《六层砖混施工组织设计.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《六层砖混施工组织设计.doc（63页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、南京伊达玻璃纤维制品有限公司宿舍01栋工程南京伊达玻璃纤维制品有限公司宿舍01栋工程【施工组织设计编制人：审核人：批准人：编制单位：南京东坝建筑安装工程有限公司编制日期： 年 月 日目录第一章 工程概况5第一节 建筑概况5第二节 结构概况5第三节 施工条件与工程特点5第二章 施工总体部署5第一节 施工项目管理目标5第二节 施工组织6第三节 施工规划6第三章 施工项目管理组织机构建制8第一节 项目部管理组织机构为直线管理制8第二节 项目部班子主要成员及技术力量的配备8第三节 现场质量管理组织机构9第四节 项目部的组成与要求10第五节 项目经理常驻现场的保证措施10第四章 施工准备与资源配备11第
2、一节 技术准备11第二节 场内准备11第三节 场外准备11第四节 主要施工机械设备使用计划表12第五节 主要施工周转材料使用计划表12第六节 主要工艺检测计量器具使用计划表12第七节 专业施工人员使用计划13第五章 施工现场平面布置13第一节 现场布置原则与标化管理要求13第二节 施工现场用电平面布置14第三节 施工现场用水现场平面布置15第四节 现场主要垂直施工机械布置15第五节 现场生产、生活设施16第六节 施工现场排水、消防通讯平面布置16第六章 工程测量17第一节 测量仪器与专业人员的配17第二节 轴线控制17第三节 高程控制17第四节 沉降观测18第七章 土建主要项目施工方法及技术措
3、施18第一节 预应力管桩及土方开挖与排水施工18第二节 基础钢筋工程21第三节 基础砼工程施工,模板工程21第四节 回填土施工22第五节 主体模板工程23第六节 主体钢筋工程25第七节 主体混凝土工程26第八节 墙体工程27第九节 装修工程29第十节 楼地面工程29第十一节 屋面工程29第十二节 门窗工程30第十三节 外脚手架30第八章 安装工程主要施工方法31第一节 主要工作内容31第二节 管道部分32第九章 工程重点、难点部位施工技术保证措施35第一节 工程重点、难点部位35第二节 工程重点、难点施工技术措施35第十章 工期计划与工期保证措施36第一节 工期计划安排36第二节 施工总进主度
4、计划网络图与横道表36第三节 工期保证总体措施36第四节 实施工期计划过程控制措施38第十一章 质量保证措施39第一节 质量保证体系39第二节 分部（项）工程质量实施计划40第三节 质量保证总体措施40第四节 分部（项）工程质量保证措施42第五节 加强质量常见通病防治措施45第六节 成品质量保证措施49第七节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施50第十二章 安全生产保证措施51第一节 安全保障措施51第二节 机电安全53第三节 消防系统53第十三章 文明施工保证措施54第一节 文明施工管理目标及保证体系54第二节 文明施工管理措施54第三节 场容场貌保证措施55第四节 楼层卫生保证措施55第五
5、节 生活卫生保证措施55第六节 环境卫生保证措施55第七节 防噪声措施56第十四章 工程施工协调配合56第一节 土建与水电安装的协调配合56第二节 与专业队伍的协调配合57第三节 与设计单位的协调配合58第四节 与监理工程师的协调配合58第五节 与业主的配合58第六节 与周边的协调配合59第十五章 降低工程成本节约资源与优化设计方案59第一节 技术方面59第二节 施工方面59第三节 安全方面60第四节 实行强制式机械管理60第五节 采用独特的物资供应与管理模式60第六节 利用现代化办公手段，提高工作效率61第七节 其它方面61第十六章 工程技术资料管理与技术计划61第一节 工程技术复核计划61
6、第二节 统计技术运用计划61第三节 四新技术应用计划61第四节 QC质量攻关计划62第五节 工程资料管理62第六节 施工期间管理62第七节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助）62第八节 竣工移交资料目录62第一章工程概况第一节建筑概况南京伊达玻璃纤维制品有限公司宿舍01栋工程主体部分砖混六层，建筑高度为21.450M，建筑面积为5310M2，由江苏省建工设计研究院有限公司设计，工程位于新港开发区。第二节结构概况本工程按抗震设防七度设防，丙类建筑，类场地。管桩基础、砖混结构。砼强度等级：垫层为C15，承台梁为C25，其他构造柱、梁、板为C20，屋面楼板混凝土抗渗等级为P6。0.00以下采用
7、240厚MU10混凝土普通砖，0.00以上采用240后承重墙为KP1 MU10承重多孔砖砌筑，0.00以下采用M10水泥砂浆，3层楼面以下采用M10混合砂浆，3层楼面以上采用M7.5混合砂浆，屋顶楼梯间采用M10混合砂浆。第三节施工条件与工程特点1、工程地处新港开发区，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松。2、工程量大、工期紧、质量要求高：本工程是为宿舍工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第二章施工总体部署第一节施工项目管理目标1、工期：210基础确保30天、主体确保80天、装饰80完成总工期确保在210天完成任务。2、质量：
8、工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场管理：坚持“标准化”长效管理。第二节施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专
9、业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第三节施工规划1、基础砼承台梁采用薄层浇筑，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：拟配一台QTZ40塔吊（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用商品砼，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为加快施工进度，塔吊在基础施工前安装，以充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保
10、证措施，以确保各项目标的实现。4、墙体砌筑：根据施工的进度，土建、水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续
11、进行了手，施工机械、机具及临设拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级，并进行市优的申报工作。第三章施工项目管理组织机构建制第一节项目部管理组织机构为直线管理制项目经理项目工程师副项目经理成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组成本核算计划控制组各作业班组项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第二节项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合
12、管理、协调，鉴于该工程十分重要，所以我公司有幸承建该工程，该工程将列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目副经理2人，其中土建项目副经理负责土建工程现场施工及管理。安装项目副经理负责安装工程现场施工及管理。项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装
13、项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第三节现场质量管理组织机构项目经理质量管理领导组长项目副经理质量领导副组长项目副经理质量领导副组长质检员(土建)质检员(安装)施工员预算员测量员技术员安全员机管员计量员材料员资料员试验员土建各专业班组安装各专业班组现场质量管理
14、组织机构，见下图：第四节项目部的组成与要求1、本公司早已实行项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司有幸承建，将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的国家一级资质的项目经理，担任该工程项目经理、项目副经理，本工程将选派业主考察确认，均荣获市级优秀项目经理称号的项目经理、副经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做好各专业分包队伍的管理工作，保证工程顺利进行。第五节项目经理常驻现场的保证措施1、委派热爱本责工作，有极强工作责任心且具有丰富高层建筑施工经验的建设部
