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1、配送中心司机工资方案随着公司不断地发展，业务量也在不断扩大，为了提高配送员的工作效率，提升工作主动性、主动性，体现多劳多得，按劳安排的原则。同时为规范配送员的工作行为，结合公司运作的实际状况。公司予以调整配送中心司机原有的工资结构，打破做多做少统一工资的标准，为此特拟定此绩效考核方案：一、总则：在保证基本工资的状况下，细分等级，依据按劳安排，多劳多得的原则严格进行绩效考核。二、目前公司薪酬体系中存在的不合理的因素1.、单一的工资等级标准 全部司机的工资都是统一标准，这样的工资制度就导致了司机的工作主动性不高，效率低下。（做满一年以上的，每个月补助？块工龄）2、 薪资结构没有细分，不便于执行绩效
2、考核 现有工资体系中，不便于体现出考评的公正性与客观性，影响激励效果。3、综上所述，可见现行薪酬体系对内缺乏激励力度，对外缺乏吸引力。三、薪酬体系调整的基本思路A、 薪酬类别1、绩效工资根据，驾驶员：底薪（基本底薪+全勤+基本计件工资（400箱*27天）+超出计件补贴？是否可行）+绩效考核百分比+平安奖金=提成工资，配送员：底薪+绩效考核百分比+技能奖金（入职满三个月技能工资100元，满一年200元）=提成工资B、 细分薪酬结构驾驶员与配送员的薪酬总额划分为基本工资、绩效工资、嘉奖三个板块，依照功能不同各自发挥作用，既要使劳动者的业绩与收入挂钩，同时也赐予劳动者相应的生活保障。四、薪酬体系调整
3、的实施原则A、根据不同类别确定薪酬标准，坚持按劳取酬的原则。B、既要确保员工获得最低生活费保障的同时，也要在薪资中定量进行绩效考评。C、现有员工薪酬等级应严格根据上述原则调整或套用，由行政部负责核定。五、平安奖罚：A、对于在月度工作中成果突出，没有发生过平安事故的驾驶员赐予人民币200元平安驾驶奖。B、关于违章驾驶的处理：驾驶员应妥当保管好一切证件，包括：行驶证、驾驶证、购置证、路费、保险卡等。因个人缘由违规造成的扣车、扣证，由驾驶员自己负责处理，费用自负；因违反交通规则和相关法规，造成罚款处理的费用不予报销，同时对其违章行为进行指责教化，情节严峻并造成肯定影响的将通报指责。C、关于违反操作规
4、程或保养不刚好，造成总成机件损坏的责任事故处理：驾驶员应严格根据所驾车辆的技术要求及操作规程对车辆进行保养和驾驶，对由于保养或操作不当造成车辆损坏的责任事故，当事人将被处以损失费5%的赔偿罚款，并进行通报指责。D、关于停放不当造成车辆(物资)损坏或被盗的处理：车辆停放应选择平安牢靠的地点停放。对因停放不当造成车辆（物资）损失的当事人，将追究经济损失的赔偿，当事人不得参与年度的评先。E、关于发生交通事故的处理：驾驶员因公出车如发生交通事故必需仔细爱护好事故现场，并刚好将事故状况报告交警事故科和车队长，对发生一般性交通事故（未报保险，经济损失在1000元内的责任事故）由公司详细负责处理，对该驾驶员
5、进行指责教化，扣减平安驾驶奖。对发生重大交通责任事故（经济损失在2000元以上5万元以内）的驾驶员，按交警事故处理结果报公司领导探讨作出处理后，事故赔偿经费的10%由驾驶员担当；对发生特大交通责任事故（经济损失5万元以上的）的驾驶员，按交警对事故的处理结果报公司领导探讨作出处理，并由肇事驾驶员担当事故赔偿经费的5%，无论发生何种事故均取消该车驾驶员年度评先资格。F、关于酒后驾车、私自开车或将车交无证人员驾驶及违反交通法规所造成事故的处理：对上述状况造成的事故，一切责任及经济损失由当事人及驾驶员负责，属于聘（借）用驾驶员的作解聘处理，情节严峻者移交司法机关处理。六、绩效工资：考核得分90-100
6、分领取全额绩效工资、80-89分领取90%的绩效工资、70-79分领取70%的绩效工资、60-69分领取60%的绩效工资、50-59分领取80%的绩效工资、50分以下的领取40%的绩效工资，连续2个月得分50分以下予以解雇。七、薪资预算：驾驶员底薪4500+平安奖金100+绩效考核100%工资300=4900元配送员底薪4000+技能工资100+绩效考核100%工资200=4300元八、绩效考核表：驾驶员考核表被考核人职位驾驶员部门调度组考核月：考核人职位部门考核组序号指标分值考核内容扣分得分1KPI指标（50%）货物完整性30因驾驶员监装、检查、交接不到位，出现的货损、货差，每出现一次，扣1
7、0分；因交通事故出现货损货差，按损失状况扣10分；驾驶员隐瞒信息，导致异样事故不能刚好处理，每出现一次扣10分，两次以上视情节轻重，调岗或干脆辞退。出车刚好率5驾驶员被支配出车时，无特别缘由，必需10分钟内出车，低于合格指标90%，扣5分。到货刚好率5到货必需按发货单及调度要求刚好到货。返程刚好率5最终货品卸货之后必需刚好返程，若发觉在外停留的一次扣5分。平安性15按交警部门分类的平安事故标准，出现稍微交通事故，且经济损失500元的，出现一次扣5分，二次以上扣15分。一般交通事故（标准）一次扣15分。出现二次以上一般交通事故或一次重、特大交通事故，且负主要责任以外，公司将视情调岗或赐予辞退。2
8、公共指标（30%）客户投诉10因服务看法缘由，被客户投诉，每次扣5分，被投诉3次以上，视情形严峻者干脆辞退。因通讯工具未开通，没有合理说明缘由而被投诉，每次扣2分，每月累计被投诉2次以上扣5分。听从调度10不听从车辆调度调派，每次扣5分，一季度累计3次以上，视情节严峻者干脆辞退；若私自用车达到3次者，公司将视情节严峻者干脆辞退。3行为看法指标（20%）诚恳守信5路桥等报销应实报实销，且票据应齐全并刚好报销。如发觉弄虚作假，每次扣5分。车保卫生状况5驾驶员应保持车辆外表整齐，驾驶室干净、无异味，司机每周至少对车辆清洗一次；司机各种随车票据、书籍等物品不应放在驾驶室工作台面上，而应放在以不影响驾驶
9、室整齐的其它位置为宜。违者酌情扣1-5分。日常规章遵守状况5驾驶员必需遵守车辆管理制度。驾驶员如有违反车辆管理制度形成事故隐患的，每次扣5分。考核期总得分考评结果综述： 考核人签名： 日期： 配送员考核表被考核人职位配送员部门调度组考核月：考核人职位部门考核组序号指标分值考核内容扣分得分1KPI指标（50%）货物完整性20因配送员检查、交接不到位，出现的货损、货差，每出现一次，扣10分；因配送员隐瞒信息，导致异样事故不能刚好处理，每出现一次扣10分，三次以上视情节轻重，干脆辞退。出车刚好率5配送员被支配出车时，无特别缘由，必需10分钟内出车，低于合格指标90%，扣5分。到货刚好率5到货必需按出
10、货单及调度要求刚好到货。签单完整率5退货单按签单流程要求签单，发觉一次不合格扣5分2公共指标（30%）客户投诉10因服务看法缘由，被客户投诉，每次扣5分，被投诉3次以上，视情形严峻者干脆辞退。因通讯工具未开通，没有合理说明缘由而被投诉，每次扣2分，每月累计被投诉2次以上扣5分。听从调度10不听从车辆调度调派，每次扣5分，一季度累计3次以上，视情节严峻者干脆辞退；3行为看法指标（20%）诚恳守信30货款按单交付，不弄虚作假，视情节严峻者干脆辞退；服务看法10因服务看法恶劣，干脆影响公司名誉，每次扣20分，视情形严峻者干脆辞退。日常规章遵守状况5配送员必需遵守车辆管理制度。如有违反车辆管理制度形成事故隐患的，每次扣5分。考核期总得分考评结果综述： 考核人签名： 日期： 4
