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1、冶炼车间XX年度工作计划 2012年我车间将继续以“抓好标准化操作，抓好基础管理”为主要手段，通过科学管理,推动各项工作的稳步提高。 一、抓好车间管理,提高队伍的技术素质 1、强化班组管理，将管理工作的重心下移至班组。 要求车间全体班组长认真学习专业知识，要做到敢管理、会管理、管理好.班组的各项考核要与班组长挂钩，促进班组长主动开展管理工作。 2、加快推进队伍建设，培养一支技术素质过硬的队伍。 现在的操作队伍从五月份调整不久，个别班组甚至只能胜任基本的操作，遇到突发和特殊情况后束手无策。因此明年的重点工作之一就是要加快操作队伍建设，对提高空间较大的操作人员加大培训指导力度,对个别技术素质较弱的
2、班组重点辅导，要每一名职工都能知道什么不能做、什么必须做、怎样去做。使操作队伍的操作水平在较短时间内整体提高。 二、技术工作： 4、以终点碳为切入点，各项工作协调全面开展。 无论是安全生产和维护炉体，还是技术质量和各项技术经济指标，在炼钢生产中都是一个协调统一的整体。而在这一整体中各方面工作的纽带就是钢中氧含量，做直接的控制点就是终点碳含量，我们要紧紧抓住这一切入点，促使炼钢作业中各项工作全面完成。 6、在规范管理的基础上，做到科学管理。 1)对车间日常工作中的经济、技术、质量等指标要做到动态可控,细化到班组,及时发现问题并及时解决问题。 2）运用科学的管理工具,以班组为单位进行数据分析。 3
3、）做好班后会的总结分析工作，加强个人与班组、个人与车间、班组与车间的沟通，主要工种的总结要经常进行。 7、完善车间炉长劳动竞赛制度，利用好考核机制，促进关键指标的提高。 提高一次倒炉率和终点碳达标率，结合厂里的四恒定劳动竞赛,提高职工的积极性。车间在管理上以此为主线，通过管理升级带动车间的各项指标大幅提升。 继续开展主要工种的技术比武,以技术比武带动操作水平上台阶。 三、继续开展好降本增效工作 1）继续深化降本增效活动。2012年的工作重点仍然是降本增效，我车间将继续深化降本增效活动,在2011年的基础上,进行进一步的总结,继续保持良好势头. 2）进一步细化降本增效工作。2012年我车间将进一
4、步细化“抓大不放小”的工作,除了做好合金料、散装料的降本工作,也要做好其它材料的降本增效工作。 3）继续用精细化生产促进降本增效工作。推行精细化生产，推行成分的精确控制，进一步提高内控锰的达标率,提高一次命中率和终点碳，稳定合金吸收率，减少合金料的消耗。 2012年我车间将继续推行管理升级工作，达到科学管理。我车间初步将各项指标确定如下： 四、安全管理： 围绕危险源辨识，促进安全工作进一步提高。 认真开展好危险源辨识，使每个职工在辨识的过程中，真正掌握每项操作的危险,执行好预防措施，杜绝各类安全事故的发生. 7、做好车间的“6s”工作 1)首先要确立正确的6s工作理念，即自上而下开展。 6s活
5、动的最终目的是促进安全、质量工作的提高，提高工作的效率，而不仅仅只是停留在表面。 2）实行日常检查与专项竞赛相结合的考核办法。 加强日常检查，将日常检查督促与专项竞赛结合起来，带动6s工作的提高。通过长期坚持开展6s活动，规范职工操作行为，使车间全体职工的综合素养得以提升，从而推 动车间各方面工作水平的提高。 在新的一年里，我车间将沿着管理升级和降本增效两条主线开展工作,进一步做好对标挖潜，为公司兼并重组,迎接新的挑战做出冶炼人的努力。 冶炼车间2011年12月8日 冶炼车间2012年度工作计划 2012年我车间将继续以“抓好标准化操作，抓好基础管理为主要手段，通过科学管理，推动各项工作的稳步
6、提高。 1、强化班组管理，将管理工作的重心下移至班组。 要求车间全体班组长认真学习专业知识,要做到敢管理、会管理、管理好,把管理工作的重心下移到班组长一级。班组的各项考核要与班组长挂钩，促进班组长主动开展管理工作. 2、在规范管理的基础上，做到科学管理。 1）对车间日常工作中的经济、技术、质量等指标要做到动态可控，细化到班组，及时发现问题并及时解决问题，不当事后诸葛亮，不秋后算账。 2)运用科学的管理工具，以班组为单位进行数据分析. 3)做好班后会的总结分析工作,加强个人与班组、个人与车间、班组与车间的沟通，主要工种的总结要经常进行。 3、加快推进队伍建设，培养一支技术素质过硬的队伍。 现在的
7、操作队伍从五月份调整不久，个别人员只能胜任基本的操作，遇到突发和特殊情况后束手无策。因此明年的重点工作之一就是要加快操作队伍建设,主要通过以下几方面来开展工作：、搞好“传、帮、带”。以班组为单位，重新结对子,建立考核制度，一月一验收，奖励优秀职工。、抽调车间技术人员及有经验的老师傅利用休息时间对几大工种进行集中培训，主要以理论基础、设备原理、各类事故的处理和经验之谈四方面入手，、技术比武常态化，不分时间，不分工种,随机进行，每月例会通报成绩,希望通过开展这三方面工作能够使操作队伍在短时间内操作水平整体提高,使我车间各项技术指标能够有质的提高. 4、继续开展炉龄攻关工作。 在上一次炉龄攻关活动中
8、吸取经验和教训，继续深入开展炉龄攻关活动，以碱度中的mgo、tfe含量为参考,以枪位为考核标准，加大对摇炉工技术指导，让他们知道炉况侵蚀原理及溅渣护炉的重要性,对原材料波动、生产因素造成侵蚀炉况严重时，车间要有针对性的措施。 5、以终点碳为切入点，各项工作协调全面开展。 无论是安全生产和维护炉体，还是技术质量和各项技术经济指标，在炼钢生产中都是一个协调统一的整体。而在这一整体中各方面工作的纽带就是钢种氧含量，做直接的控制点就是终点碳含量，我们要紧紧抓住这一切入点，纠正一些错误的观念，正确对待一次命中率，以倒算终点碳为主要依据,加大终点样抽查力度，细化考核，促使炼钢作业中各项工作全面完成。 6、
9、围绕危险源辨识，促进安全工作进一步提高。 认真开展好危险源辨识，使每个职工在辨识的过程中，真正掌握每项操作的危险，执行好预防措施,杜绝各类安全事故的发生，进一步提高安全工作。 7、做好车间的“6s”工作 1）首先要确立正确的6s工作理念，即自上而下开展。 6s活动的最终目的是促进安全、质量工作的提高,提高工作的效率，而不仅仅只是停留在表面。 2）实行日常检查与专项竞赛相结合的考核办法. 加强日常检查，将日常检查督促与专项竞赛结合起来,带动6s工作的提高。通过长期坚持开展6s活动，规范职工操作行为，使车间全体职工的综合素养得以提升，从而推动车间各方面工作水平的提高。 8、继续开展好降本增效工作
10、1）继续深化降本增效活动。2011年的工作重点仍然是降本增效，我车间将继续深化降本增效活动，在2011年的基础上，进行进一步的总结，继续保持良好势头。 2)进一步细化降本增效工作。2011年我车间将进一步细化“抓大不放小的工作，除了做好合金料、散装料的降本工作,也要做好其它材料的降本增效工作。 3）继续用精细化生产促进降本增效工作。推行精细化生产,推行成分的精确控制,进一步提高内控锰的达标率，提高一次命中率和终点碳，稳定合金吸收率，减少合金料的 消耗. 2012年我车间将继续推行管理升级工作，达到科学管理。我车间初步将各项指标确定如下： 9、完善车间炉长劳动竞赛制度，利用好考核机制，促进关键指
11、标的提高。提高一次倒炉率和终点碳达标率,结合厂里的四恒定劳动竞赛,加大奖励范围，提高职工的积极性。车间在管理上以此为主线，通过管理升级带动车间的各项指标大幅提升。 在新的一年里，我车间将沿着管理升级和降本增效两条主线开展工作,进一步做好对标挖潜，为公司兼并重组，迎接新的挑战做出冶炼人的努力。 冶炼车间2012年12月8日 第二篇：车间冶炼工人先进事迹材料免费 车间冶炼工人先进事迹材料 gr，男,汉族，xx人,年月出生，年5月参加工作，为尽快适应新的工作岗位，他及时转变观念，不断加强学习。作为一名直罐车间普通工人的他，虽然不能像经营管理者那样直接为集团创造经济效益，但却起着保驾护航的重要作用,他
12、虽然很普通，却干一行爱一行，立足本岗，尽职尽责，凡事做到心中有数,争做一名合格的员工.在车间发挥着不可缺少的作用。 第一次登上炉台，眼前的恶劣环境一下子打破了他原来对炉工的浪漫想像，这里烟尘弥漫、酷热难当，尤其是那热辐射，像投射过来的千万根钢针，刺痛皮肤、刺痛眼睛。还有那飞溅的火花，稍不小心就落到身上造成烫伤。那一夜，他失眠了：难道这一生就要在这“烟熏火燎的工作环境中度过吗.可随着时间的流逝，在师傅们火一样的工作热情感染下，他渐渐喜欢上了这个岗位，当初那种失落的情绪也被红艳艳的火慢慢融化了.每经过自己的手炼出一炉优质钢，他便有一种成就满足感。他在心里暗暗立下了“学习一流的炼钢技术，做一流的炼钢
13、工人，干出一流的工作业绩的志向。从此,他的青春就和飞溅的红火紧紧地连在了一起。 一名合格的员工，除了有较强的事业心、责任感外，还必须具备良好的主人翁精神,时时处处想为企业的利益去想，做为企业的利益去做.几年来，他始终像家庭过日子一样，本着勤俭持家的精神，做好各项工作。 几年来，他还在集团先进文化的熏陶下，“没有任何借口”等一系列理论知识学习中,思想变得充实了，他爱他的岗位，更爱这支优良的团队,能献身于这样优秀的企业中，他说他感到无比的自豪。在平凡的岗位上做分享 免费 了些应做的工作，所取的得成绩，已成为过去，在新的一年里,应决心百尺竿头，更进一步，立足本职，以诚信为准则，锐意进取，为集团得发展
14、宏图做出应有的贡献。 分享 第三篇:冶炼车间质量考核办法冶炼车间质量考核办法（试行） 为了提高产品质量，降低成本，提高企业经济效益，特制定冶炼车间质量管理办法。 1、化学成分: 11化学成分造成废品(含用户异议并经确认)，按损失金额10%扣罚冶炼车间,lf、电炉组长、值班主任、主管为主，按责任人主次去承担经济责任不低于扣罚金额的60。 12若p及残余元素（主要指cu、ni及标准要求相应的元素）确因炉料原因,经挽救后仍不合格，不予判定,不计产量。如果可判转利用者，可计产量。 1-3对高速钢的s0.013者，每炉扣lf炉150元；若0。007者每炉奖励200元 2、浇注： 2-1钢锭帽口高度低于5
15、0mm，实心帽口高度低于30mm未达要求的，但高于帽口线的,可判转利用，但要处罚,对460方锭和515扁锭扣罚20元/支，对750-1。3t扁锭扣罚40元/支,浇钢工占20，扣罚浇钢主管、浇钢组长各15，其余平摊组员或直接责任人。 2-2钢锭低于帽口线，按回炉处理不计产量，扣罚按上述21条加倍处罚. 23钢锭表面达不到出厂要求，整修后仍不合格者,不计产量,对其表面质量找不出原因者，参照2-2条处理。 24对用户异议（含上工序)不合者，经确认为冶炼车间责任,按损失金额的5处罚冶炼车间相关责任人，其中主要是值班主任，电炉、lf组长、浇钢主管、浇钢组长、浇钢工。 2-5对上述质量问题，车间主任未作考核。其考核力度将提交总经理年终考核时参考。 26上述考核,由质检部门提出，经总工室确认，由主管领导审核交财务执行。
