干部待遇不变、职工关系不
6、变。13、 简要回答战略重组期间注重抓好的重点关键工作是什么？ 答：第一，注重抓好安全环保稳定。第二，注重抓好工作高效对接。第三，注重抓好工作作风转变。第四，注重抓好经济运行工作。第五，注重抓好和谐企业建设。14、 河南能源的企业哲学是什么？ 答：人企合一、顺势而行。15、 两大集团战略重组的总体要求是什么？ 答：坚持“有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持”的原则，按照人力资源、战略规划、财务管理、资源配置、市场布局和技术研发“六统一”要求，立足于提升企业规模和质量，调整产业结构，增强竞争力
7、，促进省内煤炭产业健康、可持续发展。16、 两大集团重组要坚持的“五个有利于”是什么？ 答：有利于优势互补、深层融合，有利于资源整合、集约利用，有利于产业链接、循环发展，有利于优化布局、兼顾各方，有利于形成合理规模，争取国家政策支持。17、 两大集团重组的“六统一”是什么？ 答：人力资源、战略规划、财务管理、资源配置、市场布局和技术研发18、 两大集团重组的基本思路是什么？ 答：省政府国资委将持有的义煤集团65.79%股权出资到河南煤化集团，并将河南煤化集团更名为新的集团公司，形成以新集团为母公司，义煤集团和原河南煤化集团所属一级子企业为子公司，按照现代企业制度运作的有限责任公司。19、 河南
8、能源化工集团有限公司的性质是什么？ 答：性质为国有独资企业，由省政府授权省国资委履行出资人职责。20、 两大集团重组工作要坚持的两大原则是什么？ 答：一是积极，二是稳妥。21、 保障两大集团重组工作顺利推进的三个到位是什么？ 答：领导到位、措施到位、工作到位。22、 推进两大集团顺利重组要做到哪四个确保？ 答：确保安全生产、确保队伍稳定、确保职工福利、确保生产经营。23、 河南能源发展目标是什么？ 答：到2013年年底，煤炭产量突破1亿吨，市场规模达到2000亿元，营业收入力争达到2500亿元，实现国有资产保值增值，加快构建股权结构优化，产业结构合理、管理模式科学、企业文化先进、核心竞争力突出
9、的国际一流特大型企业集团。24、 对于第四季度安全工作河南能源如何进行重奖重罚？ 答：凡发生事故的，集团公司将从严予以追究，对责任人提高一个档次进行处理;对实现安全生产零死亡目标的单位，以及为安全生产作出突出贡献的管理干部和职工，要给予重奖。25、 煤气化公司、开祥化工、综能公司的联合运行实行的是什么样的管控模式？ 答：实施“区域化与专业化管理相结合”的管控模式。26、 对新投产项目，河南能源将如何管理？ 答：对新投产项目要深入推进精细化管理，科学优化达产达标路线图和时间表，尽快达产达标，提升产量，赢得市场和商机；加强对影响装置运行瓶颈问题的技术攻关，积极实施技术改造，对新技术、新措施进行内部
10、推广，通过技术手段挖掘装置潜能。27、 四季度河南能源如何狠抓煤质管理？ 答：从设计源头和生产工艺入手，不放松煤质管理的每个环节，做好采、掘、机、运、洗、装等各环节的煤质管理；建立煤质与薪酬挂钩机制，从上到下都要体现煤质管理的重要性。28、 四季度河南能源销售工作要坚持什么策略？ 答：以产定销、以产促销。29、 四季度河南能源如何坚持“以产定销、以产促销”策略？答：煤炭销售要坚持炒短线、顶压运行，以结构和规模保价格、保效益，调动各级销售部门和广大销售人员的积极性，集中精力开拓市场，分析用户、分析市场，加强研究，调整营销策略，想尽一切办法、利用一切渠道、动用一切力量，确保把产品卖出去并卖高价。化
11、工等其它板块产品，也要紧盯市场，把握价格波动规律，依靠进销存手段提高产品效益；充分发挥化工销售分公司统一销售的规模优势，进一步抢占市场，卖出效益。30、四季度河南能源如何强化成本费用管控？ 答：进一步完善事前预算、过程控制、事后考核的成本管理模式，加强成本预算的编制、分解与分析，对可控成本项目按月进行动态考核,对无计划、超计划等异常情况要严肃问责。严格非生产性支出考核，确保年度下降目标的完成。31、四季度河南能源如何加强物资管理？答：优化采供渠道，切实通过发挥规模优势、创新采购方式、从源头上降本增效；以满足生产需要为前提，制定并严格落实各类物资库存标准，实行物资管理信息化，最大限度降低库存。3
12、2、河南能源资本运作要坚持什么原则？ 答：坚持“有保有压、有扶有控”的原则。33、 河南能源如何强力推进主辅分离，辅业改制？答：各单位要对生活服务、生产辅助及相对独立的非主业生产系统进行摸底排查，在经营机制上放开搞活，变负担为正向贡献点。要在确保资产安全和社会稳定的前提下，允许承包、租赁，允许引进集团内部或社会专业化公司经营管理，在人员配置、薪酬分配上享有自主权。充分激活每个生产单元的活力。34、 河南能源如何进一步推进人力资源、薪酬、组织架构调整？答：强化定编定员管理，对各自单位所有业务进行梳理，本着精简高效的原则对相应业务进行归口，按照业务归口设置机构。坚持以业绩和效率、效益为导向，持续优
13、化分配结构，大力向生产一线、艰苦地区和关键岗位倾斜。35、2013年省政府国资委为河南能源确定的工作目标是什么？ 答：2013年煤炭产量超过1亿吨，实现营业收入2200亿元、利润总额20 亿元，完成项目投资120亿元等目标。36、为确保第四季度经济运行质量，顺利完成全年工作目标，河南能源组织开展了哪项活动？ 答：稳增长调结构百日攻坚行动。37、河南省最大的工业企业是哪一家？ 答：河南能源化工有限公司38、简要回答河南能源圆满完成全年目标任务的有利条件有哪些？ 答：首先，逐步企稳的宏观形势给了我们有利条件；其次，今年以来的业绩奠定了良好发展基础；第三，战略重组使我们实力更强；第四，廉洁高效、风清
14、气正的发展环境，为我们干事创业提供了良好氛围。39、陈祥恩董事长在经济运行分析会上对做好第四季度工作提出了哪三点要求？ 答：一要细化分解目标。二要落实工作责任。三要严格考核奖惩。40、河南能源第四季度如何细化分解目标？ 答：各单位要成立以“一把手”牵头的工作机构，按照集团公司下达的目标任务，进一步细化工作进度，找准保障措施，明确逐月、逐旬、逐天要完成的目标，一件件抓，一项项落实，以阶段性目标实现确保整体目标实现。41、河南能源第四季度如何落实工作责任？ 答：要对照工作时间表，把工作任务逐项分解，落实到责任领导、责任部门和责任人员。各有关人员要强化大局意识和责任意识，以实际行动和出色的工作展示自
15、己的政治素质和业务能力，高质量、高效率地抓好落实。42、河南能源第四季度如何严格考核奖惩？ 答：集团公司将按照下达的目标任务，逐项排名，分类考核，把目标完成情况纳入业绩考核，对全面完成年度各项目标的单位予以适当奖励。各单位也要科学设置考核标准，严格兑现业绩奖惩。43、陈祥恩董事长在经济运行分析会上提出的下步工作思路是什么？ 答：坚持一个前提，完成两大任务，建好三大体系，抓住一个关键。44、河南能源下步工作要坚持的“一个前提”是什么？ 答：就是要坚决把确保安全态势作为推动企业发展的前提。45、河南能源大安全态势包括哪些方面？ 答：安全生产、环境保护、和谐稳定等。46、目前河南能源有多少对矿井？ 答：193对 47、目前河南能源有多少家化工企业？ 答：27家48、目前河南能源有多少员工？ 答：20多万员工 49、目前河南能源有多少离退休职工？ 答：10多万离退休职工50、集团公司的“一号工程”是什么？ 答： 大安全管理51、河南能源下步工作的“两大任务”是什么？ 答：就是要一手抓深度融合稳
