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1、精选员工通知四篇在社会发展不断提速的今日，须要运用通知的状况越来越多，通知是机关对内部单位或平行机构，所发出之洽办或告知事情的文书。通知的留意事项有很多，你确定会写吗？以下是我细心整理的员工通知4篇，希望对大家有所帮助。员工通知 篇1致/TO：各职能部门、各分部由/From：人力行政部抄送/CC：总经理主题/Re： 关于员工请假的通知发布日期/Date：20xx年10月11日 实施日期/Date：20xx年10月11 日 文件编号：关于员工请假的通知各职能部门、各分部：为维护公司的组织管理秩序，促使员工加强自我管理，提升工作效率，依照本公司章程，特再次强调请假制度详细如下：1 请假程序1.1
2、员工请假，一律提前三天填写员工事务单，婚假、年假须提前十五天写员工事务单，须注明缘由、假别及期限，并在两日内将签批之后的请假单交人力资源部备案；1.2 员工请假需事前按程序申请，经部门主管批准后方可休假，对于急诊、突发性疾病或其它突发事务允许补假，但必需告知部门主管（或人力资源部主管），并在上班的第一天办理补假手续。病假均须供应三级甲等医院出示的医学诊断证明；1.3 请假批准权限：2天（含）以内的，由部门主管批准，人力资源部核准、备案；3天（含）以上的须由总经理批准，人力资源部核准、备案；1.4 部门主管职级及以上人员请假，由总经理批准，人力资源部核准、备案；1.5 未按规定请假者按旷工处理。
3、2 病、事假规定及工资扣除方法2.1 单位小时工资 = 工资 当月天数 8。2.2 病、事假，扣除当日（或单位小时内）固定工资。在工作允许的状况下，病、事假可以年假代替，但须经总经理签批，且以一天为基本休假单元。注：任何假别都要经过OA审批，如有疑问者，请到人力资源部询问！特此通知，望周知！实创装饰工程（沈阳）有限公司审核： 批准：日期： 日期：人力资源部编制 11员工通知 篇2xxx：你于x年x月x日至x月x日将来上班，也未请假，公司视为旷工处理。限你于x年x月x日前，主动与本公司联系,否则按公司相关制度处理，视为自动离职，一切后果自负。特此通知xxxx部门x年x月x日员工通知 篇3调薪通知
4、单敬爱的 员工：基本工资调整为：绩效工资调整为：生效月： 年 月薪资是保密事项，请不要与他人探讨、询问。对于您的努力和成果，我们深表赞许，并希望您再接再厉，接着为公司作出贡献，与公司共同成长！基于您始终以来优秀的工作表现，我们兴奋的通知您，您的职务提升为 ，并对您的薪资做以下调整 ： 人事部员工通知 篇4各单位/部门：为客观公正评估员工一年来工作表现，明确其贡献或不足，促进个人发展，提高工作效率，使员工的绩效考评结果更好地与晋升、薪酬、培训等挂钩，依据绩效考核管理方法，现确定开展 年度员工绩效考核工作，关于开展员工考评工作的通知。一、考核对象和范围公司及下属分支机构(工作室、分/子公司)在岗的
5、管理、技术、职能岗位人员(实习生除外)，为此次考核的对象。二、考核内容(一)一般设计人员：主要考核工作业绩(75%)与工作看法(25%)两个方面。其中工作业绩包括工作量(60%)与工作质量(40%);工作看法包括工作主动性(40%)、沟通合作性(30%)、出勤状况(30%)。(二)专业/项目负责人：主要考核工作业绩(60%)、管理实力(25%)与工作看法(15%)三个方面。其中工作业绩包括工作量和工作质量(各占50%);管理实力包括沟通实力(40%)、工作安排(30%)、解决问题时效性(20%)、管理力度(10%);工作看法包括工作主动性(40%)、服务质量(30%)、出勤状况(30%)。(三
6、)分支机构负责人：主要考核工作业绩与管理实力(各占50%)两个方面。其中工作业绩包括完成产值/项目(60%)、质量限制(25%)、成本限制(10%)、年度回款率(5%)四个方面;管理实力包括沟通协调实力(30%)、工作安排合理性(30%)、下属发展(20%)、管理力度(20%)四个方面。(四)职能岗位(包括一般人员和管理岗位)：主要从个人述职与“德、能、勤、绩”两个方面进行考核。个人述职内容主要是对20xx年工作总结、存在问题和不足、20xx年工作思路和举措进行阐述;“德、能、勤、绩”详细细化为各项指标分别进行评价。三、考核方法一般人员主要实行员工自评与上级考核相结合的方式进行，职能管理岗位、
7、分支机构负责人和项目负责人增加交叉评价的环节。(一)员工自评：设计人员主要是针对各项考核指标进行自评和打分;职能岗位员工撰写个人年度工作总结，主要包括工作业绩、存在问题与不足、20xx年工作思路和举措等，并结合考评表各项指标进行自评和打分。(二)上级考评：干脆上级、公司领导分别对下属人员的年度工作进行评价和打分。(三)交叉评价：有关职能部门对分支机构负责人、项目负责人进行交叉评价，分支机构负责人和其它部门对职能管理岗位进行交叉评价。(四)评价权重和计分方法：1、一般设计人员=组长初评*30%+分支机构负责人复评*70%(如无组长，则全部由分支机构负责人考评);2、专业/项目负责人=交叉评价*3
8、0%+分支机构负责人复评*70%;3、行政助理=行政部初评*30%+分支机构负责人复评*70%;4、职能一般岗位=干脆上级初评*30%+部门负责人复评*70%(如无干脆上级，则全部由部门负责人考评);5、职能管理岗位=交叉评价*30%+分管领导复评*70%;6、分支机构负责人=交叉评价*30%+总经理复评*70%;(四)考核结果及应用1、考核结果分为优秀、合格、需改进、不合格四个等级。考核结果从打分和有无重大失误两方面进行综合评价，不同考核结果及其应用如下表所示：2、视同“合格”的状况公司新进员工和当年内部岗位调动的员工，在新岗位全年工作时间不足6个月，或其他员工有特别缘由的，经人力资源部批准
9、可以不参与年度考评，考核结果视同“合格”。3、员工有以下情形之一的，年度考核结果视同“不合格”(1)全年请事假累计超过30天，或病假(含视同病假)累计超过三个月者;(2)违反考勤管理方法，全年受到4次以上警告或2次以上记过处分者;(3)当年工作有重大失误，造成明显不利后果的。四、考核实施本年度绩效考核由人力资源部统一组织，各单位负责详细实施，人力资源部可派人帮助、指导、监督实施过程，资料关于开展员工考评工作的通知。进度安排支配如下：20xx年12月2日至20xx年12月6日，打算及动员20xx年12月9日至20xx年12月15日，员工自评20xx年12月16日至20xx年12月24日，部门领导
10、考评、交叉评价 20xx年12月25日至20xx年12月29日，公司分管领导、总经理考评 20xx年12月30日至20xx年12月31日，绩效考核资料汇总及统计 20xx年1月2日至20xx年1月10日，绩效反馈及申诉处理各单位行政助理务必于12月25日下班前将相关资料(附件1-6)的电子版和纸质材料报送至人力资源部。年度考评结果由各单位以适当形式告知员工，单位领导应主动与员工进行绩效沟通，开展面谈工作，同时做好相关的记录，在确定成果的基础上，提出改进和提高绩效的看法。五、考核工作要求年度绩效考核结果与员工职位层级的晋升、薪酬安排等亲密挂钩，希望员工重视年度考评工作，各单位务必细心组织本单位员工年度考评和总结工作，做到方法透亮、客观公正、不徇私情。特此通知。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
