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1、数智创新数智创新 变革未来变革未来可持续采购管理1.可持续采购的原则和框架1.供应商的评估和筛选1.采购过程的优化1.环境和社会绩效的监控1.创新和协作的促进1.利益相关者的参与和沟通1.可持续采购政策的制定和实施1.可持续采购管理的度量和报告Contents Page目录页 可持续采购的原则和框架可持可持续续采采购购管理管理可持续采购的原则和框架可持续采购的原则和框架主题名称：环境责任-优先考虑减少资源消耗、温室气体排放和废物产生的供应商。-采用循环经济原则，通过回收和再利用最大限度地利用资源。-促进使用可再生能源和可持续材料。主题名称：社会责任-保护劳工权利，包括安全工作条件、公平报酬和防
2、止歧视。-支持当地社区发展，通过就业机会和技能培训回馈采购地区。-确保供应商遵守人权法规，特别是妇女和少数群体的权利。主题名称：经济可行性可持续采购的原则和框架-将可持续采购原则纳入供应商合同中，明确定义可持续性期望值。-采用基于总拥有成本（TCO）的采购方法，考虑采购决策的长期财务和环境影响。-寻找具有可持续采购实践且愿意合作的供应商。主题名称：供应商合作-与供应商建立密切的关系，促进透明度和对可持续性目标的共同承诺。-提供培训和支持，帮助供应商提高可持续性绩效。-在评估供应商时纳入社会和环境表现的考虑因素。主题名称：风险管理可持续采购的原则和框架-识别和评估供应商可持续性实践相关的潜在风险
3、。-制定缓解策略，以最大限度地减少环境和社会影响。-定期监测供应商绩效，确保遵守可持续采购原则。主题名称：透明度和报告-公开采购策略和可持续性目标，促进透明度和问责制。-定期报告采购活动的社会和环境影响，向利益相关者展示进度。供应商的评估和筛选可持可持续续采采购购管理管理供应商的评估和筛选供应商评估和筛选供应商资格和风险评估1.评估供应商的财务稳定性、运营能力和合规性。2.识别和评估潜在的供应商风险，包括声誉风险、供应链中断风险和环境风险。3.设定资格标准，包括财务门槛、认证要求和道德准则，以确保供应商符合组织的可持续采购目标。环境绩效评估1.评估供应商的环境管理体系，包括ISO14001认证
4、、温室气体排放报告和废物管理计划。2.审查供应商的产品生命周期，包括原料采购、制造过程和产品处置，以确定其环境影响。3.优先考虑具有可持续做法的供应商，例如可再生能源使用、水资源节约和包装材料使用最小化。供应商的评估和筛选社会绩效评估1.评估供应商在人权、劳工标准和社区参与方面的表现。2.审查供应商的供应链，识别潜在的人权侵犯、不公平劳工惯例和腐败问题。3.优先考虑具有强大人权记录和参与社会责任举措的供应商。创新和技术能力评估1.评估供应商在可持续技术、产品和服务方面的创新能力。2.审查供应商的研发活动，确定他们在可持续解决方案开发方面的投资。3.优先考虑具有前瞻性思维和愿意与客户合作开发可持
5、续解决方案的供应商。供应商的评估和筛选协作和透明度评估1.评估供应商的协作能力和信息共享意愿。2.审查供应商在与客户沟通和解决可持续采购问题方面的透明度。3.优先考虑与组织愿意建立透明和协作关系的供应商。持续监测和改进1.制定供应商绩效监测机制，定期评估供应商的可持续表现。2.与供应商合作制定改进计划，以解决差距并提高可持续性。环境和社会绩效的监控可持可持续续采采购购管理管理环境和社会绩效的监控环境足迹监测1.评估供应链中商品和服务的温室气体排放、水资源消耗和废物产生。2.监测和控制环境影响，例如碳足迹、水足迹和废物管理。3.实施环境管理体系，例如ISO14001，以持续提高环境绩效。社会责任
6、监测1.确保供应商遵守相关法律法规，包括劳动法、人权法和反腐败法。2.评估供应商对社区的影响，包括创造就业机会、支持当地企业和保护文化遗产。3.实施社会责任认证计划，例如SA8000，以确保供应商符合道德规范和社会标准。创新和协作的促进可持可持续续采采购购管理管理创新和协作的促进创新和协作的促进主题名称：跨职能合作1.打破传统部门壁垒，促进采购、供应链、研发、可持续发展等部门之间的密切协作。2.建立跨职能团队，发挥各自专业优势，共同探索创新采购解决方案和可持续实践。3.利用技术平台和协作工具，促进团队成员之间的信息共享和透明度，提高决策效率。主题名称：供应商参与1.将供应商视为合作伙伴，积极参
7、与采购过程和可持续发展举措。2.定期组织供应商会议，收集反馈、共同制定解决方案，并建立长期的合作关系。3.通过技术手段，与供应商进行实时沟通和协作，实现供应链的可视性和透明度。创新和协作的促进主题名称：生态系统思维1.认识到采购实践对更广泛生态系统的影响，包括环境、社会和经济方面。2.探索协同采购机会，与其他组织合作以更大范围地实现可持续目标。3.参与行业协会和倡议，为可持续采购的最佳实践制定标准和促进协作。主题名称：数字创新1.利用人工智能、机器学习和数据分析技术，优化采购流程，提高效率和可持续性。2.采用区块链和物联网等技术，增强供应链可追溯性和透明度，减少欺诈和环境影响。3.投资采购自动
8、化工具，释放人力资源，专注于战略性采购活动和可持续发展。创新和协作的促进1.与联合国可持续发展目标或行业基准保持一致，制定可量化和可跟踪的可持续采购指标。2.定期监控和评估采购活动对可持续发展目标的影响，确定改进领域。3.利用数据可视化工具，让利益相关者轻松理解采购的可持续性表现。主题名称：员工培训和意识1.为员工提供培训和意识活动，培养对可持续采购原则和最佳实践的理解。2.鼓励员工提出创新想法，并为实施可持续采购举措提供支持。主题名称：可持续采购指标 利益相关者的参与和沟通可持可持续续采采购购管理管理利益相关者的参与和沟通主题名称：利益相关者的识别和映射1.利益相关者是指在可持续采购过程中受
9、影响或影响该过程的个人或群。2.识别利益相关者有助于了解其需求、关注点和影响力，从而实现主动有效的沟通。3.利益相关者映射工具，例如利益相关者矩阵，可以对利益相关者进行分类和优先排序，以便根据其影响力、兴趣和参与度制定沟通和参与策略。主题名称：沟通计划的制定1.有效的沟通计划应明确沟通目标、目标受众、关键信息和沟通渠道。2.平衡透明度和保密性，确保敏感信息得到保护，同时促进利益相关者之间的信任和协作。3.采用多渠道的方法，通过电子邮件、网站、社交媒体、面对面会议等多种渠道与利益相关者沟通。利益相关者的参与和沟通主题名称：利益相关者的参与策略1.鼓励利益相关者的参与，征求他们的意见并纳入他们的反
10、馈。2.建立参与机制，例如工作组、咨询委员会或在线论坛，为利益相关者提供定期沟通和协商的机会。3.根据利益相关者的参与程度和可持续性目标制定不同的参与策略，从信息提供到积极参与。主题名称：利益相关者关系管理1.建立并维护积极的利益相关者关系对于可持续采购的成功至关重要。2.定期沟通、积极倾听和响应利益相关者的反馈，展示对利益相关者需求的重视。3.培养信任的环境，鼓励利益相关者之间的合作和相互尊重。利益相关者的参与和沟通主题名称：持续改进1.定期评估利益相关者的参与和沟通计划的有效性，以确定改进领域。2.根据反馈调整策略，以提高利益相关者的参与和满意度。3.使用数据和指标来衡量利益相关者参与的成
11、果，例如沟通活动的参与率、利益相关者满意度和可持续采购目标的实现程度。主题名称：报告和披露1.关于利益相关者参与和可持续采购绩效的透明报告有助于提高责任感和信任度。2.使用行业标准的报告框架，例如GRI（全球报告倡议组织）或SASB（可持续会计准则委员会），以确保报告的一致性和可比性。可持续采购政策的制定和实施可持可持续续采采购购管理管理可持续采购政策的制定和实施采购过程整合1.在整个采购生命周期中纳入可持续性原则，从需求识别到供应商管理再到采购执行。2.建立供应商绩效评估机制，以考虑环境、社会和经济可持续性指标。3.与供应商合作，共同制定可持续性目标并实施改进措施。利益相关者参与1.积极与员
12、工、供应商、客户和其他利益相关者沟通可持续采购政策和目标。2.征求利益相关者的反馈，不断改进可持续采购实践。3.提升员工对可持续采购重要性的认识，并鼓励他们主动参与相关活动。可持续采购政策的制定和实施供应商评估与合作1.制定供应商可持续性评估标准，包括环境绩效、社会责任和经济可行性。2.与供应商建立开放透明的关系，促进可持续性改进和创新。3.通过激励措施和能力建设计划，支持供应商提高可持续性水平。可追溯性和透明度1.建立系统，以跟踪和报告可持续采购绩效。2.将可持续采购信息公开，并定期向利益相关者汇报进展。3.使用区块链等技术，提高采购过程的可追溯性和透明度。可持续采购政策的制定和实施创新与趋
13、势1.探索循环经济和零废弃概念，以最大限度地减少环境影响。2.关注社会影响采购，促进供应链中的公平贸易和劳工权利。3.利用人工智能和数据分析优化可持续采购决策。问责制和激励1.设定明确的可持续采购目标和指标，并建立问责制机制。2.提供激励措施，鼓励员工和供应商践行可持续采购实践。3.持续监测和评估可持续采购绩效，并根据需要调整政策和实践。可持续采购管理的度量和报告可持可持续续采采购购管理管理可持续采购管理的度量和报告采购绩效度量1.建立可衡量的采购绩效指标，与可持续发展目标保持一致，例如碳排放、资源消耗和供应商合规性。2.定期收集和分析数据，以跟踪采购活动对环境和社会的影响，并确定改进领域。3
14、.利用技术工具，例如采购分析软件和数据可视化平台，提高数据收集和报告的效率。供应商绩效评估1.制定供应商可持续发展评估标准，包括环境、社会和治理(ESG)绩效。2.在供应商选择和绩效评估过程中纳入可持续性因素，奖励表现出色的供应商。3.与供应商合作制定可持续发展计划，共同提高其供应链绩效。可持续采购管理的度量和报告1.进行产品和服务的生命周期评估，以确定其环境影响，从原材料开采到产品处置。2.使用生命周期评估的结果来优化采购决策，选择对环境影响较小的产品和服务。3.与供应商合作，减少供应链中的废物和排放。可持续采购报告1.建立定期可持续采购报告，披露采购活动对环境和社会的影响，并展示可持续发展
15、目标的进展。2.使用国际公认的报告框架，例如全球报告倡议组织(GRI)或可持续采购领导联盟(SPLA)。3.确保报告透明、准确和可验证，并与利益相关者公开分享。生命周期评估可持续采购管理的度量和报告利益相关者参与1.识别利益相关者，包括客户、供应商、员工和监管机构，并收集他们的反馈意見。2.定期与利益相关者沟通可持续采购战略和进展，获取他们的支持和建议。3.鼓励利益相关者参与可持续采购计划的制定和实施，以实现集体影响。持续改进1.建立持续改进机制，定期审查可持续采购管理流程和绩效。2.根据数据、利益相关者反馈和行业最佳实践，不断改进策略和实践。3.拥抱创新技术和方法，以提高可持续采购绩效并降低环境和社会影响。感谢聆听Thankyou数智创新数智创新 变革未来变革未来
