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1、题 目岗位职责工作程序编 号SMP-02-01制 定 人制定日期2006年 10月 5日审 核 人审核日期2006年 10月 6日批 准 人批准日期2006年 10月 6日实施日期2006年 10月 6日总经理岗位职责总经理按照董事会的指示，围绕公司的总体经营目标开展工作，对董事会和全体股东负责。一、制定公司年度工作计划，报董事会批准。1、负责组织公司年度工作目标的制定，并根据工作目标做出年度财务预算明细表。2、年度工作目标要明确各部门有关职能任务，并检查、监督各部门落实系统目标，责任到人。二、按照公司年度工作计划，检查各阶段工作落实情况。1、检查各部门每月工作是否按计划执行，及时纠正工作中出
2、现的问题，严格控制财务预算，尽可能减少开支，做到养殖成本最低化。2、检查养殖技术操作规范的落实，严格控制养殖风险。3、对科技创新、技术攻关产生的良好势头和效果及时表彰，并实施奖励。三、及时引进外资，进行社会公关、科技公关。 1、定期和政府有关部门沟通，汇报工作进展情况，争取行政部门的支持，为公司营造良好的地方关系。 2、对行业出现的科技发展趋势，新的技术成果，养殖新经验、新方法，及时派人学习交流，并及时引入到日常工作中。3、依照董事会的指示，组织公司内的技术攻关，做到制度为本，创新为源。四、每月向董事会上交工作报告。 1、对公司内部管理、工作进度定时向董事会汇报。 2、对公司执行董事会决议情况
3、，公司财务预算执行情况，人员动态等及时向董事会汇报。3、对行业动态、市场分析做出报告。五、审定公司内部的规章制度、管理标准、操作程序书，并及时监督检查，确保各项制度规范的落实。六、做好公司骨干的思想工作，稳定员工队伍。 1、及时和公司内业务骨干进行交流，解决其工作、生活中的困难，确保公司技术人员的稳定。 2、对公司业务骨干提出的设想、建议，及时组织讨论，采纳后组织实施。 3、督促公司管理人员及时和员工进行沟通，切实做到工作精益求精，生活丰富多彩，达到工作任务和生活的和谐统一。技术副总经理岗位职责技术副总经理在总经理的领导下，围绕公司的总体目标开展工作，对总经理负责。一、根据公司的总体工作计划、
4、目标，制定系统、部门工作计划，负责工作计划的落实、检查。二、负责召集公司总经理办公会，对公司的重要决策形成决议，负责决议的落实、检查。三、负责公司员工的业务学习、个人技术素质提高。1、组织养殖员工进行业务学习(每周一次)，引进新技术，交流经验体会。2、提出技术人员外派交流学习计划，报总经理批准后组织实施。3、采用请进来的方式，定期聘请防疫、医疗、养殖方面的专业技术人员对公司员工进行业务培训。四、负责公司养殖规章制度、管理标准、操作程序的制定，报总经理批准后组织落实、检查。1、负责公司卫生防疫、养殖消毒、观察治疗、信息档案等规章制度的制定、落实、检查。 2、负责公司各岗位工作标准的制定、落实。
5、3、负责养殖主要环节（入场检疫、科学喂养、防疫检验、观察诊疗、实验样品采集传递）操作程序书的制定、落实、检查，形成程序化工作运行机制。五、负责公司软件管理系统管理。1、建立普通猴、配种猴、采血实验猴分类档案，建立猴子病原菌检验数据库，提供总部随时查询。2、依据数据库资料指导合笼配种、分笼隔离等饲养工作，提高子二代猴子质量，实现“按需生产”、“定单化生产”；依据数据库资料确保采集的实验品、数据有效准确，为总部选择实验模型提供基础支撑。3、每月通过计算机网络将养殖资料传递给总部，保证信息畅通。六、负责公司“安全生产”。制定水源、饲料、排污、蚊虫等动物传媒检测方案，负责落实检查，杜绝重大群死事故、疫
6、情发生。七、提出公司的技术发展方向，制定公司整体业务技术提高方案，负责方案的落实。负责养殖技术、繁殖技术攻关，组织技术人员选择课题，在工作中研究探讨，定期进行科研工作总结、表彰，积累经验，形成公司的核心技术能力。 技术副总经理日工作流程一、日工作流程上午：1、 8：00-8：30巡视猴舍，检查猴群生活情况，发现病猴和其他情况，马上组织现场处理。2、 8：309：30检查猴舍及周边卫生状况，按卫生防疫考核办法组织落实检查考核奖惩。根据需要对新进猴、出口猴、抽血检查猴、挑送繁殖猴、等级分类猴进行内部调笼，合理组织场内流转，保证猴子品质。3、 9：3010：00 检查繁殖猴怀孕情况，检查月经记录，对
7、空怀猴进行单独配种，落实更新繁殖猴怀孕总数，发现流产等问题，及时研究应对措施，提高繁殖率。 检查猴用饲料、青料质量，根据猴群健康状况，适时组织调整，发现猴群有异常情况（脱毛、掉牙、瘫痪等），及时组织研究调整饲料结构，增加必要微量元素，同时查看水质等环境质量，保证猴群健康生活。4、 10：0011：30和兽医、养殖主管、饲养员座谈，掌握养殖管理中存在的问题， 及时组织处理。5、 检查饲料、消毒药品、卫生工具等日消耗情况优化饲料结构和饲喂方法，组织员工修旧利废，节约成本。下午A、2：003：00巡视猴舍 了解病猴治疗效果，讨论调整治疗方案。 检查猴舍安全情况，防止猴子逃脱等恶性事件发生。 组织相关
8、人员对死亡猴进行死亡原因分析，研究防患对策，检查死亡猴处理情况，发现恶性传染性病死猴及时组织防疫处理，防止危害大群。B、3：005：00 筹划第二天常规以外工作，（进猴、检疫、猴场内分类流程、改进猴舍）的实施方案，落实人员、物品。 组织相关人员讨论预测下一步猴群可能出现的问题，判断换季、天气变化可能造成的影响，适时拿出应对措施。 组织员工学习讨论提高养殖技术。 和职工谈话，掌握员工思想动态，做好思想工作，适时调整岗位人员，培养骨干员工。 总结当天养殖情况，审查汇总报表。 协调处理各部门之间有交叉时的临时分工，明确临时性工作责任。 处理突发事件。日常工作1、 每周一组织业务会议，总结上周工作，安
9、排下周工作，讨论可能出现的问题，制定有突发事件时的应急预案。2、 组织员工培训。3、 给总经理，董事会提供进猴的质量要求，提出养殖预算支出计划，出场销售猴质量标准，提出经营建议。4、 制定年度，月度工作计划，组织上报和落实。5、 根据公司发展需要，适时组织招聘新员工，淘汰违纪员工，优化、稳定员工队伍。6、每周一次对水电维修等项目的支出进行检查，组织安排采购人员，提起订购青饲料，实行订单化、规模化收购，减少采购环节，堵塞漏洞，降低成本。7、协调内部和周边关系，保持公司工作和谐稳定。二、监督机制本岗位工作受总经理监督。本岗位监督检查养殖部、兽医部、实验室、后勤各岗位工作，确认各部门的检查考核结果，
10、提出公司对员工的奖惩意见。三、填写签字的文件报表1、 入场猴验收登记表。2、 出场猴登记表。3、 猴死亡报告。4、 猴存栏月报表。5、 检查考核表（一套）。6、 猴检验、检疫结果统计表。7、各部门物品，药品采购审批单。养殖部长岗位职责养殖部部长负责公司实验动物养殖的全面工作，对养殖部所属员工进行全面管理，制定实验动物的SOP工作程序，并在日常工作中着重做好以下几个方面的工作，完成公司养殖计划。一、根据公司的总体经营目标、工作计划，制定养殖部年度工作计划，负责工作计划的落实、检查。二、负责养殖部规章制度、管理标准、SOP工作程序的制定，报公司办公会批准后组织落实、检查。使养殖工作形成程序化工作运
11、行机制，三、卫生防疫工作。 1、指定公司卫生防疫计划，消毒工作规范，报公司批准后组织实施。2、指导消毒药品的使用，定期进行药敏实验，及时更换消毒药品，做好检查、监督工作，保证消毒措施合理有效。3、对猴舍、饲料操作间等重点部位，制定出卫生检查考核办法，落实日检查制度，保证猴舍、食槽、水咀、饲料操作工具等干净无污染，人员操作规范，消毒到位。4、定期对员工进行防疫知识培训，检查卫生劳保防护用品、卫生工具使用是否规范，保证专人专笼专用，防止人物串笼，造成人为疫情事故发生。5、定期对水源、饲料、蚊虫危害等进行检测，控制环境质量。指导、检查对疑似传染病死亡猴、医疗生物垃圾的焚烧处理，防止重大疫情发生。6、
12、根据环境、气候变化、猴子普遍发病情况，指导饲养员适时调整消毒用药频次，或安排换季节中药预防，或安排集中投药，及时应对，预防控制疾病发生或绵延。 7每月底写出下月猴子疾病预防意见。四、饲养管理工作 1、每周测算一次每栋所需饲料用量，更新用量指标，通知配料员，指导饲料员按规定用量。2、指导、检查饲养员在饲料用量、饲料结构搭配、饲喂时间间隔安排等方面科学饲喂猴子, 做到每天定时定量饲喂猴子，青饲料按操作标准浸泡消毒、晾晒，然后投喂。保证猴子环境舒适，营养合理，身体健康。3、了解猴子生活特点，指导饲养员通过观察猴子采食、活动情况，掌握猴子健康状况，及时发现病情，指导采取应对措施。4、根据季节变化、猴子
13、整体健康状况、新入场猴来源及路途情况，每月提出公司饲喂管理意见，指出特护猴群或笼（区），明确养殖调整措施，降低猴子发病率。5、根据猴子病原菌检验结果和猴子质量等级（携带病毒种类）情况，指导安排分类饲养，搞好分区隔离，落实SOP管理程序，提高猴子品质，为实验研究提供安全保障，提高公司经济效益。6、指导筛选种猴，分品种、等级合理配种，提高繁殖率。对优质种猴（六项病毒全阴性猴），按SPF级实验猴管理，争取子二代生产出SPF级实验猴，实现“按需生产”、“定单化生产”五、诊疗保健工作。1、负责每周召集一次养殖部医疗技术会议，通报本周猴子发病及治愈情况，对普遍性病症或猴群，形成预防治疗决议，负责预防治疗措
14、施的落实和效果检查。2、每天带领医疗组按时巡房，指导兽医通过细致观察猴子的粪便、表情、采食情况准确诊断猴子病情，及时正确治疗。3、培训、指导兽医、饲养员掌握对危重病猴和紧急情况下的应急抢救知识，防止人为意外发生。4、负责动物医院工作，对送医院治疗的疑难病猴，确定正确治疗方案。治愈率明显提高。 5、组织猴子疑难病会诊，积累治疗技术经验，培养后备兽医。6建立猴子病历档案，做好诊疗记录。六、饲料结构设计工作。1、根据猴子的年龄、种类、种群,分别设计出适合不同群类猴子的饲料结构配比，以适合不同年龄、种群的营养要求，促进猴子健康生长。2、根据季节变化调整饲料结构和添加剂内容、比例，指导调整对猴子的投食量
15、，降低猴子发病率。3、定期对饲料质量水平做出评价，适时提出饲料整改意见，并落实调整。七、实验动物档案信息采集工作。1、落实兽医、饲养员日观察制度，监督检查养殖日志记录情况，为猴子档案提供依据，为公司实验研究提供准确的信息资料。2、配合实验研究部门，按SOP工作程序组织好猴子血清等实验品的采集工作，确保采集的实验品、数据准确无误，防止交叉感染造成损失，为总部实验提供基础保障，同时，做好安全防范工作，确保员工的健康安全。3、组织检查监督兽医如实填写猴子病历和猴子死亡报告，公司每月将基础资料汇总后编报养殖月报表传递给总部，保证信息畅通。八、负责养殖部安全工作。每周组织一次笼舍安全检查，防止笼网脱焊松动，防止猴子脱逃等重大事故发生。搞好生产安全工作，做好防咬伤、防设备机械事故、防触电事故、防猴子逃跑事故等“四防”工作。九、组织养殖部员
