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1、 企业外出员工培训总结 转瞬间，承受新员工培训已近x个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训规划，再加上培训期间领导们关怀、责任培训师细心的安排和新老员工积极的协作下，培训工作进展得紧急有序并取得很好的效果。 为了使培训到达很好的效果，结合公司的实际状况，我们分阶段进展了相关的培训工作，实行一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的学问，为真正走上工作岗位打下坚实的基矗。公司x新员工仔细学习了嘉德（诚信团队沟通价值）企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的效劳）内涵；同时还进展安全教育，让新员工熟悉到安全意识、安全观念、安全素养
2、和安全行为的重要性。 第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训；通过x架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解。为以后的工作奠定了基矗。 其次阶段专业理论培训；责任培训师制定了具体的培训内容，并让其提前预习培训内容再承受培训。在每培训完一个学问章节后，责任培训师就会将学习的学问进展考试来考核培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的学问点进展回忆。 第三阶段学习现场学问，积存现场珍贵阅历的培训；平常就由老员工带着她出去访问客户，争取让她尽可能多的了解怎样与客户
3、沟通沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些预备工作，包括谈话内容的先后次序，及沟通过程中的留意事项，这样也有利于她学习和消化理论学问，从而到达更好的效果。 概括起来有如下几点： 1、喜爱学习，能自觉学习密封资料、营销学问；学习力量较强，对于不懂的地方，能主动提出，查找答案。 2、性格开朗，在同客户沟通中能找到一些话题沟通，比方时事要闻等，使谈话内容多样性。 3、能主动的完成日常工作。 4、专业学问还不够，需要多学习。 5、在同客户沟通的过程中，一些礼仪和细节还需要完善。 总体来说，通过这次培训到达了预期的效果，那固然这与全体员工的努力是分不开的，信任大家再接再厉争取最终为
4、完成x销售目标完满的胜利！ 企业外出员工培训总结2 转瞬间，承受新员工培训已近1个月时间，由于公司事先对新进员工的培训工作作了周密细致的培训规划，再加上培训期间领导们关怀、责任培训师细心的安排和新老员工积极的协作下，培训工作进展得紧急有序并取得很好的效果。 为了使培训到达很好的效果，结合公司的实际状况，我们分阶段进展了相关的培训工作，实行一对一的互帮互助，在最短的时间内学到较多的学问，为真正走上工作岗位打下坚实的基矗 公司组织新员工仔细学习了嘉德（诚信团队沟通价值）企业文化，让她从中感受到了真正的嘉德销售文化（我们销售的不仅仅是我们的产品，还有我们的效劳）内涵；同时还进展，让新员工熟悉到安全意
5、识、安全观念、安全素养和安全行为的重要性。 第一阶段文档学问和市场部工作流程的培训；通过组织架构轻松自如地了解到公司市场的划分和布局；通过市场部工作流程的培训，更轻松地明白我们工作做什么？谁来做？怎么做？如何保障从接订单到订单完成所经过的步骤及跟踪方法都有清楚的了解。为以后的工作奠定了基矗 其次阶段专业理论培训；责任培训师制定了具体的培训内容，并让其提前预习培训内容再承受培训。在每培训完一个学问章节后，责任培训师就会将学习的学问进展考试来培训效果，通过这种考试，同时对新员工存在疑问的学问点进展回忆。 第三阶段学习现场学问，积存现场珍贵阅历的培训；平常就由老员工带着她出去客户，争取让她尽可能多的
6、了解怎样与客户沟通沟通，在打交道过程中自己的目标是什么，在完成目标之前要做哪些预备工作，包括谈话内容的先后次序，及沟通过程中的，这样也有利于她学习和消化理论学问，从而到达更好的效果。 概括起来有如下几点： 1.喜爱学习，能自觉学习密封资料、营销学问；学习力量较强，对于不懂的地方，能主动提出，查找答案。 2.性格开朗，在同客户沟通中能找到一些话题沟通，比方时事要闻等，使谈话内容多样性。 3.能主动的完成日常工作。 4.专业学问还不够，需要多学习。 5.在同客户沟通的过程中，一些和细节还需要完善。 总体来说，通过这次培训到达了预期的效果，那固然这与全体员工的努力是分不开的，信任大家再接再厉争取最终
7、为完成20销售目标完满的”胜利！ 企业外出员工培训总结3 首先，我特别感谢公司给我们全体员工的外出培训，也很荣幸参与了这次培训，这说明公司对我们员工培训的重视，我也特别珍惜这次时机。 通过这3个月的学习和工厂，我学习到了许多从前没有接触过的学问，使我眼界大开，感受颇深。在开头几天上课学习中，我熟悉了许多设备，了解了它们的性能，及作用。刚开头培训教师们发给我们气化的流程图，拿到手一看脑子一头雾水，通过教师的讲解和平常的探讨让我们渐渐能够看懂流程图甚至到最终我们能画出简化的流程图。随后又到工厂去现场实习使我进一步了解到了设备的开启，维护保养。 通过上课学习和工厂实践使我了解和把握了四喷嘴气化技术的
8、工艺流程，操作，设备维护及事故推断和根本的事故处理。初到工厂的时候内心有点忐忑，不知道师傅会是什么样的凶不凶，会不会不情愿教我们。但随后这些顾虑就随着师傅们的热忱消散了。通过师傅们的教育让我们学到了在课上无法学到的学问。而在我们又学习了一个星期的仿真，怎么开停车，还有一些简洁的事故处理。 在的学习已近尾声，刚开头的我来到这还有点迷茫，不过通过的教师们和新能凤凰的师傅们，在我遇到不懂的问题的时候总能为我解惑，使我们学习的更好更透彻。这3个月的培训，是我们很好的一次学习和实践时机，使我们先了解一些相关学问好让我们回去能融入到以后的工作中去。让我们以后工作更加得心应手。 感谢教师和师傅们。 通过此次
9、外出组织学习，我们看到了我们公司与公司的差距之大，同时通过我们的细心观看及与公司的员工和领导的沟通，我们学习到许多阅历。公司值得我们学习的地方许多，许多。详细如下： 1、现场劳动纪律特别好，我们一行人是在下午上班五分钟后进入生产车间的，一进车间就被那种生产气氛感染，没有人谈天，没有人玩手机，大家都是埋着头舍命的做事。当我们在车间走动的时候没有一个员工停下手里的工作抬起头看我们。 2、车间产品质量良好，总共一百多车位的车间，小组没有配备中查，车间也没有QC、只有到尾部有两名查货员，虽然治理质量的人这么少，但车间质量特别好，他们是怎么做的呢？首先是开款时，组长必需教会每个员工所做工序，并具体告知员
10、工要求标准，其次是组长每天的巡查，第三是提倡每个员工都是质检员的思想，即每个员工在生产时都有责任检查上道工序的质量。 3、员工工作积极性高，由于该公司已经和“每个人”公司合作很长时间，对各工序的产能能做到很好的评估，所以在开款时工价已经全部出台，这样每个员工都能算出自己每天的工资，这大大的提高了工作积极性。 4、员工技能娴熟，当我们在车间看到五线上袖子、平车上拉链、开代、拼缝、落代贴等工序，不得不在内心感慨。真的太快了，在我们这边要停四五次车的工序，她们最多停两次，其次她们在拿货和放货的时间特别短速度特别快，这样削减了多余的动作缩短了工序时间。在工序数量这一块后面有数据说明，请留意。 5、车间
11、员工分工明确，为了能有效的提高产能和充分的发挥各位员工的特长，我们在公司看到她们每个员工都有明确的分工，比方做代盖的就是专做代盖、开代的就是专开代，全部和车缝没有关系的工序都是有帮助工完成，包括点位、比位、打刀口、修止口、写编号等。 6、车间治理人员配比少，总共一百多人的车间（分成三个大组）没有小组组长，只有一个车间组任，没有中查只有尾部两名查货员，没有收发，没有杂工。这么低的治理配比能有这么高的效率这真的值得我们学习的，试想假如把我们公司多余的治理人员工资都分到员工工价里，是否也对员工积极性有所提高呢。 7、车间的流水模式，车间流水模式为大包流，流水线为一条直线，上道工序做完传给下道工序。流
12、水线前面开货后面出成品，每个工序相连接。 8、高效高品质的裁床，公司裁床共计人数为：7人，平均每天产量为件左右，他们是怎么做到的？我们在裁床看到，他们每个人都是特别劳碌的，给人的感觉就像在打仗在救火一样，他们没有固定谁只做什么，拉完布就去分包，画完唛架就去做电剪，大家都是齐心协力完成每天的产量。质量方面，通过我们对车间的了解及自己观看没有发觉裁片不对称，棉不够大、刀口过大等品质问题。 9、尾部的高效，尾部人数共计为6人，平均每天产量为件左右，由于在车间已经完成打扣、剪线等工序到尾部只剩下包装，这样产量很高。 企业外出员工培训总结4 这次学习的内容丰富、且多采，从行政学到违法犯罪，从生产执行力到
13、煤矿的安全生产，面很广点许多，但是对干部生产执行力的课程自己感受很深。如何提高执行力成为摆在我们这些干部面前的一道课题。通过学习，自己认为有以下几点：首先要在打造团队执行力的素养上下功夫，主要有三点： 一是培育过硬的政治素养。 领导干部必需具备坚决的政治立场、高尚的政治品行、严明的政治纪律、敏锐的政治鉴别力、高度的思想觉悟、深厚的理论修养、正派的思想作风、无私的奉献精神等。只有具备这些良好的思想政治素养，才能在思想上、行动上同上级保持高度全都，自觉地地贯彻落实好各项方针政策，确保政令畅通;才能在决策和实践中摒弃私心杂念，自觉维护和实现广阔人民群众、企业的根本利益，把对党负责与对人民负责、对上负
14、责与对下负责统一起来;才能坚决执行信念，不会见到风险躲着走，遇到冲突围着走，遇到困难往回走。 二是培育专博的科学文化素养。 新时期的领导干部既要把握一般的社会科学学问，又要了解自然科学方面的根本学问;既要懂得领导学、治理学等学科，又要在安全生产上下功夫;既要熟识自己分管业务范围内等方面的学问，又要懂得其他领域的操作程序。只有这样，领导干部才能把握好全局，在纵览全过程中照顾各阶段，才能抓好全面工作;才能在急处站得稳、高处看得远、难处立得住。 三是培育坚韧不拔的意志素养。 坚韧不拔的意志在执行过程中所能发挥的作用，是才能、天资等所代替不了的。大凡事业胜利的领导者，都有坚韧的意志和坚韧不拔的毅力;而
15、坚韧的意志和坚韧不拔的毅力，又来自于坚决的信念和必胜的信念。惟有坚韧不拔的意志和坚决不移的信念，才能无往而不胜，不为功利动摇，不为挫折折腰，不为困难屈服;才能宠辱不惊，成为工作和生活中的强者。 其次，要在机制上完善，保证团队执行力的水平。 一是建立鼓励机制。 要实现有效执行，只有剧烈的执行意识还不够，还必需建立起保障执行的有效制度和机制。对真抓实干、能干善干的干部要在政治上予以重用、精神上予以鼓舞，不断激发广阔干部提高执行力的主动性和积极性，形成强大的推动力气。 二是建立问责机制。 根据权责统一的要求，建立健全岗位责任制，使每一项任务、每一项工作都落实到人，责任明确。在此根底上，根据奖优、治庸、罚劣的原则，做到赏罚清楚。让不干事的干部有“闲不起”的危机感，让不执行的干部有“坐不住”的忧患感，让不作为的干部有“懒不得”的紧迫感，充分发挥问责的导向作用和约束作用。 三是建立监视机制。 督导检查是保
