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1、董事长 岗位名称:董事长直接上级：董事会下属岗位：副董事长、总经理岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的重要决策人管理权限：在董事会闭会期间对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会职能代行权，并承当执行公司各项规章制度的义务管理责任:主持公司生产经营管理工作,对所承当的工作全面负责重要职责:1.主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻贯彻;2.召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度筹划有及平常经营工作中的重大事项；3.检查董事会决策的实行状况，并向董事会提出报告;4.提名公司总经理和其她高层管理人员的聘任、决定报酬、待遇以及解雇,并报董事会批准和
2、备案；5审查总经理提出的各项发展筹划及执行成果;6定期审视公司的财务报表和其她重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况;.签订批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员;.签订对外重要经济合同、上报印发的多种重要报表、文献、资料;9解决其她由董事会授权的重大事项。副董事长岗位名称:副董事长直接上级：董事长下属岗位:总经理岗位性质:协助董事长做好公司的经营管理工作，在董事长外出时行使临时的综理权管理权限:受董事长委托,协助总经理分管公司行政事务、物资采购、供应工作，有指引、指挥、监督、管理的权力，并承当执行公司各项规章制度的义务管理责任：对所承当的工作全面负责重要职责：协助董事长做好公司股东和董事会
3、、重要业务经营会议的组织和召集；.协助董事长检核对董事会或公司管理委员会决策的实行状况；3.在董事长外出时,受其委托，有权召集临时、紧急的重大会议;4在董事长外出时，受其委托,有权代表公司解决紧急公文及签订重要的经济合同；有权对总经理、各部门经理的工作提出意见和建议；6负责公司各部门物资采购方面的管理、监督工作;在董事长外出期间，受其委托对公司的重要业务活动有业务执行的综理权和董事会的代行权；完毕董事长交办的其她工作任务。监事会主席 岗位名称：监事会主席直接上级：监事会下属岗位：监事重要职责：1全面负责主持监事会工作;2组织检查、监督董事、经理等管理人员有无违背法律、法规、公司章程及股东大会决
4、策的行为；3组织检查、监督公司业务、财务状况;4有权组织检查、查阅公司财务帐簿和其他会计资料;5.有权组织核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分派方案等财务资料;.有权组织对各级管理部门的工作进行检查、监督、考核；7有权对各级管理人员和员工工作提出质疑；8有权组织对各部门和驻外机构的管理进行监督、检查、考核；.有权代表公司与董事交涉或对董事起诉;10有权对公司所发生的问题提出质询；11负责组织完毕股东大会交办其她重要工作;12.对所承当的工作全面负责。监事 岗位名称:监事直接上级:监事主席岗位性质：负责全公司的监督、检查、考核管理权限:受监事会主席委托,行使对全公司的监督、检查、
5、考核管理权限,并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务重要职责:1.负责监督董事、经理等管理人员有无违背法律、法规、公司章程及股东大会决策的行为；2负责检查公司业务,财务状况和查阅帐簿及其她会计资料；3负责核对董事会拟提交股东大会的会计报告、营业报告和利润分派等财务资料,发现疑问可以公司名义委托注册会计师、执行审计师协助复审；4有权建议召开临时股东大会；.有权规定执行公司业务的董事和经理报告公司的业务状况;6.负责对各级人员进行监督、检查、考核；7.负责对各部门管理的工作进行检查、监督、考核；8负责对各驻外机构管理进行检查、监督;9.有权对公司的管理提出建议和意见；1.有权对公司发生的
6、问题提出质疑；11负责股东会决策交办其她重要工作;12.对所承当的工作全面负责。总经理 岗位名称:总经理直接上级:董事长下属岗位：副总经理岗位性质:公司法定代表人和代理人、行政工作的首脑管理权限:受董事会的委托,行使对公司经营工作全面指引、指挥、监督、管理的权力，并承当执行各项规章制度的义务管理责任:全面主持公司经营工作,对所承当工作全面负责重要职责：主持公司的经营管理工作,组织实行董事会决策；2组织制定公司年度经营筹划，经董事长办公会议批准后负责组织实行;3.拟订公司内部管理机构设立方案;.拟订公司基本管理制度和制定公司的具体规章制度；.主持公司经营班子平常各项经营管理工作；6.全面执行和检
7、查贯彻董事长办公会议所作出的有关经营班子的各项工作决定；.负责召集主持总经理办公会议,检查、督促和协调各部门的工作进展;8提请聘任或者解雇公司各部门经理；9.签订平常行政、业务文献;10负责解决公司重大突发事件;1.负责对各部门经理工作布置、指引、检查监督、评价和考核管理工作;1行使公司章程和董事会授予的其他职权。岗位规定：1.热爱我司,具有德、勤、能、诚的品格；2.具有较强的综合管理能力和工作协调能力;3大专以上文化限度和公司营销管理知识;擅长组织、带领班子成员团结、努力工作；参与会议：1.参与董事会和股东会议;2.参与年度总结会、筹划平衡会及其有关的重大会议;3参与每季、月度的各部门召开的
8、重要工作会议；4.参与公司召开的紧急或临时重要会议； 总经理2 岗位名称：总经理直属上级：董事会管辖人数:7人工作内容：1全面管理公司的生产经营,对公司生产经营中遇到的重大问题进行决策。2广泛汲取国内外先进公司经营管理经验，拟定公司的使命和远景规划。3.在公司文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外投资等公司发展的核心领域实行战略管理。4.组织、审批公司重大经营管理项目,从事经营管理的全局开创性工作。5做好对外公共关系的协调,拓展新的业务领域和客户，为公司发展做出艰巨的摸索和尝试。权限与责任:1.权限：对公司发展规划、投资筹划、研究与开发及其她与公司发展密切有关的文献有审批权或否决权。对各职能
9、部门的总体经费支出有审批权或否决权。对总经理基金有支配权。对公司重大经营管理项目有主持权。对直属下级有监督指引权。拥有人事任免权和公司章程赋予的其她权力。2.责任：对公司经营管理的重大决策负重要责任。对公司重大经营管理项目负主持责任。对全体员工负联带法律责任。所受指引：接受董事会领导，工作方向受到原则阐明,工作内容、工作措施可自行拟定，并根据状况作出调节。所予指引：对部门经理和分公司总经理进行行政领导和业务指引。任职资格:1.年龄区间：8-45岁2性别：男性3教育背景:所需最低学历：大学本科以上 专业：没有严格限制4培训:培训科目：管理学、领导科学、经济法、财务管理培训时限:二年至三年5.经验
10、:从事公司全面管理工作十年以上，具有特别丰富的经营管理经验。6技能:系统掌握管理学和领导科学的原理、措施和技巧，具有组织、审核、负责公司重大经营管理项目,或从事经营管理全局开创性工作的能力,较强的全局驾驭能力和综合解决复杂问题的能力。.体能：精力充沛8晋升趋势：暂无经营副总经理 岗位名称：经营副总经理直接上级：总经理下属岗位：营销部经理、各驻外分公司经理、办事处主任、营销点经理岗位性质:负责主持公司营销业务工作管理权限：受总经理的委托,行使对公司营销业务工作的指引、指挥、监督、管理的权力,并承当执行各项规程、工作指令的义务管理责任:对所分管的工作全面负责重要职责：1、组织编制年度营销筹划及营销
11、费用、内部利润指标等筹划;2、有权向总经理提出营销部、办事处、各营销点的业务经理（主任）、副经理人选;3、组织研究、拟定公司营销、市场开发方面的发展规划；4、组织拟订营销业务管理的多种规定、制度和内部机构设立；5、负责组织在编制范畴内对所属部门的营销业务人员进行聘任、考核、调配、晋升、惩罚和解雇；6、负责核准营销经理、营销人员浮动工资、资金发放原则；7、组织编制并准时向总经理报告：每月营销合同签订、履行状况及指标完毕状况;8、组织编制并准时向总经理报告每月资金回收状况口呼资金需求预测及产品库存状况；9、负责协调营销部门与财务部门、行政部门及其她部门工作的协作关系；10、组织对营销业务员业绩档案
12、的建立,定期组织对营销人员业绩考核和专业培训;、负责审批营销人员的借款单、差旅费、差假等;12、负责研究和拟定营销线的新项目的开发；1、组织收集市场销售信息、新产品开发信息、顾客的反馈信息等;14、负责组织、履行、检查和贯彻营销部门销售记录工作及记录基本核算工作的规范管理工作；1、组织开展市场记录分析和预测工作;16、准时完毕总经理交办的其她临时性工作。岗位规定:1具有大专以上文化限度和公司营销管理知识；2热爱我司，具有较强的市场竞争意识和管理工作综合协调能力;3熟悉公司产品和销售状况；4具有较强的工作责任心和事业心。参与会议:1参与公司年度总结会、筹划平衡协调会及其有关重大会议;2参与季、月度总经理办公会；.参与营销系统形势分析专项工作会议;4.参与临时紧急会议和总经理参与的专项会议。信息部经理 岗位名称:信息部经理直接上级:分管副总经理下属岗位:信息科科长、筹划记录科科长、企管科科长岗位性质：负责全面支持本
