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1、昌吉市江北再生纸业有限公司绩效考核表文件类别： 标准文件 文件编号： 001 编写单位： 综合办公室 版 本： 第一版 发行日期： 2013.1.1 受控状态： 管制文件 非管制文件合计页数： 32p 核 准会签审核 制 定张延红 员工绩效考核方案 一、 总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。二、考核目的1、在江北造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍. 并形成以考核为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为江北中层管理、技术类员工的职业发展计划的制定和
2、员工的薪酬待遇（含员工持股权重调整）以及相关的教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在江北形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。三、考核原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。四、适用对象本制度主要是为公司总部职能部人员，另有下列情况人员不在考核范围内：1、 试用期内,尚未转正员工2、 连续出勤不满六个月或考核前休假停职六个月以上3、 兼职、特约人员五、各类考核时间排定表考核类别 考核时间 复核时间 考核
3、终定时间 月末考核 每月30号 年度考核 1月15日到20日、 1月21日到23日、 1月25日转正考核 按公司招聘调配制度执行晋升考核 按公司内部晋升制度执行注：1、考核时间主要是指由各业务部门、职能部门主管与下属就绩效表现，绩效改善计划，新的绩效目标共同进行讨论的时间2、人事复核时间主要由人事决策委员会对有争议的考核结果及员工申诉的事件进行调查了解和仲裁3、 考核终定时间是人力资源部将考核结果进行汇总，新的绩效目标进行备案归档的时间。4、 年度考核是公司对全体（正式）员工年度工作表现进行考核，年中考核是对年度考核评分“有待提高”及“急需提高”二类人员的考核。六、考核体制 考核实行直接主管评
4、估部属，部门主管复评制。人力资源部对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。人事决策委员会（由公司总裁、常务副总裁、人力资源部经理及相关部门主管组成）是公司员工考核政策的最终仲裁机构。具体权限见下表：总经理副总经理财务主管一期主管二期主管综合办主任销售部主管 *注：对于公司副总经理级以下人员，均是由员工先自评，再由直接主管复评，员 工间接主管（高于员工两级）最后核定认可。七、考核标准 人事考核不能用统一的标准来评价不同岗位的任职人，考核标准的核心理念是（员工）分层分类考核、客观评价过去着眼将来。公司依据员工经营责任大小，将员工分为三个层次，人事部针对公司中层以上干部专门设计考核标准与
5、量表；其次，针对公司的特点，将员工划分为管理类与技术类业务类，并专门设计考核标准与量表。公司的考核标准主要针对生产人员、销售人员、后勤人员为考核对象，不同部门类的或同一部门类的员工同岗不同绩效，其考核标准的权重也不一样，具体如下各类员工考核权重比例： 生产车间、 销售人员绩效考核 约占 50% -60% 后勤普通人员绩效考核约占：40%-50% 管理人员绩效考核约占为60%-70%八、 考核表1、 考核表按工作性质进行分类，分为管理类和技术类二种，各类下面再细分成主管和非主管，由人力资源部与各相关部门研究和设计统一的表格。人力资源部对考核的指标制定有一定通用性的评分参考表，各部门可根据本部门实
6、际情况对考评因素和要点进行调整，但未经与人力资源部协商通过前，不能擅自调整考评结构和要素赋分。2、 年终考核成绩由人力资源部存于员工个人档案中，除人事决策委员会和各部门总经理外，其他人员一概不得查阅。九、考核评价1、 考核结果的等级评定：全部类型的考核结果按员工考核总分，划分为“特优”、“优秀”、“中等”、“有待提高”、“急需提高”五等级，并作如下界定：等级 特优秀 优秀 中等 有待提高 急需提高考核总分 95分以上 8595分 7084分 5069分 50分以下2、 考核等级比例控制：为减少考核的主观性及心理误差（晕轮效应，对比效应，平均化等），考核结果经过除权处理实行部门（分公司）比例控制
7、，各部门，各分公司在向人力资源部申报考核结果时，一律按下面比例：特优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数5优秀人数：不超过本部门（分公司）员工总数15中等人数：占本部门（分公司）员工总数65有待提高人数：约占本部门（分公司）员工总数10急需提高人数：约占本部门（分公司）员工总数5注：考核列入极优秀或急需提高者，必须同时提供具体的事实依据十、考核程序考核的一般操作程序：1、 员工自评：按照“考核权限表”，员工选择适当的考核量表进行自我评估2、 直接主管复评：直接主管对员工的表现进行复评。3、 间接主管复核：间接主管（高于员工二级）对考核结果评估，并最后认定。补充建议：当直接主管欲评分数与员工自
8、评分数差距很大,甚至跨越档级时：1、 直接主管应让员工本着客观的原则再次自评2、 如员工再次自评分数变化不大时，直接主管可以进行复评，并向该员工的间接主管说明情况3、 当员工自评分数与直接主管分数出现档级上的差别，建议主管应该与该员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”当员工最后考核分数归入“急需提高”或“特优”时1、 建议该员工主管与员工进行面谈，并完成“绩效面谈表”2、 如有必要，可另外附具体的事实说明，作为考核结果的补充材料。十一、考核申诉1、 考核申诉是为了使考核制度完善化和在考核过程中真正做到公开、公正、合理而设定的特殊程序。2、 部属与直接主管讨论考核内容和结果后，如有异议，可先向部门主
9、管提出申诉，由部门主管进行协调；如部门主管协调后仍有异议，可向人事决策委员会提出申诉，由人力资源部门专员进行调查协调。3、 考核申诉的同时必须提供具体的事实依据。十二、考核与奖惩1、 公司将考核结果与岗位津贴相挂钩，按员工的年度考核成绩对员工的职位工资进行调整，调整原则如下：特优员工：原则上岗位津贴上调一级优秀员工：岗位津贴不作调整，在机会适当时，可作职务晋升处理中等员工：岗位津贴不作调整.有待提高员工：岗位津贴不作调整，但列为年中考核对象。急需提高员工：岗位津贴下调一级，且列为年中考核对象。2、年度考核为“有待提高类”员工的处理 岗位津贴暂不调整，在年中考核前不作晋升处理 若年中考核再评为“
10、有待提高”，则岗位津贴下调一级，若等级在“有待提高”之上，则岗位津贴不调整，也可按正常程序作晋升处理。 若年中考核再评为“有待提高”，且在第二次年度考核又评为“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系。3、年度考核为“急需提高类”员工的处理 该员工岗位津贴在年度考核结束后下调一级。 同时，如在年中考核前，公司与该员工聘用合约到期，则该员工与公司聘用期满后，公司不再聘用。在这期间，该员工岗位津贴相应下调一级 如在年中考核时，公司与该员工聘用合约仍未到期，则对员工进行年中考核，如仍评为“有待提高”或“急需提高”，则公司与此员工解除劳动用工关系；如评为“中等”或以上等，则公司继续聘用，但岗位津贴在
11、第二次年度考核开始前不作调整。十三、附则1、本制度的解释权归人力资源部。（后附相关部门人员考核表）2、本制度的最终决定权、修改权和废除权归人事决策委员会。3、本制度生效时间为2013年1月1日。 一期、二期管理人员年度绩效评定表姓名： 部门： 岗位名称： 考核日期： 评定项目 细 则 分值自我评价主管评价制度执行力 （12分）以身作则的带头遵守公司各项规章制度(按规刷卡、不迟到、早退、按规着装等),并督导所辖员工认真执行 12分 尚能遵守各项规章制度,并偶尔督导一下属下执行 11分 尚能遵守各项规章制度,对所辖员工不具备督导能力9-10分不能遵守部分规章制度,需主管人员的督导下才能遵守 7-8
12、分 对公司的规章制度不屑于顾，不受制度约束6分以下 领导能力 （16分）善于领导下属提高工作效率，积极达成工作计划和目标 16分 灵活领导下属顺利达成工作计划和目标14-15分 尚能领导下属勉强达成工作计划和目标11-13分 不得下属信赖，工作意愿低，态度消极9-10分 领导方式不佳，常使下属不服或反抗8分以下 计划能力 （10分） 工作计划性强，工作安排井然有序 10分 工作有计划，工作安排有条理 9分 工作有计划，但条理性不足7-8分 只能做交办事项，不知改进6分 缺乏计划能力，须依赖他人5分以下工作任务 及效率 （12分） 能出色完成工作任务，工作效率高 12分 能胜任工作，效率较高 11分 工作不误期，表现符合标准 9-10分 只能做交办事项，不知改进7-8分 工作效率低，时有差错6分以下 责任感 （8分） 有积极责任心，能彻底达成任务，可放心交代工作 8分 具有责任心，能达成任务，可交付工作
