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1、 平湖保障性住房 创优方案目 录一、工程概况31.1工程概况31.2工程创优目标3二、编制依据3三、工程质量保证体系43.1质量保证体系43.2质量管理制度63.3创优组织与实施14四、主要质量控制措施174.1事前预控174.2质量控制要点174.3钢筋工程294.4模板工程304.5混凝土工程304.6装修工程314.7钢结构工程324.8材料检验34五、资料管理措施415.1技术资料管理415.2分部工程资料要求425.3单位工程观感质量目标435.4单位工程质量保证资料44六、成品保护措施446.1成品保护的责任446.2成品保护措施的制定和实施446.3成品保护工作的惩罚办法456.
2、4半成品及成品的保护456.5结构工程成品保护466.6电气配管、接线盒的成品保护496.7砌体工程成品保护措施496.8屋面工程成品保护措施506.9门窗工程成品保护措施506.10装饰工程成品保护措施51七、质量通病防治措施527.1 地基与基础工程527.2砌体工程527.3钢筋工程527.4混凝土工程537.5屋面防水537.6楼地面工程537.7装饰工程54八、节能专项创优措施54九、安全文明施工549.1安全施工要求549.2文明施工措施55- 3 -一、工程概况本工程为平湖（福田）保障性住房项目，位于龙岗区平湖大道南侧，场地南面为市政规划的待建景岭路，隔路为待建山体公园，东面是富
3、康路，北面为市政主要道路凤凰大道，西面为规划待建8m宽的市政路。场地总体较方正，呈长方形，南北窄、东西长。本项目由10栋高层住宅建筑，地上34层；1栋14层高层商业楼和1栋3层12班幼儿园及部分商业配套设施和地下组成，人防地下室设在地下室3层，位于块的东北角。整个地块呈围合式布置，建筑呈点式布层。本工程用地面积61285.84m，总建筑面积388333.55m，1.1工程概况工程名称平湖（福田）保障性住房项目建设单位深圳市坤宜实业发展有限公司设计单位深圳市同济人建筑设计有限公司勘察单位深圳市南华岩土工程有限公司监理单位深圳市九州建设监理有限公司施工总承包长春建设股份有限公司工程地址深圳市龙岗区
4、平湖街道凤凰大道西南侧结构类型框架剪力墙建筑面积388333.5m层高1-10号楼：地下3层3.9 m.地下2层5.65m.地下1层6.0m.首层5.4m.二层以上2.85m11号楼：地下3层3.9m.地下2层5.65m.地下1层4.8m.首层5.0m.首层5.00m.标准层4.50m施工工期1095天业主要求确保达到深圳市优质样板标准。1.2工程创优目标本工程要求达到深圳市优质样板工程。二、编制依据1、依据平湖（福田）保障性住房施工图纸设计。2、工程地质资料书面文件。3、现行的施工验收规范、规程和标准，有关建筑技术、质量、安全和文明施工的规定：、建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2
5、001、建筑工程地基基础工程施工质量验收规范GB50202-2002、混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002、建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-2002、建筑地基基础设计规程GB50007-2002、混凝土结构设计规范GB50010-2002、工程测量规范GB50026-93、建筑基坑支护技术规程JGJ 120-99、混凝土质量控制标准GB50164-92、砌体工程施工质量验收规范GB50203-2002、屋面工程质量验收规范GB50207-2002、建筑装修工程质量验收规范GB50210-2001、钢筋焊接及验收规程JGJ18-2003、建筑施工安全检查标准JGJ5
6、9-99、施工企业安全生产评价标准JGJ/77-2003、施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-2005、建筑施工高处作业安全技术规范JGJ80-99、龙门架及井字架物料提升机安全技术规定JGJ88-92、建筑施工门式钢管脚手架安全技术规范JGJ128-2000、建筑机械使用安全技术规范JGJ33-2001、建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范JGJ130-2011三、工程质量保证体系3.1质量保证体系我公司坚持“法人管项目、系统化管理、持续改进、相关方满意”的项目管理方针。在本工程的具体实施中，公司将运用先进的技术、科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的
7、愿望和要求。根据ISO-9002质量标准的要求建立了文件化质量保证体系（质量保证手册），体系有效运行已通过了第三方认证。广泛开展质量职能分析和健全企业质量保证体系，大力推行标准化管理。公司根据项目管理的需要，建立起项目管理体系，以合同为制约，推行国际质量管理和质量保证标准（ISO-9002）。强化质量职能。建立由项目经理领导，执行经理、总工程师中间控制，专业责任工长检查的三级管理系统，形成项目经理到各专业的质量管理网络。成立创优领导小组，成立以公司总工程师领导的项目创优管理领导小组，制定创优计划，及时指导解决有关问题以达到整体精品工程。建立健全项目质量组织机构：项目部成立以项目经理为组长的质量
8、管理体系。加强过程控制，确保道道工序达到精品要求。公司的质量管理网络本公司施工过程控制以控制系统为维系手段，对于一个具体工程的控制主要体现在“人、机、料、法、环”五方面。本项目工程将建立健全项目质保体系，明确各职能部门负责的质量体系要素，严格按照质量体系程序文件运行。 3.2质量管理制度质量控制的对象是全过程，包括采购过程、生产过程等。控制的结果应使被控制的对象达到规定的要求；为了使被控制的对象达到规定的要求，就要积极采用科学的质量管理方法，建立健全全面有效的质量管理制度。通过对该工程的管理、运用，建立一整套质量管理模式，配以规范化、标准化、科学化和程序化的管理方法。主要质量管理制度制度如下：
9、3.2.1 质量责任制建立健全质量责任制，明确领导班子成员的责任，确定每个部门的职责，最后落实到项目每个管理人员，并签定相应的质量岗位责任状，与个人收入挂钩，形成一个由项目经理为主负责，项目技术负责人和项目副经理领导监控，项目部及项目分部各职能部门执行监督，施工班组严格实施的网络化项目组织体系。3.2.2 技术责任制建立健全各级技术责任制，正确划分各级技术管理工作的权限，使每位工程技术人员各有专职、各司其事，有职、有权、有责。贯彻执行现行国家、省、市的各项技术政策，科学地组织开展各项技术工作，把技术管理工作的重点集中为实现工程质量和工期目标上。3.2.3 图纸会审、图纸交底制度实行图纸会审、图
10、纸交底制度，在正式施工前，项目经理部组织人员核对图纸，与设计单位联系，进一步了解业主要求和设计意图，参加施工图会审，接受各部门提出建议，完善设计内容。在施工前，对全体施工管理人员进行图纸交底。3.2.4 施工组织设计、施工方案的编制与审批制度开工前，根据工程特点，制定需编制施工组织设计、施工方案的清单，明确时间和责任人。每个施工组织设计或施工方案的实施均要通过提出讨论编制审核修改定稿交底实施几个步骤进行。3.2.5 技术复核与技术交底制度建立健全技术复核和技术交底制度，施工前应认真组织进行图纸初审和会审，编制施工方案，在做好三级技术交底工作的基础上，强化对关键部位和影响工程全局的技术复核工作，
11、以减少和避免施工误差。3.2.6 工程质量检验验收制度建立严格的工程质量检验验收制度。每一项分项工程或检验批施工完成后，首先由施工班组自检、再由项目部或分包单位技术负责人组织有关施工员、质检员、班组长进行互检和交接检，最后由项目部和监理工程师组织验收。同时，公司、分公司、项目经理部对工程项目实施三级检查，对质量进行层层把关。特别是建立工程质量验收制度，可加强工程施工质量，保证每道工序均达到合格以上，以最终达到工程优质目标，可合理安排协调分包单位、监理、项目经理部三方的工程报验工作，提高报验的效率及质量，也保证工程施工进度的顺利进行。分项工程验收管理规定:1、凡项目部施工班组或分包单位需报验收的
12、工程，必须先由项目部专业工长或分包单位技术负责人组织技术交底人员对该工序进行内部联合检查，合格后按照有关规定填写报验资料上报项目质量部门。2、实行工程项目的计划报验制，质量部门根据项目部各施工班组或分包单位的报验计划进行统筹安排，有计划的约请监理组织三方现场验收。一些特殊情况下急需验收的质量部门具体安排。3、项目部各施工班组或分包单位验收人员根据验收计划安排按时到指定地点等待验收，并携带报验项目的自检记录单，无自检记录单者项目部质检人员拒绝验收，并认定验收该项目一次不合格。4、为了加强现场验收的严肃性，验收项目第一次不合格，质量部门将填写存在问题通知单，并要求整改后进行二次报验。凡第二次报验不
13、合格项目，其中仍存在第一次报验时质量问题未落实整改的，将给予一定金额的罚款处理，同时对该项目施工负责人罚款，并召开现场质量会。5、报验资料和自检记录单必须真实反映实际，经验收，实际情况与自检记录单出入过大，验收认定不合格，将给予罚款处理。6、对重要工序或业主要求参加验收的工序，由监理约请其参加验收；对需要设计部门、勘探部门、政府监督部门参加验收的项目，由项目经理部提前约请参加，并办理签认手续。7、工序验收合格并在各方手续齐全后，由质量部门从监理手中索取，并返还质检员和资料员存档。3.2.7 工程质量奖罚制度建立严格的工程质量奖罚制度，项目经理以各施工班组现场施工质量及质量管理状况为依据，根据项
14、目部制定的规定负责签发“工程质量问题奖罚通知单”；并相应建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。1、工程质量奖罚制度是认真贯彻国家和省市关于质量工作的方针、政策、法令和标准以及业主的相关规定，坚决执行本企业有关质量管理的奖罚规定，以现行国家施工验收规范，质量评定为依据，对在施工工程进行奖罚。2、工程质量奖罚途径是由质量部门以项目部各施工班组或分包单位现场施工质量及质量管理状况为依据，根据规定建议项目经理签发“工程质量问题奖罚通知单”；质量部门及财务部分别建立质量专用台帐，建立质量基金，专款专用。3、工程质量奖罚制度主要奖励规定1）、坚持“样板引路”。质量部门对同一分项工程的样板质量进行总结评
15、比，获得第一名的班组发给奖金。2）、对有要求的地下室、屋面、厕浴间项目，在进行蓄水试验后第二次试验均无渗漏的，对班组或分包单位给予一次性奖励。3）、每月进行一次资料评比，对分项工程质量报表，工程报验资料准确及时无差错的施工班组或分包单位，给予一次性奖励。4）、为激发搞好工程质量工作的积极性，每月评选一次质量工作先进个人，并给予奖励。4、工程质量奖罚制度主要处罚规定1）现场未按标准工序操作，发现一次罚班组10-100元，并责令改正。由项目部质检员和工长负责落实，创优工作小组组长（副组长）督办。2）每个分项工程验收（创优领导小组或创优工作小组）达到质量目标者，奖励班组300-1000元，反之罚质量检查人员1
