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1、人事管理制度第一条 项目办在册工作人员编制、招聘、录用、调动调配及解聘由集团公司人力资源部统一实施。第二条 考 勤 一、 考勤办法（一）各部室负责人请假天以内由项目办领导审批，天以上由项目办领导签注意见后报集团公司审批。（二）部室工作人员请假7天以内由部室负责人、项目办领导以此审批，天以内由项目办领导签注意见后报报集团公司审批。（三）节假日包括在请假天数之内，不另行计算。（四）全体工作人员执行本条内容二、三中病、事假审批程序和扣发工资、效益工资办法。（五）项目办员工在施工期间享受每月3 天休假时间，因工作需要离不开工地，根据实际情况安排累计休假；因工作需要无法集中休假者按200%折算员工每日工
2、资。二、病假员工病假月以内不扣发工资。病假1个月以上、6个月以内，月工资按70%的标准发放，并影响其年终效益工资。病假个月以上，取消一切薪酬待遇，批准休岗一年。三、事假（一）员工请事假日之内不扣发工资；日以上、30日以内，根据出勤天数计算月工资，并影响年终效益工资。（二）请事假30天以上或全年事假累计个月，将人事关系退回集团公司处理。四、其它国家规定的假期按国家有关规定执行。第三条 考 核一、项目办工作人员绩效考核内容及分值（一）部室负责人员1、工作业绩（目标责任完成情况）（60分），考评小组进行评定；2、民主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评；3、业务考试（20分）以参加集团公司或项
3、目办组织的业务培训考试成绩为依据。（二）部室工作人员1、工作业绩（目标责任完成情况）（60分），由部室负责人会同考评小组进行评定；2、民主测评（20分）由项目办全体工作人员进行测评；3、业务考试（20分）以参加集团公司或项目办组织的业务培训考试成绩为依据。二、员工考核评价按绩效考评综合得分确定为：排名前20%为A类员工；排名中70%为B类员工；排名后10%为C类员工。三、以下人员不参加年度绩效考评：（一）全年病假累计超过六个月；（二）兼职、外聘人员。四、考核结果的应用（一）与效益工资挂钩；效益工资分配方案应体现绩效考评因素。（二）与薪资调整挂钩；年度薪资调整时，A类员工加2分，C类员工减1分。
4、（三）形成人才梯队；（四）实行末位淘汰第四条 培 训一、为提高员工整体素质，适应企业发展战略步伐，项目办鼓励员工自学成才、岗位成才，积极参加各类专业技能培训，并鼓励员工参加继续教育，提高个人素质水平。二、员工参加各类继续教育、学习，应履行如下手续：（一）本人提书面申请；（二）经所在部室同意；（三）项目办综合部和集团公司劳资企管部备案。三、凡报名参加继续教育的员工，应符合以下条件：（一）试用期满经考核合格；（二）专业对口。四、员工的培训学习，又项目办整体计划，员工每年参加的培训不少于20个课时，员工的培训由综合部备案。五、员工经批准参加自学考试、函授学习，在不影响工作的前提下，原则上准予请假。六、 未经批准报名参加各种学习的员工，费用自理，学习期间的请假视同事假。七、培训学习费用包括培训费、资料费、住宿费、路费等。凡项目办派出参加各类培训学习的员工，取得结业证、合格证等相关证件，其培训学习费用由公司承担50%，个人承担50%；如成绩不合格未能取得相关证件，其培训学习费用由本人承担。
