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1、Word格式、可编辑排版管理员年终工作总结 管理员年终工作总结通用18篇 管理员年终工作总结 篇1 调到集团公司以来，不经意期间已走过四年多的风雨历程。这些年以来，在集团公司指导们的关心与带着下，在同事们的帮助与支持下，经过自身的努力与拼搏，与调进集团公司前的自我比，此刻在许多方面都有了必需的进步与进步，并且学会了材料管理。在这四年多的时间里，很多的工作阅历与体会令我有了事业的成就感和对工作的拼搏感，并令我感动不已、感慨万千。其中有来自集团公司指导对职工的培育与理解，有来自甲方对我集团公司的评价与赞美，有来自同事之间的保护与帮助，也有源与自我工作中的收获与挫折。在这几年以来本人一向在省外电厂从
2、事材料管理工作，回忆这四年多的工作经受，有太多的收获在其中，很多工作阅历令我受益匪浅，牢记于心，现将这几年的工作总结如下。 一、以诚相待，以理服人，制造良好工作环境。 我集团公司是一个大的家庭，作为公司的一员，不管应对的是对甲方还是公司内部的协作单位，都应当做到“以诚相待，以理服人。敬重是互相的，并非某一个人的事，仅有用我们的真诚来对待别人，用我们的道理来感化别人，最终才能得到别人的敬重与欣赏。仅有真正的处理好自我与甲方物资部，自我与公司内部协作单位之间的关系，才能对我们材料管理工作产生好的进取的影响。久而久之便可构成一个融洽和谐的工作环境，进而激起我们对材料管理工作的喜欢与活力，从而促使我们
3、在施工现场各方面的工作向着更好的方向进展，到达事半功倍的成效。 二、不断学习材料管理，完善自我，让材料管理制度落在实处。 “人不学习不进步，马无铁蹄不跑路，每个人都应当不断的学习，仅有不断的学习，我们的思维才会更加的活泼，视野才会更加的开阔，阅历才会更加的丰富。每到一个新工地，本人首先学习该工程的材料管理制度，在执行每个新工地的各项规章制度的前提下，根据现场实际情景，协作本部门主管指导准时编制?工程部材料领用发放管理方法?、?材料保管制度?、?材料的入库、发放制度?等各项规章制度。多年的工作阅历让本人感觉，各项规章制度想产生实际的经济效益还需重在落实，这样才能为企业制造更多的效益。这就要求物资
4、部必需确保物资材料的购置、领用、保管等各个环节有章可依、有据可查。 每一个工程的材料质量，是工程的整体质量的重要组成局部。做好材料供给中的质量管理工作是保证发电设备平安运行的重要环节。要干出优质工程，物资材料的购置是第一关，在材料的选购上做到准确饱和现场需求量，根本上做到供需相平，严把物资材料质量关。严把物资进货关，“同等质量比价格，同等价格比质量，还要与施工区技术人员进取联络，在保证施工质量的同时也杜绝“质量铺张，尽量为公司节省资金。对有特别要求的材料，如焊条、合金钢等，不管是甲供还是自购，除要求有材质证明外，还全部按标准要求每批次都进展领用前的抽检，确保应用到现场的全部是贴合标准的材料。材
5、料员还应熟识所购材料在工程中的用处、材料的型号规格系列、质量要求和技术标准，这些是成为一个合格材料员必需具备的条件之一。 在保管上做到分类、分期、分质、分系统、防压、防磨、防晒、防雨、防腐、防尘、防寒等;在领用上做到帐、物、卡相符;并做好材料保管质量检查记录、材料存在问题处理记录等。仔细学习各种物资材料的保管说明，熟记各种材料保管、保存所应具备的湿度、温度、抗压本领、使用强度、周转使用率等，作为一名材料员不能只认为现场材料员只管现场，不在过问材料的统计，在这个日益竞争剧烈的市场时代，本人认为材料员也应做到一人多职多岗，多能多技，这样才能为集团公司的进展做出作出更大的奉献。在x工程部工作期间，经
6、过与西北电建一公司的业务沟通与交往流，我认为在许多方面我们也应向其他电建公司学习，学习他们在物资管理上的MIS运作，使预算与入库等业务全部在MIS平台上运作，这样可大大进步工作效率，也能向业主、监理和其他公司呈现我集团公司现代化管理的高效和成果，为我集团公司进展无边的宣扬。 20_年在集团公司调整原有承包形式，实行劳务大包政策时，x工程部是个试点，而此项政策实行结果的详细表达点就在材料的节余上。为使材料发放做到不重发、不漏发。作为一名统计材料人员，我进取协作部门及工程部主管指导，要求各施工区域必需指定专人领料，专人制定材料预算，做到职责到人。对有可追溯性要求的材料全部按要求进展标识，准时做好入
7、库与出库统计，每月按时报送财务部门;易爆等特别材料做到零库存;对现场临时发生的急需使用材料，要求消费经理或技术总工审批后，经我部门主管指导同意，在马上选购发放后，随后再补充预算，做好本职的统计报表工作。这样可保证施工区域顺当地进展正常施工与消费，得到了各施工区域的好评。在x工程部工作期间，让我感到劳务大包政策是集团公司成功的改制举措，材料的节省上比以往高出许多，明显感觉到班组能主动的去回收剩余材料，班组再也没有了普涨铺张现象。 由于我公司x部是低价中标，资金相对较为紧急，工程部及物资部主管指导就从挖潜上想方法，让我从中受益匪浅，熟悉到了利用地理优势购材的优势。譬如x工程部地处西安郊区，电厂就近
8、就有建材市场，一些急需的小五金之类，实行零货购置、批发价格，对供货商月底结账制度，尽量削减库存等方法，为工程施工尽可能盘活现有资金。 三、注意对外沟通为企业制造效益，树立企业良好形象。 在多年的工作中，本人时刻提示自我要以仆人翁的意识，在与甲方、监理、内部协作单位的交往中，要有理有节，在敬重他们的同时也要时刻维护企业形象，不能以牺牲企业的代价为利益。对企业有利的交往应“多跑腿磨破嘴，加强同对企业有利的供货方的联络与交往;以合理的、委婉的解释赢得有关方面的谅解;在资金高度紧急的情景下，为工程工程尽量争取到可欠资预支物资材料，以免所以延误工期，给公司造成不良影响，造成必需的经济损失。 总之这几年以
9、来的工作阅历让我转变了对材料员岗位职责最初的熟悉，作为一名材料员不仅仅是发放材料，要学的东西许多，不管是干现场材料还是搞材料统计、做好材料预算等，假设能熟识每一个工程工程的施工流程、所需材料的要求及量，要学的还许多。在这四年多的时间里，虽然自我在某些方面有了必需的进步与进步，但仍存在着许多的缺乏。本人在各方面的本领与集团公司指导对职员的期盼值比，仍存在着很大的差距。成败得失已属于过去，立足于此刻，方案好将来才是首要的事情。在以后的工作与生活中，我定会加倍努力，仔细学习新的学问，不断完善自我，努力进步自我的业务程度，争取在各方面都做到精益求精。我坚信，在公司指导和同事们的关心与教育、帮助与支持下
10、，我必需可以成为一名完全合格的材料管理人员。 管理员年终工作总结 篇2 进入20_年以来，我工程部在处机电科的支持下，在各级部门的监视指导下，我们在设备管理、设备利用率及设备的完好上作了肯定的努力，特殊是在工程部的重视下配置专职设备管理员，对设备帐、卡、物作了细致的工作。同时，对各岗位工的技能培训，持证上岗率，以及设备完好率和设备利用率都向前跨了一个台阶。详细做法是： 1、设备管理，支配有责任心强、娴熟的人员配置一名，对固定设备、电气开关、周转材料，小到材料配件以及低值设备进入统一管理，搜集归类，做到节俭持家，节省用材适用在各项工程中。 2、设备管理上，制定了各项管理制度，按规章制度去实行管理
11、和落实，坚决响应处和集团公司对机电设备管理要求，在6月份集团公司要求对井下馈电开关全部更换真空系列。为确保上级要求更换的同时，又要保证正常的消费，新的设备到工地后，我们准时检查、验收，然后利用各施工队在交接班时进展更换，共计更换19台，保证上级交给的任务。同时对上井的DW350开进展检修处理和防腐处理无误后退回处官庄库。 3、设备检查与维护。在设备检查与维护方面我单位按排对口的专职人员进展每天的检查维护工作，重要的岗位如绞车与水泵，除正常的修理外，每天值班指导必需巡查一次并签字认可，从而保证正常的平安使用。对上下井的设备特殊是上井设备的检修更是严格把关，大到配件，小到螺栓弹垫，我们都是仔细检查
12、，其中包括设备的外观防腐，力争做到下井设备完好率到达100%，今年共大修耙装机6个台车，修理混凝土绞拌机4次，压风机40M3、20M3中小修达3次，对上井的电气开关保证每一台的检查修理，送电试验确保完好后防腐处理后入库。同时对井下开关定期对防爆面的检查加凡士林，特殊是弹簧垫，对失去弹性一次性更换掉，做到井下无失爆。 4、日常保养修理。由于装备专职设备检查工做到每天的设备检查和记录，对小修和能在现场修理的设备全部落实到井下修理，决不推延修理，保证井下设备无带病工作现象。 5、新进场设备与试运转工作。进场设备特殊是新进设备，首先对产品合格证、防爆合格证、消费合格证和产品说明书进展验证是否齐全，同时
13、对设备的外观检查是否有机械碰伤，零部件是否齐全，以及配件及专用工具等的验收，也同时对电机绝缘进展摇测，能在地面试运转的就得试运转，同时对试运转做详细记录。由于施工条件差，没有存放设备的库房，大局部设备露天存放，这样对防水防晒和防丧失存在肯定难度。我们加大了对设备的看护，24小时有值班护厂人员进展工地现场巡察，对于防水防晒采纳废风筒进展掩盖，特殊是对每次下雨前对掩盖的风筒全部检查巡察一遍，保证万无一失。 以上我们在设备上和管理的工作中做了大量的工作，但仍旧存在着肯定程度上的缺乏，盼望有关部门指导能常常来我单位进展督导和检查，以进步我们的管理程度，保证设备的完好率和利用率。 管理员年终工作总结 篇
14、3 “阅历总结辞旧岁，绩效进步是新春，20_年度的工作已近尾声，回忆过去的一年，在车间主任的正确指导下和公司各部门的严密帮助下车间年初制定的消费任务顺当完成，车间对设备管理、技术改造、检修支配等工作做了详细的工作部署。保全全体员工发挥了各自的乐观性，热忱仔细地工作，根本上完成了车间交给的各项任务，为车间持续平安、稳定、满负荷消费作出了应有的奉献。现对车间设备管理工作状况作如下总结： 一、加大设备投入，进步消费效率 本年初在公司资金投入的支持及相关部门的协作下，根据车间实际消费状况，购置了一台程度式全自动装盒机，该设备的投入使用大大降低了包装岗位的劳动强度、进步了消费效率，但是也带来了保全岗位对
15、新型设备的熟悉和挑战，为将来对新建车间新型设备的性能把握奠定了根底。由于我们没有到设备厂家学习新设备的制造过程，只能通过设备厂家工程师的现场安装调试来学习。通过一年的学习、操作与探索，局部操作人员和保全人员根本把握了该设备的性能并具备了处理应急事故的力量，在以后的工作中我们还要不断地加深对该设备的理解与学习。在这一年的使用过程中，由于我们对设备不熟识，不但造成了岗位职工劳动强度增大、工作时间延长的现象，而且还影响了其它工序的正常消费并增加了消费本钱。但是随着我们对新设备的不断理解，消费状况渐渐地步入正轨。在以后的工作中我们应加强岗位主、副操作人员及保全岗位的学习，仔细执行设备点检制度，保证设备
16、的稳定运行。 二、进展设备改造，降低劳动强度，进步产品质量 在车间的大力支持和相关岗位的协作下，保全人员经过探究、讨论及相关部门的帮助完成了局部设备的改造，主要设备改造的详细状况汇总如下： 1、通过设备科与信息中心的帮助，实现了电子监管码的正常使用。 2、设备科协调新华医疗器械公司利用班后时间对灭菌岗位的电脑进展更换及晋级，重装程序后设备运行正常。 3、7月份轧盖岗位增加排风系统，将其排风加一输送管道和风机引入灯检，降低了能源消耗，改善了灯检岗位职工的消费环境，该工程要等到20_年的夏季才知效果如何。 4、8月下旬保全岗位利用班后时间对前段;参与陕西省举办的青少年足球夏令营活动;制作新年祝愿视频参加校
