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1、 2022年物资工作计划5篇 一、 2022年工作总结 2022年选购治理部在集团公司的正确领导下，围绕各项工作指导思想和工作主题，以降低选购本钱，确保选购质量，提高选购效益为中心，真抓实干，拓展思路，求实创新。严格根据集团公司一体化治理制度，有序标准物资公司的选购进展管控，较好地完成了年初各项工作目标。 1.年初工作规划的落实状况 依据集团公司2022年工作会部署和年度十大重点工作安排，一是完善合格分包商、供给商资源库，二是建立主要材料价格信息库，三是搭建集中选购平台，四是加强在建工程物资设备选购、专业及劳务分包招标过程管控，五是推动ERP工程建立，各项工作规划落实状况如下： (1)合格分包
2、商、ERP系统正在逐步完善和优化。 (2)汽车配件以及油气等主要材料选购指导价格信息根本实行完成，正在筹划公布方式。 (3)主要材料“统购、分签和统付”集中选购平台已搭建，并有效运行，合作良好。汽车配件的集中选购做了充分的市场调研、分析和比拟，依据公司 (4)集团公司在物资材料选购以及招标逐步完善和标准，过程管控得到了加强，对超规模的选购工程招标严格管控，全程监管。 (5)ERP工程物资治理模块经过多年的磨合，已经渐渐趋于完善，大大的改善工作效率以及物资盘库的精确性。 2.年度主题工作推动状况 2022年是集团公司治理提升深化年，也是集团物资选购治理工作全面规划进展的第一年，物资供给公司自成立
3、后，快速完成了部门组织架构的建立，标准部门岗位职责。一是高度重视治理提升活开工作开展，对选购治理提升工作进展了安排部署，岗位职责到位，责任到人。一季度以集团一体化治理体系文件为指导、完成了部门岗位职责和工作流程设计，协作其他部门理顺了选购治理职能划分，工作交接，积极与各分库，修理厂实现义务对接和职能界面划分。二是以集团现有制度体系为根底。二季度设计完善了集团选购治理业务流程、报表9份，细化选购治理涉及的物资，并建立“制度明确、流程清楚、审核到位、责任到人”的选购治理工作机制。三是建立完善合格供给商、供给商资源库和主要材料价格信息采集。查找自身治理上的缺乏，发觉治理缺陷，催促跟踪整改落实状况。将
4、集团的选购治理工作对外实行公开招标，先后组织了屡次调研，分赴各同行企业，从“标准治理、集中选购、统一结算”层面进展纵、横向分析，比照相关企业在选购治理过程中的优劣势，学习同行企业的先进治理阅历。把风险预防作为管控重点，结合实际，深入推动物资材料选购和材料招标工作，强化工程选购招标管控，对物资材料选购、物资材料招标标准流程，严格治理，全年对全部供给商招标文件仔细组织评审、全程参加开标，有效防范风险，选购本钱有了肯定下降，招标效益明显。为实现财务业务治理一体化，将标准化治理在ERP系统中固化，完成物料数据、供给商数据、客商数据收集、整理及系统录入，从上十万的物料数据中，通过制定物料分类、规格型号、
5、描述及特征的编写标准，确保了系统数据的标准化和标准化，首次将选购规划和战略寻源工作固化于ERP系统中，有利于工程材料选购统筹安排，合理选购。 集团选购治理提升工作尽管取得了肯定成绩，但与集团公司的要求还存在很大差距。一是随着集团战略进展，选购治理工作的重要性凸显，集团公司已引起高度重视，局部物资在选购治理方面还存在一些漏洞，造成企业效益流失。局部选购治理制度不够健全，监管不全面，选购过程不标准，选购治理制度、规定没有得到有效执行与落实，成为摆设。随着ERP系统的不断完善，集团公司的选购治理制度将渐渐完善，同时由于集团公司不断强大与进展，局部公司员工水平和专业学问相对低下，培训不到位。 3.工作
6、亮点 物资材料招标治理有序开展，逐步标准，物资材料选购、物资材料招标全程参加，严格管控。截至11月底物资材料招标环节根本完成。 集团公司ERP系统不断完善，通过对全集团选购治理业务现状调研、梳理，引进展业标杆企业的先进治理理念，创新提出“选购规划审核”、“价格信息维护”、“选购规划红线控量”等治理思路并在蓝图设计中实现，通过系统来解决“集中选购难实现”、“价格管控不准时”、“数量常常超标” 等现实中的老大难问题。 集中选购平台的建立作为年度重点工作全面推动，物资材料的选购与合作双方建立了定期沟通协调机制，战略集采平台有效推动，运行良好，选购本钱明显降低。 4.存在的主要问题与缺乏 一是部门及高
7、新区分库、小蚌埠分库、小黄山分库、新二中分库、张公湖分库、珍宝小区分库治理人员专业学问欠缺，应加强学习和培训，根据集团三个“一批”人才培育举措，打造全都高效务实的选购治理团队。二是思维方式陈旧，治理理念滞后。必需转变观念，创新治理，培育应变力量，不断完善自我。三是团队工作激情和合力不强。注意团队培育，加强团队建立。 二、 2022年主要工作规划 2022年选购治理部将围绕集团公司工作主题和指导思想，更新观念，转变思维方式，创新治理手段，仔细履行好效劳、指导和管控职责。 1.全力打造集团公司供给链治理体系，培育工程低本钱核心竞争力。行业内外环境的变化促使施工企业需要从供给链治理角度提升自己的核心
8、竞争力量，依据集团战略规划，借助外部专业团队从供给链战略、组织管控、制度流程、绩效治理、力量建立、信息技术等层面进展讨论，在一季度构建集团公司将来完整的供给链治理体系，二季度开头对体系进展宣贯、执行。 2.全面推动ERP系统的完善和应用，助推集团一体化治理制度有效落地。在ERP工程试点单位胜利上线的根底上，分析得失，完善差异，总结阅历，促使选购治理业务在系统完成，实现业务财务一体化。 3.连续搭建主要材料集中选购平台，挖掘选购规模效益。在2022年对物资材料的市场调研和同行标杆企业集中选购调研、分析、比拟的根底上，进一步完善选购不断完善和优化集中选购体系是2022年集团选购治理工作突破的重点。
9、 4.进一步完善(供给商)治理，做好对合格(供给商)的开发和维护。 2023年物资工作规划2 一：物资选购 全年物资选购金额为240万元，计算机网络截止目前为止，金额为615561元，在核算计算机网络综合单价和选购底价扣38个点后，亏损2万元，也就是说，人工费是免费的。所以选购起来比拟困难。在这个方面这就要求我们在做工程的时候得有预算。而不是盲羊补牢。 二：选购的方式 施工技术部门在下发材料申请单时，不能把标准和标号，要求和数量列清晰，没有完善的材料申请规划，造就选购部门在选择供货商时，进度跟不上，造就材料和运费的铺张。这一年的选购工作让我觉得每项材料在选购的时候，都要从各个方面衡量供货商，产
10、品的质量，资质和检验报告，售后效劳，以及付款方式，单价，供货时间，验货标准。有指定厂家的把全部厂家的资质资料要齐，询问价格，优先选择安全性能好、各项指标比同类产品优的作为供方;做到长期合作。 三：合同的签定 为保障双方的权益，每项产品都必需签定合同，以前我个人对产品的熟悉不够，许多产品在选购的时候虽然有谈合同，但是也有没有签的，意识到合同是爱护双方的一种利益关系，所以必需签定。不过签定后许多付款不能如期兑现，会给后期的选购带来不良影响，找新厂家的任务就比拟重。 四：产品的质量和收发工作 目前为止，公司还未设立产品的质检部门，在验收产品质量的时候，就全部落在选购员身上，出了问题也就全是选购的事情
11、，而各技术部门在落实产品的标准，规格，型号以及数量的时候，存在很大的缺乏，常常更换型号和数量，给资金和材料造成许多不必要的铺张。 五：付款方式 给我的感觉，公司的资金压力始终很大，每次选购到最终，款项都不能按予期的要求付款，这就说明我们的资金需要改善，提高公司的信誉度，假如说公司想做大和做强，就必需稳定一些供货商，可我们始终没有做到，做好了我们的选购部门就不会常常更换供货商。也不会给公司带来不良影响。 六：公司的赢利和亏损 经受夏南地铁后，在材料方面交点少的还是可以赚些材料款，交点多很明显就达不到盈利的目标，甚至把整个人工亏进去，这就要求我们建立一支素养过硬的材料选购和保管队伍，能够准时反应材
12、料的信息，作出正确的推断，目前我们公司娴熟的也只是给排水专业，在计算机网络和信号专业，我方的单价数据为零，经受夏南后，向电务公司学到一些材料选购的学问，但是后勤方面的人力跟不上，保管员的素养需要提高和增加，必要时须增加新的人员，充实队伍。提高后勤保障力量。 七：个人的心态需要调整 从进公司的这五年中，从一个农夫拔到现在的选购岗位，经受了一些事情，但是处理的不是很完善，学问还是不够，而我个人的思想和做法，都想从良性方面进展，可当公司负债累累的状况下，不得已又进入这个三角债的圈子，固然这和中铁一局的押款有关，要是供货商实力雄厚那还好办，不雄厚的就麻烦，每天催债，可以说大局部的电话是债务电话，可中铁
13、要二年后才可以把我们的款项付清，这就要求我们担当更大的资金运作和压力，也让我们做选购的担当了公司运作的很大一局部压力。 通过夏南的选购工作，深深体验到做工程的艰辛，每天繁琐的工作，忙劳碌禄，东奔西跑，每进入一个生疏的城市，都要很快熟识市场，以及自己要选购的材料在那里，价格怎么样，公司资金怎么样，没有资金的时候怎么办，等等，均需要坦诚面对，不过慢慢也习惯了这种生活，只是觉得很劳碌，事情太多，佛山的材料还是好选购，市场大，材料比拟齐全，只是我公司的资金还不够充分，造成许多方面的工作施展不开。这个方面需要很快的解决，要不对公司的利益带来损失。 2023年物资工作规划3 一、工作目标： 1、加强物资选
14、购、催交的规划性，依据各现场施工进度，超前筹划，与工程部、设备厂家亲密协作，充分发挥集中选购的优势，加大设备催交力度，确保各现场重要物资、设备供给。 2、以客户效劳为中心，全面加强效劳意识。本年度我将连续推行“优质效劳十项标准”，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立学习团队，加强业务素养培训，培育一支业务力量强的高素养的队伍。主要指标：以公司下达的KPI指标为主要指标，并制定相应措施，仔细完成公司下达的指标。 二、物资部2022年重点及举措 1、加强规划选购，提升选购理念 针对现在工程多、图纸不准时、以至材料预算不能提前提出影响物资供给
15、的状况，为了确保各现场物资供给，物资部2022年将重点把规划放在首位，首先依据各工程工程的网络规划，编制年度的物资需求规划，并依据各工程的月度施工规划编制当月的物资选购规划，做到特别材料、加工周期较长的材料要提前以书面形式提给工程部催促其提前备料，确保特别材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有肯定量的常用物件库存。 调整选购流程，强化集中选购优势，逐步与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有规划的物资供给，敏捷运用社会信息，实现信息换库存，削减现场的物资治理环节、仓储时间、存货数量，提高选购效率，加快资金周转率，合理利用仓库，最大限度地削减仓库面积、降低库存，到达降低物流本钱的目的。提高规划精确率及供货准时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息精确 面临电力市场的“井喷”现象，设备交货愈来愈困难，已严峻制约着施工进度。依据KPI指标，我们分年、月安排催交规划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派
