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1、现场管理培训课程大纲 讲师：成永亮课程收益1、通过培训让一线主管人员了解工作职责。2、通过培训更加清楚作为一线干部应具有的基本能力2、通过培训让一线管理人员了解管理的常见手法3、通过培训让一线管理人员清楚各种管理工具的使用。4、通过培训让一线管理人员清楚现场改善的各种能力。一线管理干部职责和作用虽然直接不能影响到公司的战略决策，但是他们确实重视的执行者，所以政策，目标，质量都是由他们具体实施完成，他们是公司的坚决执行者。课程对象中基层管理人员，课长，主任，基层等同于班组长人员，班组长，课程时间两天（12小时）课程 课程纲要第一单元 现场管理人员的工作职责1 什么是现场管理1 什么是生产管理1
2、现场管理者的工作职责1 现场管理1 班组长应该具备的基本素养第二单元 现场管理人员应具备的基本素质1 质量意识1 成本意识1 改善意识1 创新意识1 团队意识1 安全意识1 环保意识 1 人员培训意识1 执行意识第三单元 现场管理人员管理什么1 人员管理人员技能的提升人员素质的提升人员日常管理现场冲突管理团队管理1 机台的管理机台的正常工作机台的直通率机台的嫁动率机台的维修、保养管理1 物料的管理主料，辅料的管理出货的管理品质的管理1 作业方法的管理作业指导书的作用作业指导书的制定生产流程的优化生产技能管理1 环境，安全的管理现场环境管理现场安全管理现场环境改善第四五单元 现场管理人员应知应会
3、的方法和工具1 训练三大体系 OJT：单位主管对部属的培育活动OFFJT：离开工作场所的集合式教育SELF DEVELOPEMENT：部属对自己进行的培育活动1 PDCA 过程管理方法什么是PDCAPDCA如何使用PDCA管理1 5S现场管理工具 5S改善基本理念5S管理推进5S成功因素5S务实1 现场防呆法管理防呆法管的的优势防呆法如何管理防呆法管理务实1 现场改善-IE理念为何要进行现场改善管理现场改善改什么现场改善怎么改现场改善务实1 鱼骨图现场管理什么是鱼骨图鱼骨图七步成诗法鱼骨图使用方法演练1 走动式现场管理什么是走动式管理何时使用走动式管理走动式管理有哪些好处走动式管理务实1 目视管理目视管理的种类目视管理的优点如何进行目视管理目视管理务实第五六单元 现场管理案例分析1 人员管理案例分析1 机台管理案例分析1 物料管理案例分析1 工作方法案例分析1 现场环境管理案例分析 THE END
