《花园住宅楼工程施工部署形象进度.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《花园住宅楼工程施工部署形象进度.docx（16页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、花园住宅楼工程施工部署形象进度花园住宅楼工程施工部署及形象进度第一节原则要求1）充分利用平面、立体和时间组织立体交叉作业， 做到均衡施工。做好主体结构与装饰工程的交叉，水电安装 工程与装饰工程的交叉。做好专业分包工程的协调管理。2）各个工序执行早准备、早开工、早竣工的原则。3）认真执行国家和地方的有关技术标准、规范、规 程和有关规定。第二节施工组织施工项目管理及组织机构设置本公司为具有工业与民用建筑工程一级资质施工企 业，有雄厚的经济实力和技术装备，施工管理能力强。历年 来承接了一大批高、大、难、急的工程项目，都得到了业主 高度的赞赏。我公司先后承建了一批有影响的高层建筑，我 们有理由也有能力
2、按招标文件要求承建并做好本工程，交付 业主使用。根据招标文件保证能满足业主的要求，公司专门成立 本工程项目经理部，委派具有很强的现场管理能力和施工经 验丰富的工程项目经理担任本项目部的项目经理，由富有住 宅建筑施工管理经验并具有高级职称的同志担任项目工程 师。项目经理部相应配置技术组、施工组、质安组、材料组、 设备组、组、财务组、综合管理组等一整套强有力的管理班 子。为支持和保证本建设工程的顺利进行，公司决定成立 由公司副总经理为项目主管、副总工为技术负责人、公司质 监处处长和安监处处长分管质量和安全工作的工作领导小 组，具体协调本公司内部各部门对本工程项目经理部各项工 作的支持、帮助和监督，
3、使整个工程的工作完全处于受控状 态，以保证本工程各项目标的实现。项目经理部在项目经理的领导下，作为本项目管理的 管理组织机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工生 产技术、经营管理，是我公司派驻在本建设施工工程项目上 的代理，对作业层负有管理与服务的职能，保证本工程的质 量及工期能达到业主的要求。工程项目经理部管理网络一、工程项目经理部管理网络1、项目经理部代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接 责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质 量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确， 各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量），严格按标 准、规范、图纸施工；按公司
4、项目的有关要求在本项目上组 织实施；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。是 我公司派驻在名墅花园住宅小区3标段工程施工工程上的 代理。2、项目经理对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任; 执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量 体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标 的完成负责；组织工程均衡施工和工序管理；合理配置各种 资，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面 责任；负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部 的贯彻和落实；组织好生产过程的各种原始记录及统计工作， 保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；参加工程 回访，负责工程维修
5、工作，定期召开项目部人员会议，组织 好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。3、项目副经理全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳 动力调配和安全生产工作；在上述诸方向项目经理负责。对 各工种、各专业之间的生产矛盾进行协调；按月、周排生产 进度和实施细则，并根据业主/监理的要求调整工作。4、项目工程师协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量 目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；参 与编制施工组织实施；参与编制施工组织设计，优化施工方 案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制； 负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工；负 责编制与修订特殊
6、过程施工方案，负责组织专人在施工中连 续跟踪、监督和记录施工方案的实施；组织本项目部有关人 员审核图纸，并提交局面审图意见；负责本项目质量记录的 汇总评定；编制各类施工进度及半成品加工；参与对不合格 品的报告、调查及处置工作。5、项目施工员严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖 的文件和资料进行控制，确保各相关场所用的文件为有效版 本；负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分 发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文 件及时标识并形成清单；负责对更改或换版后作废文件的及 时收回和上交工作，不得随意印文件，定期检查受控文件的 在用情况；加强对照档的文件借阅管理，及时向
7、借阅人办理 文件借阅手续；严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外 借或转让他人；负责本项目质量记录的标识、编目、保管工 作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；编写针对工程的 有关施工方案，以及技术、质量、安全局面交底；组织、参 加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过 程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，混凝土、砂 浆的配比、试块、养护和试块报告，工序交验单，工程质量 通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成 每天的施工日志编写，及时收集原材料、成品、半成品的合 格证、质保书和抽样化验单等。6、项目估价师正确掌握相关专业预算定额，认真执行国家和省、市 有关工程造
8、价政策、法令；下发验收施工任务单，根据队组 完成质量情况核对签发工作量，严格控制定额用工，提供人 工分析表，核发工资、奖金，分包工程应付帐算项目实际成 本，计算出成本超支额，定期提出项目的成本预测报告，监 视项目成本变化情况，并及时将影响成本的重大因素向项目 经理报告；收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好 项目竣工决算。7、项目材料员根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料; 负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术 文件资料；负责现场物资堆放和标识管理工作；对验证不合 格的物资及时向主管部门领导汇报，等验的物资须作出明显 标识以防混用，负责提出需紧急放行的材料的申请，
9、并作出 明显标识和做好记录；认真做好物资进耗明细帐及单位工程 材料、构件分月台帐，严格坚持先进先出的原则，做好领 用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工 作；妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质 跟踪表，保持物资的可追溯；按施工平面图堆放物资，做到 砖瓦成方、砂石成堆，督促队组做到随到随清，日做日清， 工完料清，创建文明现场；对有环境要求的物资的贮存，要 熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失。8、项目机电员参照施工组织设计（质量）及时编制填报设备使用进 （退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件， 参加进场设备的安装、调试、验收工作；督促机操工
10、遵守安 全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集 上报工作；督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训； 负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。9、项目质检员执行公司质量方针、目标、积极协助项目经理、项目 施工员做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现; 参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；负责对 分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工 序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；对本项目工 程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部 整改，并跟踪检查；协助项目材料员做好检验、试验状态的 标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微的不合格
11、及时处 置，发现般或严重不合格，必须及时向上级报告；对不合格 的过程或物资，有权否决或下发质量整改通知书；参加 项目部召开的工程质量会议，每天认真记好检查日记；参与 工程质量事故的分析和处理工作。10、项目安检员协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻 执行党和国家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法 规以及本公司安全生产、文明施工控制程序，推动本施 工项目安全管理达标工作和安全管理目标的实现；深入班 组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助 项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整 改意见，督捉整改，负责及时纠正生产过程中的三违现象， 督促正确使用安全三宝抓
12、好四、五临边的安全防护 工作，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设完整有效、 使用安全；参加分公司组织的安全检查，对查出的隐患及时 提出整改意见，并帮助、督促项目部按三定原则及时整改， 发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助 领导组织人员采取排险措施；对工程项目施工组织设计中的 安全技术措施积极提出例题建议，对安全技术措施的实施进 行监督；协助项目经理做好新工人的安全三级教育，检查 督促班组长做好班前安全教育工作；做好日常项目施工安全 检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作， 做到记载详细，资料齐全，归档及时；参与工伤事故的调查、 分析与处理工作，协助项目部提出整
13、改措施，并督促按期实 施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员 保护好事故现场，配合上级进行事故调查；负责本项目的安 全防护设施、机具设备（施工用电、脚手架、井架、塔吊、 机具）的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全 防护设施的安全使用负责监督、检查。11、后勤员负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、 办公、生活区域的后勤服务工作；负责协调好各分公司之间、 各配合工程之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作 和相互关系；负责落实创建工作，指导有关人员围绕创建工 作目标进行工作，负责建立、健全各类规章制度；做好创建、 治安等各类台帐统计上报工作；加强对施工现场住宿人员
14、的 教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；负责做好高温 季节防暑降温工作，检查、落实防暑降温工作的各项措施贯 彻情况，为职工提供一个良好的休息场所；负责落实施工现 场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清 洗和消毒工作。12、各工种工长加强班组质量教育，树立质量第一意识；负责班组 质量指标的分解、落实和完成；认真贯彻执行图纸会审、设 计交底和施工方案中有关本工程内容的要求，遵守各种操作 规程，严格按图施工；根据施工组织设计（质量）和平面布 置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位 等施工准备工作；对操作工人进行分部、分项工程技术交底， 包括质量要求、安全措施和操作方法
15、；严格掌握各分部、分 项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法；严 格掌握各分部、项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责； 协助质检员、材料对进场物资、半成品进行验证；组织班组 工人严格执行三检制，保证不合格品不出班组，按三不 放过原则处理质量事故，对交付检验的工程产品的质量负 责；按规定做好试块的制作、养护工作；组织班组人员认真 执行工程和质量控制程序，做好原始记录。二、水电施工组织管理网络2.3公司组织管理网络2.4施工现场质量体系管理网络为合理地反映本工程各工作先后顺序和全面准确地 反映各项工作之间相互制约、相互依赖、相互影响的关系： 通过利用时间差，依照统筹法的基本原理，在满足
16、既定条件 的前提下，因此在施工过程中既体现平行流水、又体现立体 交叉作业的施工方法。要求各相关的施工流程做到穿插有序、 确保工程按期施工。2.5明确项目管理阶段的任务管理阶段管理目标主要工作施工准备阶段从组织机构、人力、物力、施工备件等方面确保 施工项目具备开工和连续施工的基本条件根据需要企业工 程科组建工程项目经理部，配备人员编制施工项目管理规则进行施工现场准备，达到开工要求编写开工申请报告，上报，待批开工施工阶段完成工程承包合同规定的全部施工任务，达到验 收交工标准按施工组织设计进行施工做好动态控制管理，保证质量、进度、成本、安全 等目标的全面实现管理好施工现场，文明施工严格发行工程承包合同，协调好业主、监理及相关 单位关系处理好合同变更作好记录验收交工与结算阶段对竣工工程验
