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1、XX地税分局工作纪实 . xx地税分局工作纪实 要说分局难，难不过xx分局了。 xx分局共5名税务干部，管理xx和xx两镇。除了xx镇有几个企业外，其他地方几乎平平淡淡，毫无经济大开展的迹象。由于税源匮乏，税款总量很少，由此带来的经费也是少的可怜，连最根本的办公经费都难以为继。但如果由此就认为xx分局值得同情，疑心他们的工作质量的话，那就大错特错了。当你今天走进xx分局看一看，不管是税务干部还是助征人员，没有谁在赋闲无事，没有谁在自怨自艾，而是有序的忙碌着。 自9月份人事交流及县局提出奋战百日的口号后，xx分局的全体人员就没真正休息过，他们已经连续奋战了近两个月。 税源。在税源匮乏的情况下，该
2、分局采取逐户排查、和工商营业执照对照等方式，强化税收征管，挖掘税收潜力，共管理个体工商户户752，企业21户，新办税务登记证76户，其中企业5户。平均月税款增加2000余元。年税费入库约210万元。 文明创立。连续多年被评为市级文明单位，省级青年文明号的荣誉已经连续保持了4个年度。 管理。在人员少、管辖范围大的情况下，该分局出台了xx分局人员职责明细手册，按照市局XX县区局的要求，将每个工作环节和岗位都明确到人，经过一个多月的实践，已经初见成效。 一个经济根底如此薄弱的分局能够做到各项工作井井有条，毫不逊色，引起县局领导的重视。县局党组书记、局长xxx在xx分局检查工作后，评价xx分局的经验时
3、说：“xx分局责任制搞的好，工作很认真，值得全面推广。 观念大转变 在过去以税收总量论英雄的税收征管模式下，我县有的分局在完不成任务的情况，依靠对上级机关和政府还算有个“交代，可自从县委县政府XX县区局严令禁止虚收空转后，面对着困难xx分局焦虑万分，特别是9月份人员岗位交流以来，县局许多权力下放，以前停歇业报告等分局没权力审批，现在，他们有了权力了，但这也意味着分局的责任更大了。xx分局现有税干5人，分局4位税干，平均年龄30岁。年仅30岁的xx自九月份从凌城分局调任xx分局的分局长以来，面对经济根底的薄弱和省青年文明号的荣誉，他感到了前所未有的压力。为此他曾带着分局人的恳求，到县局找领导在人
4、员、经费、管理等方面给予照顾。县局党组对xx分局的情况也是十分了解的，但同时告诉他：xx分局是有困难，但县局人手也少、经费也很困难，指靠县局输血养活分局难度（更多精彩文章来自“秘书不求人）很大，你们不能再等、靠、要，要继续发扬省青年文明号的精神干出特色来。 答复是坚决的，但也是真诚的。王局长回到xx分局，把局领导的精神向分局人员做了详细的传达。分局五个人坐在一起讨论：xx分局在人事调整后能不能一如既往地搞好，怎么搞好。 讨论气氛是平静的，但也是紧张的，经过深刻剖析和讨论，最后，大家一致认为一定要干好，而且要靠自己把工作做好，给县局一个交代，给原先的xx分局人一个交代，更是给自己一个交代。 分局
5、长xx是科班出身，1992年毕业于江苏税务学校，又在税收行业工作了十余年，有一定的理论和实践经验，他综合全县地税情况分析说，人手少不是工作效率低、工作做不好的直接理由，在基层分局普遍都是6个人左右，而有的分局却干的很好，为什么。王局长的话使分局人员豁然开朗，职责不清、工作范围不明，就会造成人员之间的扯皮、推诿，税务人员的积极性调动不起来才是工作效率低下的直接原因。 要干就得改革，要改革就首先从落实责任制入手。 抓标准掀起了分局改革的第一步 王局长拿起了县局下发的千分制考核标准，开始了分局抓标准抓管理的第一步。在设立分局岗位职责的时候，王局长首先没有分解到人，而是将责任细化成25个大项，近百个小
6、项，然后将每个小项的考核内容和标准明细一一列出，并设置了总分，规定评分标准。经过一个多星期的综合平衡，一个大体的分局考核标准表出台了。 xx分局是省青年文明号，他们具有青年人那样的朝气和闯劲，而且他们也深深的知道，一个只有五人的分局，每一个人的肩上的担子有多重，需要明确的分工和无私的配合，缺了谁工作都不好做。所以，责任制提出后，马上得到了全分局人的响应。同时，问题症结找到了，解决问题的方法也出台了，给xx分局的工作带来了一片生机。大家都明白该干哪一块，该怎么干。为了把工作干好，他们放弃了休息日，有的人家住县城，也是早来晚归，不影响工作。 税务干部没时间在一起侃大山了，各忙各的，只能是在中午午餐
7、时间，大家才能轻松一会儿，说说笑话，谈谈工作进程。 责任制又一次给xx分局带来了朝气，完成了xx分局人事交接的平稳过渡。 把眼睛盯向未来 长期以来，地税人发挥了艰苦创业的精神，老税官们提到他们以前骑着单车一天跑上几十上百里的道路征税款的经历还是绘声绘色，基层税务干部在雨中又是如何保护税款的感人经历常常使年轻税务干部感动地潸然泪下。然而社会在进步，税收的征管模式也在变化，xx分局紧跟信息化建设的步伐，为了尽快推行信息化征管和信用纳税，他们从夯实税收征管的根底入手。针对人员调整面大，分局人员对现有税源掌握不清的问题，王局长带着全分局人员深入街道村庄，不顾交通条件的恶劣，放弃节假日，费时一个多月，全部摸清辖区内的税源情况，并一一登记造册。对重点行业，如板材加工、砖瓦生产，实行重点管理。同时，为了方便检查，分局人员还分片到纳税户中做好税务登记上墙工作。分局长xx笑着说，现在如此辛苦地花大力气做好根底工作的目的是为了以后工作的舒心。正如王局长所言，该分局现在已经纳入信用纳税管理的502户，微机内资料齐全的752户。为下一步的全面推广信息化征管大好了第一仗。 面对着朝气蓬勃的景象，分局人干劲足了起来，他们说，在以前的xx分局人手中，省级青年文明号保持了4个年头了，我们新接棒的不但要保持这个荣誉称号，我们还要争创国家级青年文明号。 第1页 共1页
