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1、商业计划书(参考格式) 批注slggsk1:封面页，封面 格式另行设计0 保密须知批注slggsk2:1.保密页为单独一页1.黑体，小四号，单倍行距，本项目计划书所有权属于*中心。收到本计划书后，收件人应即刻确认，段前段后0.5倍行距； 并遵守以下的规定： 批注slggsk3:（1）若收件人不希望涉足本计划书所述项目，请按上述地址尽快将本计划1.正文为宋体，小四，固定行 书完整退回； 距为2022之间（可根据需要（2）在没有取得*中心的书面同意前，收件人不得将本计划书全部或调整，但全篇正文行距应统一）,段前段后为0 部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人； 2.具体保密内容可根据需
2、要（3）应该像对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的所有调整 机密资料。 *中心 1 联系人信息 姓名：XXXX 地址：XXXXX 邮编：XXXXXX 电话：XXXXXX 邮箱：XXXXX 批注slggsk4:为了排版方便，需要分页时，采用插入分隔（页）符方式进行，不得采用回车方式进行，下同 批注slggsk5:摘要1.摘要是对本商业计划书的简要概括，一般不超过1页随着社会经济的发展，人们对于法律服务的需求日益增长。在我国，广义上2.要求语言精练，能够将本商业计划书的核心和评委重点的低收入民众约占总人口的1/3，然而广大低收入群众面对日益严峻的生活压关注的：项目提出的社会经济力，更
3、加无力支付高额的律师费用。另一方面，当前法律服务行业面临律师少，背景、项目产品服务以及对收费高，地域分布不均的现状，使得低收入民众更加难以获得有效的法律服务。象、盈利模式（结合互联网）、未来规划、风险防范等方面进政府对这一社会问题也愈发重视，在十八届三中全会上习总书记提出要“健全司行概括法救助体系，完善法律援助制度”。出于用商业手段解决社会痛点的初衷，*3.摘要标题采用黑体，二号,服务中心开发出公益法律服务资源整合平台“*”。单倍行距，段前段后为0.5*服务中心是建立在高校社科普法志愿服务队基础之上的民办非企业单批注slggsk6:4.采用正文格式，宋体，小四，固定行距为位，长期从事普法服务与
4、法律援助事业，拥有着丰富的法律服务经验。机构的渠2022之间（可根据需要调整，道资源广泛，同相关政府部门、媒体、企业、律师事务所及全国知名高校的法律但全篇正文行距应统一）,段社团均有较为密切的联系。目前平台上已经签署了30余名公益律师、同4家律前段后为0所达成合作意向，已与*在内的*所大学的法律服务社团正式签署合作协2议。目前“*”APP已经开发完成。“*”分别为低收入民众与平台上的学生志愿者提供不同的免费服务。核心服务是针对低收入民众所提供的线下普法服务与线上的法律咨询服务、公益律师匹配服务。同时，对学生提供辅助服务，包括在线下为学生提供法律职业技能培训讲座以及在线上为学生提供实习工作机会。
5、普通民众在日常生活中会产生大量的法律需求。2014年上半年,全国网上法律问题咨询的总量已达到1.1亿次。与其他法律电商相比，“*”具有三大优势：免费的价格、完善的服务与高校资源；与其他法律援助平台相比，志愿者数量更多、更便捷高效，一定能吸引用户首选“法益”作为他们的法律服务提供方。在战略模式的选择上，“*”将采取发展型战略，在中期和后期将不断丰富完善机构的服务内容并扩大服务所辐射的区域范围。根据战略的不同阶段与不同用户群体的特点，平台也将采用不同的推广策略。机构的财务状态良好，总体维持在盈亏平衡的水平，能够实现自我造血，以满足运营的基本需求。前期收入来源单一，主要为捐赠收入，后期实现多样化，引
6、进人才孵化及政府购买收入，所获取的资金主要用于人员的工资补贴和公益事业的再投入，少量结余为机构提供更优质的服务提供财力支持。该项目的投资回报率为*%。总体来说，*中心会为社会提供较高质量的服务与贡献。 目录批注slggsk7:1.目录采用二号、黑体，段前为0，段后为0.5；单倍行距，一、执行总结.5居中1.1项目概况.52.目录中标题和页码为自动生成1.2服务内容与对象.53.目录原则上只显示一级、二1.3需求与竞争分析.5级标题。目录长度原则上不超过2页1.4运营模式.64.目录中一级标题为黑体、小1.5战略规划.6三，段前段后为0；单倍行距；1.6组织治理.6二级标题为黑体、四号（或小四）
7、，段前段后为0；单倍行1.7服务推广.7距；1.8财务预测与评价.75.目录页码与正文完全一致1.9风险分析.7二、项目概况.02.1项目背景.032.2机构概况.42.3运行状况.5三、服务内容与对象.错误！未定义书签。3.1服务对象.错误！未定义书签。3.2核心服务.错误！未定义书签。3.3辅助服务.错误！未定义书签。3.4服务特征.错误！未定义书签。3.5服务支撑.错误！未定义书签。四、需求与竞争分析.错误！未定义书签。4.1需求分析.错误！未定义书签。4.2竞争分析.错误！未定义书签。五、运营模式.错误！未定义书签。5.1运营模式概述.错误！未定义书签。5.2合作网络建立.错误！未定义书签。5.3现有平台模式.错误！未定义书签。5.4自我造血模式.错误！未定义书签。 5.5运营收益流向.错误！未定义书签。六、战略规划.错误！未定义书签。6.1战略定位.错误！未定义书签。6.2战略模式.
