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1、员 工 激 励 方 案为充分调动广大员工积极性和创造性,发扬奉献精神，表扬先进，激励后进,特出此方案，以提高公司服务质量和管理水平。一、荣誉激励1.优秀员工奖所有正式任用员工参与，每月评选一次，名额按公司总人数的10评选，奖金*元；2.优秀管理者奖公司主管级以上管理人员参与，在每月第一次管理例会上，评选上月先进管理者,名额1名，奖金*元；3.总经理特别嘉奖给公司带来良好的社会声誉的、提出合理化建议给公司带来明显效益或大幅度降低成本的、连续六个月被评为优秀员工或优秀管理者的员工可以参与,为即时性荣誉，各部门可根据员工表现以书面形式向总经理办公室申请，奖金*元；4。全勤奖员工连续一年未请病、事假或
2、迟到早退者，经审查后授予全勤奖。奖金*元；5.优秀集体奖以部门为单位，全公司评选一个部门，由各部门申报材料，经总经理办公室评议，每年度评选一次,奖金*元。二、目标激励 1、推行目标明确制,使公司任务指标层层落实，明确部门的任务目标，再落实到每个员工月度目标。2、以周为单位作出工作计划，每周周例会进行总结，对超额完成任务的员工给予表扬。员工充分感受到有压力又有奖赏,产生强烈的动力，努力完成任务.三、竞争激励使用公司内部竞争上岗制度,遵循的是“优胜劣汰”原则。符合条件的员工都可以参加，通过能力测试，层层选拔,对于想要竞争更高职位的内部员工而言不仅能够激发潜能，还能够调动工作积极性，使他们变得更加优
3、秀.四、绩效薪金制激励1、建立绩效考核体系，严格管理考核流程，实施公正的绩效考核，并把考核结果直接与员工工资收入挂钩；2、根据年前6个月的个人绩效考核系数进行年终奖发放；3、绩效考核具体内容见附表（工作考评表及员工绩效考核参考项目表）.五、学习培训激励每季度行政人事部征求各部门员工意见，以“创新主题，组织一次文化沙龙,提前准备好需要讨论的课件，员工之间相互交流，各抒己见，探讨想法.可以增进同事间的感情，在学习中得到快乐。六、关心激励对新员工进行企业文化的培训和组织员工的娱乐活动，给员工以家的温暖。1、设立公司年节福利；2、每个月组织一次员工生日会，大家一起聚餐,并为当月过生日的员工送上礼物;3、每季度全部员工小聚一次或者共同学习、拓展活动,以加强沟通,相互勉励，共同为公司未来的发展献计献策。
