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1、 2022年注册监理工程师考试考前辅导：工程项目合同管理与成本控制的思考（二）依据我处工程治理的现状，我处要提高承包工程的经济效益和治理水平，必需进一步提高合同治理和索赔水平，详细应抓好以下几个方面的工作。1、增加合同和索赔意识由于我国长期受打算经济影响，国内工程治理中合同治理和索赔尚未引起业主和承包商的高度重视，很多工程经理部对它们还比拟生疏。所以，首先应加强对经理部各层次的治理人员进展合同、合同治理及索赔的宣传、培训和训练，使大家熟悉到这个问题的重要性，重视合同和合同治理。合同意识是市场经济意识、法律意识、工程治理意识的综合表达。2、逐步建立合同治理组织，使合同治理专业化。在这方面，我们必
2、需学习和讨论国外国内承包企业的先进阅历。由于合同治理和索赔涉及经营、预算、法律、工程治理及公关等方面学问，专业性强，必需有特地的人员、特地的机构从事这项工作。不能将合同治理仅作为经营人员、计量人员的一种兼职工作。建议处对工程规模较大、单价较低的工程设合同治理副经理，对较小的工程设专职合同治理员，对特大型工程还可以外聘合同治理专家或询问工程师。应当熟悉到，合同治理和索赔水平的提高不仅仅有利于解决合同争吵和赔偿问题，更有利于我处工程治理水平和整体治理水平的提高。谈到向有关专家请教的问题，我想多说几句。在我们承包工程过程中，在很多方面，我们肯定要转变观念，不要舍不得花询问费，尤其是对我们不是很明白和
3、吃不准的东西，要学会利用外部资源为我所用，为我效劳。必需有“花小钱办大事”的心态，尤其是经理部的领导，要常常比大比小，抓住主要冲突。要有士气成认我们绝不是万能的，在需要出谋划策的事情上，应当擅长向有关专家进展询问。在我处某高速大路变更与索赔费用审批时也遇到了一些困难，通过到北京、武汉、上海向有关专家询问，增加了谈判的信念，为处争取到了效益。或许毕家索的轶事有助于我们成认专业人士的价值。毕家索有一次坐在一家巴黎的咖啡厅里，一位坐在邻桌的伯爵夫人问这位艺术大师，可不行以为她画张像。毕家索在几分钟内便完成了一幅精致的画像。毕家索提议付给他5万法郎，但伯爵夫人觉得贵了一些。她对毕家索表达了自己的想法：
4、“这幅画你只画了几分钟!”毕家索答复说：“但是夫人，我花了整整一生在练习画画，只有经过长时间的积存沉淀后，才能像刚刚那样快地画出这幅画来。”3、重构工程工程治理系统，建立更加科学的，包括合同治理职能的工程治理组织机构、工作流程和信息流程、规章制度，确定合同与本钱、工期、质量等治理子系统的界面，将合同治理融于投标报价和施工工程治理全过程中。我处的施工工程治理系统尚不完全，缺少合同治理职能，直接表现为：投标报价不分析和讨论合同，仅依据图纸预算或工程量清单报价。我们的报价员在报价前，是否讨论过构成合同一局部的技术标准、计量标准?我说可能没有。如，有些标技术标准规定，隧道超挖回填不予计量，我们的报价员
5、是否把超挖回填的费用打入了工程量报价呢?对工程的不平衡报价是否通过对现场的具体考察进展了认真讨论呢?在合同实施前不对合同作全面的讨论，不对合同风险进展猜测并实行对策。在工程施工前只有图纸交底，而没有合同交底工作。工程施工中不看合同，按图施工，而不是按合同施工。工程完毕时对合同签订和实施的阅历教训不作总结。4、全面讨论国内外先进的合同治理和索赔方法、措施、手段和阅历。合同治理有一套国际通行的做法和程序，目前可以从讨论FIDIC合同条件、讨论国际工程承包商的合同治理方法与程序、讨论国际工程合同与索赔案例三方面入手，对国际惯例进展系统剖析。5、培育我处的合同治理和索赔专家。合同治理和索赔是高智力型的涉及全局的，同时又是专业性技术性强、极为简单的治理工作。要提高我处的工程效益，就必需有一批把握合同治理和索赔技能的专家。固然我们的工程经理、总工程师、计量工程师、专业工程师、各部门负责人都应具备肯定的合同和合同治理学问，否则将很难胜任自己的工作。
