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1、生产经理的工作筹划第1篇：生产经理工作筹划做生产管理这样近年了,让我理解了管理就目的就是要让工作产生效益,让公司有效益产生。要让公司有效益产生就要对公司的人与事物理解。在这个效益产生的过程里去运用公司给与的资源来筹划、组织、训练、控制和调节与持续的改善.人们都懂得生产管理有六大目的品质成本3交期4效率安全6士气。人们也懂得做筹划的时候要想到在什么时候、什么地方、用什么样的人、做什么样的事、如何把事情去做好、成本会如何。同样也懂得在分析生产问题上去想到人员，机器,物料，措施和环境。诸多的事情人们都懂得改如何去做,可是做的时候总拖泥带水，诸多工厂均有个通病就是有事没人做,有人没事做，管事的没管到正
2、题!虽然公司有诸多的制度和措施，我觉得这和筹划的时间尚有行动的时间有关,再一种就是没有经营起员工做事的责任心,难管?为什么会难管我想这也和个人管理风格及思路有关!大部分员工做事都爱钱,没错,但是再高的工资也会有诸多人不想做了由于她们觉得在这里已经到了顶峰了。因此我觉得员工一开始的工资不要给太高，而是过得去就可以,让后再逐渐调节她们的工资。薪资架构在底薪和加班费上也可以分几种层次，然后看她们平时的工作体现由班组长申请评加，我想这样会以便管理一点，也能让员工做起来有劲。涉及设立绩效和年终奖,尚有年功奖就是服务满一年给她底薪加X元逐年递增。目前很劳动法规定涨工资了，可是尚有好多的厂都没涨,涉及象奋达
3、科技那样的大厂她们加班费周一到周日都是767元。 什么样的好我们都为员工想好了，为她们去做了还是有问题，员工在我们在的时候表象得较好，不在的时候翻了天。再或者就对管理人员地话与动作主线不在乎我坚决的相信这一定是执行力的问题！那就是我们管理员工作放水. 如果我进入公司后我将会运用实际的管理经验及不断吸纳新管理的方式,依公司决策者的提出的目的、发展战略及公司规划、方针对中基层管理甚至员工作有筹划、引导、方略性培训、督导，初步建立依公司发展为核心的生产团队。时间周期为：23个月。1、加强自我的时间管理,以自己的行动培养部下都养成在规定期间内完毕工作任务的习惯,合理进行时间规划:上班前:应提前几分钟到
4、厂;先检视部门环境卫生;查看当天各部门使用备料状况及生产异常状况。上班后：早会（可保存);确认各部门有无临时缺勤人员;有否新入职人员,工作指引;人员服饰、仪容管理上班中:检视各部门机器、工具与否正常使用及保养；检视各部门作业中人力不平衡时有无即时解决；检视各部门有无根据生产筹划之进度进行作业;查看各部门每位下属的工作有无未根据原则作业;制程中，检视产品品质;对不良品查看,并追踪因素改善;检视各部门有无人员工作情绪不稳定，应予协助;检视各部门有无产品堆积状况,应予及时解决;随时4小时内之生产(人员、机器、工具、物料、作业原则)抽查；生产环境随时保持流畅；检视各部门报表、图表。下班前：其他合伙部门
5、尚有下级反映之问题应当天解决;次日工作预做准备;应保存思考时间（人员任用、工作指引、推动事项、改善工作)；下班前应检视各部门内工作环境及安全事项；查看当天工作目的达到状况。3、建立好自己同同事、下属良好的沟通,对部门工作进行有效的解码、委派,并协调同事去完毕即定的工作任务。4、积极积极向上级进行口头或书面工作报告及有效的信息反馈:产品产量方面、总结当月生产部总体的产量、平均生产效率、生产筹划达到率等总体指标的完毕状况。附数据图表阐明。(列表细化分车间、分班组形式反映班组的产量状况）、针对当月产量、效率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的产能差别，对于效率偏低的班组或产品进行因素分析
6、。、产品质量方面、总结生产部总体的不良率，制程合格率等各指标的完毕状况,附数据图表阐明。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。)、针对当月不良率、制程合格率数据进行分析,总结车间、班组或生产不同产品之间的差别，对于偏低的班组或产品进行因素分析。、物料损耗方面、总结生产部总体的废品率指标完毕状况。(列表细化分车间、分班组形式反映状况。）、针对数据进行分析，总结车间、班组或生产不同产品之间的差别,对于偏低的班组或产品进行因素分析。、人员管理方面总结当月生产人员的任用状况,员工培训或重点工序员工的技能掌握状况等。、设备管理方面、总结当月生产设备的使用、维修、维护和保养状况。、提报设备异常。二、以工作
7、管理为核心，提高工作的执行力。1、 工作上履行目的管理:在工作管理方面，以目的管理为导向,进行有效的沟通，不折不扣地按照规定的绩效原则去实现工作目的。、根据公司各项工作规定的绩效指标来制定生产系统绩效指标，并解码到生产系统各职能部门。各绩效指标之间力求链锁与量化，并用数据与表格来体现,做到具体化、清晰化、可衡量、细节化。规定好数据的来源部门及指标贯彻的负责人、督查人,在规定的时间内进行记录报告。、鼓励下属自己设定目的,让每名员工,每位班组长自己制定工作目的和筹划的习惯,以目的的设立和分解及对目的的实行完毕状况的检查、奖惩为手段，通过员工及部门的自我管理来实现生产系统的总体目的与绩效指标,让员工
8、自己与部门领导充当老板,自己管理自己,变要我干为我要干。、加强公司经营筹划和将来发展方向的宣传，有筹划地组织员工开展工作竞赛和对照公司发展规定求找差距的活动，协助员工寻找自身的缺陷,为员工制定个人目的指明方向。上级领导在对下属提交的工作筹划刊登意见时,故意识地把公司的整体规定、长远规定、贯穿其中,通过沟通和说服把它变成个人目的的部分。、通过个人目的、部门目的与业绩考核相联系的方式,加强对个人目的、部门目的实行的控制，定期举办上下左右之间的交流会,增进合伙，施加影响。、将改善工作列出具体的筹划，督促各部门开展工作质量大讨论,总结出工作待改善的地方和改善工作的措施,经整顿和补充后下发各部门。2、提
9、高成本意识，加强生产过程成本控制。成本管理必须与公司的战略相联系，将产品的整个生命周期纳入成本管理对象,既然要考虑生产过程，又要考虑设计开发与售后服务环节，还要注重与材料供应商和联系合伙。生产过程的成本控制,就是在产品的制造过程中,对成本形成的多种因素按照事先拟定的原则严格加以监督，发现偏差就及时采用措施加以纠正,从而使生产过程中的各项资源消耗和费用开支限在原则规定的范畴内。、制定成本原则：按不同产品、不同工序、不同零部件及产品的不同规格,需用材料的规格与数量、制造工时进行分解、定额，制定出物料定额清单(BM)与工时定额表,实行定额控制。、各工序主管监督员工按工艺规定进行操作,实行工作前自检,
10、避免盲目加工，导致不必要的报废。、车间管理人员严抓班组的日报工作，核查材料的实际消耗状况,及时报告材料定额的合理性与操作中的挥霍状况。、各仓库管理员要根据生产命令单按照规定的品种、规格、材质实行限额发料、监督领料、补料、退料等制度的执行。、生产筹划的制定实行物料评审与生产交期评审，加强生产等待挥霍及半成品挥霍不畅而引起的场地挥霍的控制。、加强工资费用的平常控制，各工序主管及时对生产现场的工时定额、出勤率、工时运用率、劳动组织的调节、计时工的委派及保底人员工作任务的安排进行控制与监督。3、生产班组的质量管理品质管理以避免为主，只有通过对产品的实现过程的管理和控制,才干保证产品质量来满足顾客的规定
11、。为了达到这一目的，我们必须加强对产品的过程管理与控制，具体操作筹划如下：、制度的建立:、根据产品的行业原则及顾客的规定制定好各工序及成品检查原则及来料检查原则;、根据公司的实际运作及人力资源状况制定出品质异常及生产制程管理制度，使品质异常解决有法可依。、建立工艺改善及合理化建议鼓励制度。、生产前准备：规定各工序管理人员及作业员在生产前一定要做好生产准备，理解当天的生产任务,熟悉所生产产品技术规定和工艺规定；核对材料或上工序半成品与否符合规定;设备、工具与否正常。、过程自检：严格执行过程自检，工序主管巡检与专检制度,避免产品质量缺陷流往下工序,以保证产品质量的稳定性。、认真做好7S管理活动,进
12、行现场定置管理及标记追朔管理,营造一种规范、整洁、安全、有序的生产环境。、工艺纪律：严格按照工艺卡规定进行作业,对特殊的技术规定认真进行核对。、作好多种质量记录;严格按工艺卡及登记表单填报。、加强品质管理措施的运用,将柏拉图、因果图、查检表运用于品质分析及记录中去,根据分析成果,制定相适应的纠正避免措施。4、物料管理、进一步完善公司物料管理制度并贯彻执行,建立并完善物料定额，根据物料定额按物料领发制度领发料，控制物料的使用,杜绝挥霍。、建立物料申购与库存管理制度，加强采购交期管理，建立来料检查制度,严把来料质价关系比，做好产前准备、产中控制、产后检查,避免错用、误用。、加强物料存储管理，对物料
13、仓库进行划辨别类及区域、物料标记。、规范仓库与车间盘点作业，拟定好盘点对象与周期。、加强存货调节作业,对呆料、废料进行及时处置。、设备管理、全面履行设备点检保全管理，实行设备三定管理,即设备定号、管理定组、保养定人,为每台设备依程序统一编号，使每台设备均有自己的固定编码,根据谁用、谁管、谁负责维护保养的原则，把设备的保管责任贯彻到使用人,使每台设备均有专人保管,把设备管理纳入岗位责任制。此外就是以小组为单位,把全组的设备编为一组,班(组）长对小组所有设备工具的保管、使用和维护保养负全面的责任。、制定设备、工具维修管理制度，根据使用年限及工具、设备性质拟定维修责任的承当比例,提高员工对工具,设备
14、的使用与维护的责任心。6、例会管理会议是一种有组织、有目的、有筹划、有针对性主题的沟通过程,是促使各项必要工作得以有效实行的途径，是集思广益、实现决策民主化、科学化的重要工具,因此筹划在生产系统中将组建起：、每日车间早会；、每周厂部早会；、生产例会；、品质例会；、产、销、品质部门沟通会；、每月工作总结及下月工作筹划报告会等例会制度。7、7S现场管理工作的履行7S活动在公司中实行并不困难，困难的是长期坚持，形成平常的生活的一种习惯,要想达到满意的效果，必须大力增进7S活动活动的履行。、建立履行组织,设立主任委员、副主任委员、干事、执行秘书、委员及代理委员，明确各成员的具体工作职责。、拟定工作筹划
15、:、进行日程筹划；、进行资料收集;、制定7活动实行措施。、开展7S履行造势活动、阐明与教育;、组织管理人员7S培训;、组织委员会人员进行培训;、试行7S活动:、前期作业准备；、评鉴检讨。、实行7S活动导入及查核。三、以人员管理为保障、提高领导力。1、员工鼓励:、建立一套员工鼓励方案，激发员工的工作热情和内在潜力，把员工的智慧、能力、需求与公司的发展目的结合起来去努力、去发明、去革新。、用竞争的措施来鼓励员工,建立优秀员工榜,进行业绩竞赛与职位竞选。、在适度的压力下鼓励员工,承认压力的存在，给员工提供必要的培训，从自身做起。、提高员工的士气，进行良好的的信息沟通，保证利益均分与人际关系的和谐。2、员工培训、根据公司的人力资源现状及各部门的需求，拟订出工厂培训筹划。、通过新员工进厂培训，让员工理解自身的职务及责任、权限和义务与有关的规章制度及行为规范。、积极开展岗位技能培训,使员工理解岗位知识,掌握工作所需的工作技能。、让员工熟悉前后工序环节，明确工作守则与品质原则及物料使用规定。3、加强团队建设,增强公司凝聚力,使员工以公司为家，部门合伙畅通,运作流畅,人人
