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1、2023房地产营销年底工作计划标准范文一、宗旨销售的中心就是业绩，本计划是竭尽全力完成每月_万的销售任务，将勤补拙！二、目标1.全面、深入地掌握项目基础知识和优点，做到应用自如。2.根据自己搜索到的信息，每日CALL客_组以上。3.每月锁定有意向客户_组并进行跟进。4.力争每月完成销售任务。三、工作开展众所周知，现代房地产销售的竞争，就是服务的竞争。服务分为售前服务、售中服务和售后服务，而我们房产销售也是一种“服务”，所以前期工作即是售前服务更是我们工作的重中之重。正是因为如此，我的工作开展计划也是围绕“售前服务”来进行的。1.多渠道广泛收集客户资料，并做初步分析进行录入，在持续的信息录入过程
2、中不断提高自己的业务知识，使自己在对房产销售特点掌握的基础上进一步深入体会，做到在客户面前应用自如、对答如流。2.对有意向的客户尽可能多地提供服务（比如根据其需求及时通知房源和价格等信息），目的让客户了解房源和价格，在此基础上，与客户进行互动沟通。其次给客户一种无形的压力，比如房源紧张，价格要上涨等，挑起购买欲望。3.在用电话与客户交流的过程中，实时掌握其心里动态，并可根据这些将客户分类。4.在交流的过程中，锁定有意向客户，并保持不断的联系沟通，提高看房几率。5.在面谈之前要做好各种充分的准备，做到对房源、面积、价格等了如指掌。7.锻炼弱项，不断进取，克服不敢给客户打电话的缺点等。8.在总结和
3、摸索中前进！四、计划评估总结在每个月后，对该月的工作成果、计划执行情况做一次评估，总结得失，为下个月的工作计划开展做准备。2023房地产营销年底工作计划标准范文（二）销售目标：_万明确的目标既是公司阶段性的奋斗方向，且又能够给销售人员增加压力增加动力。目标分解：2、分解到物业类型：商业回款_万需销售2100平米左右、公寓回款_万需销售1100平米左右、写字楼回款_万需销售1150平米左右。销售策略：思路决定出路，思想决定行动，只有在正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行一定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整。1
4、、外拓工作关系的初步建立并开展。团体利用，加入一些商会、俱乐部、宗教团体、社会团体，从而获得一些潜在客户资源。刊物利用，从黄页、电话薄、同学会名录、专业团体人员名录上，也能发现一些有价值的客户信息。2.、开展行坐销结合，每天上下午各派4-_人（主管领头）出去贴海报、填门店调查表、发放DM单，来快速积累客户（DM单半天_张，门店调查表_份）。地点：如大型商场，商档居住小区附近，高档会所俱乐部附近，写字楼等时间：每天上午9：00-12：00下午4：00-7：003、电销的开展，每人半天打_组电话。4、对于意向强而迟迟不下定的客户，采取换主管来帮追，或者约到之后由主管或经理帮谈。5、前期已下定，未签
5、约客户的款项跟进6、对于前期积累的A类客户，充分利用近期房展会上的优惠活动逼定。（以上内容由曹玉琪负责实施，销售部本体人员参与。）培训计划：1、培训内容：房产基础知识培训时间：_.7.513：00-16：00培训目标：让接受培训人员了解商业房产的基础知识，了解商业的基本模式。5、培训内容：销售逼定技巧培训时间：_.7.1514：00-16：00培训目标：让销售人员掌握到逼定的技巧，机会的把握，语言的运用。6、培训内容：价格谈判的技巧培训时间：_.7.1813：30-16：00培训目标：让销售人员能准确把握价格商谈的时机，学习价格商谈的原则和技巧，准确把握客户的价格心，提高成交率，而不是成为价格
6、杀手。7、培训内容：销售常见问题及处理方法培训时间：_.7.2113：30-16：00培训目标：让销售人员能够针对各种问题熟悉应对。8、培训内容：客户类型分析培训时间：_.7.2513：30-16：00培训目标：让销售人员能够熟知各种类型客户的特点及应对侧重点。9、培训内容：工作意味着责任培训时间：_.7.2913：30-16：0010、培训内容：实地销售演练时间：每天由每组的销售主管带领组员进行对练整体培训目标：打造专业化的团队，使员工的的综合素质，销售技巧有一个质的提升，配合阶段的工作内容安排相应的培训。（以上培训内容由曹玉琪来主讲，培训对象销售部全部人员）本月开展其他工作：1、周边写字楼
7、项目的市调（租金）及分析完成时间7.12参与人员：售楼部全体人员。（由销售人员去收集资料，销售经理来汇总）目地：针对目前呼市写字楼市场的现状，通过对周边项目的调研，能够有效挖掘自身优势，冷静审视不足，发挥优势，提炼及整合成为卖点，利用各种积极的配合更大程度提升增值空间。2、数字销控的建立完成时间7.5参与人员：蒙欢3、回款台账的建立完成时间7.7参与人员：蒙欢4、_日晚报举办房展会活动完成时间7.14参与人员：销售部人员具体发排：_日下午看过现场之后，确定人员的具体安排5、_日下午看房团参观活动完成时间7.13参与人员：部分销售人员具体安排：_位沙盘讲解员，三位置业顾问现场配合6、本月营销推广的现场配合接待完成时间7.31参与人员：销售部全体人员。第2页共2页
