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1、公司平安消费工作责任追究管理规定为进步工作人员的责任心，进一步增强平安管理的思想意识，使职工更加自觉遵守平安消费法规和制度，对各项工作任务的完成情况做到奖惩清楚，保证在消费管理工作施行好闭环管理，特制定本规定。无论是制订制度还是施行考核都要求公司各部门通力协作，并在施行平安考核奖惩时做到严肃认真，严格执行，否那么，再好的制度也会变成一纸空文，因此执行责任究管理是一个重要的手段，对由于各级人员责任心不强及管理不到位，而造成事故或使设备带病进展及存在严重平安隐患运行的情况，施行责任追究，并按公司平安消费奖惩规定施行细那么进展处分。一、对责任追究遵行以责论处的原那么：要求对认真履行职责并在工作中获得
2、成绩的集体或个人按相关规定予以表彰，对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作，由于渎职、渎职或严重违背规章制度及相关技术标准的原因，对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的，对渎职、渎职或严重违背规程制度虽没造成严重后果但设备已有重大平安隐患，随时可能发惹事故的，对在工作中因渎职，违章指挥，违章作业，违背劳动纪律造成事故的都要进展责任追究并给予相关处分。二、对责任追究坚持分级管理的原那么：在责任追究上要一级管一级，一级对一级负责。三、责任追究管理：各级工作人员每月按照工作方案及公司有关管理规定开展工作，因未履行好本岗位的工作职责及未认真完成好工作任务工作任务及执行
3、标准为公司工作、管理及技术三大标准，而造成事故或使设备存在严重平安隐患运行的，包括对规划、设计、定货、制造、货物验收、安装调试及工程验收等方面的工作，由于渎职、渎职或严重违背规章制度及相关技术标准的原因，对其它工作的正常开展造成影响并造成工程延期的，假如当月在上级领导或部门检查中被发现或已导致事故的发生的，以及在实际工作中已对其它工作的正常开展造成影响或延期的，公司领导首先追查安生部在平安管理及工作管理中存在的责任，追究安生部是否存在有工作渎职、检查不到位、监视管理不力、平安消费责任制不落实及规章制度不健全等方面的原因，平安部并开场对各责任单位在平安管理方面是否存在疏漏进展调查，调查责任单位是
4、否认真执行各项规章制度、是否认真对习惯性违章进展监视考核、平安监察机构各级人员是否认真履行平安责任，责任单位同时对责任班组和责任人员进展调查，调查是否为班组或人员渎职、未认真按规定进展相关工作、违章指挥或违章工作等，最后由责任单位对责任人调查后做出处理意见后上报公司安生部，安生部经过汇总，分清全部负责人应承当的责任后上报公司分管领导。根据当月各消费单位上报并审批后的工作方案、每周一次的消费会议工作安排、临时工作的完成情况、公司平安消费的全过程管理及规章制度的考核管理规定、工作现场情况和实际设备运行情况等内容，公司分管消费的领导每月对安生部的工作情况抽查10，安生部组织部门有关人员对各消费单位的
5、工作情况及设备的运行状况抽查30，各消费单位分管消费领导组织好平安专责及有关人员对本单位所辖的设备或部门的工作情况抽查50。按这些工作任务执行的情况最后来评价当月工作人员的工作质量、责任心及设备设施的平安运行状况等，并进展责任追究。四、责任追究考核：对事故发生后隐瞒不报、谎报或在调查中弄虚作假、隐瞒的，以及同类事故重复发生的情况，不管是由于任何客观原因，待事故查清后，单位或部门负责人及平安员应与事故责任人负同等负责，对于在执行公司的一些管理制度时，各部门各单位都要认真履行好自己的职责，当发惹事故和被查出由于是人员责任心不强造成有严重平安隐患存在而还继续运行，或者已对其它工作的正常开展造成影响或
6、延期的情况，由公司分管领导组织对安生部当月的平安工作任务进展检查，如安生部对所安排的任务有疏漏及渎职行为，那么安生局部管负责人及平安管理人员应承当一定的管理责任和领导责任，安生部负责对各消费单位的平安管理情况进展检查，如是部门或单位责任人员的管理不到位，那么部门和单位责任人员包括平安专责将承当相应管理负责和领导责任，最后在由各单位对班组和个人进展调查，待事故或事件查清后对事故的处理由安生部组织好责任单位对事故原因及班组和个人进展责任调查，并按事故处理规定进展处分，对班组长、平安员及事故或事件责任人按管理责任、主要责任和次要责任进展处理。责任人的责任划分为主要责任者、次要责任者、管理责任者和领导责任者。经济处分：主要责任者扣除当月全部绩效工资；次要责任者扣除当月绩效工资的50，管理责任者和领导责任者扣除当月绩效工资的30。必要时还要给予相应行政处分：如发惹事故除按公司平安消费奖惩规定施行细那么进展处分外，并按公司平安消费黄、红牌处分规定对负责单位进展处理。由于工作责任心不强，构成重大平安隐患的也可给予警告、记过、记大过、降级、撤职等行政处分。第 页 共 页
