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1、2023质量管理演讲稿质量管理演讲稿演讲稿是为了在会议或重要活动上表达自己看法、看法或汇报思想工作状况而事先打算好的文稿。在日常生活和工作中，用到演讲稿的地方越来越多，大家知道演讲稿的格式吗？以下是办公室王秘书为大家整理的质量管理演讲稿，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。质量管理演讲稿1关于产品的质量,我们都知道这不是一朝一夕就能完成好的事情,更重要的是创立精品项目表现“人,我们的思想动态观念干脆反映在我们对工程质的重视程度上,我们的行为实力要求我们在劳动过程中必需严格限制细致,我们最终可以符合标准、质量优秀的结果。作为工程建设质量监督部门，每一位质检员都深知，在当今剧烈的市场竞争中，只
2、有严格把控工程质量，才能以质量取胜。但现在，我们许多人往往“几乎、“只有这样的心态去做事情，对于上级或客户的要求，即使是合理的，也会感到不合理。而不去执行，总认为只能这样，差不多就行，就像我们的现场生产的新模式,在试制的时候，确认产品的质量确定基准是:只要通过固定好,然后离线,产品包括错位现象,当收到离线的问题,我们会埋怨,认为这是可能的。因为它是有效的，没有什么大问题，我们不认为一个产品须要花费一点努力去适应它，现在须要花费许多努力去组装它，从来没有认为它是不寻常的。没有想到要改良，所以，这是对产品的看法和工作作风不够完备，我们会把产品卖光的，因此，看法就是一切，第一次没有想到要做好，那么其
3、次次就做不好。“千里之堤，溃于蚁穴。质量是责任的检验，好的质量要求更高层次的责任。有责任心的人会努力工作，仔细踏实;有责任心的人会仔细工作，听从支配;负责任的人会怎么做一件事会坚持究竟，不会半途而废;有责任心的人会主动担当责任，而不是推卸责任。“质量不是一个空洞的词。一个小部件，由于质量差，也可能导致飞机无法飞行，或者可能会把百余条生命瞬间烟消云散。产品在我手里，质量在我心里。以质量诚信为荣，提高员工质量意识，树立质量观念的法律体系。一个真正有生命的企业是因为有着重厚的质量根底作保证，一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。质量是生产过程的积累，只有在生产过程中做层层的检查，点点限制，
4、我们的产品才有可能保证质量。质量是一个准那么，质量是一个忠诚，质量是一个责任，质量就是企业的生命。质量管理演讲稿2质量是产品的根底，没有质量，谈什么品牌、开展、竞争都是空话。尤其是对于我们钢铁企业来说，质量更是我们企业赖以生存和开展的基石。我们谁也不能保证只要我们的工作质量一流了，我们的企业就是一流的。要知道，一个真正有生命的企业是因为有着厚重的质量根底作保证的，一个企业的质量形象是靠每一位员工细心打造出来的。只有打造一流的质量，才能打造一流的产品，只有拥有一流的产品，才能立于不败之地。一个企业，就像一台机器，是由成千上万个功能各不相同的零部件协作而成的，一台机器正常运行的效果取决于每个部件是
5、否正常，功能是否发挥出来，协作是否精确到位。而我，就是其中的一个小小的零部件。我关切整个企业的开展，而我现在所要做的是发挥我这个零部件的作用、并且协作好四周齿轮的运行。质量在我心中说明质量是人限制的。我就从“人的责任心来论述质量在我手中这个观点。我认为：不管在什么状况和条件下，人的因素是第一位，人是管理机器的主体，人确定质量，而非机器确定质量。质量也是一种责任心的培育。事实上，我们都知道，产品质量是我们每一个职工干出来的，而不是质检员检出来的！因此应当提高职工的业务素养，把产品质量深化到每个职工的心中。严把质量关，从现在做起，从我做起，假设我是一名质检员，产品在我这里验收不合格，就不能流到下道
6、工序。举个例子：上班了，假设我接班后接着生产，产品质量出现问题，经过分析是上个班留在机器里的产品，不是我生产出来的。但责任应当是我的，我应当担当，为什么呢？因为我应当去检查！假设我检查了，就会把不合格的产品按程序处理。这是我的工作没有做到位。质量在我心中，强调的是人的责任。假设发生了质量问题我们都推开，那么，企业怎么生存？这是一个看法问题。拒绝担当个人责任是人的通玻一个有责任的管理者和职工，应当为事情的结果负责。多数的事实雄辩的证明，勇于相识错误不但能推动事情的开展，更有助于解决问题。然而事实上，与外国人相比，中国人好似更不情愿认错。因为在潜意识里，认错就意味着失败，认错就意味着认输。而在现代
7、企业中，往往认错就代表牺牲。代表着经济赔偿。但那是因为我们没有相识到，质量就代表着诚信，质量就是一个品牌！一个没有诚信的企业，根本无法在剧烈的市场竞争中立足。任何品牌和名牌，要想获得大家的青睐，最根本的还得要看质量，良好的、过硬的、稳定的质量才是产品立足的基石。好听的名字，遮天蔽日的广告，大张旗鼓的渲染，不过是五花八门的肥皂泡泡。任何一个岗位的疏忽和轻视都会对企业的整体质量造成不同程度的影响。我们都是企业的主子，企业的生存和我们的生活休戚相关，为了企业的开展而工作，企业供应我们懒以生存的经济来源，假设我们不专心工作，将是自毁长城，自挖墙角，自断后路。从这个意义上说，企业和我们个人的命运就把握在
8、我们自己的手中。把握质量就是给企业添砖加瓦，就是把握自己，把握将来。每一位员工都要视责任如泰山，视产品在手中，质量在心中，细微环节在精益求精中，真诚在每一道工序中，让质量是企业的生命这一观点用脑、专心溶入到我们的工作中去，让我们加工的工件精益完备，让时间磨损不了优良的质量，让企业因为质量在可持续开展的道路上充溢生命和活力。记得日本一位企业家土光敏夫曾说过这样一句话,“没有沉不了的船,没有倒闭不了的企业,一切取决于人的努力。作为从事机械加工的企业单位，加工过程，质量限制，环环相扣，每个微小环节都须要员工仔细敬业的工作,稍有不甚,就会造成质量隐患。所以说，质量就是一个准那么，质量就是一个忠诚，质量
9、就是一个责任，质量就是企业的生命！一个企业没有了质量，没有了诚信，就没有了市场，就失去了生存的实力，那么将近上千名员工又将何去何从，将近千百个家庭的生活又将如何维持？为了企业的开展和旺盛，同时也为了我们自身生活的安定，请参加到全面质量管理中来吧，让优质的产品和优质的质量托起舞钢美妙的明天！质量管理演讲稿3敬重的各位公司领导、评委：大家好！我叫xx，1999年进入公司工作，多年来，我从生产操作起先，超临界设备操作，库管员，产品试验员、化验分析员、车间主管、质量主管，项目申报等这些工作都使我得到了极大的锤炼，也积累了丰富的生产和管理阅历，今日有幸在这里竞聘质量管理部副经理职位，首先感谢公司对我的信
10、任！感谢大家的支持！感谢公司能赐予我这个时机和平台！能让我呈现自已才能的时机。说实话，今日能以这样的方式展示我自己，内心特别的剧烈，因为从进入公司的那天起我就立誓过要勤奋工作和努力学习以报答公司，实事也是如此，这么多年来我在不同的岗位上都取得了不错的业绩，。在工作期间我接连的参与了与公司生产经营休戚相关的学习和培训讲座，如卫生部主办的食品添加剂运用卫生标准（国标gb 2760XX）、贵州高校生命科学院和贵州省食品工业办公室主办的食品企业质量检验与平安示范、贵阳市质量技术监督局主办的标准化根底学问和企业标准体系实施指南等，全部的这些学问就像生命的养素，不断的使我变得强壮，充溢活力。社会在进步，科
11、学在开展，我们的观念在变更，每个人都渴望并追求进步，我也不例外。希望与困惑、机遇与挑战并存，迎接挑战，寻求开展，树立正确的人生观和价值观这是我一直的追求。不要等到时机溜走的时候才发出感慨：曾经有一个很好的时机摆在我的面前，但是我没有抓住！从生产操作员到现在的质量管理，公司产品生产的每个环节和流程我根本上都从事过并且都取得了不错的业绩，因此我须要一个更高的平台去锤炼和展示自己，从而在工作与学习中不断的取得进步和提高。质量管理部不同于一般的管理部门，它是生产企业部门中最为关键的部门，是公司保证产品质量，生产过程限制和质量体系运行并持续改良的部门。在详细的管理过程中它涉及到生产技术与过程限制、原材料
12、与产成品的化验与分析、客户技术询问与效劳、市场潜在需求探讨、产品的改良与开发、标准和项目资料的编写与申报等，因此它是一个技术型的管理部门，部门经理不仅要有过硬的专业学问，还要具有相关丰富的管理阅历和高度的责任心及效劳意识，而这也正是我始终以来所追求的价值所在。我们五倍子公司至成立以来，始终以是以优良的品质和良好的效劳去效劳社会，为全国各大工业企业、各地民用消费者效劳十多年，深受众多医药、食品厂家及餐饮业的好评和食品原料经销商的欢迎，这离不开公司及公司领导英明的决策与领导，同样也是我们广阔员工辛勤劳动的成果。民以食为天，再好的食品和美味佳肴也离不开食品添加剂和调味品，可以说我们为中华美食的传承和
13、开展是作出了奉献的，因此我们要为我们所从事的事业而傲慢。人无完人，事事在改变，不同的事物都在随着社会的进步而进步，质量管理是一个永恒的话题，它须要我们去不断的总结与改良。目前我们须要改良的有：一是内、外沟通。内主要表现在与公司各部门之间的沟通与协作上，这简单造成部门与部门之间的沟通障碍和工作缺位，我们今后必需推陈出新，热忱、主动、主动的去与各部门沟通与协作，把工作共同做好，因为我们是一个团队；外那么主要表现在与客户的沟通和沟通上，这是缺乏质量效劳意识的表现，作为质量管理我们除了要对生产进行限制、质量监督与管理、化验与分析外，客户的满足和需求也是我们重要的工作，想客户所想、急客户所需，与客户的需
14、求赛跑才能赢得市场，这才能体现出质量管理的价值，这才体现出组织存在的意义。二是缺乏创新思想。这么多年来我们的产品始终都没有什么大的改良，老是默守成规，不去寻求进步，因而始终没有什么新的产品出来，记得2023年我去参与上海展会，当客户询问我们公司今年推出什么新的产品时，我无言以对，这事对我的触动很大。为什么我们就不能推出新产品呢？质量管理也须要创新，一个产品全新的形像设计、全新的品质性能提升，全新的质量效劳理念和技术效劳询问、分析客户现在的需求、想法以及将来潜在的需求等都须要我们去深化的思索。质量管理是一个技术性很强的工作，它含盖了生产、检验和效劳质量的管理。生产质量管理是指对生产过程的工艺管理
15、与限制，核心是ccp，包括技术指导和教化培训，如对开发出来的新产品从生产工艺、设备操作等足一的对生产、检验、销售和相关人员进行培训，直到每位员工能独立生产和操作；检验质量管理是也称符合型质量管理，是以检验为中心的一种质量管理，检验人员依据产品质量标准对产品的生产过程和产品的符合性进行检验，符合标准的合格，不符合标准的不合格；效劳质量管理是指对公司内部，外部进行质量跟踪，技术指导、事故解答与处理、需求分析和主动沟通与协作等系列化效劳。因此我们要逐步的建立起质量教化培训机制，对下属、生产和与生产相关的人员甚至销售人员定期进行质量方面的学问培训，提高全员质量意识，让全员参加，共同监督、共同管理，从而
16、提高顾客满足，最终保证公司的产品质量和质量体系的良好运行与持续改良。组织有组织的目标，部门有部门的目标，我们质量管理部的目标是要体现“组织存在的价值，即我们的组织要由“市场引导的被动生产向“引导市场、引导消费者的主动生产方式转变，从而让我们站在消费与时尚的顶端。为了这个目标我们就必需加强沟通与协作、对销售出去的产品进行质量跟踪、技术效劳，摸清客户现在需求与将来潜在的需求，从而去改良、设计、研发我们的产品，使我们的产品从满意客户的须要提升到客户须要我们产品阶段。对于产品改良与新品的开发，我认为这不是某个部门或某个人的事，这是一件大事，须要各部门的主动协作，并为之努力和奋斗，从而提高公司在同行业中的竞争力。我们必需去想、去创新，这样才有进步，就像这次我们厂部为了改良花椒
