运行班组管理方法

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1、运行班组管理方法班组是企业的“细胞”,是企业的有机组成部分,也是企业一切工作 的立足点。只有每一个班组都充满生机和活力,企业才会有较好的经 济效益，才会有旺盛的生命力,才能展翅腾飞，迅速发展。为了更好的发 挥班组在企业中的作用，现把运行一班的班组管理归纳如下，以便指 导班组今后的工作，尽快地实现“五型”班组。一、抓班组管理首先必须抓安全1、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，牢固树立 “任何风险都可以控制、任何违章都可以避免、任何事故都可以避免” 的安全生产理念，将“安全”与“生产”紧密地联系起来，做到班组 “三无”、“六有”、“六无”的安全管理目标即“三无”：个人无违章、 岗位无隐患

2、、班组无事故；“六有”：安全有目标、管理有规章、操作 有规程、检查有记录、考核有依据、班组有安全员；“六无”：作业无 事故、作业无“三违”、设备无缺陷、环境无隐患、制度无缺陷、教 育无遗漏。2、开好班前安全会（1）健康和心理认证。发现健康状况不良、疲惫或带有烦恼和心 事来上班的员工，要给予教育、帮助，必要时宁可停止其工作也要保 证安全。班组成员间互相检查。（2）检查安全防护用品是否正确使用，先由班组成员自查或互相 检查，然后当班班长或班组安全员认真检查每个运行人员防护用品配 备。使用情况。（3）进行作业指示和危险预测。班长根据当天的工作安排，简洁、 明了的向人员交代工作内容和生产中人、机、环境

3、的不安全因素。班 组成员可各抒己见，发表议论，以确定可能有什么危险，应该怎样做 才能防止事故发生。（4）班前会后，应将班前会的内容及时进行记录，以备发生事故 时查阅，达到查清原因、分清责任的目的。3、经常开展安全教育（1）新工人安全教育。班长应及时对新入厂的员工进行上岗前的班 组安全教育。即介绍本班组生产概况、特点、范围、作业环境、设备 状况、消防设施等。重点介绍可能发生伤害事故的各种危险因素和危 险部位，可用一些典型事故实力去剖析讲解；讲解本工种安全操作规 程和岗位责任及有关安全注意事项，并学会如何紧急处理险情。（2）事故案例分析教育。通过对安全事故案例的分析，了解事故发 生的原因及防范方法

4、，从而提高了员工的分析能力，增强了员工的安 全意识，加深了员工对事故对策的理解，使对策能有效落实，避免类 似事故的发生。（3）安全生产法规学习。通过学习中华人民共和国劳动法、中 华人民共和国安全生产法、中华人民共和国刑法等法律法规，提 高员工法律意识，避免触犯法律。4、遵守安全生产规章制度（1）建立健全安全生产责任。班长与班组员工签订水灰部员工无 违章作业保证书、水灰部员工四不伤害保证书、水灰部安全生产 责任书等协议书，从制度上规范各级人员相互间的安全责任，做到 相互提醒、相互照顾、相互监督、相互保证，从而实现班组安全。（2）实行巡回检查制。严格执行部门下发的岗位设备巡回检查制度， 按照巡回检

5、查路线、时间，员工在自己的岗位管辖范围内，对生产设 备的运转情况，进行详细检查，对特殊情况如天气变化，异常工况应 增加检查次数，一遍及时发现异常情况，采取措施消除隐患，排除故 障，防止事故发生。（3）严格交接班制。交接班人员采取“心想、眼看、手指、口述“法， 把设备运转情况、异常情况及处理结果、存在问题、处理意见，以及 生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的仪器、仪表等一一交接清 楚。做到不清楚不交班、不接班。（4）建立安全技术岗位练兵制度。通过结合实际的事故预想、反事 故演习、考问讲解和技术问答等形式将理论与实际结合起来，使员工 达到“三熟三能”，从而提高员工实际操作水平。（5）严格劳动保护

6、用品的使用制度。劳动保护是保护员工安全健康 的辅助手段，班组要组织员工正确穿戴劳动保护用品。劳动保护用品 穿戴不齐全、不正确的不得上岗。5、开展安全检查（1）检查班组成员是否树立了“安全第一”的思想，安全责任心是 否强，是否掌握了安全操作技能和自觉遵守安全技术操作规程以及各 种安全生产制度，对于不安全的行为是否敢于纠正和制止，是否严格 遵守劳动纪律，是否做到安全文明生产，是否正确、合理穿戴和使用 个人防护用品、用具。（2）检查本班组是否贯彻了国家有关安全生产的方针政策和法规制 度，对安全生产各种的认识知否正确，是否建立和执行了班组安全生 产责任制，对伤亡事故是否做到了“四不放过”。（3）检查生

7、产现场是否存在物的不安全状态。检查设备的安全防护 装置是否良好，检查设备、设施、工具是否有缺陷。（4）检查员工在生产过程中是否存在不安全行为和不安全的操作。 检查有无忽视安全技术操作规程的现象，检查有无违反劳动纪律的现 象，检查日常生产中有无误操作、误处理的现象，检查个人劳动防护 用品的穿戴和使用情况，及时发现并积极推广安全生产先进经验。二、抓班组管理必须抓生产1、根据现场设备的实际运行状况，合理安排各岗位运行方式，调 整运行参数，实现经济性和安全性良好的结合，以保证节能、降耗， 实现员工经济效益。2、养成班员良好的节俭习惯。坚持对班员进行勤俭节约的道德教 育，班员养成和保持了良好的节俭习惯，

8、爱护公物，班组范围内无长 流水、长明灯等不良现象3、加强成本分析与控制。班组经常组织进行针对性的成本分析， 重点结合脱硫和中继泵房所使用的石膏、循环水的情况，并采取相应 措施，班员有强烈的成本意识，时刻注重精打细算.4、及时发现现场隐患及缺陷，采用A、B、C法。即把现场所看到的东西或感想用笔记下来。把与自己的看法或要求不合的部分分为A、B、C三级，并决定A是明天要改善的，B是一周后要改善的，C 是一个月后要改善的。与相关负责人进行沟通。每次回到现场时，检 查缺陷处理状况，直到满意为止。5、班员讲究个人卫生，注重仪表仪容，在进入生产现场后必须按 规定统一着装运转员工作服，整洁划一，体现出公司的良

9、好形象。三、抓管理必须提高班长的素质1、班组长是企业从事生产经营活动的直接组织者,是生产经营现场 的直接管理者，是企业三个文明建设的前线指挥员。为了提高班长素 质,充分发挥他们的作用,首先应归口管理集中参加劳动部门轮训班长 的培训活动,取得班长资格的上岗证后回到班组任职,让班长在实践中 锻炼提高，增长才干。提高自己的领导水平和工作能力，这样才能扬长 避短，扩大视野，充分发挥班组长在班组建设中的作用。2、班长要有比较丰富的生产实际经验。班长要熟知本班组各岗位 的运行系统，设备位置，参数，性能，操作方法，并能解决生产上出 现的一般技术问题，是本班组最优秀的多面手。3、要有认真负责的工作态度。安全生

10、产是人命关天的事情，也是 一项非常实际的工作，来不得半点马虎和虚假。因此，班长要有高度 的责任心和认真负责的工作态度，时时、事事，处处想到员工的安全 和健康。4、班长要会做思想工作。搞好班组安全生产工作，要靠员工。为 此，班长需要掌握一定的的心理学和行为科学知识，以预测认的动机， 控制或引导人的行为，调动人的积极性，以实现企业安全生产。5、班长要有超前的安全意识。首先要防在前，要及时发现和排除 隐患，不要等到隐患扩大，要将事故隐患消灭在萌芽状态。其次要想 在前，时时以我为中心，从身边做起，增强保护意识，提倡“我为人 人，人人为我“的思想。最后要做在前，要事先判断和鉴别可能导致 发生事故的各种因

11、素，要及时采取果断措施，消除和防止事故的发生。四、抓班组管理必须抓班组思想政治工作1、班组是企业的基础,党的路线方针政策都要通过班组落实到职 工群众中去。员工的各种思想、观点、立场问题也会在班组中反映出来 。加强班组思想政治工作，对调动职工积极性，增加责任感，促进三个文 明建设具有重要意义。同时，强调班组思想政治工作要以完成生产经 营任务,提高经济效益为中心,紧密结合班组实际来开展 ,使班组思想 政治工作有明确的方向、丰富的内容。2、班组思想政治工作要体现针对性。一般职工的思想波动，情绪 变化在班组中反映得最现实、最迅速。对不同的职工的思维、理想、 意志、情趣、爱好特点，采取不同方式，起到克服

12、职工消极因素，调 动积极因素的效果。3、班组思想政治工作要体现灵活性。要充分发挥班组思想政治工 作形式灵活、因地制宜、立竿见影的特点和优势，不断探索班组职工 思想产生、发展、变化影响的规律，强调班组思想政治工作的目的和 具体做法应该和班组生产工作中心融为一个有机整体，形成方向正确 的合力，使思想政治工作真正服务于生产。4、班组思想政治工作应体现民主性。全班形成民主、和谐、融洽 的风气，出现一个人有问题，大家出主意、想办法，一起做思想工作， 一个人落后了，全组成员伸手拉，携手共进。增强组员集体荣誉感和 共同使命感。5、班组思想政治工作要有吸引力和说服力。要避免脱离实际的空 谈，就事论事的说教或者

13、是采取经济扣罚手段。这样势必产生教育者 的对立情绪。可采用走访式的体贴教育、谈心式的耐心教育、讨论式 的自我教育。使教育者坐得住，听得进、感兴趣、引人入胜。班组思 想工作的导向作用、推进作用，净化作用和凝聚作用才能真正体现。五、抓班组管理必须抓班组管理的科学性1、班组作为企业最基层的管理单位,工作由党政工团多渠道向他们布置，多层领导,多级管理容易造成混乱现象。因此，就要理顺各自 关系,形成齐抓共管的科学体系 ,明确工作总目标,把各方面的力量都 调动起来,协调起来,使大家各司其职,扩大工作面,把各项工作任务逐 步分解。2、坚持改革，不断完善班组生产经营管理目标。班组是实现生产经营管理目标的一个主

14、体,落实生产经营管理目标必须从班组抓起,将 总体目标层层分解，落实到班组和个人，形成“千斤重担众人挑人人头 上有指标,”的局面，从而调动全体职工的积极性和创造性，促进企业各 项任务目标的完成。3、抓好班组综合考核工作。在不断完善班组综合考核工作的基础 上，进一步明确和正确处理好班组的责权利关系;在班组实行综合考 核工作，以改变在分配问题上的企业内部班组和个人之间平均主义的问题，增强职工的责任感，提高企业生产经营管理水平。4、大力推行现代化管理方法。首先是推行全面质量管理,通过质 量管理活动，逐步使生产经营的组织、计划、控制、管理走向科学化。其 次是推行目标管理 ,将年度的工作方针 目标时间负责人等用表格 形式层层分开，直至人头。这样不仅可以保证总体目标的贯彻和落实, 且有利于工作的检查和考核,保证工作能按计划有目的地进行。第三 是推行安全系统工程。使班组安全管理由过去的事后分析、处理，发展 到事前的预测控制,从而大大提高安全文明生产水平。