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1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者马上删除。资料共共享，我们负责传递学问。供电企业平安性评价常态管理探讨 摘 要 阐明白开展平安性评价工作的意义及其实施后的成效，论述了平安性评价常态化管理的理由，提出了实施平安性评价常态化管理的思路，并介绍了实施后的效果。 关键词 供电企业；平安性评价；常态管理1 开展平安性评价的意义 国家电网公司平安生产工作规定明确规定，企业应结合生产管理范围和平安工作需要，组织开展各种层次的平安性评价。实践证明，发供电企业平安性评价是适应电网现代管理体系和长效管理机制的一种有效管理模式，它通过对设备、劳动作业环境和平安管理进行全面的查评分析，找出担忧全因素，制定整
2、改措施，实现全方位、全过程平安生产预控。2 平安性评价工作的成效 供电企业平安性评价工作作为一项系统工程，涵盖变电、输电、配电、通讯、直流、继电爱护自动化等专业，同时涉及抗震减灾、劳动作业环境爱护、特殊作业等全新内容。淮南供电公司自2023年开展自查评，本着“贵在真实，重在整改”的原则，做到“四个到位”：即宣扬培训到位、资金落实到位、监督检查到位、考评奖惩到位。2023年公司顺当通过专家组查评验收，2023年又通过专家组复查验收，得分率为94.68%。通过查评，公司完善平安生产管理制度和标准40项，投入设备改造和平安性评价隐患整改资金约1.1亿元，提高了设备健康运行水平，增加了事故预控力量，职
3、工平安意识和生产技能得到提高。据统计，2023年事故率同比降低100%，一类障碍率同比下降80%，平安生产形势得到明显改观。3 平安性评价常态化管理问题的提出 随着平安生产管理力度的不断加大，公司领导生疏到，平安生产工作不能一劳永逸，由于工作环境转变、管理标准转变、设备老化等因素，新的担忧全因素不断产生，要消退隐患，管理者能准时了解平安生产的危急度，使之达到可控和再控，持续开展平安性评价是关键。 如何进行平安性评价常态管理？实行何种模式进行评价成为首先要解决的问题。企业自查后，35年周期内由谁来进行复查?在目前国家平安性评价中介服务体系尚未运作的前提下，如何有效开展评价工作，成为困扰此项工作开
4、展的难题和管理空白点。 若依据初评查评方法或简洁以平安大检查方式取代，都不行取，理由是： (1) 依据第一轮初查评方法，对设备、劳动作业环境和平安管理进行全面查评，从查评效果看当然必要，但实际状况是，依据正常查评周期，完成整个查评需要花费46个月的时间，班组、工区和公司专业组要特地组织人员进行至少2轮的自查、复查，查评结束后还要耗费人力整理汇总大量的查评资料，这样做明显不切合生产实际，势必影响企业年度各项任务的完成。其中牵涉大量的人力和队伍，随着电力体制改革的深化，人力资源优化，人力削减，检修任务将会加重，势必影响任务完成； (2) 初评和复评已完成对设备检修周期内评价，大部分设备的检修、试验
5、周期为14年，若在周期内查评，无疑会造成重复评价和人力铺张； (3) 由于网省公司专家组35年后才查评1次，企业专业组的专业理论水平和实践经验又与专家组有较大差距，查评的深度和结论的权威性会大打折扣，将直接影响评价效果； (4) 春秋季平安生产大检查和平安性评价两者从查评重点、查评方法和思路上存在较大区分。春秋季平安大检查以防季节性事故为主，以年度或近期重点工作作为查评重点，检查内容具有很强的指令性和季节性。而平安性评价是对平安生产全方位、全过程的查评，是对生产过程或某种操作过程的固有的或潜在的危急，以及对这些危急可能造成的后果的严峻性进行识别、分析和评估，并以设定的指数、级别或概率，对所评估
6、的系统或某项操作的危急性给以量化处理， 确定其发生概率和危急程度，以便实行最经济、合理及有效的平安对策。两者是整体与局部的关系，虽有联系，但方法不同，不能相互取代。4 平安性评价常态化管理思路 为解决以上问题，填补35年期内查评空白，笔者认为，开展平安性评价常态化管理的模式是解决问题的有效方法。其做法是：将平安性评价分为3种方式和3个层面实施。4.1 3种查评方式 (1) 动态查评：对日常设备技改、检修、试验、巡察维护工作中发觉的缺陷进行评估和分类后，直接纳入平安性评价隐患整改，对难于整改的隐患准时提交上级管理部门处理；属平安性评价项目，则依据查评周期进行(如接地网开挖等工作)，以简化查评工作
7、。 (2) 隐患整改查评：对专家组复查验收后指出的问题和上级、本公司查评动态管理中发觉的问题组织查评。 (3) 全面查评：查评周期为1年，查评方法同初评一样，依据供电企业平安性评价标准和依据，逐项查评。4.2 3个层面查评 (1) 班组每月1次自查。依据平安生产工作规定例行工作管理规定要求，平安管理和劳动作业环境全部查评。设备部分主要查评上一阶段隐患整改状况；依据设备平安性评价项目，依据设备生产检修和维护周期，对管辖范围的设备进行评价。存在的问题做到边检查、边整改。 (2) 工区每个季度自查评1次。一方面对班组自查状况进行复查，同时下达隐患整改表支配整改，对危及平安运行的重大隐患准时上报公司处
8、理。 (3) 公司专业组半年查评1次，上半年结合春检和上一阶段隐患整改内容组织查评；下半年结合秋检对设备、平安管理和劳动作业环境全面查评，对存在问题制定隐患措施和对策。 开展3个方面和3个层次的查评，既保持了查评周期性和连续性，同时做到逐级查评，逐级审核，符合平安性评价查评宗旨，符合企业平安生产工作实际，实现闭环管理。为提高评价效率，建议开发使用平安性评价软件，使平安性评价常态管理更为科学、规范，易于操作。5 实行常态化管理后的效果 经过实践和完善，平安性评价的常态化管理初见成效，评价工作得到有序开展： (1) 班组、工区和单位依据设备和平安管理周期有重点、常态化进行全面查评，做到与生产任务和
9、例行工作有机结合，花费时间短，节省人力和财力，缓解了查评与生产工作间的冲突； (2) 做到与缺陷管理和例行工作相结合，查评内容全面，重点突出，避开了大量重复劳动，使隐患整改有的放矢、准时有效； (3) 遵照平安生产工作规定管理要求，做到平安性评价和春、秋季平安生产大检查有机结合。既突出春、秋季平安生产大检查工作重点，同时拓展和融入评价内容，总结和积累月度、季度评价中发觉的问题，准时对生产过程或某种操作过程固有的或潜在的危急，以及对这些危急可能造成的后果的严峻性进行识别、分析和评估，对系统或某项操作的危急性实行把握和消退措施。 同时平安性评价软件的使用，将查评人员从繁杂的资料汇总中解放出来，对平安性评价过程、评价任务和评价数据进行管理，有利于评价机构和企业平安性评价工作和业务的开展，实现了科学化和规范化管理。
