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1、球团主控个人总结 篇一：球团个人工作总结 篇一：2023年球团车间工作总结 2023年球团车间工作总结 2023年球团车间在分厂各位领导正确的领导下，认真贯彻平安生产的方针，开展各项根底建设，优化治理生产流程，健立完善各项规章制度，提高管理水平，工作扎扎实实，经过全体干部员工的共同努力，创造了同行业较好的经济指标，取得了可喜的成绩。 一、遵循学习、探索、实践工艺操作技术水平显著提高，指标良好，全年超额完成上级下达经济指标。 1、当月投产、当月达产。202223年12月22日开始热试，虽然经历了投产时设备设施不完善，但在分厂领导的正确领导下，通过车间管理干部的共同努力，想尽种种方法，克服重重困难
2、，解决了系列问题，从而使投产期间较为顺利，在2023年1月20日，日产到达1799.94吨，2月份平均日产达1840.44吨。 2、精心操作、工艺攻关。车间一方面通过对缺陷和制约设备，以最快时间治理，另一方面严格落实和加强工艺操作的细化要求。采取与同行业对标学习，沟能交流，和不断地实践摸索，与同行业相比我们煤气在热值、流量缺乏的情况下，在最快的时间内掌握了操作方针，并实施贯彻落实，使得日产根本稳定在2200吨左右，最好的指标在周平均日产2400吨以上，1-11月份共完成635339.9吨，转鼓平均94%以上，大大降低了生产本钱。 二、坚持优化、创新、改进实施设备系统细化与完善管理，设备维护得当
3、，全年无较大（除了自身缺陷外，无人为管理不善）设备事故停机，从而保障生产稳定运行。 1、持续快速的优化技改，为生产创造必要和良好的设备根底。 范文top20230（1）、膨润土给料机和配料精粉仓下料口改造，稳定了原料配料提供相对准确数据，实现科学配料。 （2）、改造润磨机抽风结构不合理，得以正常使用。 （3）、烘干机挡轮、托轮的技改调整，防止设备损坏停机。 （4）、球盘二平台给料机4种刮刀和减速机油路改造，保障了产能。 （5）、原料进球盘前加一组小辊筛，治理小钢球和垃圾杂物，利于下道工艺及设备。 （6）、大辊筛增加两组辊筛间隙刮料器，减少人工劳动强度和降低粉末入窑。 （7）、湿返1X皮带电滚筒
4、改造，降低设备故障停机。 （8）、大、小辊筛电机增加过流保护装置，减少跳闸停机。 （9）、链篦机两边抽风管道各增加5个清灰管道，便于检修时清灰。 （2023）、回转窑托轮调整，能及时得到调整和不用外清师傅节约了费用。 （11）、环冷系统。内外环托轮加注油孔，技改挡料墙、平料坨、筛料梁、下料口、增加视频观察等，使环冷设备更加完善合理。 （12）、中控室内增加各种仪表、仪器和自动调整，为热工制度操作创造了良好条件。 2、强化设备细化管理，落实点巡检维护质量，车间具体落实了以下几个方面工作。（1）、组织学习培训岗位了解、掌握本岗位设备结构、性能工作原理，以便正确使用及维护。 （2）、落实设备交接班制
5、度，落实“凡事必究的原那么，一年来内部设备问题考核达20230多项，使一些小问题或不认真的行为得到纠正和重视，范文写作杜绝了较大事故的发生。 （3）、竭力创造良好的设备操作，运行条件。对于影响或制约工艺的、对于员工不好操作的、对于隐患、危险的、对于易损、易耗的，对于不好维护或检修的，都针对性地竭力优化，整改、创新，使设备根底得到较好的改善，也利于创造岗位操作和点巡检维护工作。 （4）、系统设备、重点设备、关注每一部位，制定了班长对本区域设备的细化管理。 对重点部位、隐患部位，要求每天必须检查二次或以上。对不好检查、不好维护或交接班易扯皮的部位。要求每天检查一次。 对所有设备都细化分解成部位管理
6、，被检查时间不超过3天。对链一回一环系统，由班长组 织岗位工、维修工以每隔3天或一周时间，系统检查、维护一次。 每周三由韩主任带着班长，维修班长对系统进行排查。 （5）、加强检修时对烘干机、润磨机、球盘、风机及链一回一环等设备的内部结构部位及隐敝部位，进行常规检查或检修维护。 一年来通过对设备的使用3种，通过不断地优化改进，通过不断地加强管理，也通过全体员工的共同努力，使的设备运行保障能力得以实质性地提高，从而稳固提高了设备根底管理。 三、树立高标准、树正气、促和谐制度与人性合理，相结合，完善车间各项根底建设，促进稳定生产指标。 2、严肃纪律、树立正气、制度面前人人平等。纪律与制度是稳定生产的
7、生要因素，是平安生产的重要保障。一年来车间着重致力于员工循序渐进、日积月累、标准性的素质培养致力于各种考核制度的建立与完善，致力于制度平等与人性符合情理相结合，因此正气之风在车间在班组树起了一面旗帜，虽然在日常管理中遇到了许多困难，但是为车间的根底建设起到了正面积极地作用。 3、美化车间环境，优化工作场所，创立清洁生产。投产一年来车间在优化治理工艺操作与缺陷设备的同时，也竭力对岗位工作环境的改善，尤其是下半年在贯彻分厂5s工作标准下车间治理改变，员工的标准养成，提高了素养、提高了工作质量。思想汇报专题车间一直灌输着内强素质、外塑形象的管理思想，在各项根底管理上强化提高内涵素质，在车间环境形象工
8、程上，也做了许多工作。把兴华公司管理的经典“事事按标准、处处见管理，和车间创立的开展理念“学习、创新、超越分别刻在石头上做成形象景观，来鼓励球团车间每个人。另一方面也竭力治理粉尘污染点。针对环冷、回转窑、干返系统、放灰点的粉尘污染，车间想尽方法进行优化，技改上下了很大功夫，目前这些点都得到了有效控制。目前车间的总体环境应该是由内而外的得到较大的改观，也得到大家的赞许肯定。 4、懂技术、学管理、提升团队实力。团队素质表达了一个单位的综合实力，今年车间团队干部队伍得到了壮大。主要强化了干部骨干的职能和职责，引导思想观念的创新，坚持以身作那么，为人表率，培训干部管理技能。提高执行力与影响力，今后我们
9、还要开展自检、自省、自律的作风，加大学习力度，提高技能，有效地科学地组织生产，最全面的范文参考写作网站提高班组管理自治水平，为分厂创造更好的经济指标作努力。 一年来发扬求真务实的工作作风，奋力开拓，全面完成任务，总结一年的工作，与分厂的要求相比，我们还有存在缺乏之处。 一、班组平安工作不容乐观，平安根底管理有待提高，一年来共发生4起伤事故，车间对每一起事故都做认真的分析总结教训，主要是员工对本岗位的设备结构性能和岗位风险辨识、危险预知及防范能力，这几个方面的技能不够掌握，我们还要不断地加强学习组织培训与现场检查，作具体深入的工作，举一反三从而防止平安事故的发生。 二、重点岗位操作技能有待提高，
10、对造球工艺，热工制度调控篇二：球团工段第一季度工作总结 第一季度工作总结 光阴似箭，岁月如梭，也许是生活、工作的忙碌之因吧。总感觉 到时间的仓促，当2023年的新气氛还未细细去品味时，不知不觉第 一季度已经结束了。只有擅于总结才能提高，只有勤于发现才会进步， 也是一种习惯吧，现对2023年第一季度的工作做出以下总结： “平安是企业的生命，虽然拥有了平安不一定拥有一切，但失 去了平安将意味着一无所有，创再多的效益，做再多的工作都必须保 证平安的前提下进行，一旦事故发生就会对成绩一票否决，就会对工 作大打折扣，所以整个过程中，我工段始终坚持“平安第一，预防为 主，过程中做了诸多工作： 1、每月定期
11、召开平安例会，用讲道理和举事例的方法提高大家 的平安意识，增长全员的平安知识，培养员工事故应及能力。 2、定期组织工段领导层对现场隐患进行检查，及时整改，跟踪 落实到位，一杆子到底。 3、积极参加公司、分厂组织的平安活动（平安演讲、平安知识 竞答）。 4、保证“平安五分钟讲话的质量，要求通过具体的事例来达 到教育的效果。 5、日常操作行为的标准。 通过以上诸多方面的努力，在第一季度中确保了工段无重大事故 发生，但仍然没有杜绝一些意想不到的设备事故。布料小车脱轨导致的皮带烧毁事件，油泵电机烧毁事件。更为可怕的是3月1号的煤气 管道爆炸事件。我们是在平安方面做了许多努力，但这些事故仍然暴 露出工段
12、的一些缺乏之处。事后我们吸取教训，重树新风。对规程进 行了修改，对操作进行了标准，加大了考核力度，以此来推动平安工 作的进度。 不过，“生产才是企业的正餐，工段把抓生产作为主责任，从工 艺数据的控制、原料成份的物理化验一丝不苟、认真对待，从上料源 头抓起到成品出仓确认，确保了全季度共产球团矿188611.024吨， 完成方案任务的94.31%；消耗高硅精矿粉47213.16吨、低硅精矿粉 162853.79吨、钠土580.95吨、钙土3657.4吨；生球平均落下强度 5.79次/个，球团矿品位合格率20230%、综合合格率20230%、成品率96.8%、 抗压强度2.95、抗压合格率99.26
13、；竖炉利用系数7.14、作业率为 89.02%、影响时间为29229分钟。从整体来看球团生产较为理想，当 然过程中也进行了检修，原于布料小车的脱轨、煤气缺乏、链板电机 调速器轴承坏等等原因。同时3月份原于2X高炉炉况不顺对2X竖炉 进行了（20-31号）为期12天的停产。 现场管理是促进平安与生产的后勤保障，所以工段对日常的卫生 和劳纪管理常抓不懈，做了以下工作： 1、每周工段内部组织卫生大检查。 2、将岗位分片到班组，设备区域划分到个人，让全员能提高责 任心。 3、三月份响应“文明月要求除了彻底的大扫除外对现场进行了油漆、粉刷，保证了现场的清洁亮丽，保证了设备见本色。 4、通过过程中考核、说
14、服、教育加强了全员的行为标准，减少 了违章违纪现象，从而强化了现场管理。 软件工作是一项必不可少的工作，全季度工段从以下几方面做 起： 1、保质保量地完成了“六个一工程。 2、每月进行一培一考，且严肃考试制度，以提高全员的学习氛 围。 3、积极催促工段人员进行投稿，为企业文化建设做出奉献。 4、做好各项日志和交接班记录。 总之，过去的一季度是尽心尽力，全力以赴，从平安到生产，从 卫生到劳纪，从管理到制度做了诸多的努力，虽然成绩有保证，但不 足也存在。当然，过去的无法挽回，重要的是在今后的工作中工段将 不断完善，不断总结，勇于创新，争取在下季度能实现以下目标： 一、保质保量完成产、质量任务； 二、保证平安无事故； 三、保证现场清洁亮丽； 四、杜绝违章违纪现象； 五、做好各项软件工作 球团工段 2023年4月1日篇三：球团车间上半年工作总结 球团车间半年工作总结 光阴似箭，岁月如梭，不知不觉2023年上半年已经过去，根据 公司“光华字（2023）16号文件要求，现对2023年上半年的工作做 出以下总结：
