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1、柯达卖不出胶卷和放弃胶卷业务的原因柯达公司的失利是它市场营销的失败。市场营销的目的是获得，保持，增加顾客。而柯达失去顾客从根本上是市场营销战略的失误造成的。 市场营销和创新是企业的两个功能。企业作为交换体系的一员，必须以顾客的存在为前提。顾客决定企业的本职。企业最显著，最独特的功能是市场营销。而柯达没有良好完成市场营销，造成顾客锐减。 市场变化万千，每时每刻都在变化。与传统相机相比，数码相机的好处显而易见：当时就可看出成像效果，省去了购买胶卷、冲洗等额外费用，传输和保存非常方便。而且随着科技进步，数码相机变得时尚，小巧，便捷同时不失相片的质量，功能也多样化。柯达公司没有深刻分析消费者购买行为，
2、没有认识到数码相机的发展带来的传统相机的顾客群的减少，因此造成企业战略的失误。 企业战略应具有全局性，长远性，抗争性，纲领性。柯达公司没有在胶卷行业领先时提前意识到数码影像领域的发展会给传统影像行业带来巨大冲击而制定相应的战略，造成现在的落后局面。而且胶卷的热销造成柯达公司投入大量资金，造成企业投资失误。也没有从顾客心理上作出理性判断从而造成企业组织创新的失误。 良好地竞争性市场营销战略是企业保持竞争力的保证。柯达公司正确的识别了竞争者，但错误的评判数码影像对传统影像行业的冲击，认为数码影像行业门槛低，竞争激烈，无法与日本公司在竞争上占据优势从而放弃数码领域。同时柯达公司的产品战略也出现了失误
3、。他对胶卷产品生命周期的评估是错误的，从而造成企业发展失误，产品更新换代缓慢，进而失去市场竞争力。 而现在柯达公司放弃胶卷业务 ，裁员是放弃适应市场竞争环境的无奈之举，是企业的转型，是通过减少对落后产品的投入，减少损失的举措。收购数码公司是利用收购，获取技术，获取品牌，获取资源，是市场导向战略的贯彻。加大对数码领域的投入是改变企业投资规划组合，实现定点超越的举措重视新兴市场是加强国际市场营销，扩大胶卷市场，增加企业利润的体现。改变品牌销售胶卷是品牌策略，定价策略的修正，通过降低品牌，降低售价，来吸引顾客，减少企业损失，减少企业转型的负担 但柯达公司对未来的规划即企业战略过分乐观，缺乏抗争性，未对未来的忧患未雨绸缪，可能有隐患，给企业带来更大的祸患。 同时由于佳能，索尼等公司的存在，该行业门槛高，企业竞争力大，并且柯达并不占优势，这会给柯达在数码领域重新崛起带来严峻挑战，其前途不明，或灾或福。201167004014 软件测试 徐烬
