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1、 服装店个人工作计划5篇 有很多店长对自己的角色是这样熟悉的：一个店就象是一个家，店长就是这个家的家长。家长要操劳这个家的全部问题，人员、货品、卫生、陈设方方面面都要照看到，任何一个小的细节考虑不到，就有可能给工作带来不良影响。 更多的企业则盼望店长是一名优秀的导演。店面是一个表演的舞台，店堂内的硬件设施就是布景和道具，而公司一年四季不断变化的货品构成了故事的素材。店长要把这些素材组 织成吸引人的故事，讲给每一位光临的客人。故事讲的好不好，客人爱不爱听，全凭店长的组织、筹划和安排、带动。 无论哪种说法，都说明了一个观点，那就是店长是一个店的领导者，是企业文化信息传递的纽带，是公司销售政策的执行
2、者和详细操;是企业产品的代言人，是店铺的核心。 因此，店长需要站在经营者的立场上，综合的、科学的分析店铺运营状况，全力贯彻执行公司的经营方针。执行公司的品牌策略，全力发挥店长的职能。 店长的工作职责: 1.了解品牌的经营方针，依据品牌的特色和风格执行销售策略。 2.遵守公司各项规定，执行上级指示，完成公司下达任务。 3.负责治理专柜的日常工作，监视考核导购的工作表现，准时反映员工动态，并对导购进展培训。 4.负责盘点、帐簿制作、商品交接的精确无误。 5.负责店铺内货品补齐，商品陈设。 6.帮助主管处理与改善专柜运作的问题。 7.帮助主管与所在商场的沟通与协调。 8.定时按要求供应四周品牌在商场
3、的公关推广活动。 9.了解四周品牌销售状况，登记并供应每天店内客流量资料。 10.激发导购工作热忱，调整货场购物气氛。 店长的工作重点: 作为一个店长,她不能定位为促销员或领班,她的心态就是老板,如何培育这种心态,这跟公司的文化体制有很大关系,这是治理艺术,士为知己者死;作为一个有责任心的店长，对于每天的工作细节，都要留心。店面营运通常分为三个时段。 营业前： 1.开启电器及照明设备。 2.带着店员清扫店面卫生。 3.召开晨会： 公司政策及当天营业活动的公布与传达。 前日营业状况的分析，工作表现的检讨。 培训新员工，沟通胜利售卖技巧。 激发工作热忱，鼓舞员工士气。 4.点货品，专卖店要清点备用
4、金。 5.核对前日营业报表，传送公司。 营业中： 1.检查营业员仪容仪表，整理工服，佩带工牌。 2.专卖店的店长需督导收银作业，把握销售状况。 3.掌握卖场的电器及音箱设备(专卖店)。 4.备齐包装纸、包装袋，以便随时使用。 5.维护卖场、库房、试衣间的环境干净。 6.即使更换橱窗、模特展现，商品陈设。 7.留意形迹可疑人员，防止货物丧失和意外事故的发生。 8.准时主动帮助顾客解决消费过程中的问题。 9.收集市场信息，做好销售分析。 10.整理公司公文及通知，做好促销活动的开展前预备和完毕后的收尾工作。 营业后： 1.核对帐物，填写好当日营业报表。 2.营业款核对并妥当保存。留好备用金。 3.
5、检查电器设备是否关闭。杜绝火灾隐患。 4.专卖店检查门窗是否关好。店内是否还有其他人员。 人事方面： 1.有权利参加营业人员的聘请、录用的初选.。 2.有对员工赐予嘉奖和惩罚的权利。 3.有权利辞退不符合公司要求或表现恶劣的员工。 4.有权利依据员工表现提出调动、晋升、降级、辞退的意见。 5.有权利对员工的日常工作表现进展检查和评定。 6.有权利对店内的突发大事进展裁决。 货品方面： 1.有权利对公司的配货提出意见和建议。 2.有权利拒收有质量问题的货品。 3.对店内的货品调配有打算权。 服装专卖店店长工作职责 一、店长的岗位职责 1、店长必需忠于职守，维护公司及专卖店的统一形象，以身作则，严
6、格遵守公司及专卖店的一切制度，日常工作中无条件承受上级的督导。 2、店长要对专卖店的人事、销售、财务、仓库等工作全面负责并定期向上级汇报，并审核店铺交给上级的各项报表，签字以示负责。 3、合理制定日、周、月工作目标，并带着全体导购员努力完成目标，在工作总结中明确完成工作状况，并分析其成败的缘由，并准时的分析总结店铺的销售补充货品。 4、准时把握店堂的商品销售及库存状况：对每日的销售进展分析做出每天的最销售时间，做出最畅销款式，以此来掌握库存。 5、店长要对高级导购(带班主管)的工作赐予支持与引导，使高级导购更好的帮助店长工作，发挥基层治理作用，培育发觉和正确使用人才。 6、每星期一对班次进展安
7、排，留意合理安排导购员的休息时间，保证导购员工作的良好状态和工作风貌。 7、制定每月的团队建立活动规划，组织导购员进展团体活动，促进员工的团结友爱，相互促进的良好气氛。 8、建立和完善例会工作，调动导购员的工作积极性，使她们以最正确的精神状态投入工作。 9、公正、合理的进展人事调动，不得将个人私情带到工作当中，新生各导购员的正确建议，促进团队精神的建立。 10、仔细执行公司的各项制度及工作流程，并仔细督导各导购员的执行状况，同时协作公司领导检查工作。 11、店长每周二带着全体导购员进展场景调整，使店堂以全新的面貌迎来本周的黄金销售时间。 12、店长要仔细的组织每月一次的仓库盘点和每日一次的店堂
8、盘点工作，做到帐、物、款相符。 13、主动与顾客沟通，吸取顾客的意见，建立和完善客户效劳工作。 14、仔细督导每班的交接班工作及财务交接工作。 15、收集销售动向，竞争店的情报，旺销商品信息，分析并反应给上级主管。 16、积极协作公司企划部人员在店面的展现陈设工作。 二、专卖店的工作流程 1、店长提前15分钟到店，更换工作服，而后对店的各项设备进展检查，是否有丢损状况，同时主持导购员的考勤工作，检查衣着形象。 2、主管召开早会，传达公司通知或其它通告，而后作昨天的销售。 3、开门营业导购员以最正确的精神状态投入工作。 4、在某种状况下不太实际依详细问，详细分析。 5、店长将昨日的销售明细登入货
9、品日记账。 6、处理当班所发生的事情，要得当、得体。 7、与导购员轮番吃午餐，帮助营业。 8、下午主持交接班工作，并作交接前后的沟通工作。 9、帮助营业销售。 10、到下班时间停顿营业，督导收银员，仓管员及高级导购进展销售汇总，单据汇总，并做出各类报表的单据、传递，最终收银员与店长交接。 11、店堂盘点后补货。 12、关门下班。 三、收银员的工作职责 1、收银员保持礼仪站姿，礼仪用语，维护品牌形象，帮助导购员完成效劳。 2、在接收银时留意分别其假币，以防收假币，并具体加以统计，以防少找、少收、多收、 多找钱的现象。 3、承受当班主管的督导，帮助导购员完成一切店务工作。 4、接听店内电话 5、仔
10、细做好当班的销售记录、并汇总，便于班后核对，及交接工作仓。 四、仓管员 1、忠于职守，无条件承受上级督导。 2、依据销售状况掌握库存，降低库存本钱，依据捕获的商品信息准时调整库存和样式。 3、仔细记录日出仓单、日入仓单，以便核对。 4、定期对仓库进展盘点，确保帐物相符。 5、在没有出入仓工作时，仓管员到卖场帮助销售。 6、班后准时与卖场核对出仓数。 7、在财务的要求下，用合法的单据支帐。 服装店最新个人工作规划2 新的一年的工作立刻就要绽开了，从我个人来说，下一年照旧是成长的一年，我也盼望自己能够在接下来一年的工作中将本职工作做好，更是各项工作都能够顺当，且有规划的进展。 一、加强店内治理 在
11、工作进展中尽可能地观看好每一位员工的工作，同时将公司的治理制度宣传到位，更是对每一位员工都做到尽可能地严格。包括要以严格的标准来将店内的卫生与货架的摆放都根据要求来进展，确保每一位顾客来到店内都能够有较为舒适的体验与感受。固然在员工的工作积极性上也是需要更好的治理，尤其是对员工有更好的了解，给员工安排更加适合的工作岗位，让员工感受到更多的暖和，这样才能够真正的在工作上做到仔细、专心。 二、个人的治理上 身为店长就是店内的核心人员，不管是店内的大小事宜都应当摆正心态去面对，去更好地完好好每一件工作，同时争取让自己能够在这样的一份工作中有更多的感悟与体会。作为领导更是要树立自己的威信，能够让店内的
12、员工对我的安排、话语有更好的听信，固然也是要自己以身作则，严格地根据规定行事。不管是在公司对于员工的要求上，还是个人的原则上都是需要做到较好的遵循，这样才能够更好的让员工有所学习，才能在自己的岗位上做好自己的工作。 三、增加店内业绩 固然下一年的工作最为重要的还是增加店内的业绩，所以下一年在销售的技能上更是需要给店内的每一位员工更多的指导，让他们在销售的方式有所改良，尤其是要增加他们对于时尚潮流的认知，这样才能够更好的为顾客进展推举介绍，也能够将店内的服装有更加潮流的搭配。再者就是店内的促销活动的进展需要增加宣传的力度，预备与实施的工作都是需要有更好的要求与标准来进展。其次就是对于员工的嘉奖方
13、面，通过制定更好的奖赏要求，来促成每一位员工在工作岗位上的积极性，这样也使可以促成店内的工作气氛，可以提升店内的销售业绩。 对于立刻要到来的全新一年，我想我更是会在自己的店长的位置上治理好自己，在更多的时候以身作则，让每一位员工都能够融入到这个集体中，为员工指引更好的工作方向。我对于下一年的工作很有信念，所以我也定是会不断地增加个人的力量，真正的在这份工作岗位上做好自己的分内之事，固然也会努力地促成店内的更好进展。 服装店最新个人工作规划3 一、清点货品，做到心中有数 1、把握每款货品数量 2、把握每款号码状况及数量 3、把握前十大货品库存状况准时补货，并让每位员了解。 4、近期整理库房，做到
14、井然有序，便于找货、盘货。 二、治理好账目 1、做到日清、日结、日总、日存、日报。 2、做到心中有数，每款每日销售数量及占比。并进展销售同比及环比分析，同时对货品进展调整。 三、治理好员工 1、稳，稳定在职员工，逐一谈，了解内心需求及动向。 2、招，聘请新员工，做到招之能来，来之能用，用之能胜。 3、训，培训员工。 (1)做到每位员工均了解公司制度， (2)在无顾客时，培训员工的销售技巧如服饰搭配、话术表达等学问技巧。 4、保，保证卖场有足够的销售人员，目的是保证销售额。 5、提，提高销售人员的销售技巧，货品学问等，便销售人员成为一顶一的干将，并为企业供应优秀的治理人员。 四、商品陈设 1、按公司要求，做好服装陈设。做到精
