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1、 加油站的销售心得体会总结_心得体会加油站销售心得体会篇1 作为加油站的站长，怎样治理好加油站，是我始终追求的目标和努力工作的方向。 居油站虽小，它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有6、7个员工在日夜不断的为顾客供应效劳。在加油站从事经营活动，就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危急。没有安全，一切都是零!我在站长岗位日常治理中，把安全治理排在第一位，严格根据加油站治理标准和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中消失不按操作规程办事的现象抓住不放。安全无小事，哪一次恶性事故不是由“微缺乏道”的小隐患积存引发的呢? 居油站是我们向社会供应效劳，展现精神风貌的窗
2、口。日常治理中我非常重视加油站形象治理，始终做到加油现场环境干净、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区-厕所，只要是我在加油现场，根本上是扫把不离手。 身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把清扫她们的卫生区时，不用我叫，他们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，呈现在顾客眼前的，每时每刻都是干净、清爽的环境。 居油站是一个员工的集合体，作为加油站站长一项必不行少工作就是治理员工。在对员工的治理上我不断加强学习，努力提高自身业务力量。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我不断向很多有阅历的老同志学习，我注意对加油站治理标准和公司各种制度的
3、学习，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。做促进员工和谐相处的促进剂。员工们各有各的生活习惯和脾气，加强了解员工，使大家相知并相互理解，削减冲突发生，建立和谐的工作环境。 损耗治理工作是加油站的大事，损耗的大小直接关系到员工的薪酬，在损耗治理的工作中我从源头抓起，认真核对每车进油单据，准时做好记录。从两方面入手：一是量油罐，看油罐空高的变化，二是每月和片区经理对加油机进展自校，检测加油机是否准确无误，发觉损耗准时查明原并做好相关记录。接卸油品时，想方设法卸尽油罐车内的余油，做到点滴归仓。通过全体员工的共同努力，我站损耗治理工作取得长足进步。 带着美妙向往，步入20xx年，我将不断鞭策自
4、己，为琼中营根站做出应有的奉献! 加油站销售心得体会篇2 居油站安全治理必需坚持“硬件与软件同时抓，人防与技防相结合，重点与细节不放松”的方针，抓住居油站火灾发生、进展的规律和特点，有针对性地开展消防工作。消退加油站产生火灾爆炸事故的根底条件和触发条件，切实有效地做好消防工作。 一、提高员工素养，增加安全意识 居油站消防安全治理应以人为本，首先要 提高加油站经营治理人员自身的素养。定期开展安全训练和消防演练，对全部员工进展安全培训，定期考核，使其了解油品燃烧、流淌、挥发、有毒等根本理化性质和火灾产生的根本条件，娴熟把握各种消防器材的使用方法和根本灭火技能，坚固树立安全意识，自觉地遵守规章制度，
5、经考核后持证上岗。 二、掌握加油站设施安全间距 要把好建立审查关。要依据标准，掌握各种设施的安全距离，特殊是散发油蒸气的区域与可能消失火源场所的间距。要掌握好油罐操作井、卸油口、加油机、呼吸管口与站内站房、锅炉房、配电间、其它配套营业间的距离，与围墙、站外明火或散发火花地点、道路或公共建筑、电力和通讯架空线的间距，避开火种接近爆炸燃烧危急区域。 三、掌握油气散发和集聚 掌握油气散发和集聚是加油站防火工作最重要和最有效的措施之一，应从以下方面入手，抓好这项工作。 1、实施密闭卸油逐步推广应用全密封卸油法。油罐车和油罐上安装气相管，在油罐车卸油的同时，将油罐车中的油蒸气回流到油罐车里，避开油罐中的
6、油蒸气从呼吸管中压出，污染空气和产生可能的集聚。制止将皮管直接插入油罐敞口卸油。 2、使用密封加油技术目前国内绝大多数加油站都是采纳敞口加油。加油枪将油品注入汽车油箱的同时，将油箱中的油蒸气“挤”出，散发在大气中，这不仅铺张能源，污染环境，同时还对安全构成威逼。应推广应用密封加油技术，使油蒸气经气相管回流到油罐或油气回收装置里，防止油气散发和集聚。 3、制止罐室储油应推广应用直埋式地下卧式油罐，严禁将油罐置于室内。由于室内空气不流畅，油蒸气简单集聚，简单引起操作人员中毒死亡和油蒸气到达爆炸极限。 4、增加通风、消退低洼由于油蒸气的密度比空气密度大，在通风条件不好的状况下，易集聚在一些低洼处，当
7、油蒸气浓度到达爆炸极限时(浓度为0.6%-8.0%)，遇到明火就会产生爆炸燃烧，因此加油机、卸油口、油罐操作井、呼吸管都应设在通风良好的区域。在加油站爆炸危急区域及邻近区域地坪以下应尽量避开有坑或沟，加油机底部应用沙填实至加油岛顶面，若设管沟必需全部用沙填实，排水沟引出站外前必需设水封井。 5、合理设定地坪标高站房地坪标高应高于加油地坪15cm以上。站房内配电箱应安装在远离加油机的侧墙面。若安装落地式配电柜，不行设明式管沟，配电柜应置于不低于15cm的实心基座上。加油区地坪不得坡向加油站站房一侧。 四、掌握油罐和管道标高 居油站应使用卧式地下覆土罐，避开消失油罐内油品液位高于地坪、加油机渗油、
8、进油管内油品难以排净、油罐油品倒流等问题。油罐进油管要设立两段坡度，密闭卸油口管段角度不应小于30度，其余局部管段坡度不应小于千分之二，油管坡向油罐。密闭卸油口的安装位置应低于油罐车卸油口15cm以上。这样可以保证关闭油罐车出油阀门后，能将管内油口快速排放到油罐内，使油品不致外流。 五、消退静电危害 油品在运输、装卸、加注过程中，由于磨擦而产生静电，其电压可高达几十万伏，处理不当易造成放电，引起爆炸燃烧事故。静电导致火灾爆炸的条件是，具备产生静电电荷的条件;具备产生火花放电的电压;有能引起火花放电的适宜间隙;有产生火花的足够能量;四周环境中有易燃易爆混合物。上述这五个条件同时具备，就会酿成事故
9、。在建站时应安装防静电接地装置。在运油车抵达加油站后必需静置10min以上，让电荷渐渐衰减;翻开罐盖前必需先行接地;在自然酷热、枯燥、气压低时应喷洒清水;工作在爆炸危急区域内的操作人员应穿防静电工作服，其内衣和外套均应当防静电;必需杜绝喷溅式卸油，不允许将卸油皮管插入罐口卸油，密闭卸油管必需深入罐底，距罐底的高度不得大于20cm，前段做成l形，使油流平缓流入;提倡自流卸油，尽量避开带泵作业;制止利用加油机直接向塑料容器内加注汽油。 卸油时应保证油罐车牢靠接地。应逐步推广应用带自锁报警功能的静电接地装置，提高静电导泄的牢靠性。 六、防止雷击 居油站应配备接闪器、引下线和接地装置。在四周空旷、建构
10、筑物突出的加油站应装避雷针。油罐接地点不少于两处，罐体、管道、法兰及其它金属附件均进展电气连接并接地。 雷雨时应停顿卸油作业，停于加油站内的油罐车应做接地爱护。 七、掌握电气点火源 居油站爆炸危急区域内必需使用高于或等于相应区域油蒸气级别或组别的防爆电气设备。电线的连接、敷设均需到达防爆要求。非爆炸危急区域的电器也应是防爆型电器。罩棚下的照明灯具应选择防护型。加油站爆炸危急区域慎用移动式和携带式电器，严禁使用手机、寻呼机、电脑等非防爆电器。应加 强对加油站电器使用状况的审查监视，制止私拉乱接、违章用电。 八、掌握明火源 掌握固定明火源，依据标准掌握安全间距，增设安全间隔，使油气不能向火源处积聚
11、，火源不能向爆炸危急区域散发。掌握修理和烟火，营业期间不得使用电气焊、气割，动火修理时须备有消防器材、消防人员监护到位。加油区必需制止吸烟，制止明火。 加油站销售心得体会篇3 一、良好油站文化的修养、坚固的根底以及经理领导风格的塑造 1、拥有自信是事业胜利的关键。作为治理者一方面要提高自己的自信念，另一方面要保持不骄不躁的作风，建立正确的态度，树立正确的人生观。 2、不断充电，不断学习，吸取新学问。如何效劳、如何促销、如何治理等等，这些不仅是一门技术，它更是一门艺术。要对此胜利驾驭，是需要一番奋斗的，是需要长期坚持的。 3、站经理是与员工以及终端客户交往最最亲密的基层最高领导，其言行、举止将直
12、接影响加油站经营、业绩、销量。所以作为领导要注意语言文学的培育，提高自己即兴讲话的水平。言简意赅、声文并茂，这很重要。 4、经理职责以及坚固的根底。知道其职责才能明确其所从事的工作内容，从而有的放矢;具有了坚固扎实的根底，才能应付自如，比方发电机保养、加油机滤网的更换以及照明电路的短路等等。 5、多读多学治理方面的书籍，利用节假日时间，参与一些经理人的培训，塑造自己独特的治理风格。 二、缩减加油站的日常开支，做到人人节省 1、用水、用电方面，常常检查厕所、浴室、休息室、厨房，制定相关制度，派人巡检。 2、选购方面：深化对内部客户的沟通、谈判，争取低价购入，如小商品、润滑油等等，与内部客户(主要
13、指供给商)形成 良性互动，建筑一个完整高效的选购链。由于低价的购入，这将意味着选购本钱的降低，从而为加油站节省了一笔特别可观的开支。 3、饮水机、办公桌、热水器等等方面，能尽量修要准时修好，以便快速投入使用。 三、设备的维护，定期对加油站各设备进展检查，比方油枪是否漏油、发电机是否运转正常等等，如发觉隐患问题，准时解决，使之扼杀在萌芽状态。 四、对员工的治理 1、作为经理不要摆架子，由于员工具有独立思索的力量，他们有自己的价值观和远大的理想，他们往往和经理全都，在某一领域的其它界面，有其高度的见解。我认为明智的治理者应当放下架子，主动把自己摆到与员工一样的位置上，应当虚心地承受员工的批判，并与
14、员工一起争论改良工作中的问题。 2、治理者应争论和命令并重。员工从自身角度来说，不太喜爱被别人命令，而是喜爱依据自己的意愿去做事。但当大家在一起争论而达不成全都时，就需要进展决策，必要时只有实行命令强制执行。 3、要敢于批判，不必担忧员工可怕批判。其实每个员工都不喜爱被别人批判，但是只要通过批判来说服员工，员工往往不但不会生气，而且也会因此事佩服你的治理才能。对员工进展批判除了要有理有据以外，同时要留意表达三种意思：1.你的工作做得不错，但凭你的才能还可以做得更好;2.我对你的要求和其他员工要求一样;3.你们也可以以同样的要求去对待我。 4、制度的公正，我觉得比合理更重要。某条制度的某一款项可
15、能不尽合理，但只要公正，对每位员工一视同仁，往往不会产生太大的冲突。制度的合理性可以依据加油站的需要，不断地改良，而制度执行的公正性肯定要至始至终地坚持下去。 5、上级对下级要忠心。我们不要一味地命令下级对上级的忠心，同时，我们上级也要对下级忠心。不行以试图哄骗自己的下级，上级应乐观维护下级的利益，在证据各方面缺乏的状况下，要假设下级是无辜的，如下级出了过失，作为领导也要担当责任，不能把全部过错推给下级。 6、有效的员工治理，可以使员工具有团队精神，有了团队的向心力和明确的方向，做起事来才能事半功倍。对于员工治理，一方面要恰到好处勇于鼓励员工，对于员工成绩要赐予确定，要认可。在员工具有不满的心情时，治理者肯定要掌握自己的心情，仔细对待并弄清事情的原由，并准时快速解决问题。想方设法与员工打成一片，常常与员工进展沟通，打破员工与领导的隔膜。 五、提高效劳水平，加强促销力度，从而提高油品的销量。
