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1、 . . . 文化活动中心建设项目工程施工组织设计目 录一 、编制说明、原则及依据 3二 、工程概况4三 、施工组织机构及施工部署 5四 、施工进度计划和工期保证措施及违约责任承诺9五 、施工程序总体设想及施工段划分 10六、分部分项工程的施工方法11七 、材料投入安排计划及保证措施 36八 、机械投入计划及管理措施39九 、劳动力投入安排计划及保证措施41十 、冬、雨季施工措施42 十一 、减少噪声污染、降低环境污染措施 45十二、总体工程质量保证措施 46十三、安全、文明施工措施52 十四 、地下管线及其它地上地下设施的加固措施60 十五 、施工总平面布置61 十六 、附录表62 一、编制
2、说明、原则及依据一、编制说明本施工组织设计系本公司对某县文化活动中心建设项目的施工编制的投标技术文件,按照国家颁布的现行施工质量验收规、施工规和有关工艺标准进行编制,并遵循本公司技术管理程序,体现本公司对该工程施工的总体构思和部署。如我公司中标,我公司将按中标通知书指定的时间、地点与建设单位协商、签订本工程施工承包合同,做好人员、材料和施工机械的组织、进场等施工准备工作,按时开工,并在此基础上,开工前我公司将根据会审后的施工图纸、建设单位、监理单位对本投标方案提出的修改意见等,对本工程的施工组织设计做进一步的完善和细化,编制详尽的施工组织设计,以及分项工程施工方案和组织措施,确保本工程施工的顺
3、利进行。施工过程中,如有变更,我公司项目部将针对变更容,根据实际情况重新修改和编制相应的施工方案,并报建设单位和监理单位,取得认可后予以实施。二、编制原则1、坚持质量第一,用户至上的宗旨,并切实贯彻执行国家施工扩验收规、操作规、操作规程和制度,确保工程质量和安全。2、严格执行基建程序,发挥我公司技术优势,利用先进的施工技术,科学与现代化信息网络管理,担高施工进度,确保业主投资改善快产生效益。3、充公发挥我公司整体实力,使用先进的机械设备,减轻劳动强度,提高劳动生产效率,加快工程施工进度。4、加强工程进度的科学性、计划性的管理,合理安排机械、材料、劳动力的进退,确保施工现场文明整洁。5、遵循国家
4、及当地政府有关环保文件精神,采取有效措施,文明施工,减少环境污染,降低噪音影响。6、严格遵守国家、地方政府和业主有关消防要求,积极做好消防工作。三、编制依据编制本施工组织设计主要采用有关现行国家规、规程及行业标准,国家及地方有关建筑设计的工程规,规程及规定,本项目主要遵循的规名称为：1、某县文化活动中心建设项目公开招标文件、工程量清单及有关图纸。2、工程建设标准强制条文,3、民用建筑设计通用GB50352-2005,4、建筑设计防火规GB50016-2006,5、住宅设计规GB 50096-199920XX版,6、壮族自治区居住建筑节能设计标准DB45/221-2007,7、建筑基地基础工程施
5、工质量验收规GB50202-2002,8、砌体工程施工质量验收规GB50203-2002,9、混泥土结构工程施工质量验收规GB50204-2002,10、屋面工程质量验收规GB50207-2002,11、地下防水工程质量验收规GB50208-2002,12、建筑地面工程施工质量验收规GB50209-2002,13、建筑装饰装修工程质量验收规GB50210-2001,14、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规GB50242-2002。二、工程概况一工程概况：1.工程地点：某县县城。2.工程名称：某县文化活动中心建设项目。3.建设单位：*公司。4.基础类型：独立柱条形基础；5.建筑规模：建筑占地面
6、积1419.18m2,总建筑面积1972.6,6.结构类型：框架结构,为地上3层,总高度11.85米,最大跨度：24米。抗震设防烈度为6度,建筑主体合理用年限为50年。5.本工程耐火等级为二级,防水等级为二级。6.施工围：土建、装饰、安装等施工图纸包括的工程。7.场地类别：类,基本风压,W=0.45kN/,地面粗糙:B类。8.工程周期：计划开工日期:20XX04月29日,竣工日期：20XX7月29日,计划工期90日历日。二、施工条件1工程位于某县县城,交通便利,现场水电到位,施工图纸完善,均满足施工要求,为工程施工顺利进行提供了有利条件。2场地情况：施工场地宽敞、平整,基本可满足施工的需要。3
7、运输情况：交通方便,钢筋、水泥、周转材料、砂、石、装饰材料、设备等运输可在正常班进行。4供应情况：主要建筑材料钢筋、水泥、周转材料、等均可在城采购,砂、石、烧结砖等地方材料均可由附近厂家供应,货源充足,可视进度需要随时调入,现场不做大批量堆放。个别材料可根据进度提前到厂家订购。5力可供情况：各工种施工人员均已到位,人员充足,并可随时根据工程进度情况调配劳动力。6、半成品可供情况：当地成品、半成品供应情况可以保证,个别半成品、设备可视进度要求提前到厂家订购。三、施工组织机构及施工部署一、施工管理体制为了建设好本工程,公司决定,某县文化活动中心建设项目实行以项目经理负责制,成立项目经理部,且项目成
8、本单独核算的项目法施工管理模式,项目经理部对工程质量、工期目标、施工安全、文明施工、成本核算、施工组织实行全过程负责。二、组织机构项目经理部设项目经理、技术负责人各一名,负责项目部部工作安排、协调及与外界联系的工作,项目经理和技术负责人将由具有大型工程丰富施工经验的工程师担任,主管技术、质量、生产、安全、经营、成本和行政管理工作,并负责对工程的领导、指挥、协调、决策重大事宜。项目部下设质量安全管理部、材料管理部、施工管理部、经营预算部机械设备部,具体安排详见下图：施工管理机构图公司总部项目经理生产调度部技术质量部试验部预算部材料部设备装备部后勤部财务部环保安全部项目技术负责人项目副经理各施工班
9、组三、主要管理人员职责1、项目经理1、对工程总体协调、进行大的施工决策,对工程施工生产、经营管理等工作全面负责。2、组织项目质量成本预测、控制、分析和考核,搞好项目管理,降低成本消耗,节约开支,提高效益。3、负责现场人、财、物的协调及对外的联系工作。4、及时组织不合格品的质量分析会,对质量事故及不合格品按三不放过的原则进行分析,并向处职能部门反馈各种质量信息。2、技术负责人：1、对项目施工生产、经营管理等工作全面负责。2、负责组织各种资源完成本次施工合同的要求,对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制。3、贯彻实施公司质量方针和质量目标,领导项目部进行策划,制定项目质量目标和项目经理部的
10、管理职责,确保质量目标的实现。4、主持召开项目例会,对项目的生产、经营活动进行组织、指挥、监督和调节。5、组织动员项目全体人员积极配合外质量审核,对审核发现的不合格项,制订切实可行的纠正措施,限期整改,避免或减少不合格项的重复出现。6、负责工程分承包方管理和审核批准合格当地材料供应商。7、负责组织本工程项目的施工生产,建立项目安全、质量保证体系,对施工过程安全质量负责。8、负责优化施工组织工作,领导安全文明施工,组织实施本质量计划确保满足合同要求和实现质量目标。9、分管本项目物资管理、安全质量管理工作。负责施工生产所需人员、物资。10、负责施工现场的生产协调管理工作。11、负责纠正和预防措施的
11、组织实施。12、对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置,合理安排施工进度,保证均衡生产,做到文明施工。3、其他主要管理人员职能如下：1、施工员：负责制定落实生产计划,完成工程量的统计,组织实施现场各阶段的平面布置,生产计划,安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理,编制和贯彻施工组织设计、施工方案、进行技术交底、组织技术培训,办理工程变更手续,汇集整理工程技术资料,组织材料检验和施工试验、检查监督工程质量,调整工序,并及时解决施工出现的一切技术问题。2、质量员：施工质量程序的管量工作,监督检查工程施工质量,编制、收集、整理工作施工质量验收记录等施工资料。3、材料员：
12、负责工程物资和施工机具购置,般运、贮存,编制并实施物资使用计划,监督控制现场各种物资使用情况,维修保养施工机具等。4、安全员：负责安全防护、消防保卫、环保环卫工作。5、预算员：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、合同管理等工作。四施工准备工作1、现场准备1施工准备工作容多,围广,因此在进场前应周密考虑,使施工准备工作既能为工程创造有利的施工条件和物资保证,又避免不必要的浪费和停工。2进场后将场地合理规划,硬化处理后用于安置设备、堆放材料、运输。3按建设单位要求修建生产区、生活区、办公区。4项目部针对每项单位工程设一部照相机,将关键部位摄像保存,确保施工过程
13、的可追塑性。2、技术准备1及时组织项目部人员审查施工图纸,及时参加图纸会审,解决设计中存在的问题。2根据建设单位提供的完整施工图纸及实际情况,编制切实可行的施工组织设计与施工方案,用以指导施工操作。3编制施工图预算,提出工料分析并进行成本核算,以便有计划地组织材料、人员及时进场,减少材料浪费和人员误工。4依据建设单位提供的红线、正负零点相应标高及总平面图进行工程定位放线。5组织现场施工人员熟悉、审查图纸,做好技术、质量和安全交底。3、施工管理与专业技术配备施工过程中采用项目法进行施工管理,由项目经理全面组织施工,确保高速、优质、安全完成本工程的施工任务。项目经理部由技术素质好、工作能力强的管理人员组成施工技术、质量、安全、材料设备、财务劳资、防火保卫、生活福利、总包协调等组织齐全的施工现场管理机构,对工程施工全过程实行统一计划、统一指挥、统一管理、统一协调。以一流的
