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1、华润置地地江苏省省公司部门职责责手册批准：_审核：_拟稿：_文件执行行日期备 注目 录录第一部分分公司组组织架构构41、组织织架构图图4第二部分分管控边边界51、投资资管理管管控边界界52、增值值服务管管控边界界63、设计计管理管管控边界界74、工程程管理管管控边界界95、合约约管理管管控边界界136、招标标采购管管控边界界157、营销销管理管管控边界界168、品牌牌管理管管控边界界189、客户户关系管管理管控控边界11910、商商业地产产管理管管控边界界2111、人人力资源源管控边边界25512、信信息化管管理管控控边界22813、财财务管理理管控边边界30014、内内部审计计与风险险控制管
2、管控边界界3315、资资金管理理管控边边界38816、物物业管理理管控边边界399第三部分分区域总总部组织织架构与与部门职职责4111、专业业委员会会412、投资资运营部部423、设计计管理部部454、工程程管理部部485、合约约管理部部516、招标标采购部部537、营销销管理部部558、客户户服务部589、商业业地产管管理部66010、人人事行政政部63311、财财务部66612、物物业管理理部688第四部分分城市公公司组织织架构与与部门职职责7111、组织织架构图图712、开发发部7223、设计计管理部部744、工程程管理部部765、营销销管理部部796、客户户服务部部817、人事事行政部
3、部838、财务务部855第一部分分 公公司组织织架构1、组织织架构图图第二部分分 管管控边界界1、投资资管理管管控边界界工作内容容置地总部部区域总部部城市公司司市场研究究1、负责责全国范范围市场场、政策策及竞争争对城市市及项目目所在手手研究。1、城市市及项目目所在区区域市场场研究城市市场场研究资源配置置1、负责责区域及城城市公司司的土地地资源配配置及产产品线配配置。执行项目拓展展1、审批批区域上报报拟投资资项目； 2、拓展展战略重重点城市市； 3、重大大战略合合作； 4、建立立规范项项目投资资管理体体系； 5、专业业指导区区域拿地地能力。1、设置置专业部部门，强强化区域域内项目目拓展能能力。2
4、、负责责项目获获取预判判、组织织可行性性论证、整合可可研报告告并报置置地总部部；3、负责责投资测测算分析析。1、设置置投资小小组或专专员；2、负责责土地信信息获取；3、负责责项目预预可研、可研的的土地、市场及及竞品部部分论证证；4、负责责土地获获取的手手续办理理，负责项目目报批报报建。 5、负责责新进城城市公司司的公司司注册及及资质办办理。2、增值值服务管管控边界界工作内容容置地总部部区域总部部城市公司司试点创新新1、统筹筹所有增增值服务务试点创创新工作作试点支持持试点配合合标准化模块化1、负责责推进所所有增值值服务（如如活动家家私、公公共空间间、社区区服务体体系等）的的标准化化、模块块化工作
5、作。负责区域域增值服服务创新新配合推广1、推进进城市公公司增值值服务落落实； 2、推动动优高雅雅、励致致家私两两个专业业增值服服务战略略业务单单元的战战略转型型。制定增值值服务年年度计划划并推动动执行执行3、设计计管理管管控边界界工作内容容置地总部部区域总部部城市公司司项目规划划定位参与评审审负责参与设计单位位选择1、对非非复制项项目最后后一轮入入围的设设计单位位，提出出指导意意见。负责参与1、复制制项目由由置地总总部直接接确定方方案设计计单位，并并逐渐转转向同济济华润设设计院。执行方案设计计参与评审审负责参与初步/施施工图设设计1、制定定初步设设计、施施工图设设计导则则、技术术标准。负责1、
6、参与与方案、扩初设设计；2、负责责住宅项项目施工工图设计计；3、根据据区域总部部授权参参与。施工配合合对重点项项目提供供专业支支持1、专业业支持；2、定期期巡检工工程实施施设计效效果。执行产品创新新负责创新新研究1、原则则上一线线城市负负责产品品创新，其其他城市市创新需经经置地总总部审批批后执行行。产品线定定义负责提供建议议产品线标准化负责提供产品品线原型型产品线复制推广广负责确定定复制项项目执行执行设计资源源管理负责协助配合同济华润润设计院院在置地地整体战战略框架架中应承承担的任任务工作内容容置地总部部区域总部部同济华润润设计院院复制住宅宅项目方式1：由同济济华润院院作为设设计总包包指导设计
7、计管理履行设计计管理职责负责项目目设计，同同时协调调精装修修、园林林景观等等各专业业设计。方式2：同济华华润院只只承担设设计任务务指导设计计管理履行设计计管理职责负责项目目设计注：以上上两种方方式在一一定时期期内并存存，方式式1以前前期方案案定位为为主，涵涵盖项目目规划、方案设设计和园园林等内内容；方方式2以以承接施施工图设设计为主主。非复制住住宅项目目指导设计计管理履行设计计管理职责负责项目目设计商业地产产项目负责设计计管理负责施工工图管理理重大技术术节点以以及消防防、机电电、结构构支持。由同济华华润院以以设计监监理等形形式参与与的典型型住宅、商业地地产项目目指导设计计管理履行设计计管理职责
8、履行设计计监理职职责的同同时提炼炼总结典典型项目目产品定定型化成成果。产品标准准化工作作负责参与作为执行行主体之之一4、工程程管理管管控边界界综合体工工程（主主要以华华润建筑筑作为总总承包）工作内容容置地总部部区域总部部城市公司司华润建筑筑项目管理理1、组织织综合体体工程建建设管理理规划及及施工总总承包管管理实施施规划联联合评审审。1、综合合体工程程项目管管理人员员的安排排；2、编制制综合体体工程管管理实施施规划。负责综合合体工程程的现场场项目管管理，包包括报建建、工期期、质量量控制、外部协协调、验验收等。1、编制制施工总总承包管管理实施施规划；2、负责责综合体体工程的的现场的的施工总总承包管
9、管理，包包括工期期、质量量、安全全等；3、编制制综合体体工程月月度管理理报告。专业管理理(钢构构/机电电/幕墙墙/精装装修)专业技术术支持负责区域域内专业业管理。配合；1、机电电深化设设计(管管线综合合及与精精装修配配合)；2、专业业分包现现场照管管协调。后评价1、制定定工程管管理后评评价指引引；2、总结结各城市市管理经经验教训训。组织区域域内综合合体工程程项目后后评价。召开后评评价总结结会议，形形成项目目后评估估报告。进行施工工总承包包完工总总结，形形成报告告。住宅工程程工作内容容置地总部部区域总部部城市公司司质量管理理工程质量量管理监督评价价监督管理理负责第三方质质量评价价1、优化化完善第
10、第三方质质量评价价体系；2、跟进进区域及城城市公司司对评价价报告的的反馈；3、完成成年度评评价综合合报告。区域内重重大质量量事故的的处理跟进单项项报告，提提交整改改报告。工程质量量客户满意度管管理1、完善善工程质质量满意意度调查查内容；2、对年年度客户户满意度度调查报报告中工工程质量量部分质质量部分分进行分分析，并并制定提提升计划划。负责整改、提提升工程标准准及创优优高品质工工程标准总结、归归纳区域域、城市市公司及及行业的的经验教教训，制制订高品品质工程程质量标标准、管管理指引引。技术支持持落实工程创优优及激励体系系1、制订订国家级级优质工工程的创创建计划划；2、国优优工程创创优培训训；3、国
11、优优工程季季度跟进进、检查查、支持持。负责配合质量前沿沿技术研究调研行业业及国际际工程品品质前沿沿技术，内内部推广广应用、创新。配合配合住宅工程程工作内容容置地总部部区域总部部城市公司司工程管理理住宅工程程管理规划划1、制定定住宅工工程管理理规划编编制指引引；2、备案案；3、年度度优秀管管理规划划评选。指导编制月度工程程报告制定月度度工程报报告编制制指引。指导编制施工样板板展示区制定样板板展示区区管理指指引。验收实施工期控制制制定标准准开发周周期(复复制及创创新项目目从开工工至封顶顶、竣工工时间标标准)。确定区域域内各项项目施工工计划，审审批各项项目关键键节点。 按照施工工计划控控制工期期。后
12、评价1、制定定工程管管理后评评价指引引；2、总结结各城市市管理经经验教训训。组织区域域内住宅宅项目评评价（工工程类）。召开后评评价总结结会议，形形成项目目后评估估报告（工工程类） 。所有工程程工作内容容置地总部部区域总部部城市公司司安全管理安全管理理体系建设设1、安全全目标、管理责责任书管管理；2、安全全管理制制度建设设；3、安全全年度工工作计划划指引；4、城市市公司年年度安全全工作计计划备案案；5、集团团安全信信息上报报。督促、检检查1、安全全目标、管理责责任书管管理；2、安全全管理制制度建设设；3、制定定安全年年度工作作计划；4、向上上市公司司上报安安全信息息。合规性评评价1、制定定适用性
13、性法规清清单；2、合规规性评价价检查。制定区域域内适用用性法规规清单。1、制定定城市公公司适用用性法规规清单；2、合规规性评价价。重大安全全事故处理理跟进安全全事故的的信息上上报及指指令下达达、事故故报告备备案。重大安全全事故处处理。1、事故故的应急急处理；2、事故故报告。节能减排排1、制定定节能减减排规划划；2、统计计上报节节能减排排指标。督促、检检查1、制定定落实能减排工工作划； 2、按时时上报能减排报报表。第三方安安全评价负责第三三方安全全评价。督促、检检查跟进第三三评价报告告，健全全优化安全全体系。5、合约约管理管管控边界界工作内容容置地总部部区域总部部城市公司司华润建筑筑承包商与供应商选择1、综合合体战略略采购；2、提供供综合体体工程内内外部建建安标杆杆数据，供供对照分分析。1、负责责区域内具具有协同同价值的的招标采采购； 2、审批批华润建建筑市场场调研报报告；3、审批批华润建建筑采购购分判方方案。1、根据据区域总部部授权负负责协同同创造价价值的小小宗招采采。1、编制制建筑市市场调研研分析报报告，报报区域总部部；2、充分分利用华华润建筑筑及区域域资源，编编制分判判采购方方案，土土建机电电等实行行成本透透明方式式，与区区域总部部共同招
