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1、毕 业 论 文 设 计题目 浅析宏宇橡胶人力资源管理院 系 科技大学财经系 专 业 工 商 管 理 姓 名 焦 会 妨 年 级 0 9 指导教师 巩 兴 安 浅析宏宇橡胶人力资源管理摘 要民营企业要发展壮大,人才的竞争将是市场竞争中的关键,人力资源管理成为民营企业经营管理的重要课题。 宏宇橡胶是东营市广饶县一家快速成长的民营企业,在激烈的市场竞争中深感人才竞争所带来的竞争压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需求建立规的人力资源管理体系。 对民营企业在成长过程中遇到的人力资源管理问题,本文以宏宇橡胶为例,结合和整合相关人力资源管理理论和实践知识,在掌握一些资料的基础上,对宏宇橡胶的人力资
2、源管理提出理论分析和操作设计,以期能对民营企业的人力资源管理有一定的借鉴意义。本论文全文分为三章,第一章介绍民营企业人力资源管理的概述,主要是民营企业人力资源管理与开发的原则思想、问题及展望。第二章对宏宇橡胶人力资源管理系统的现状进行分析,先从公司概况,组织结构入手,然后分析宏宇橡胶的人力资源现状,包含了人力资源管理的各个方面。第三章企业人力资源的体系的改进,通过人力资源管理流程和企业的生命周期理论,对企业的人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬体制提出策划和设计。关键词: 民营企业 人力资源管理 问题Abstract Small and medium enterprises w
3、ill grow, the talent competition in the market competition will be the key to human resources management operation and management of small and medium enterprises to become an important subject. This company is a city in a fast-growing small and medium enterprises in the fierce market competition gre
4、at talent competition brought about by the pressure of competition, in the face of corporate human resource management problems, there is an urgent need to establish norms of human resources management system. In the growth of small and medium enterprises encountered in human resources management, i
5、n this paper to company for example, the combination and integration of related human resources management theory and practice of knowledge, the availability of information on the basis of small and medium enterprises of the companys human resources Analysis of the theory of management and operation
6、 of the design, with a view to the growth of small and medium enterprises in human resources management reference to a certain extent. The full text of this paper is divided into three chapters, the first chapter is devoted to small and medium enterprises outlined in the management of human resource
7、s, mainly small and medium enterprises, human resources management and development of the principle of thinking, problems and prospects.Chapter II, to this company on human resources management system for diagnosis of the status quo, the first overview of the company, start with the organizational s
8、tructure, and then analysis of the companys human resources analysis of the status quo, including the human resources management in all aspects. Chapter III of the corporate human resources to improve the system, through human resources management and business process life cycle theory of corporate
9、human resources planning, recruitment and hiring, training and development, performance management, salary structure and corporate culture building to planning and design.目 录中文摘要01中文关键词01英文摘要02引言04第一章 民营企业人力资源管理的概述041.1 民营企业人力资源管理与开发的原则思想041.2 民营企业人力资源管理的现状与问题051.3 民营企业人力资源管理发展新趋势06第二章 宏宇橡胶人力资源管理问题分
10、 析07 2.1 宏宇橡胶简介07 2.2 规划与招聘问题9 2.3 培训问题10 2.4 绩效考核问题11 2.5 薪酬体系问题11第三章宏宇橡胶人力资源管理的改进建议123.1 加强人力资源规划,规招聘制度123.2 完善培训体系,提高培训效果163.3 完善企业绩效考核,使企业绩效真正有效163.4善薪酬体系,提高企业竞争力17结束语18 参考资料18致20浅析宏宇橡胶人力资源管理引言1.1本课题研究的目的和意义民营企业要发展壮大,人才的竞争将是市场竞争中的关键,人力资源管理成为民营企业经营管理的重要课题。 宏宇橡胶是东营市广饶县的一家快速成长的中小企业,在激烈的市场竞争中深感人才竞争所
11、带来的竞争压力,面对企业人力资源管理中存在的问题,迫切需求建立规的人力资源管理体系。对企业在成长过程中遇到的人力资源管理问题,本文以宏宇橡胶为例,结合和整合相关人力资源管理理论和实践知识,在掌握一些资料的基础上,对宏宇橡胶的人力资源管理提出理论分析和操作设计,以期能对成长中的民营企业的人力资源管理有一定的借鉴意义。1.2研究思路和方法本论文全文分为三章,第一章介绍民营企业人力资源管理的概述,主要是民营企业人力资源管理与开发的原则思想、问题及展望。第二章对宏宇橡胶人力资源管理系统的现状进行分析,先从公司概况,组织结构入手,然后分析宏宇橡胶的人力资源现状的分析,包含了人力资源管理的各个方面。第三章
12、企业人力资源管理体系的改进,通过人力资源管理流程,对企业的人力资源规划、招聘与录用、培训与开发、绩效管理、薪酬体制提出策划和设计。本文在分析过程中,参阅了大量国外一些关于人力资源管理方面的书籍,在写作的过程中注意充分利用相关数据和图表模型,同时根据国企业在人力资源管理普遍存在的问题结合宏宇橡胶的实际提出解决方案,真正做到因地制宜,确保准确性和实用性。第一章 民营企业人力资源管理的概述1.1 民营企业人力资源管理与开发的原则和思想为了使民营企业人力资源管理与开发工作科学有效地进行,就必须遵循一定的管理原则和思想,通过比较和研究中外的人力资源管理的理论与实践,无论大企业还是中小企业的人力资源管理与
13、开发应该遵循以下的原则和思想进行。1.1.1 以人为本,知人善任首先,尊重员工、重视员工,真正把员工看成公司最重要的财富和公司的主人。员工是和公司创始人一起共同创业的,是能够为企业创造财富的,所以优秀的员工本身就是公司巨大财富,是公司的主人,而不是仅仅来打工的人。其次,用人所长,把合适的人放在合适的位置。任何人都有自己的缺点和长处,要通过观察,发现每个员工的优点,善用每个员工。1.1.2. 任人唯贤,人尽其才任人唯贤就是要根据每个员工的不同才能,安排其担任合适工作,做到适才适用、人事相宜、人尽其才、才尽其用,而不搞一职定终身,不搞论资排辈,更不能任人唯亲,不能搞小圈子。民营企业部分是家族企业。在家族企业中如何使用和提拔非家族成员员工是家族企业面临的重要问题。当企业进入正规经营、业务规模逐步扩大后,不能用一家人参与生产经营,使用和选拔的对象当然包括家族成员本身,也包括非家族成员,要通过考核确定谁适合担任某项职位就选拔谁,唯才是举,这样才真正有利于企业本身的发展。1.1.3. 科学考核,以绩为主人力资源管理的一项重要举措就是不仅停留在定性评价员工,而且要科学
