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1、Entreprendre, cest essayer, tenter, se mettre faire quelque chose Une entreprise est une organisation dont le but est de proposer des clients, un service ou un produit. Elle peut tre trs petite ou trs grande. Il existe diffrentes formes et tailles dentreprises. En France, on distingue habituellement
2、 les Trs Petites Entreprises (TPE), qui comptent moins de 20 salaris, des Petites et Moyennes Entreprises (PME) qui comptent jusqu 250 salaris et dont le chiffre daffaires nexcde pas 50 millions deuros et les grandes entreprises au-del. Une entreprise peut tre cre et dirige par une seule personne, s
3、ans aucun salari.Entreprise = Produit + March+Organisation Une entreprise se compose par trois lments indissociables, Un produit: . Un produit peut tre un bien matriel : un briquet jetable, une pompe, un bton de chocolat un service : une assurance automobile, le nettoyage de locaux, un logiciel - ou
4、 une prestation intellectuelle : une consultation mdicale, une tude technique ou de march, une rflexion stratgique.le march dsigne le lieu o des producteurs (commerants, artisans, paysans) se rassemblent pour proposer directement leurs produits aux consommateurs.lemarch est donc une faon de confront
5、er offre er demande afin de raliser un change de services, de produits ou de capitaux.Une organisation, cest un ensemble de 6 fonctions :- Production ;- R & D ; Traditionnellement, la R&D dsigne lensemble des moyens investis dans linnovation notamment technique- Marketing, ventes ;- Administration,
6、finances ;- Gestion des ressources humaines ;- Planification stratgique ;qui toutes sont ncessaires au bon fonctionnement dune entreprise.les diffrents statuts juridiques des entreprises:La socit anonyme (SA) est une structure rserve aux projets de grande envergure ncessitant des capitaux importants
7、. Son principal avantage est dtre perue par les investisseurs et les banquiers comme un gage de scurit. Par ailleurs, le capital peut tre augment facilement en fonction des besoins de la socit et de sa taille et les actions peuvent tre cdes librement. Nanmoins, cette structure est assez lourde mettr
8、e en place : sept actionnaires au minimum, ncessit de recourir un expert comptable et un commissaire aux comptes, fonctionnement contraignant (assemble gnrale, conseil dadministration).La socit responsabilit limite (SARL) est la forme de socit la plus rpandue en France. Elle est gnralement utilise p
9、our les petits projets : elle permet de crer une socit avec un petit budget, elle conserve le caractre familial de lentreprise et la responsabilit des associs est limite au montant de leurs apports. Cependant cette structure reste trs formaliste dans son fonctionnement. Par ailleurs certains partena
10、ires commerciaux (banquiers, fournisseurs, cranciers) peuvent exiger des associs quils se portent personnellement cautions, ce qui a pour consquence dannuler la limitation de leur responsabilit.Enfin, le grant peut tre tenu responsable des dettes sociales en cas de faute de gestion, ce qui constitue
11、 lun des principaux inconvnients de la SARL.LEURL (entreprise unipersonnelle responsabilit limite) permet de dmarrer seul en limitant ltendue de sa responsabilit. Il sagit dun driv de la SARL, comportant un associ unique. Elle rpond aux attentes des crateurs souhaitant constituer une socit sans devo
12、ir sassocier.la socit par actions simplifie (SAS) a de quoi sduire. Elle offre la fois toutes les garanties de la SA pour les investisseurs, mais la souplesse de sa structure la rapproche de la SARL. Absence de capital minimum, commissaires aux comptes facultatifs, trs grande libert statutaire, la S
13、AS semble tre la structure idale pour les petits et grands projets.lorganigramme, reprsentation graphique de la structure dune entreprise a t mis sur pied pour mieux grer les relations entre les diffrents services dune Entreprise, entre les diffrents individus tout en apportant une prcision sur la r
14、partition de leurs tches. Ainsi, au fil des annes, diffrentes formes dorganigramme ont vu le jour dont les plus connues sont la structure fonctionnelle,la structure fonctionnelle. Celle-ci, met laccent sur la comptence des responsables ou chefs de service et non sur lunit de commandement. Conue par
15、F.Taylo(Frederick Winslow Taylor), la structure fonctionnelle offre lavantage dune grande efficacit technique: les individus ne dpendent pas dun seul responsable et sont polyvalents. Paralllement, elle peut tre source de conflits car un employ qui reoit des ordres de plusieurs responsables, ne sait plus quelle consigne prendre en compte et galement quel responsable sadresser dans le cas o il aurait besoin dun conseil la structure hirarchique, La structure hirarchique est la forme dorganigramme la plus simple et la plus rpandue
