《工程造价管理站作风建设年调研报告与工程部2018年终工作总结汇编》由会员分享，可在线阅读，更多相关《工程造价管理站作风建设年调研报告与工程部2018年终工作总结汇编（24页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、工程造价管理站作风建设年调研报告与工程部2018 年终工作总结汇编工程造价管理站作风建设年调研报告根据市建设局的工作部署，首先成立干部作风建设活动领导小组。于 3 月初组织召开干部职工大会，认真传达贯彻市建设局干部作风建设年活动会议精神，明确干部作风建设年活动的指导思想和目标要求。会上认真学习了胡锦涛同志大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风的讲话及关于加强和改进党的作风建设的决定等重要文件。通过学习讨论，全面加强思想作风、工作作风、生活作风及学风的建设，着力提高干部职工的政治理论素质，政策法规水平和做好本职工作的能力。为实现干部作风建设年活动奠定了坚实思想基础。二、指导思想以开展干部作风建设
2、年活动精神为指导，以三整顿三优化”（整顿纪律、整顿作风、整顿思想，优化素质、优化服务、优化形象）为主题，突出重点，集中时间，深入开展干部作风建设年活动，切实解决干部职工在思想、工作、作风等方面存在的突出问题，使干部职工的宗旨观念和法纪观念、大局意识和服务意识明显增强。三、突出重点，解决问题。结合我单位实际，这次干部作风建设年活动重点解决在办事程序、工作作风、服务态度上存在的问题，主要解决以下五个方面的突出问题：第1页共17页1、解决好精神不振的问题，树立奋发进取、争创一流的工作作风。2、解决好服务不优的问题，树立热情服务、主动服务的工作作风。3、解决好作风不实的问题，树立尽职尽责、扎实苦干的工
3、作作风。4、解决好纪律不严的问题，树立纪律严明、勤政廉政的工作作风。5、解决好业务不精的问题，树立钻研业务、精益求精的工作作风。通过干部作风建设年活动，达到五个目标要求。1、通过干部作风建设活动，干部职工精神更加振奋。始终保持与时俱进、开拓创新的精神状态，树立争当先进、争创一流的进取意识，形成敢于负责、苦干实干的良好氛围。2、通过干部作风建设活动，干部职工作风更加务实。努力做到到实地，查实情，说实话，办实事，求实效。大力改进工作，提高工作效率，做到落实快、批复快、办结快，不拖延，不推诿。3、通过干部作风建设活动，干部职工行为更加规范。进一步建立健全各项规章制度，规范和完善服务标准、监督执法程序
4、和考核奖惩制度，全系统工作人员严格执行上岗挂牌、执法亮牌，做到严格执法，秉公办事，举止文明，形象良好。4、通过作风建设活动，干部职工服务更加优质。牢固树立服务意识、公仆意识和责任意识，强化服务基层、服务群众、服务企业、服第2页共17页务项目的意识。近来，我站多次深入施工现场，踏察情况，做好跟踪服务。5、通过干部作风建设活动，干部职工纪律更加严明。遵守职业道德、职业纪律的自觉性以及职业责任意识明显增强，坚决按时保质保量完成市建设局确定的工作任务，自觉做到令行禁止、遵纪守法、勤政廉洁。四、具体措施1、严禁接受服务对象吃请。工作日中午严禁喝酒。2、开展党员干部的学习。3、建立完善上下班考勤制度、挂牌
5、上岗制度、政务公开制度和挂点联系制度。4、牢固树立艰苦创业的思想，厉行节约。5、开展宗旨教育、法纪教育、组织观念教育和创新教育活动。6、严格执行“七不准”和“八条禁令”。7、建立完善岗位责任制和服务规范。经过听、转、看，齐耀虎主席对我站给予了较好的评价。认为：我站能够按建设局部署认真开展工作，较完整的制做各项规章制度，特别是完善了工作纪律和考勤制度。杜绝了上班时间上网玩游戏，串岗聊天等现象；全体干部职工按要求撰写了心得笔记；业务人员坚持下基层，踏察现场，做好跟踪服务；提高了干部职工工作的主动性和积极性；增强了服务意识、发展意识、创新意识；加强了干部职工的责任感和使命感。齐耀虎主席提出要求：在学
6、习方面，除做好本职工作外，要求每个干部职工还要安排好自学时间，做到集中学习与自学相结合，以真第3页共17页正把这次干部作风建设活动精神学深学透，真正提高各自的业务水平和工作能力。不断提高转变作风的自觉性和主动性，进一步增强宗旨观念和公仆意识。在工作方面顾全大局，提高工作效率，进一步增强服务意识和单位形象意识，避免办事不力，拖拉推诿，行政不作为等现象。根据齐耀虎主席的要求，我站会进一步完善各种制度，把干部作风建设工作作为长期工作，上下齐动齐抓共管，真正使干部作风建设年活动落到实处。第4页共17页工程部 2018 年终工作总结【工程部 XX年终工作总结一】时光荏苒，新年的钟声即将响起，在这辞旧迎新
7、之际，我们对过往的一年做深刻的总结。XX年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到* 的交付工作、* 的全面开工建设、 51 地块的前期准备工作及人防验收工作。作为公司工程建设专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教诲和嘱托，从部门职能出发，从项目的技术特点和开发要求着手，突出自身的技术优势和专业特长，充分发挥部门在工程技术管理上的核心作用，严格控制工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部形成一个专业配套齐全，岗位职责分明的团结奋进、有很强战斗力的集体。 工程部在 * 经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至 XX年 12 月底，我们已先后
8、完成了御龙湾商住的交付工作和御景城 1#、2#、6#、9#、13#、15#、16#、售楼部和地下室等工程全面建设推进。本着回顾过去，总结经验，找出不足，进而丰富和改善自己的原则，为此，我们就工程部 XX年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。一、工程管理工程管理工作是我部工作的核心和重点，延续 11 年的工程管理工作，工程部更加全力以赴地投入到项目的施工管理工作中。在部门同事的齐心协力，我部克服了种种困难，经过一年的辛勤工作，我们先后完成了御龙湾的消防验收、竣工验收，新大陆人防验收、桂花苑的竣工备案，御景城一期工程的前期手续以及质量、技术管理工作。目第5页共17页前，御景城 1#楼、 6#楼
9、、 13#楼、 15#楼、 16#楼在保证质量的前提下，以超越业主要求的进度稳步推进，其中13#楼在满足质量指控的前提下已远远超出附加协议的进度要求。我部严格遵守对工程进行“三控制”的管理方法。从对工期、质量、成本三个重要因素的控制，加强合同的管理与信息的管理，努力协调与设计、监理、总包及分包的关系，努力加强了管理措施。1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。XX年，我部人员将全力以赴，力争御景城一期工程安全、质量、进度目标的实现 ; 同时， 51#地块的推进工作。目前，总体来说，御景城陕西十一建承包的项目的进度和质量比较理想，但也存在一些问题。我们深刻反省，总结了如下几点原因：(
10、1) 个别控制节点工期制定计划或调整计划考虑欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性。 (2) 恶劣的天气环境等客观因素的影响。 (3) 设计变更较多且设计方不能及时回复。 (4) 部分施工单位纪律松解，现场管理不到位，计划得不到落实。2. 注重合同对工程管理的作用，分类归档各种工程技术资料，积极协调各方工作关系和处理现场问题。建设工程合同在工程的具体实施过程中起着非常重要的作用，对工程中的勘察、设计、施工和监理各方当事人的权利义务和责任都作了比较全面的规定。在工程建设的具体实施过程中，我部严格遵守合同，对合同中规定质量责任，划分界限，图纸设计，工艺使用的认可和批准制度都有较好的贯彻执
11、行。通过研究各方面提出来的与合同实施有关的问题，对涉及到工程进度的有关问题及时提出解决办法并通第6页共17页过监理工程师去实施，必要时对施工手段、施工资源、施工组织直至合同工期进行调整。3. 抓好安全与文明现场管理工作安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，我部根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。在实施过程中主要做如下几点工作：(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。(2) 督促监理工
12、程师做好安全控制，目的是保证项目施工中没有危险、不出事故、不造成人身伤亡和财产损失。(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。 123(4) 协调现场各承包商、监理、设计内部各有关部门、周边工程和社区之间的关系，为工程建设创造良好的内外环境。二、及时跟进设计，做好项目前期准备工作根据阜阳居民的生活习惯，与设计及时沟通，对房屋户型及涉及居民生活习惯的问题进行探讨和改进。对施工中出现的疑问和部分图纸不详问题及时催促联系单的回复，尽量避免耽误工期。三、做好工程质量技术管理工作第7页共
13、17页严格按图纸、合同及规范进行工序验收， “百年大计，质量第一”，认识到工程质量的监控是我们工作的“生命”，为使工程质量实现预期目标，必须把好工程质量的事前预控、事中监控、事后控制，其具体做法是：严格原材料、构配件及设备进场关，每次送检必须我部人员参与并全程送检。所有主体结构使用材料及装修材料都要履行报验手续，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格报告，只有合格的产品、材料方能进场使用。为使桂花苑小区配电房位置不占用规划位置，最大限度减少对顾客的影响，将小区配电房设置在人防地下室内，以及层高超高问题，工程部领导多次与相关部门和人员进行沟通、协调，最终都得以妥善解决。强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、人工挖孔桩施工、防水层细部施工，监理工程师要按规定坚持严格旁站监理，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改，使施工过程质量问题消灭在萌芽之时，积极进行正常性的监
