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1、【热门】精神科工作方案三篇精神科工作方案 篇1 新的一年中，我院护理工作将仔细贯彻国家卫生工作的各项方针政策，根据20xx年全省医政工作要点的要求，以开展“优质护理服务示范工程活动”为契机，以我院开展的“作风、纪律、秩序专项整治活动为动力，进一步加强护理管理，不断规范护士行为，改善服务看法，提高护理质量，打造优质护理服务品牌。制定详细方案如下： 一、加强护理平安工作，提高护理人员平安意识，从护理角度尽最大可能的保障患者平安。 1. 护理平安工作是精神科临床护理的首要工作，也是重点工作。护理平安工作的核心是保障患者生命平安。因此，护理部将通过召开护士长会议及召开护士大会等形式对护理人员进行平安训
2、练，提高护理人员平安意识，使护理人员充分熟悉到护理平安工作的重要性。 2. 充分调动各级护理人员学习法律学问的主动性、自觉性，各病区建立以护士长为主导的学习网链，重点学习相关法律、法规、医院规章制度等内容。以全国卫生系统出现的主动因素、工作亮点为学习目标，以反面新闻、典型案例为告诫点，总结阅历教训，做到引以为戒，促进护理工作的良性进展。 3. 对于病区环境潜在的担心全因素，护士长应着力解决，准时向相关科室反映，与相关科室协调，假如无法解决，应做好相关记录并上报。 4. 对于患者病情的改变及处理，应主动对待，从护理角度为患者做好各项平安工作，主动主动排解危急因素，同时做好自我防护。 二、进一步开
3、展优质护理服务示范工程活动，总结优质护理服务工作阅历，增加优质护理服务示范病房数量，创建优质护理服务品牌。 20xx年实行了优质护理服务示范工程创建工作，2、3、5三个病区首先进行“示范病房”工作试点，也都呈现各自的特点和突破，示范病区创建工作进展顺当， 20xx年将在总结阅历基础上，进一步开展优质护理服务示范工程活动。 1. 主动响应卫生厅号召，扩大优质护理服务示范范围，增加示范病区数量，争取上半年开展优质护理服务示范病房数量达到40%以上。 2. 推广示范病区的优质护理服务阅历。通过召开阅历沟通会、座谈会，或利用其它形式如院报、卫生厅网等不同途径宣扬“开展优质护理服务活动”的好阅历、好做法
4、。 3. 不断查找优质护理服务示范工程活动进行过程中出现的不足和薄弱点，不断补充和完善现有示范病区的工作，作为其它病区开展现范活动的借鉴。 三、加强护理质量掌握，不断完善检查标准，加大检查力度，促进各项规章制度和岗位职责的落实。 1. 进一步落实护理部科护士长（质控小组）护士长三级管理职能，做到责任明确，逐级负责。尤其加大对护士长的管理，做好基础质量的掌握，定期督查护士长的质检状况。 2. 加大护理管理力度，各级护理管理人员根据各自分工，定期对病区管理、基础护理、护理文书、医德医风、岗位职责等进行检查督导，并严格执行护理质量管理标准。 3. 加强对护理规章制度执行状况的督查，重点强化核心制度，
5、对新增规章制度结合临床实际状况进行不断论证、完善，使之更合法、符合临床实际状况，起到指导、爱护、律我的作用。 4. 建立检查、反馈机制，每季度召开一次护理质量专题讲评会，分析存在的问题，提出解决问题措施，限期改正，促进护理质量的持续改进。 四、加强健康训练工作的落实，重点突出告知义务工作。 在患者入院、住院、出院的整个过程中，仔细实施健康训练，尤其是各项护理工作的告知义务，应向患者及家属进行具体的介绍、说明，以取得患者和家属的理解、协作。病区护理人员应在护士长的指导下，在资深护理人员的带动下，仔细、详细、具体地向患者及家属进行健康宣教。严格落实岗位责任制，对健康训练落实不到位者以及对分管病人健
6、康训练落实不到位者，赐予训练、批判，责令其改正，并严格根据质控标准进行处理。通过健康训练，提升护理服务品质，改善护理服务形象。 五、加强护理人员的在职训练，提高护理人员学问技能水平，提高护士素养。 护理行业是终生修习的职业，夯实基础、加强在职训练必不行少。 1. 制定与落实各级护理人员业务培训和三基考核方案（内容包括：规章制度、岗位职责、法律法规、专业理论、操作技能、医德医风等），落实分层次培训，提高专业理论水平，提高操作技能水平。达到制度、职责必需把握，专业理论重点把握，操作技能过关。 2. 定期进行护理业务讲座：主动组织护理新理论、新技术、新方法的学习讲座，护理部每季度组织12次全院性业务
7、学习；每病区/科室每月组织1次科内业务讲座，实时总结临床阅历；每周提问一次（尤其对于年轻护士）。 3. 争取领导支持，选派护士长和护理骨干外出进修学习或参与各种会议和短训班，以开阔视野，增长学问。 4. 依据卫生部连续医学训练精神，鼓舞护士主动参与在职训练，鼓舞护理人员利用网络等途径进行提高学历水平的学习，鼓舞护理人员进行心理询问等边缘学科学问的学习。同时达到每年25学分（1类+2类）的要求。 六、做好教学、科研及对口支援工作。 1. 做好临床带教工作。指派阅历丰富、素养高的主管护师或护师负责新护士、进修护士、实习生的带教工作，使其具有护理平安的意识，把握精神科常见疾病的临床表现及护理要点、健
8、康训练、工作流程。 2. 护理部做好新护士、进修护士的岗前培训工作，不定期检查带教质量，定期召开评学评教会，听取带教老师与进修生、实习生的看法，相互传授、沟通教学阅历。 3. 抓护理人员的科研意识，鼓舞护理人员学习科研方法，阅读护理杂志，主动撰写论文，争取科研立项。 4、依据医院总体部署，选派专家对基层单位进行帮扶指导。 七、拟举办的会议、讲座。 1. 拟定于20xx年6月举办“山东省第九届精神科护理学术沟通会”。 2. 迎接、庆祝“5.12”护士节，并举办相应的有意义的活动。 精神科工作方案 篇2 一、连续扩大病种，增加病人数量; 扩大细化病种，方案成立专项病门诊及住院病房;如癫痫病，头痛焦
9、虑，脑血管病，脑肿瘤等等，这样对于扩大病原，统一管理，资源共享等都是有好处的。从长远来看，我科进展空间相当大，单单脑血管病专科我科有待开拓的领域就有卒中单元，卒中康复病房，中医帮助脑血管病针灸理疗康复系列等，这些医疗单元的建立都可以使我科得到新的进展。 二、增加床位数，方案建立脑系科专科治疗中心与脑系科监护室等; 目前我科设床位32张，方案增加至50张，可以逐步与脑外科，心理卫生科等科室进行有序的阅历沟通，详细到我科医疗人员应主动参与其它科室学术会议，进行技术学习，以期在不远的将来能够成立脑系科专科，这对于广阔病患可谓极大的福音。创建脑系科监护室，主动为脑系科危重病人供应准时，全面，有效，便捷
10、的专业医疗护理服务。创建脑脊液病理室，为第一时间精确诊断疑难少见病供应权威性的依据，为培育专业人才制造良好的环境。 三、增加医护人员，加强医护人员培训。 连续完善学科人才梯队结构，年中科内应有1名副主任医师晋升为主任医师，1名主治医师晋升为副主任医师，另增加住院医师12名。培育硕士12名等。 对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参与短期的学术沟通，以把握国内外神经内科的讨论、进展动态，参与专项技术学习班。对于住院医师的培育则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基
11、础理论和临床思维方法、基本功的培育，以加强平常考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在住院医师培育方案后，能成为一名合格的神内科主治医师。 护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓舞她们参与护理专业的高等训练本科自学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历训练，选派优秀人员到各闻名医院神内科进修。 四、增加设备投资力度，购置先进仪器设备，将神经科武装为天津设备领先的科室。 购入核磁共振，开展神经介入治疗，并购置24小时视频脑电图监测仪、肌电诱发电位仪，购置DSA等设备，以提高神经疾病的诊断、鉴别诊断及治疗水平。 五、加强科研，引进和推广相宜新技术。 年内在核心期刊上发表论文23
12、篇。结合TMS在神经科领域的 应用开展新技术，加强卒中后抑郁治疗的讨论，并结合在职讨论生的课题进行深化讨论。每年申报课题，引进和推广相宜新技术12项。 五年内，引进推广神经康复，利用现代康复技术开展运动治疗、作业治疗、日常生活力量训练、吞咽语言训练、认知力量训练、ADL训练及康复功能评定;将高血压、脑出血的治疗系统化;依据脑血管疾病的不同阶段，采纳不同配方的治疗等等。 六、加强科室文化建设，增加科室凝聚力。 连续加强医疗核心制度学习，加强党建及精神文明建设，强调敬业爱岗，以病人为中心的科室文化建设，增加科室凝聚力。 神经内科是我院的重点科室，信任在院领导的大力支持下，在科室人员的努力下，在新的
13、一年中能够尽善尽美完成工作方案。 精神科工作方案 篇3 一、连续扩大病种，增加病人数量 扩大细化病种，方案成立专项病门诊及住院病房；如癫痫病，头痛焦虑，脑血管病，脑肿瘤等等，这样对于扩大病原，统一管理，资源共享等都是有好处的。从长远来看，我科进展空间相当大，单单脑血管病专科我科有待开拓的领域就有卒中单元，卒中康复病房，中医帮助脑血管病针灸理疗康复系列等，这些医疗单元的建立都可以使我科得到新的进展。 二、增加床位数，方案建立脑系科专科治疗中心与脑系科监护室等 目前我科设床位32张，方案增加至50张，可以逐步与脑外科，心理卫生科等科室进行有序的阅历沟通，详细到我科医疗人员应主动参与其它科室学术会议
14、，进行技术学习，以期在不远的将来能够成立脑系科专科，这对于广阔病患可谓极大的福音。创建脑系科监护室，主动为脑系科危重病人供应准时，全面，有效，便捷的专业医疗护理服务。创建脑脊液病理室，为第一时间精确诊断疑难少见病供应权威性的依据，为培育专业人才制造良好的环境。 三、增加医护人员，加强医护人员培训。 连续完善学科人才梯队结构，年中科内应有1名副主任医师晋升为主任医师，1名主治医师晋升为副主任医师，另增加住院医师12名。培育硕士12名等。 对现有副主任医师及主治医师在临床医疗、科研、教学等方面工作中让他们挑重担、压任务，加强他们在基础理论和专业技术理论方面的学习，尽量选送他们外出接受专科进修，参与
15、短期的学术沟通，以把握国内外神经内科的讨论、进展动态，参与专项技术学习班。对于住院医师的培育则立足于院内和科内，重点在于对他们临床基本机能、医学基础理论和临床思维方法、基本功的培育，以加强平常考核，严格从上级医师的教学查房及病例分析等入手，使他们在住院医师培育方案后，能成为一名合格的神内科主治医师。 护理人员的培训以岗位练兵为主，鼓舞她们参与护理专业的高等训练本科自学考试，或到医学院校护理专业接受脱产和半脱产的学历训练，选派优秀人员到各闻名医院神内科进修。 四、增加设备投资力度，购置先进仪器设备，将神经科武装为天津设备领先的科室。 购入核磁共振，开展神经介入治疗，并购置24小时视频脑电图监测仪、肌电诱发电位仪，购置DSA等设备，以提高神经疾病的诊断、鉴别诊断及治疗水平。 五、加强科研，引进和推广相
